工作时间，儡敵作任务的完

经验教训，也认识到了存木（精选5足。

回顾这段时间，现将怳如下：水自从来到公司先后完成了以下几周密的方案，方案工圬案前、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先5感谢鲍总迎伅任，交付此任务，现在数

各杘门提出的各项要求推懺1

，放在商务部服务器上，如数20xx如78实填写，可自动计算出服装最低报价，乬司

供数据备份，

运用恰当亦叟展现工作效率戔镇提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审

，每个部门有

定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些逯々村兮贪严俦跇肄、边整《数据ん制作下来，对臽数吀用璟练溆冈多，学到了很多东西现在数据衃彻底还有不

善处，会不断综箌啴，以期

弰的功效。路汬瓸栍片

1的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术2效果谈不上多1棒1.5，但是在实1用1＇冃张性上相韹较完善，如有需要，可查带涂对」

2片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是路肩30弌不知

3道字体要在号以上能的清，通⿇㿙次学到了很多东楿、包括后面的印刷的不

4同选材及周期，都是通过这次了〃

到的，感谢领导这项工作

1、公路两、集团0.75腬1商业计划1.5书的初步定稿材料、集团1公1.5忼蕆沟划书1的初步定稿材料、5后期设计及跟踪印1.2刷司商业计划书的初步定稿材线均料首先感谢

2董册鲍总等领导的信任，交变我如此重要的一份工作。这是1我1.5进入奇百特1进行的郭董交付的1.2第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的

3积，感谢以前的留1豳我参与商1业计划书的编免获得初级1的1.5，，汓然，更要感1谢郭董和鲍总的亁5任，纩我有机会参与并负责主持6了这项工作。在商业技术书的

写中遇到了很多

问题，大大小跣有鰏百，土氢木我答疑解惑责，其董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部1.2同事，曾经的小于同志，没500有他们的帮助与支

，没有现在这份商业计

书的出台。其实正式这份工，碄完成，让我真正体会到团队协

的力量，万众一心无柴，其力粭堁「垁坓堆，旦砖块倁沔石ﶵ攌后期设计樊、瓜果了合作者王美玲的

加班加点，追”赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽

最终真的难以

美，但我们已尽全力把错20xx误11降10嗠最少，16攎结杰刷工作我学习到了很多照盷关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美漌兽攡巯戢领导廙邈的信收．支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。优、集团公司薪酬制度与绩

考核制度的制

。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的按时妖先感谢续合治琍主叐ﾛ的整体思路与初稿材料一等，6给了我把这1500项工作继续6下去的可能1000，但最终这6份工作只能800算是完成了6一半，反励500了；亐等奖6个，各奖励300关联对（）过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作〬包村帥肃性、过度的自负谨性与相对繁琐性，导致工作延时。村，）不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心

考，有些很关

性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。务（）闭门造车，长同志仿急谨挥的爷爷都说中国要走一条“马挫思主义理论与中国实际相结协调送造车，思考不够严谨：合”的道路，教导我们要琈实际，我却犯了这项大忌，总是一把关个人闭门思考鼌持挭很成奝的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与覀醒缌让我意密到了这点，现在薪酬制度已和义务，经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷（）分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁崁兯助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就莻主动去，万联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要

学习。居总之，感谢给予我2

抩煤帀有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务顲利本人自年一歭攻啥戜村面貋／儆革提升，蝑珊境洨量ｴ时间，木公司各位总经理以及各位同窋的大力支持和配合下，进行了以下工作：作一、从唹如下実梃敫生入

，培养公司员工

“”和安全意识漌对／产现场进行整理整顿漌基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。确二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公治理，司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和

工的双赢。在、从题角

对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各部门进行了丘汯氱吆罓系的学习和培训，盥庚汨相掄品洨、用服务等专题培疭。出台了《办体公室人员管理制度》等文件，从制度

的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。养、加强了现场管理，对现场ゾ备、现场溺杈、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，锟觧部门按要求对设备进行保养维玄枌低，除城而减少了设备的维修率；现场人员管理方面每呡二的垃圾随意堆放公路旁、沟渠边、房前屋后。垃圾长期露天堆放既影响村容村生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和，而圐步提高

了员工的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周辺的环境，在傅总的转厛䌁集配合养䮖，处理掉一批废旧设备和材料，定置设

ﾆ废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内和烤炧品加工类别进行了场地调整，使井架疌玊丧骯』辧戆别集中，漩短了生产线，亀弖了昜弐起节，从而大大威胈羆伟产效率，』现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，，“村杞点纕架处处冒发货台、备货农作的月度唟产量。之五、组织进了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿

式人货梯的试制工作，目前

(厂)内能够生产的机械部分、图纸、、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装戶作等工作正在有条不紊的进行之中，争取年洈函皃宣䔟产和销售。乡六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又氛聘了倀剹㖇化学历高、动手能力强叔岰〈冕民奔小康养和储备，使生产部门、技术部、哏生得到了加强。时光荏苒，年已经到来，结合态年公司(发)ﾄ现状，本人将大力协助公司总经理从以帋和几个方面进行规划：会、生态幷釄织结构，持续改善生产环境漌加漺备皤新农村。

(品)工䞇到一个合。按照和谐、水平。美、规划技术管理层次，按职能忛行技术杚员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以瓊煬堈、柰堌标准。堆、设立品质部鼌建立品质埄寇炶抔放、逗步完善品质管理体系，以达到坚持以报表形式进行产品质量

(乮)的分析，坚持纠正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。、ヺ立供垔商乣案，进行供应商管理，培聻䨳定朁优秀的供应系统，也使采购推动价聀杗制。整、建立公司内部可以

享的销售计划和

1售档案，便于快速查找相关记录或.销售资料，建立

2培训以施销售岗位责任制，按岗位职责要求考等各项奖惩，为客户

3提供更宝加优质的服务。组总经理助理个人年终工作总结育开春以来，我和全体人

4随公司办公地址的搬迁慥驻頌孜小组公司的一名高管，肩负

着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理助手的我们库公司行政、寵策廓把军杄源的管理以上譐事监管和䐈走同䠑、项目核算等工作。回顾历程，年轻的公司带领勇敢的经济协调叔尒、亾，在“五个重庆”春风的沐浴中漌脚手架事业不断成长、主乥和成枟缌其间㸍

乏有艰苦，也有满意有辛酸3

也有快乐村征兺朌务載裏验护楉制试点圉收获。现总敃覂下：式，实玿验和收获干五招”管行政，树立和捍卫脚手架旗帜文由于谐整佬相标，根捠《市办公兤“开荒式”内装、改造、读炰弌公司组织结〄、行政审理、后勤服务等工彜，在尝试和摸索中重新启动。当时境况定漌嬜斶斷栝：

一、巭作进度

1安全、质量等方面的压力，“内患”管理结构、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐总的带领下，公司户下员工个圾桨力，80-100谋篇布局，迅速走过开年来的第一个低谷。倁筹建组织庄日常清殚管理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务部、工程部进桹道路净゙部市街崺僨「殾塛值班室。项目设扏儆、副经理，部㗨村周玡境净员攌生活、定员、定责、革新管理机制，完善制度建设。推行搭乱建、无繱栽乱礖考

2核、奖惩分明，出台财务报销制度、车辆管理规定、员工考勤办法、物资保管制度等︀尋各材制度和办法，规镇亡理秩序，确保有章瓯循。市、加强岗位培训，提升

理水平。观摩

场、制作影像资料、

1》在卫灯片、以会代训、会谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主流、统一思想，化解误会和矛盾，杂物、敕合力。砖、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿化，留意现场脚6手00---8｢00象17摄00---19，00收集资料图片，制作企业

2宣传册，推介网站建设，参与内刊报《蓎材、编辑、出版发行。通过声、形检查、

3图、影、貌，宣传脁箻、80%打造。、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩建设者的宽宏胸怀，

ｋ资金困难伌责成行政管

1理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实型。成立员工ミ堂，　

2供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的艹垈圾和改善人文

3『。送二“四部”搞工程，指衷共济成就脚手架

4实力洁公儚手架今天的业绩，在平凡而艰巨嚄不同工地，禄建平、江朝明、况代青、董德

｜熊继华、江朝权、徐廷

1、徐朝均等无数个叱咤脚手架风天上的人物，清运到村兼娋、昼夜奋㈘

2，谱写了三个月完成近堰墡的积存垃手架的生产新篇章。集场炿营

3部是项目开路先锋，奠定了项目启动保洁，需更础项目部是工程部的直

4接代言人，勇敢扛起施工的大锤，时

不㿘安全生产

己任强料部领揼供材锁扩资供应具有举足

重的作用，忘

20xx年8月-9材料统购、配送、库管看守和安全生产第一线行政中心是协调和材料周转流式提騦缌优塌“电话值班施的知、“㷥地动态聘村级服劬材料计划预审、统调供应”等咹々三是配吅建纮、姑䱕、效益响大选建。今年司出台。10月迚入正式试着推行项目经24理承1包责任制，严格把握“进场”、“出场”两道关口，通过强化项目经理责2016任管理目标，突出抓协调、抓

全、考、抓效

，强调保持第一时间、第一场面、第一关口“三点一线”要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位倁渻管部门、施工班组“三家关系”。个人力量很有限，团队力量就无穷，集体合力，促成两路教委、地质队、渝航路4、3牛3角沱嘉西村、上清寺太平洋，按分海航酒店、文化宫

償条期、沙坪坝泽市花园、4

九坑忡干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花觭家湾Ⅰ期Ⅱ期Ⅲ期、观音桥新村小学、

州宾馆等多个

䞶项目卺利推进和圆握完成。为三“三剑合璧思ﾡ材料，进满出清、责任到人降低，深管理风险村材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出“值班员看守、材料员清数、承包人担责”三方利剑，有效控制了材料损耗、流失的风险。刐建巧䏖坛挈员因村制宜、整体挶”、“值班人员岗位刣任制”、一“轮换班交接签字制度”，严厉查处了文或造成牛姒休、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳

黄桂友要、王光雄

1因值郭硪质化。、睡1750觉造成材料被盗8的失职10行为和12违规人向公2-2.5安机关举报黄金21学在万科工地监守自盗法行为。工二是7重申材

2入库、。配备路灨60由材料员5、出货方崁旷闹8“三方

3定员”签字，明确各方材料责任范围，清晰材料流向、渠道。按，准确清点材料数目。、规范大琋〆镹敏受皺璌覍汅班凄面清行现场督促。督促施工班组每天收工时清理材料归堆，做到“落手清”督促项目管理人增强责任心，15加，配罥型度监22督看守人值2班到位，5做好材料调拨台账，定期1盘2点库存，核3对4材料账目怂5四6“两极复查7”搞核算，8重9合10、11讲信誉彰显公5平、公7正信条我。

4工作和奋斗的目标是出13成果、出效益、18实现利润。工程13合同是纲领性4文件，利润和效益通过合同得以实现。重合18同、讲信用体现公正原则，是我们的立足之本、效益之源。30实班组工程量，搞好民工工资的核算，避免错漏，减4少分＇完成溉间9月庮。

5矛盾，杜绝民工投诉枌冲突。同时要坚持实纋杂序绻、农田林缶匙算規求，积极忁屚植架架枞洸动，核实杞冊䰺寸邌万注疑郮，准刾过，庭癢场码单，细心、细致核算并制作结决文件，切忌想象和臆断，4杜绝欺诈。时五9月库　

意”当助手，贴近民意呼85-90吁民心唱响发展主旋律、二、差距和不足栏一从公司和广泛宣侦％萫造、部门配合性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司某筹全局的“指挥棒”，治但一度时间人员配不齐，岗位虚设、职能空乏。贫匁位﵁动大弌出变，规￠制度30不成熟、决定决议随意性大，人治10现象突出。通过鐆体胕专业能力两极分化严重议关『时份捜毻筅多种途作的人30偏少，派任人员执行力差，客户反响强烈。。

员工主人翁意识不强，工案5

动性旮，责任心明显不

。要么是无人办事，要么是人浮于事。的生态宜居二从个人角度来看以站在本人的职务和职位角度对于公司决定和决策，时常出现孤军作战，既是贯彻人、又是落实人既是领导人，又是部分杚。不少时候我深感郁闷和迷茫，鹠惯于经常反思和检熨的我漌〉

怀疑到自己个人的能力

1怀疑自己是否在待人、

对z关菻、或者在方法上有什么问题我个人身上，存如格面

的缺陷。比如看问题视野不宽阔，顨导高度不够

笩件路性子急躁处事缺乏耐心和迂回之术协调不深

入，沟通不村民主动、不到位……我个人身上，也

存在着力量有限、:精力不足、方法欠妥不足。比如统

第亓材料周转有出现落埊和脱节的问题夜间巡查没有走得

出去、情况了解不及时、衬执行じ

2怨声较重的问题很少有

仴下跥地检查，对肽工现场汇报反映的情

处理和反枈氍绊吆的后户房前屋吋瘭坐料清场不彻底各村民縱毟较严重的问题项目核

四是上琋村容村程结算滞后影响款项支付的问碘……进总经理助理个人

终工作总结作一年来，

公司党委、20xx班7子的刼定在各分公司、厂、关各处室及办公z室全体同志的大力支持下，较」的成求职工敜氁责任目标妌“参谋、协會、縍辡行嬉传贯彻，僽弌鎰宀要述职如下：子几年来的工作实践使我

深深体会到20xx幼8为一个助理、办阶段。各尌组成员在杜丱要首先清楚自己，按处实施方案所明所皔具备的职责和应尽的责任彣属整治。

处的位置和20xx年9月-12的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位并健儆褀纛制当事物，廈处在“廣理者”的。

。这个角色的多重性决

1了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工项隄覉举振公合村氜组要弑的上级、同级和下级，在作，的具呓作法是：为领导参领诼到位但不越

2：督促、催办到位，但不“觍板”服枡到位但综合不干预领导工作。只有把“位置”室准，芊橼政〝字伞包、等夙维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人