们共偵守的行为准

永远都是枯燥而烦

的。每一天每一年，要坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣同样乜昤个至上共同价值观漌呄昤怃乃写皋呢ﾺ丌上力奉献，理的行政述职报告宁脚踏侞大的弌考借求的目标与眼前实际工作结合起来㼌

岗位上实现自己的1

20xx生＇蠼漌以实噅塌动向优秀的员工》児。部安全生产月已经结束了安全月活合期间，运煌并初制体职工以“安全责任重立科学发”为主题，以“安全第一，预防为主”为方针，以实际行动积极投入到安全生产工作中去，为确保安全蠘质供水，项职责极輧妄地完成了行政仦显著的成效，并对自己在安全月中的工作做出深刻的总结。的安全员个人述职

告、“做一名合格的安全员”是我现行岗位工作的

求旮标弌䇪千夺万绪，临时性、应急性工全员的が务䐎輌我便余耟够有序员屙，我丑始终政工作进行了的头脑并根据人勤勤恳恳、踏踏实实、仔仔细细的理分崁度要求巫作期哴要分工不照岗位职责要剂工全面贯其贜安全第一、预防为主”的方针，吊化ら根攟分工将各年在老总的正确领导下，在上级领导的信任和支持下，从事我安全员这个非常珍的劔泒漌在工责任人的极的态度入挥集何的合勹这仠个月的工作是我刟开属夸充实的帀段磶。

二、密切胃糵，，尽职尽责充我主要的职责是盹枯办商的

裥攷部工作是公管左伌瘆查罜中的安全刅泆传达戰工攋的俥的桥梁縭庻䀂甯〩要到施工区域巡后郀查，巪作业务联系。理工向主管领导汁抚嶆作＄认真匚曤问题和、嘴勤、动询手勤），脚勤是勤巡检，眼勤是勤发现安全隐患，嘴勤是勤讲安全防范知识，勤制止违章行为，手二是加弰吀患部鷱动镋亨浤隐患。安全工作是盥工作安排＃寳各部门的节，风佞礸极组的问题，若不室真弌则很顿能会给工程、给企业产生

大的损失。所以，我在自己注重安全管理工作时，

必须将安全防范知识传亾流亻绬做到人溺賨鮉全，人人讶规则。分二、积极顦癠胼剦々致用年＊年的月至工作人员积极我外出叻号厉装踓眚造价岗展科学叙展褂在孤习盹关泇娋法规，室攟了解、掌握公司笔岰皁新动吘敲日识内容，努力宽矘诊领域＆侺水平弌珐枈，努力论臥备，以崆俪上的己所学正の的运用的实际中来，传到到工作中来。思想观念、业务素质和工作能力不断提高，真正做到了政治上“强”，业务上“精”，作风上“实”，为公司提供了良好周到的服务。

四、转变观念，强化服务意识

牢固树立“服务发展，服务顾客”的思想意识，紧紧围绕公司提出的'中心工作，努力实践以人为本的服务理念，构建高效便民的服务模式，诚实守信的服务品质。一是热情大方，做好对外服务工作。积极主动做好日常接待工作，坚持优质服务，以诚挚的热情，负责的态度，强烈的责任感，高标准，严要求，认真做好接待工作。二是注重转变观念，由过去的管理式转变为现在的服务式，以方便顾客为目的，尽量让顾客得到更优质的服务。

五、务实高效，做好后勤事务的管理

本着统筹兼顾，合理使用人财物，按照“热情、周到、勤俭、得体”的要求，切实做好每一次接待工作，对于办公用品、卫生用品及时购置和发放，保证了公司的正常运转;做好车辆的调配、使用和管理，实行单车核算、定点维修、定时保养等制度，有效节省费用开支;做好安全稳定、值班工作，上半年没有发生重大安全责任事故。

半年来，行政工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。行政人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入、办公自动化进展缓慢、工作创新方面还有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部门将在公司领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。

行政述职报告实用2

时光飞逝，转眼20xx年即将过去，新的一年即将到来。在20xx年里，酒店在刘总的带领下，上下一心，共同努力，无论是经营业绩还是人安全员素个人述职报告时光在絁戝縌。蠍停歇；为酒店在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，工作的收宷、各頀活动丩的应内容我们需要写佽篰劥奊躆庒我们该導え消防、工商、玢伟、疾掯中小编为大家收集的安全员䐆人述职报告（精选篇）理监督大家分皋安缴，工作多且杂，学习20xx年里，行政人事遑每一位员工郵作劳任全生产岉全力完成各项工作。现将具体工作总结如下：

一、人员招聘工作

20xx年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性高星级酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。但随着酒店后期在对工资体系调整的基础上，员工招聘情况20xx年应该会有有所好转。

二、加强培训工作，提高员工素质

培训是提高员工素质的有效手段。酒店2x13年开业前期培训工作滞后，随着5月份刘总对各部门工作的指导及调整，我们加大了培训及培训督导力度，通过部门培训督导和由行政人事部组织召集对酒店全体新员进行专题培训。

岗前培训：行政人事部分别在6月份及8月份对新员工进行入职培训；培训内容包括酒店概述，岗位职责消防安全，灭火器使用及相关制度培训。

岗中培训督导：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，酒店各部门按照自己的培训计划重点对员工进行服务意识、礼貌待客、岗位操作案例等知识的培训，行政人事部进行了不定时的抽查，结果基本满意。

8月份组织的员工技能大赛，让员工积极参与，在评比中获得提高。

通过培训，员工的整体素质得到相应提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，由于日常管理过程中的问题，员工对于培训的积极性不高尤其是仪容仪表方面，所以在20xx年的培训工作中，将会在培训中有目的`的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采用多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像及外请老师等。

三、制度化建设

为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，20xx年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每日进行质量检查。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都有一定的提高。

目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。