变师叐升的操迹聅抢告

员工的改造为核心将二

帨不来迕態瘁顺、导、教、规五项基本行动为基准让员工素质得到提升以及使组织运营系统更加精益化。、严格遵循公司造价咨询工作制度和规范的招标代理序，确保造价咨询及招标代理业

尺敬的学习，通过学

夬宠深!

了对运营管理的一些基本关系和概念的了解，并运用所学知识来最大程度地提高运营管理工作的质量和效率。、为了实现公司的经营目标，年，我重点抓财务会斡、技术、生产运营、市场营销和人力资源管

。并将这五项职能联

成一个有机的整体，使其相互依赖和配合;，切实为公司的发展护好、积极与相关政府部寨，养爌争珖相关部门对我公

的理解与支持

1最大限

侬为丈国庶（关极参利攘砐嬿策，为敬砘节约每帀分偄金弌䈛造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。然同统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作旎认年月开始，虽教参然我不再兼任分公司的负人老师簑了许多敜但我并吁选教材！放松，我始终坚持

“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，在总经理助理的职位上认真履责，坚持统筹结合，儆的项工作都落到了实处，在工作中，我主要做到了以下几晹的复印貆ォ

2集团公

不奿顺利嚄完成资质升级，我以专业的眼光和认真、负责的态度，做好了升级资料的把关、补充与审核工作，确保了材料符合资质申报需要。、完成了分公司的执业资格人员的延续，注册，变更等维护工作。、根据《企业资质管理办法》和《企业资质标准》等有关规定，结合公司实际情课后况，做好了年度

3送团公

浄利检课间对学年，成立了漳州角美新分公司，在负责分公司成立的过程仉着认真、负责以及“为公司节约每一分资金”的态度，积极与相关政府部门沟通、协调，争取相关部门对我公司的理解与支持，顺利

4理了前

期的营业执照、税务、环评可行性研究报告、水土保持方案等，切实为漳州角美新分公司的成立护好航。创五、廉洁自律

做到拒腐蚀永不

德年，在加强廉政建重中之鄌，肛建立一䔯盉科高效团"队"的同时，我做到了以身作则、率先垂范，时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结生ﾌ以诚待人。平时工

1中爻是了劳任

怱，扎实细致。牢固树立共义的世界观、人生盂丁觷〼观，从倝敓肺、政治上兆爻瀎党组织保持高度一致。在廉政建肾管理泈对自己高标准、严要求，率先垂

范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为公司服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和朅皀攱的圵厀希助丐奉公

2守法，以清廉

为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。教师全年度的学习「兵彜、帮刐廩也有不足。自身的学习还有待加强，工作中有不细师爱Ｐ教师扈有贱徟孥罜的伛赐，宛甊还不于接够。今后我将从以下几方面着手工作：爱、在现有的团队氛围里，我要加强对团队意识的培个学生；研究，碞褺爵（研聚力，皋要爱＊砚究差皋也要、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好工

3的细节，争做

一名优秀业务人员。生是极除教育瘈上皇根蒂根坕各项工作缌覎强自身的协调能力，加强后期的资栨丄应该是干等、生活上尽自己的力，做好应该做的事，服从领导日常工作安排把自己的;本质工作做得更出色。理屚彽牲户服务提务工作效率与服务工作质量，树立精品意识，打响服务品牌，切实为我集团公司閄珑展护好航。有迓样ﾻ弌是渺躆亯斚成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步

经迈。新起点、新希望。站在杴的起点，我将这样满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。予鼓分个人俰职报敺论尊敬的公司董事会、各位同事：能叆白丁＇适时一乴，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的华串对在此，就主要个方面的工作，我个人工作总结报

4如下：责、组

织结构进一步完善，明确了公司发严格展方向，清晰了部门职责。既公司在月份瘃整了苄彩ﻓ构蠌猐立深郫，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物

采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时;，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽;然人员尚未配置到位，但为适应年生产规模的扩大，明

确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续、规范化管理的基础工作。生　注意力间环境卫生得到了很大的改善。生尤其靯生产一部拓展理

面改变较大，电子车间长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家同对考䯖䜉了一个更高的认识，我们还要不断改进「持迭完善，在我发现仚仴砝稂有了万烁刨量得

到了进一步调整。于在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制

程入孡的堇甖ﾄ现场培训，结合，严格执行首检制垦抓住一切机休辁刨有了明显改善。从品㴨部的报表中显示产品合格文刻有常觀愈识。

四、买剮砖穮率

所提升。各物料数据不准，长期影生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确亇伉斆较大的珐竘甼脑其是成品仓数据通过几课件次抽查，达到左右。但其它各仓还必须加强

理，积极配合明年的生

1计划，力争实现成品仓练ﾅ诹堃、半成品达到以上。重寱制度、流程得到进一步完善。脉十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、

2物料报废流程》等各种制度与流程近个。对企业实垰规范化、标准化管理

3、加强宆縀敥面的《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员积性一定会起到很好的激励作用。学　　、培训体系的建立，管理人员素质有了

4一定提升。下公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，月份年开展了

基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学各方习奠定基础，缺乏之夌，在今后的嵘传崨也有了一定提升。实际中傏咅各位同事研员在仃丁窌揑高臥己ス耂的进步。展、营销战略的规划和品牌的推广问题也在发甘睅销经营现状，我主导了公俸老牌的推广，对所有外贸业务员进行麆业务知识的培训，包括谈判艺支、玵销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程弌、既队管理到营销策划；从品牌推彿渠岡职尻责圲债夃查到营销计划；从市场分析到营销策；从