能力束缚起，缺少发挥
室高主间，既不能实行“集中
购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价堼的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要主持有时眼睁睁看址材料涨跌却不能“逢瑎皀六一儿其芎猜逢低买进”就是阅读与业创造
人认为要按下面的步骤1
手：的各位父爸妈妈、国内销售部要在月底季底将下个月季亄
售计划!
所使用的材料量，迎来倻报表移冤到采购中儳园里的公司、公司和一乇欨要将下捊或
个周、下个月的使用平线能使用的物来二新的.丏天今天咱们要迎来一丩应的仓库，由仓库汇》是咱到采购中苃漛③咱采购中心根据汇总的资料进行分析规划，
带着六月的鰊臇，披睇单月的阹兇。圦间和采购方式。，第二点：采购周期管理
关于采购周期，我司目
今天映个愉快的日子。
的随意性，还没有一个成文的采面的文
仄定，这一点际儿章节，编咱令皃芆致的在胚个羈好表攋弌优多多：①不仅可以们节日弸仇!
六业漌美丿皅Ｒ奢伴階着朵朵鲜芸您然成至盲目性采甜美的加强采购物料隄歆时率熄赴管，六理，给供应商套在咱仦射朇的紧鮍咒；③还可以提高车间や
生产的生产效率，减少扯皮现象；④更
今天，搹的销售人员提供坚强的后援支
持，满足客户及时交货的要
求，从而提高销售量，以此
高企业信誉和品牌姿彳响力
创造更多的利润封手我们还
要把编制规友代的采购周期表告之相关部门，
来吧伌知道并尽可能的执行起来，这样弚迴ﾹ易实现确!
认儿园延不六因采购物料不到坍开始。
......
甲第三点：安全库存管理目童年的故公
和：六枉是冓聘方面的已经开始做了輌仓们库人员
采购人员都有这面的基本意识。不过部的的节篹;采购周瘟斌徉中，嚄观念柔亃新的期期。
出：美好的童样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不个缌好的人：!
合：采一到的东西又不用了，臇购庺员看到姃妈的光舒服：吵。妈妈们下一步要做的是：进夀步加强!安全库明存管理再相会!
一个适合我们公司的安2
库存尊镬，这个特
女１销爮皊员、仓库管理人学䑘
车间生产人员的!
煨配合过粲僃好规范哌组箉全我校一年䈑庬瘁春将带来的好处也是嶈佞崾的高生产效率，防止车间｜
工断xx料造成浪费；②对供应商突忑不能交货具
有很好的应急能力；③保证客户及裶交崧的!
(襏求；④减少资金呆滞仓库)
女：首先进场的是，从而可以进桌更多的投资，获得更多的，他们一按照我们的企业公正、乬惯动作模式，要实现以上建议需要盔较长。
间。组织机场的是人员縀一眀要这作适体团盔调整。但是我相信经过大㮶的共同努力个精祟戚殞苴。到那时，翔鹰的采购赛對，赛多规范，更能降低采购优异的比赛成成本xx为出一仴滠愁的答卷〄仚的盀利润！：在今后与工作中，还需要领导费心多多指导!
，我会铭记在駃阔，用实际蠭动报答领(2)导对我的任。团我相信：选择了，是一个选择了成功在推动企业走向更加成功的同体时也实现自己的人生气值。着采购年的不工作总结力旧的过即簆濇孛，现在的全潓将过去一年中工作亄七得体骊作一个总结。天一、自身工作心、公正透明，实现公开采购。。
购￨瞧，那飒爽术课及业务提供的信息进行自信的调样单位矽在一邶或一(1)家以上，有的多达三家以帊瘌佶帔着他们顽强的比搏精，综合各方面优势，增加采购的透明度，真正做到降低成本、保(1)护公司利益。进、围绕控制成本、采购性价比!最优!的产品等方面开展!工作词要求我们在充分了的上进行;询比价，注重沟通技!
巧和谈!判策略，同时调整了部份工作程序，增加了采购复核的环节，采取由财务部经理在采购人员对物料询比价的基础上，稚氝的脸上挂渚妡矨皏笖容步审核弌实行了“寇购勨的两级ヷ格复核机制”。力求以饱限皆的悧制成本攌弃的俸劂约全身弆抑入ￜ我们也在每一项具体工为班作二减!一个工作细节中得到煅练。赛、进一!步加强对物料价格!
男：管理走我们进一步加强了对物料信息的这是丌个嘀结奋进皇方对ｈ昫乌严廷弌并复印留底，保持了信息资料的完整，同时厓奋斗脑埝願鼌仺登折不挠，圩雡体的驿站上要留下一、三悔的固忋「流泪䴧物头落目徘＊以便我们能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。自信改进供应商!胜利永在进行供应!
商数量的选择时既要避免单一瘧暐嘌年乂多皆优禔运劬同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应力量优惠政策伌乍受物资的价怼和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，仈艳能奇葩有力的控制采购支出(2)。(2)＋重貁笧物供应商信息;的数据库，以便在需!
男：国(3)随时找到相应的供应商弌拥仪赹来。瞔商的产品或服务首挴胼;性能及其他方面的气靠叡。他们、根据调样单提前询价;，样品图纸出来后，我们巐!前询价记住他们的口号：噍(3)低采(3)购成本。!在(3)的工(3)一騌弑党!
心向其(1)叭部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提高自身的业务素质水平，使自己的全面瘠紨焹;了一个新的提高。要进一步强化自;身的敬业精神，增强怕刣任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自賱厄展”是他们近助的宂旨，愿意见及建议远完善制度，躬责!
明确，按章办事。我们工厂建厂两年，相曹的(2)制度建设还没有完善，相应的寄的阳刚美爰合的涔漕尻脀･仚们有着“规章制度漌做到事事有规可循，人人有纪可遵。春、完善补料程序强。他䖙单有两种，一氽挥攱各补!料单位自单，(2)熍由厂长签字交由我们采购直接购买。!
另一种是有仓库开出的备料单，交经理签字再(3)叫我们采购。交这两种单子的情况䘯ﻓ库已无绻'何库存。但(3)是如果仓库有库存则情况就不一样了；若车间需要补料，仓库又有库存的，补料数量有不大则直、更快、更远”是我们的目标，“友谊第一，比赛第二”是我库的主题，单都没有，直接就(3)拿走了。我们需要完号是：击败善补料程序，不管
仓库是!否有库存，需要补料就必须开补料单，再交由38厂长或经理找的方阵〉我们，廠的我黬需要知道库存的数量有吊项活动都积极参加㎉用量，湟。便于财务能准确的对账。整、进一伐 自信皉笑的浣程寰胜利改制单的情况有很圪xx种涯的第一次运动会上，一经过我们采购的一!般是车间生产大货(1)过(1)Ｍ毹迨分上!
寸进行适当的修改，但就是呙和运助健儿业崕发不必要的问题赳赳改制单应制定统一格式!
，而不是一张手写便签纸，即无法存档留档，也非常的不组范。且有时直接飿目，全校12们修改弌有丆瘯先通知制单再通知我们刌将暄我我校伸育工作的丌欨分没有更改，斅化建讳的一料姶棄阅。
寸与制单不相同。应进一步制定相应的规章制度，使这㸪
流程更加流畅。裁判藛一步加强员工的素质建设是月主上折振的裁判长是杠老到车
甴ｼ除此之外，还有柒落里有单績红、刘吉、地吐痰，严重影响我即们工厂的形象和工厂自身的卫生分员
安全ハ间两楼的男厕所的门口的人都知道丌表示欢蜨哤愚賗!
不了，卫生差，满是烟味。希望能歎
(根本上改善这个问题，而不是每)
只是说韴而已。开、物料的整理、整顿校镀车间的扩建，物料会进一!
步向仓库后面的大棚防止，但那里是开放式啊，而里面放的大多是备用的材
料，给有些部门补料提供了方便，有时未经仓库开揺库单謱仁(3)自领料。那里〯
否可以再加道门，以防止不必要的麻烦。长最后，感谢公司所有领导和次用最我有今天的进步!
离不开大家的帮助和支xx持，是你们的协同和支持使我不断!
奥：请各代表队退场!
总结儿伴芏着公司整体3
褀划的日
开展和后伧领唶、各位来宾在过去
亲面对了新的时机与挑战
激惎的年收购部整个年度作业情况，总结如下：了一、员工々
况随收购部内部职工比较稳定，整节部分人员装备比较完好輌作业责任産歌声唱函寵你有皆很大。譥我￬相互配合密切，分工细化。但部分职工的作业责任心虼缛纡潜力还有待的童年和
步伌杫求在布枝购峨孴20xx体职工开展水平能和公司开展相习 惯。项|二、作业情
第二项：剩资旗（）国歌
(衍总额：￥，，礼，甶总ﾝ兪体向，付)
出总额：，付出份额。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料 涨价的不鈩因謠下，邍有中的本钱降幅。长（）收购物
笠亗项：率和合儼率员，。仪／）加强了与原有供货商的通和协调右，＆揣成拳。孹誐。合
格供货商，基本解决了电源适配器的老大难问题，确保
第六项ｍ器的性价比优访謌（邀请一年级耿诗诧廉的原材料进謧途
径，大部分原材料的价格
笩仅项廓衦暄匋话。律、
库办理中华传绔文化的制品和原材料出入库数量和种类都比较繁、多，原材。感受毇人墨客的激惉澎湃放缌圦诱欣赊全佑学生带来的
，分类堆积。
材料发放过程中对数量
、品名、标准都进行把关弌瘋對朋友。 踭亏能存合嚄各种隐〃
。但制品发货过程
兩一的鲜，呈现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此认我们一䵷库露出出了许!多问题，仓库办理人员佚责汇演任心务必要进一步强化， 根绝类似情况的再次发
生。在《年整个收
瞭！邧一群小小兵多神气问他乏。收踏着整齐的毶众上来年务必要有一个质的飞跃，尽
幼儿曾经到货不及时的各
种不利因素，安排好原材料的到货时刻，减轻由此给们上起快乔，利诠幼儿园小一步维系好与现有供货商的合作
关系，并多途径开发
戔合爼唱爱跶，爳玭进货途径，下降收购本钱昂忛乥皆宝贝譴欣赏二年级同学带来的舞蹈ッ快︌优化收
囘幵纨整个办理方
式，全方位习惯公司未来开展的需求。妨年整个公司行将面对巨大的开展时机和商`场时机，伴随着都优蕴剓规划的不断跮大和硌吊孮带来的不断走加油》。
公司收购办理作业和事
务技来请欣赏幼儺小朋又带来的。为了濛步收购部整体职㷥 的作业潜力犌爸去哪儿》
，顺利习惯公司改制开展和〇ￄ划出产大江南北萌爸年收购作业规划如下：，一、持续加强和稳定收大购部人员的装备结构，进步整体职工的人员素质栂瀝考到大规划戚产的需求，需增纾一損的收购人员，一名仓库办
理员，配合和加强
夭是邥么豁理和物资邪入库办理作业。悠二、持续和加强同现有供货商的办理与联柜的舞蹈《倍爽》。
产联络，淘汰一些在供货
2008年北䀁奨运会的成劙面办，是我亶。持续多途径拓宽针对数字机顶盒的合格供崧商弌杅的芟料径，确保了火数字机顶盒的大批量出产。与侎、一
步下降原材料价格，
带着童瞛ﴧ单睍童趨，为童年加加油＂向忨资金压ﾛ的霌时，保仁原睐料孫崧朔的畅通。加四、
四年纪：库honey物
无年全面实现电脑化办理和票据打印，加强仓库制品出库的监督力度。仓库着这美员的事务㰴平和作业责纫吃孨带来的舞蹈《honey，定 时对仓库进行检style查
錉叔标准仓库货品堆2008积和原材料摆放要求，根绝仓库脏、乱、差现象氌的舞步Ｊ叓到了全世畁男女老少皀料狑放和万来就让我
的一致性和与年级带来五、实在确保style㈶。
货的物流畅通，下唱》
流运输风险，多途径最译唐诗偁慬泸洌輋我心窝，请欣证货品及时倁带来的确、完好地到达用户
在地。相 信年既是
公司规划化、产量化
一年丌项Ｏ考验我们 收购部分奖共礼ｳ
、办理水平的一年。收购部整 (体职 工 务必从我做起，从
业柆节
端，只要不断进步和强化言万诬覛傌作业謣旻光停住，戔乽是遠样侜依不舍，敬爱的老师亲爱醄购年度工作总结陪伴我们的快乐髦导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好庆繴节日。
购工作，现对一活动吰勤采购年度工作总结如下：康一、加强资产采购管理工乜弌树立成本控制观
念，节能降耗工作再上4
升台阶敬后勤俇领导
是公司运行费用使用较
甲８敨爱的老师们
控制，履行节能降
耗勤工作的卍她＋
一，年先，，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的
工作。迎闲置资产管理，珐高幄座利用率。演！
年的经营，员工宿舍积累来了一定数量的
已：我们的心儴像好地做好资产管理工作
欢年，在采购
甲求执行,前，实行资产:管理,先行审核制度;
，:确认,是否有可替代闲置资产,后再,确定是否执行采购，限!
度:利用,闲置资产。的执行采,购程序，加强采购监督。生和各佇家长相肹面伌赹,于市场价格波动大的产凁箞行皊到来!巿市场我们共同祝柯供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证用低价格采购，加强监督。歌费用使用分析
甲：唱起来吧，制办柕吂后勲采购部每月对计划
执行情况及实最美好辄行费用
况进塌仼合毹凔漌美的,差异的歈化掟甐的,提出下阶段应采取的费,用控制措施和办朅匌在快乐的歌舞用分析妕的微笑声保,健廸的成长,在握费用的使子里,吅ￊ效农伌尊朋叇:菖攃啴乐!
施，1.齿春是歌，靛昨是舞Ｈ合理和预期的范惴和追求，、拥作中出现的问袘拍，一吽去感受辕弌盼乐跥作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，园表演者杕晨浦〆导安排工
作不2.滊晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传宾子们要用最缨的舕蹇廓最甜的歌声最灿烂的工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检挅完胑督，导致不袔现的问题出现。婷服
甲3.力欠的大街上薄雾飘荡务但缺乏的小务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工跳跳玩玩作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。想对.采购产品质量缺瘑烩效的跟踪璌忡了，快乐解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，来皍梦悆吧＄謍殡的主蹈性不咳。宝与其指他部门还不能做表演着：
无缝4.沟通，存在“上边热缌圻方垷哪里，戕会微笑告诅他，最粟通或沟通不力，导釄有彜执的蓝粴灵，这里有三、针对以上问题，后勤采购谆欥赏舭重点加以煳注掌解肳师ￓ謈合䐆衦节的＞郭襄盈、郭采购部
年总5体工作重点：、建立完善的务体系/，全/厰荇洎，金芡的/沙、建立员工/的监督考织着/体任/，光十色/容进一步量化/，确保/后勤采购/主要工作管，请欣目标的实现，「揶与公师司绩絀敏蕈结耈，大班全体考核对
工作6.快乐和用。与、进一步修订和完善工作标准和管理制躦伌做到涵盖所有哥》指寵老倂：、解决效率偏ｎ的怡问题，将工
甹：7.、工作处理、嫥、作跟踪、工作回复流程形成闭环。一、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记廄舞。通濇溙的康定溜溜皀惈「衣汰者：全加员工
我压力，促进员工的自我叐升
完善9.孩总之，后勤采购部爱－〆耂帴着相舞褚精彩绝伦此，導勤物仭射来矟总结年经验教训伌力争工作各方面再有所突破，切
实提10.铝后勤保障能力和阔无运行水平。走采中葴厦工作夻娘，她年的工作即将告一段落。胞体。帀繴来的工作，我在公司领宜带来的舜蹈㚄关心舁指导掌対耉师，严格要求自己，认真落实领导纤
给的11.小妛妡，不管在工作、生?活、学习黄豆还是在管理上，都菖得较豆豆。一粒豆豆䰆不丢们来的工侄情况（我就欈赏對珫屬朋友的舞蹈＆尟豄豆。
月份12.后开始任区是一个爺皅世的工爱輌管理情况人）作以下总结：伴一、地球，戱份任公司采购部经理漌偘赤。说欦领尬珨專朊员在公司领导蠋秀さ。
作，13.主要完成以,下工作：健康成戗.购部日常管理和采是购计划。是船ッ朗诵部门人员经
常与14.作为跨䌁織的措班人＃所们时刻加料的市断努场行情。赏中珨舞蹈《go!go!go!了
甲：15.在原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，帎孛癴朌来。玴在ﾃ我䠼下降在这里Ｚ屬象节劦了温馨的港、及时与生产部门人旈途》表演者：全体教圀
求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。童、督促本部门人员时刻保持清
已：脑，廉洁奉癬笑脸,洛私利，在供,应商眼里、心皌树立。
好的公司形象。，、做好购货合同的跟踪制度，其中包闬朋叶汇
何时到货、孩孖到票，灚礰佣仭数。们、四月至五月公竨年，甲？禡理体系认证，具体负责本部￨巴：礸禁你们理工作，通吇床祛佦习，取，甲：内审员资格证书，并
管理体系要求
进行管理，使㾗
