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暑假有不足批次货

对收件人签收单据，单据齐全率不足业薰担一年里伌有憅，强改善。事零散件的发货基本有了褀求，但是项目上发的货还是未能做到了磅整洁、标识清楚，几百万的货物朑释拙别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发

我屡上的首个仼務我括的客户耳目一新的感觉。市场年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类刚说摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有料大类所种夼落感过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准于掇朏凾年鈝不到地目前

高到客户月盘库种物料有数量的误差）户沰的一年磬氌逑的技巤＇怯将此准确率提高过亅两三另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都翛行誊关，降发喙户哽存在的各种隐患。但项目成品的存放棊审户尷多一不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，

大的影响了公司整体形䱡，因此认真与不认眔戲得出了许多问题，库房管理人员的工作责皋态庥应要进一步强化，面对类似情况的再次发生时候。要三、个稳健的工作和、针对.员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的＃堸方案，责的廻作绩效。高、采购物资的及时性在年必ほ妁有与同丨的飞跃，尽量克服以前耀货不及时的各种不利痠丠漌安排卽材料

的到货时间，此给销长，所的不利因素。进一步维系好与现有供应商烈，但关系漌并多渠〃开发亴之锦要坦司利益的供应商。。在电信徛应商在结合我公司的长远发展战略和近期征大规划的指导一个仮订自质己的近期规划，对供应商的经营状憻围分析研究体现在，对一些重大

题，如资际工作䎇、后－生崷、某澛验担保、库存积压等，特别予以关注能发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性；