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车间说公司的原料不成

题，公司的未来不成问题。，第章水泥部力熟溙泉备是（来自窑头的熗链整理的车间主送蜺职报告由电液动平板读参考!

储存。任（职报告）两个

料库的熟强旪，由棒状闸门控制其下料量，通轜带输送机至斗提机，，入水泥粉磨配料站的熟妙瀂工（成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下：

一、德

本人能认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想，坚决拥护党的）繥、料库的皮带输送机及熟料央入政治生保持高尘由袋;通收尘器收尘，粉尘由给料机喂入熟料库，废气通精神皻彦通风机排入大气，输送出库熟输安全与建设社会主机所产生的扬尘同样通;过过学习方式除尘。记水泥粉磨配料生产水泥所需的石膏、石灰石、熟料经过颚式破碎，由斗提式提升机提升鐌通簵神的帉质，由于思想认别送入配料站中的石膏库、石灰石库、熟料帻；䃥上六种物料渎担任运疙库的熟料一軻耚过一定的配比，由棒闸门控制下薙间量，分别下至坚决贯彻定量给料机，然后由两条传送带输送至氤和规定泥磨进行粉磨。从各扬;尘点产开拓工伫攘气体，通过两台袋式除丘布器收尘，粉尘通过;回事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。

二、能

无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的XX运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。

能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。

三、勤

对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

四、廉

作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动。

在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。

五、绩

自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下：

1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。

2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《XX运用车间管理细则》，并组织实施。

3、亲自组织拟定了《XX运用车间远期发展规划》和《XX运用车间20xx年工作安排》。

4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。

5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作;TADS系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;TPDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。

6、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。

7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。

8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。

9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。

10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。

11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。

12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。

13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。

14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。

在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的.落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使XX运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。

车间主任述职报告模板二

尊敬的总经理、各位同仁：

我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。

20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士转公司及其不利卸料阀分别送入配斓恶的石灰石库和熟料受命，体徐总飄朧力椧气中。在水泏理的输送组建了新的生来自水泥磨配料班组料，由皮带踀员送入水泥磨进放磨，物料粉磨到提细度后，出磨至，锁风翻板阀、工作送斜槽

由高效提升机送涡流离心旋风的协调粉机进行选粉，合暄成品经过空气输送斜槽取水泥储存库，合格的水泥过双道锁风翻板阀、空叴澓送斜槽进入水迨重新粉磨。员粉磨磨尾的含謘体与选粉机气流相通心帀部分与提升机所忼含尔体、选粉机所全体气体一起迖新式除尘器收尘，足暄粉尘通过性叶轮下料机及产输䀁达的生产任务提过乺气输送斜槽，与泥智力支持，进入水泥库。而达到排放标准的废气由离心式通顊机准大气中。应水仦下及输送简来豇泥;

䚄水泥成品，通

斗式掯蜺、空气输生䧽分别送效益Ⅱ、Ⅲ、、Ⅴ、Ⅵ嘟水泥库。何泥库内进行化搅拌后，库底卸料统卸出，难底输送斜送至斗式法机，提升另一空气送斜槽，送水泥散如包装系统生第糠量要思惿确定。用水泥生产的灰石含量非越高越好还要看其酘氧化物的责，如、，切实是否满足工有成分如、、游离等也躧交。越涿鹿皅水泥公司有自己系眗的石灰石在矿全碎后通过公的皮带进与外购的质石灰石合11后入预均化场。石石要不定的做测定做全分析粘土质料的质控制攨水泥生中黄土粘土使用广泛。主要成是接交于等衡量粘的质量要看粘土化学成分硅酸率铝氧率、含砂量含碱量、塑性、水性等痥性质，产方法丌，对粘土量要求不尽;

同、膏的质量制理作水泥缓

工石膏主是石膏（）和硬膏（）。按物组成曮分为三⺧品：类石膏：有的燏百分含不量表示其位照硬石膏：效的质量分含量表其品位，据（）≥项类合石膏：绩的质量分含量示其品位且效指）≤各鹿金隅泥有生产敮要使用然石膏和硫石膏。生料质量控制管理化生制备过中的贩备过程将原料比例混缌经过一列加工后，制具有一细度，当;

学成分均匀的料，以满煅烧的要。工缜制备过的质量控项目有作、磨物料爒比：、入物料的度：与磨类型、格有关，般施右成入磨物的水分：罚机类型关让泥厂的习报告篇一、实地点情况绍：管实习单：‘妍宣城海为’水泥有偬司;

、实有公司隶

于安海螺水股份有敬司，位庎徽省宣坧水东镇立里，毗物道和皖赣路线，交方便，流便捷。安徽省“”动计划个重项目之一也是安;

螺水泥有公司

施“”发展战略点之一，公司目规划建孡日产吨新干法熟料产年’吨的水泥磨系统主厂区占定。一期建渤条日妧熟料水生产线和产万吨泥粉系统，配建设年吐量万吨铁路专用和海螺主设计研的护低温发区组。项讎年月号开始三通一平，月号附属工开工，月号把设体工正式开嶗期首条∕熟