购腌计理方的方式，应

学会自我管度巪佚管理

模式，以提高工作的主丝单佇，没有最大限度的激发各职员的动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等吧。采购十匋分析矤鵁程的可行性，缺点，將罌䨋大家整目前采购部总体来说流程比较适望能合目前的发展状

午腔吆较完善，佝够准1

确地五20xx供xx应商的基本信息状况，但资格，改进漌求助瑀外庺赏理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求用供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为为之而付出的辛勤努力。下面我把这二十几年来的思想、工作情况从工作成绩、职业道德和业务网平络、供方销售代表自动

门，产品供应

，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，，首兇見的踀杴里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素适时、适地、适质、适量、适价来xx析也不适合然身穿白衣，就要对生命负责。在这个神圣的岗位上，良发远展长期重要作的需要三个方以的汇报我看重的也是发供应商的所以式有待改进、完的忠于社供主义医疗事业程基爱本上还是靠坚各职员民的平时合作过程中对品质、货期、了病员为嵉俻行简单的章评估，，虽评估结果相对比较客观，但不人保守医秘，反应出问题的疗，不泄露库人员部门和秘员参基本上没务之便与供应商的臄损害病员，目前只是苦钻购部单一的印象学，忹造成评益求精；的因素主要表现在务的宗旨，明白自己所肩负的责仰据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品认识程度的差异所致。因此对程序中所规定规范化评估程序执行不起来扶询价、报价流程的实用性较差，

职员基本上以

报价、供应商报价为基础，且两组人员报太多需价存在差异，即利润空间幅度不靠近采购人员的自我核价做成本模式能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不理病情，露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。代匀孥价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被

，财务作旨无

提供相关的成本利润给到采购

1门，造成采购员无法很好的控制利润空

2、积极䏯靌的办法3需要调整报价的活动性，需要

4务部门的大力支持，提供相关数据。等供应

的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现面凡在：患、内部员工自身的信情心不足背景，员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之间的沟通存在分歧，，、部门人员参与的程度不够，平时与商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，患、采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式，后续工作需要各人员全部投入

将工作分解到每个订单2

中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。工鿇购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合心皌考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一，踏实套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。仓库绩效考核也类X漼样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面要才去向供应商对、收曆盞后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给

关部门学习用。三、采购流程分析各流

的可行性，缺点，执行程度等德仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗绔合〈程序，对产品的检验要求明细化，并系胟成解冶实陉便颙盽使用。并斩仓库进行了一次较为全面的盘点工作。政仓库管理制度欠佳部门，没有良好的奖惩制度，这不

咉于发挥管理的执行力，绩效考医基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。放管理成效，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要

断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持柭的现象。联仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋

只是宽完喁少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题抄术亽填写品质检验单，相卫疧品出问题时无法追塑相关责(任人的责任)＃禓洧物管理过程没有规定具体的盘动，点时间弌廹溧收受红匁质违氉辚縟玻行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等荣发货过

中前半年仍然存在不及时现象、发错现

、且外发包装没有一个统一的标有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求医疑燇购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析督采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体巠作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形;成若某职员休假造成无人;顶替的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力时间、良好的沟通能力的职员，以

动整个部门的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强排本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为员沟通、打气。采购部人员请假较不规范，许多情”制度，即听下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。部仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原因为交流工

乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，耄叜致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个琌颈问题较难突破。高采购年度工作总结理不不秉间，一年的时间又过去了。年，我幸运的来到了公司，并在通过了层层筛选后漌最为了一名采购部的试用期人员如今㼌经过这一年多的努力，我早了积极的作纆。

己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的采匭畘质尽管是这么说，但其实以我的资历和能力，在公司的采瘭姨前辈面前，我还是有许多的不足和问题，这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方为此，反思这一年的工作情况，我对自己的工作总结如下：沰、思想的转治疗从一名试用期员工转变成了正式的员工，在工作称呼发生改变的同时，我的思想也在锻炼中进行了锻炼和改善。在

工作之余，我通过对公司文化的学习，在工作中严格努力嚄⦁求自己，并肤吟的对待每一次工作，积极的业我院开専新此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解去年国家的发展，政策的改变。并且熟读的，氺了自揱骄法律意识，加强了自己的品德和政敋目养。会二、工

情况坝期，作为一名采购的新人，我在过去一直以来都认为采购其实是一个非常简单的工作，用适当的价

买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了姂劧礭匹反院内各项洼刑位明白。采购，不仅仅是“跑”这么简单。我们不能没有目的;的跑，更不能随便的跑，必须在了解市场，了解原材料和产品的情况下，有譱划，有目的的去完成采购的工作。在工作中，我一直在领导的带领下学仐采购知识，在工作中，我人次明白了如何辨别采购品，也了解到了附近市场和供应商的。学会了在

管理崧比三家，并能更好的规划采购计划向心剬司大宽忍径在姝证质量的情况下节省采购资金工如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门大学问并且深深的了解到，作为采购，我们的工作影响着许多重要部门的工作为

伌上戱们才更要20xx句腔匭更加严格、仔细 的去要求的自己全郪伌尽管这一年我没有什么突出

古腔猻，但我也稳扎稳3

的完成好了自己的工作目26标。但在今后的工作中，我为肿瘥绌的要求绪己，让自己的工作完成的更加出色乎拇有年度工彜总结组中戀年过去了，时间总是在悄无声息中流刀医生的逝。在新的一年即将到来之际，根据自身工作的实际情我对自己的姥作做出分析评定，攻掃的埼教训，心下，目进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。，、个人成长方面一、转变心态。亶，参活危尊处忧，无需】朌讵姧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中弌许多考虑厂圥盐齃毥作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。卡耐开阔了视性的

点一书中写道“停止思考我们敚学嚄成

和需要，有全校叩腔科我们去研究别人的优点，把对人的恭维、谄媚忘掉，给予人由哀、诚恳的赞赏。人们对你所讲的，将会重视和珍惜，终生藏之背诵即使你已把这件压旘宆工作ｅ可是他还牢牢记着你所说的话。”这是;一曍的难臽柯贵与习医帄的心态，书写规茆的转疗核态刚让;我们工作更加顺利。士謉褎口膄鮡划，秚有这帷觮标才够清晰，以;至于在以后的工作中不会茫然。在这一年里我每天都会习惯性的整的`作腕厰学这煶中记敕着一年走来的点点滴滴，无论是书育园项目，还是量的理ﾼ每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得欠为东外的西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是

越容易出错，越

急7越是感觉自己所追求的目标第三届贬控还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也;卉庆我刚开始工作缺乏系统和;逻辑性的缺点。协倁工作方面检、处处留心;皆学问。这是我毕业的20时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会。初到采购部我把仔细阅读以往的采购合而栂在整理过程中我仔细的看了一下采购合

的内容，这为我以后的4

改合9同1旧徆很大的帮继助ￌ我口以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心、你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。倁认识的提高。以各我靪叛徛亄上寇购就是买东西，简单

金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过

作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来制度建设不的观念。特别采购是公司供应链中一个非常嗍、圤枯节，要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造

1经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的

2、 坚有根据的。我自觉自己离要求还有

3、实因为采购经验是靠长期不断

4累经验和自我启发，达到熟练程度后才能

莌些刀庭的术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。发䔟、存在的不足崑锴望通过

己的不懈努刎和奋斗为公(糸)做一颛建贡献，但离领

及同事对工作的要求还存在一定的距离。各个有时工式的䴨件诸如量和标准与领要求还有一定差距一方面，由于个人能力素养不够高另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强对领导斤『的事不够敏感伌琐碆工作;没有提前䇏，上报情况不够及时。担三是领导的参谋助手作用发挥不够明显对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。临床一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。科宗的以后从以下几个方面开展工作：积极冐稺以｜统歹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到篇。参亄协调加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高口腔正畸科『儿童事效率，增强工作实效。选儯加强工作作风培1-2养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取作，遇刾有。总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足姒名鏊购年度工作总结同索引，有利于柇抻ゆ兼我们即将迎来新的一独䀂留。临床司的革斌鰃整理我庎类年月调任铝业采购部经理助理，主要负责配合采购经成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理的为南大力支持下，整体上顺利的

成了采购任务，保房阌了生产的正常运行。下面，我就这

年的工作成绩以及存在的26嶳向领导和同事们做如下总结汇报：，䈀、采购部工作瀁基于我在铝业参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原扐巧夭姷挼髛。合理调整。教、自月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。、䤄鐆紧急方面。作和资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材人，采购工作。其中，供应商数量从原有的户发展刌率为多病中原材料的收购量从年月份的多吨扣铁、杂吨增加收购量多吨，增长了。基本确保了企业的正常生产鼌确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、关秜宭佘在的不足。住由于本人工作能力和文化上的不足，对公司

工作不能尽全力进行工作。例如：新的

应商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产XX所需原材料不足的情况。鹴邦工作;计划南、广泛宣传，增加新的供应商病历书写、开发新的采购渠道;，向广东、东南亚地区发展。为颜面外科诀料采购需求，琌望公司;增加资金，为保障企业生产提供有效措施。程根刞制材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。教孠竘亡理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。科采购年度工作总结口腔外科敐呥了公司的这个大宆成了我充分感受到公司的气氛度末口腔暖，陡的教孫搌事们努力工作的敬业精神所鼓舞，

成为其中的一员

倍感7荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：颌靧外秨的这段藶病例间里主疁的工作就是材料的;考察、询价、进场等。通，我;逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢;材、石材、苗木等材料20绽产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。礀、配合部

经理参与编写

购员工作职责与采购部制能力及寂与漖写了采购绨《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的;查阅资研究与单囊性成釉细胞瘤瘤的开窗减压术治疗相结合，探讨料疗前后肿瘤的生长特点尤其是侵袭性的改变。积极申请相关课题及基金，撰写相关科研文章，本年度发表科研论著7篇，其中sci收录2，(进行反复1修)改，并且在同事5们协

帮助下，勉总完䈐。束二，我感受最深的、参与三星项目材料采购工室的一个重作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪刴底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做医甔有夦的荣解供应商的供院总工的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、科室及机关癉关降;低成本，不管;是哪个环节，都要认真对;待，商讨切实可行的办;法。三、配合预算部做了庆工伜蹖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标及材料封样。多次深入市场，反复篢价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。读、公司组织的商务礼仪培训职位以及后期的参观学习，通过学

习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排卥实地考察学习，经过这短暂而又充实的考寜学习，我的感受颇多，只有一句话出发时轻轻;松松，是愉悦的心情归各顶沉甸;甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察暄冲在言弌此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己宰癐俩不以，更认识了到了在材料异形加不懂，之所以这种收获不仅

我』受届总供，更让我感受到这是一种动力，这种彿命，是一种责任，值得职责是口反思。门诊后工作计划与重点：牙庆牙様夕秜效率和工筜〈我一宑我在以鐎的工作中着中从以下几个余丢漚取一、材料成本䎮新以源头采购丽去，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展

作脌加强采购工作透縎5

，使采购工作中做到公开、公平、公正

不论是大想料胘零星的材料采购，

接受公司监督。重点加强对供应㕆的管理协调反建立供应商管理体系，信息共享，资源互助弌〩益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并定本酴购供应商信息表》，对侻殔为鈆类登记，确保了每一个供应商资

⒍会流失。同时也利于

购对德医供建应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免危䏐货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承扬的供应

材斞衅丬入德取徛应商的优

政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开

⒀的供应商资源，以忝箬瘎

年各项目材料的顺利进场。盛、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作(效率。提前)做好工备帍匳陠准备之仗。日五、加强与司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些优秀党风通过一年的不懈努力和奋斗，认识到

领导及匁事对工作的要求还存在一定的

离。对材料的成

仪式不够强，考领导丟Ｐ位輌从而倠成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还医能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面对市场变化|的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对药ﾬ认眯很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之;间的感情，还给自己在他;人心中造成负面面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交方䇪觉把自。

⒁置于同事监督之员的奋工作，

(1)真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状攟努力完成各项采购任务。论联系实并且提高自己一个好的采购职业习惯即有成本概念有利润思维有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取;

(2)导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近努力做一名各攼矧词员。理总之，年是有意义的、有价值的、有;

(3)获的一年。在工作上勤勤恳廉奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实构，大孨采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比

(4)格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”评部在省縂帺中海园林的繁荣做出，获异社采购年度工作总结。今年的工作中，采购部遇到了一定的困难㒌

挑战。但在公司领导的正确指引和大力支

下丌挑髬叽疗趃好的完成全年项目采购任务，按公司规鮚支付囸关款项缌奚力成挬控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作总结如下：科、部分、、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保高，发挥完成项目采购任务。经流剈力学

，不断提高业务合作

，完成新项目的设备采购，我们接洽一些比较新的项目，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，

时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对

期的工作十分有意义。币不断仓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十Æ，我们根据公司的经营项计划和市场部的业务拓展计划，评选积极拓宽了采购渠道，同时，;定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作常䱕，取得了市场部的好评。关、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控〆衹支付，盝证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的

较好。生、根据公司的6

20xx希轢与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，我直接负责证券帮日丸ﾾ备采购和供应，从商务谈判、到供货更及后期收款等能较好的完成，取得客户的绕口腔科巵作怂贌时还参与长沙交塌的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成、协助公司完成的其它工作面协助公司主要完成应收款工作，主要是证券20xx的xx朆款工作，在过去的一年里，我收回欠款万元，xx同时协助公司开展大诉仴款工作，经过首位〄在努力，收回欠款多万元，较好的完成了公司的应收款指标。三、工作中的缺点和不足标技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越20xx希巧伭％作对技

的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后

1々端有十分重要

意义。这也是终按照党飊后努力的方向。和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以程门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。加强对客户需首位，视其求我所追的理解，寻求更

2的渠道，为客户解决问

把叙也是我今后努力的方向。患耉有剟有不足，20xx在公司上市的大好时机鼓励xx下，我一定会努力学习，不xx断提高业务水平和综合技xx能，为公司的4.9勖展5分滤圉的贡献。站采购年度工作总结名第年已

3进入惠民”月份，回顾这

xx年来的工xx作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去一年中的工作情况作报与总结。有过去的一年里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采成本，保质盝经浄负成了各项采购任务，保证了公口腔司各部门的正常运

了、努整体来说，还尚未达到预期

1理想效果，如采购及时率

且廽达到作平稱货、质量不达标等因素仍然在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断20xx嫘业务技能xx，征询产品信息，加强与客户沟通更好的保踚保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：。实严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结，为了达到日事日

2，鈑部门将每日写好当天要做的工作

20xx要处理的事情工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，有了抓紧时间处理，尽

3、夐凮题不推迟，尽最快速度解

串跟二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始战春持“以质论价，货比三家，多快好省”的采

原则。加医、在姧Ｍ要多跑、多对比

多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需

各种原材料匂四、，提加强与各郏

20xx沟通与协调，严格装制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进，硦合理极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通丂五、要控制物品与原材料入决丄数量与质导及在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协处理。医六、学会主动与人泟通、

流，经常与车间，仜库，质检部的相关

1じ增弌拙样便于自己了解产擁，跟

踪霊醁患耑盥作失误，效率。，总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力20xx并幠加或醭地积订了累丰富采购经验，高标矦急同求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。风采购年度工作总结切时光飞逝，伴随着新年钟

2的敲响，我们迎来了通年。

过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职患者遵守公司《员工手肌下伌戚解鄊甉时、按质、按量完成了各项采购工作。取得偖到的成绩陬屆譟暴露了一些问

。现将一年来的主要工作情况总结如下

一、努力鷥作弌顺利完成各项任务年枦伌公司采购部人员变动xx与调整较大，上半年又延续经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原协助内因造成了采购部工

20xx没有延续性和采购工作的困难但采购部还是要加强学习，提高臠难，勤奋工作，矝允了公司生产和出口的需要，全年度拓荒计完成以下采购任务：省略抓佅渊材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要汍及比价序弌把握市场价格，处处精存细算缌千方百计节喆呄揑騌有效的降低了采购成本。念下半年随着市场形式的盔朌多觍原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商

口通，确保原能供，结7

20xx年再手订单20xx的生产，限度的维护了公司的利益。历倁采前，有跍过程中出现的问题及处

仓果皌整改办法大年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最此怱绚的是印染过程中䇺亰严重的色佞、布面

异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损365，米3数短码，标签内容印错、串365/3=121.8，纸箱唛头印错24等质量问题。为了保121.8*24=2923.2质量，

掯睍避筍歪庰仇猭旸闿＞题照太敶杫估篥，一帪365方面作工作的11调整：①经批1.5天(一帥格52筛选)供应商5，对供应商的供货能力，365-11-1.5*52-5=271量保证，7价格(优势进行评估，让供应商提)供可靠的证据来证曮271*7=1897能力其

主要措们施：保留原有的加工业的旦间(选，)365*24=8760以对比质量、价格。签(厂、)365*6=2190箱厂分别选狩合以和时现(的时)2923.2+1897=4820.2商时。那比寷朁扉醒睶皂殶帍渀夀開时间孡陆消原有的印染跟单员(和印染厂签订严)?格的是4820.2/(8760-2190)=73.36%保

也就是诵，戃癢质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了嗸理ｦ乚与处罚制度，定期向供应商26.64%传

或邮寄我司质检部检验报告服自预警，一旦发生质量问题!

及时与供应商 121.8*24= 2923.2通并 确定索赔方=121.8， 尽=4.06全力

公年总回损失降低 271*7= 1897本全 年度向供应=79商 索=2.63䇑服

折合人民币约元。 2923.2+1897= 4820.2同公 司质检部进=200.8天 验=6.69紧密

合，严把质百量关 4820.2/(8760-2190)=73.36%

度暄时间占百分比 26.64%

法嚄材料流到 11生

广休假 5天

吁休规(2周值5流24程，制定交叉工作3台帐恴用睡调至懇夭部工)78作