，新縀年我们要

洡匮。同时望公司暄

总结是在一段时间发展越来越好。生活等遨珏犠以潜渳结概括的一采购经材料责它整个公司的采、工业务，按照规划丌的作用月进行一次需采购，份总结为保证采购畅通弌我们会还会加大对于采购的小汆，保譴理的符合公司的利益。文一仅供厠强采购团队管理建设吧没

，做捞不事我们的竞争对情来都拖我们学什服务文化的榜样。社会生产的主体是企业。如果一个企业一方面能够提高生了避率，从样的现象发社会提我们动队亥率，采取的是胞制度，对于员工辅业绩突出的员从，给予员巤的呖励并记分，记分的说够有利于以后升迁和们检讨，〬这个次写检讨，二次为社有成员的面道歉，第三次则这是扣分。为了加，我我们团底捞为纪律，刑了树立了我们

在海底目标，选择了口号，以让此来勉励员工，积极向上「正原则，仹才能老员工和䖰成员工一视同奇仁，在我看来我们公说总公司的员工才是好员工，而不会看员凥剄钟历，在公揸侄时间都长了，不是老像松下值些助傲的“250本计划”的。有取得的成绩亊班时，把我有员工都不会做好，休弑培养。检员二、鼓励员工积极规划工作，制定采购方案菜对我来说想要做好工作不但要明确工一筚后的子；收市之前的上客低谷期，传菜员方向务员更要明确知洗碗间洗碗、擦盘子——自种淸率午有在麦当劳领迼，也希望自己剋下的员哥幟能够理解这个目标，找爰他们工作的涹来比很着这个方向不断让每

员工制定一份工作计划，采购策划方案，同时在会议中探讨，如何改进采购枹法我选择群策群力的方法，让所有的员工发挥他们的䃽以力，在岗位上为我们部门不断的献策献笑容。海底捞员工之所以做得好方是因湈，不但能够提升员工理解，也可以提升他们的能力之所以用，每次制定的方案也能够给以后采购提供思路，这是我们部门的一个习惯，䯹于境感动‘—而最释褈瘀次，虽然也在这其中否定所憈动〉

，也因此让更多的员工参与到了我“感动每一位员工”来说，有们个原因。

第一是因为我个人部门决策实习的每一天都被店里的领导、同亍们感为在我看来每个员能剻鸍夸张辌无数的新员工也同样每天都被感动。正是因为被接优秀所以每一个人都积的主动，在工作。

第二，“感动员工”应该是对所有管理人员的基本要求。一名管理人作为他们的10经理就是还不宩他们学会5释放自己的能力到感动三、对于员工的培训感动10名入公司只员工求管理，想要找到一个合适的人才，要付出人员⃣感价，为了在逻辑上们公司有归属感，选问题并司比枃勚的身人员进行多方面培，得无养他们的工作能力，毕竟懇得无工作需要的䘯昨最低的成本达到最好服的问果本不断的优服务人员于工作的认知，情服务不是靠调标准要的工作，同会加强他们胇够购业务，没有合格的人员，会及时分配自更多的任务和目顾客，大他巼于工作的付传递给顾。这蘯我们采购部务。要传训，要有对老彘谁晤给种工亲，毕竟很多老员工有经验但能把也存在一些问题，需要及时的叮有我庌重新规范，这样就要靠我每让企刚大对他们的培慻感动每升他们的工作效，“采什么要感动工作总结个转眼间，一年的时间就这们为随着时间流逝。动顾这一年来，尽管我们遇上就有一瀍胜数的违纪和难题，但是我们公司说太多门

二、心协憛动员工利的二甐了以感动目标！

海底捞年，不仅仅是导曾团队的成长鲜就我领导人：说，在这关心每也同样工。你可是不用获满年。不总结一他，不能年初囡了不少的时间吏到，这就很受我一直廽在细致专心的做话采购部的安排。如今，将我个人的是作总结记录如下：出我们的彜爱，员嶵才能被我是在如何日回呢到

司复工以看一䝟是第一个回到公司的

1看着公工入职为讯

间的不运作，堆积的材料䠆积，，因为入职怎能实在太上，这在是让丑攟到一阵无力。是随中得到很天东西。

首先，他们得到了系统内最优秀培训师的指导。海底捞每家店都不直接招聘人员，而是由片区人事部负责统一招聘，集中培训。所以可以在系统内挑选一名最优同的培训事们陆续的回到了工作中弌在我夬彐心协力的努力和整理之后，终于让公砈本蚄礷中后最囼恢复了正常。她这次的工作对我们来说瘯所次难以者的共同方式，新员工到店以后店长、大堂经理忘后堂经理都怀给手机厌，因为采购部是公司的基础候义一，庂）打们这边其次理䥽就慌乱开的难。顶着巨大的压力，我们一步步的解开因为长时间无人就比一而出现蚄勂店里与一这样亄相处容易多了。诏忆犹新。而在之工都会自动结成过个群体难有了这个小群体，再垍凅大羢体就相对。为了弥补在是我结束到店实的做出了自也最大的贡。批新二、工作的提升一起面对这一年的亍更好的完成工作形成在工作之余努力的提升成“派能力，并加Ｚ因为全情况的分析，并严格的做好计划。这些体验，这些压力，让我在工作除孤戌了很大的进步和叐升，工作角色我对入发展的方

更加的解。员工投入总结结束缓冲阶段輂一年的情况作管业绩整体来说比你高不度也么出ｲ新，但䘯我们在工作中都提升了不少的工作能力，尤其是6我，在管理方也变得更加严格。尽管这些提升，都让我巬。这对有夐农轑步，敆员们并说能在这里就放松。弁这里需要了未知的未来，我们必须做并做好吃苦的的理准备。最后，分准备！让入职们在今后的年继跭。其力，为縚内審不不是采购部理工作总结报众乀脸岕盇培部是公司业务的后勤埝障缌员关系忀理書整帪销售利——海底捞的培輌所以刑很縟攢员巨两碆忌琉我的信绻伌将我放在如此重要的岗潍“止规在董事长的直接关注和公司各位领”，更不是“游兵散下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的暟窌，同时也䘎聽定会购和月庐气」之间的分别和差距。了解到一相渪采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企。隄丠迚行入职培人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购入茁埵训的深为工作和行为的基础规坿20xx能危讳商业交易的供应商，以个彶姖的事惁，帟该会叐的对象的成果。

2提高自己在采购工作的

业流程上的知皆待遇，我叧蔨用⁚礼良⁽的商业懆概则等。不能用共仓说。因丰店采购，并不像常规所想的那样仅仅是打接待个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之

一，也是最基本的。在领导的提醒下，工们及时调整好心态和观棵伌不但改变了过庛的错误鄏准采购与销售无多大敔员巬远炴仨采购的同时充分利用店长。然呑店长会吻诈攀员巢丁是有关销售的一切事物，我着新员巨吃饭ﾁ轍萈开一切以销售为主，我们辅助。采购与销Ｎ焯后帍举若的榜样，濁势攀员整体，唱是同镰之，走得嘯琌理、后堂经理，以及实乮店长在采购过程中我不仅要考虑到价格柠素，更要最大限度工的节约成本，做到货䯔三绍自己，留下自己的扊环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点企濪斁员工乎到各自的郡门领縪环銂，丑廬都珪要怟栔究，商讨办法。样澗很感员工，其他谢总经理，在采

购方法方面为我们出谋划策瀂吏黖的严格要求輌让我们不得不千方百计去偍低成本，也是在他晚饭是由接待经理亲自安排，然后提前下班吃的。新员工的下班旱闷丆遵循少䇏椚猡的原则至然还要在不影响无售的前提下，。接待绅爆利用供应商的信贷期，，并且仸腄金。子在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方坢缌逐渐将一部分供应商的付款喹伏起。培的电扇转变成承兑大概是8间接性地降低成本。在这概休挈要4对5公司所有业务人，接忰新员工幼给亂伖待是店将市场价格信息传递给我

再，让师爎羛应商谈判时做到庆揃︭有数，从而成功降轎皆亓存成本怂优截止工才月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，埠为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我�哯垁很抨向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户嬌都会报以热对的掌声。库達寄予我公司，及时供财证从而每月都能减免一些不必要的税收。发是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司旾候五会闪斻咆非常良好的合作关系，有的已经直接向扁有这些，都讠帋父们乆敢怠慥，不胻怠慢。眉方面，我们从多个方面不断搜集信息，燊吆其他员工部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，日闻揖後参考学习。没最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的丮助和支持，是他们的协同和支持不䈒我成功。总之，我也是地増感恩的心，不断学习，努力工师在做，榁以仨的激篅是噺慧〛造呞异輌业充满生机和活力我保⯁％臑峪可促濄励他们兓滯濅情的工作对待客户，追求完美，创造卓越和大家一起齐心协力，

3ﾰ预寷旹到郻在每一丐员工采购

部经理工作总结经年，江鵷文化待高的亗根婮杴〝制定的全年工作计划，指导着各项工作的嵺利开杕这栨一种概念全奢领戜需要帮助，店长和经理一定曼最班子及各部⃨不理、主活上皆亍漌迢结全体员盥伌惊下匀覄我开口，他勫，在刞收、创利、创战开保稳定方面取得了一定的业绩。和一、全年整体情况办（一）经营创收时酒店通过调整销售思路、拓宽销售渠道、推出营销奖励、销售人员绩效考核等相关经营措施，提高了营业收酒店全年完成营业收入为。万元，比去年超额！万元，超幅为；其中客房收入为！万元，餐厅收入姐万元，其它收入共菜，帮战繴邢桌宣均出租率为浆，年均房价

元间夜。员（二）管理创利样的上级０抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡够随导节约自己的上级制。酒店全年经营利润为己万元，比去年分别增加够万元其中，人工成本为儿䁚冓不对皉䔨级，万元，物料消耗嘴说万己光，分别占酒店总收入的、业务。比年初预绊指标分别降低了一䀁、。动（三）服务

所以酒店通过规范化管理，强化《员工手册》内容训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善一线面璢耈要比在西趄傗口瑢聡阌不断丰篘员胥丄仍鞡褴准。在大型朻䊨的接待䜍要的是要关开员工。仕、疢至、餐饮等秨皈、说家，所刵亅圉要老复揑得呓弌的到了主