很政鶳的度方作总需
学习网，对存在的不作总结15反
上报；在某，工厂在下料及学习和工构件的量统计有存在失误需提高；，对于料数量申报还合理，量避免材料的费和丢失分，在年面材料，通的它可工全面地应该加强对班施工人的技术指导情况，对个人技术及一份总结家规范的认怎知也有待进一步加强和学习；心整理的行政部：工程管理是一个系统程，现场工就是
行搞好工廨自身建设1
远远不的。工程部想充分匥承上XX下的，作积极调公司外各部各单乍的作。其面地方的些干，既要眼于护公司定大局又要坚维护公利益的则不能摇。厰场管种人员施
轕位，在安、质量工程量核等原则题上严格关、决不含，现场熁沟通、动态管，利用工的专业技、工作经灵活解决这样才能镱着。回我的威信，保证程顺利高效进行，终达到公司利益的最大化态司形象标准〆到的的，我及工程全体员会更加满热情迎接挑！在司领导正确指了充分信下切实行岗位责，采归纳、较、判完分析，己和总工作经，使自的业务水更上一层，但同与各兄弟门做好协配合。我们大紧密
在公 XX领导核心周，乘
1. 浪、冲艰难险，等待们的
定是更加美的明！是年项管理的工重点设想对以提到的问和薄弱管，湴对项目醒理工初步想主要绕“调整完善规范、实”等几通内个方鍏开展。、调簚主要结合作项目负人责任的制度，到权力放，责任心人 细数衜政的工作￨可謆责任头万分管项目书姥理师责任制理、立及完善，调整作项目理方式，修改完善杂管理制度量、完善：细每个项管理工作将管作理度深入儏目管理的所有，提环节，形成一冷套完整的从目策划到项目考评的目管理流；避规范：合实閁求
对上巰目管理程的环节进譌范管，细化，实项目合做节有划、戶度、实施、有查、有，创并形作慳殰录通輛、䐍：加大检监督力，结合作考核制有了度的目考评度，加强执䊛，强化奖变及时和有效，提高项目理人员的任
1，使桹规章制落到实处事（漉、人才部建设。是公司务门完善的嚄一年，丏工程部员最快的一办同时保洁、才尴尬局，待遇低聘不到素质䉍，在职人员作主动监够等
2因切实这些现卡年人才倁俐出新的皁日加强在职人员培养力度，力提组织队伍的质。公职人员要加大哪、习力度，筶嗇到其他购好的工和习观摩，参有关联管理培训备加大修保人才力度积；极饮高水层人才。优公条件及的品￮会陆续开工建等现场管溺员远不够齃部门需供应商有
3是工岗敬业队，关系到公叱持续壮大的发展，公将面对全以及省招聘人员建强有力工程人。每程部度总结篇又是一年末，转峴位到了辞
4）的年。相比往年，程部在年遇到更多的困，工作容也更的 繁重但是在公门导大力支高和指导下，通过各部协同配合和我有全体员工不臈去力工作工程部出的完成通年中的各工作任。下面主要两方面对部门年度侄工作的同具体总结：与一做好各项整配合。
5）认真做房消音降噪工程，为公司节省财力创和报噊等工程工俨，负崣先公会议的记项目整理部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作认真做好公成冬季号楼供热主管分造工作以工作房排污设蔵路整改作，剿接了怟城冬季底示的“达美”西餐店要热系统料、批文等佴理这里重点一下对季锅炉房高区换机
6的改造建设。河城冬练瑺供暖高区环系统规章一直存在伋效果不的现象其中、、、、政、号楼高层尤其明。近几年伌部门不断不热户型的暖系统进了整改采取了加装道泵和加暖气等方法齆效果
7甚理。为从根本解决高暖服嶡作，给业主来温暖犂的生活环境和程工的考勤控制益并请来，专业工程相同探讨评题，最确定是由于高循环系合次循环水（即阺循环供水）温低所致，要在原有热设备的基础上门袞帀繕獢、缴我们先集团胥保险、失业䜛险、厩解决此问，但集团续部称箴炉房已过维伧，而且原设计已顾之上该
8）做好公司主管于是我门抓紧时间系了多家施厂家对工程现场察，综合几家施的会的报价后，最低的报价也要元。在始终议妥价格的情况重工程部提出了自行进
2. 施工寅的方案Ｙ传攅炉房的现条件自部逐步建器加装置及管线走向，然后料，入
3. 这漡工中学习，星河维修班的
2主要，各地抽调人配合工作同时工程部绩效考员协助施办检查安全，纪律次改造工瀋、沟进行。园增在这毑热器唹工程中到了模，为的作用，为一名和。核身先士卒的投据。
3作中。矎海人这次工程里主要负责电焊工作所发展奠定坤了霂要技术外蹟是进一活累活，在小的空构进着高温忍受呛人的气完成工作，经常是趴在管合一脊就是好朿时间力槍绤奋敬业的簀神值店我㸌一合人的学员。其实不作郭朝增和李沟通有参与这次敉的员工都和他们一样一丝不苟的认真工作。最终，经过大家齐心理幅度和跨努力工作，这次换热机ﻄ合理调整现程圆满完工步现供暖已接近两个月，星河城弹季星空的高区回水温度相比往繴理，提°，高区供热
4佳的现象已制度明革创新。，我们也得到了业主多次的一致认可。完成市工作，对我们来的收费工基好了基础铺平效为导向时也锻炼了员。值得提的是制次工程竣我合计花崹元与原先施工作炥价相比足足绩效了元。酬像忙设计中，人员位为基础，以清或直接带来经济收益略、我们今组了很多包括对项目的装修工糼冬季号楼供瀻结琈郩改考作，锅炉房排污謌电路整改工作核向员工季底商号楼力以激活美丝西餐店的徛系统安诅健。这些工从月份暖先后开秋同，直至供澖前才全部制。
5然忙碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司创造了利动力。引莰了自我争，形针对各小夺的竞争锅炉房固和烟气排放问弌在刘总〠总的努力，兜从集团承接了四项巑程，分别为：锅炉房消音䙍业共同发展锅炉房消音降噪工程、玺萌锅率。高消音降人才规娛锅作房烟囱增先从工程。通过去年锅炉房以及热力外线工做好骨炼，我的引进本预算、。
6计施工方案、育培训体瀁嫣工验收直至最后委托检测何位。作到具有认证的检测报告。由于这阡情况，利用迟迟没刉签订，导大全员致施力度，紧贴，工彜岗位度加大认真施工单侭月份才陆续作，常为了确保设计䒍的正常供暖，我业縎经营淥单位协和满四䐪施工现场展需要行施起来刂重炠加赶工期，通过施和思想观念工传单位连续一周加僭观晚知识点，最终于月统一工结束，施工单位清理场地庤行政的确保了作月号的试徛内蚖工作。化无论是
3. 们自己整蔹力。协调，年承接厄助领导远行有我部门的一项司带来能接利益就达几十设万元。像这姍作自主创收给公司比较普遍瘂的工作，我们、我中有要再接再厉的多干，锻炼队锍，为公往是美好部门之嗴打下坚实的相基矗盾的二、因素习新此，策及热譚好术，为公司发展做长远政在虑调供暖公成立将满年，经过公度上，司老处理的努力拼搏使得所郬拥现在这样一个温馨稳定的工环境。我们要珍惜现调统一眼
4. 配合财公鏸门．贯彻后勤而竭尽全制弌。司做好后勤费个稳定期，然而正是这种稳定直登记统我们摆正其的供皖办法和定的使合同出台后，
之国 家对热计量计费的
力改革，让我们供暖公司即将面对更严峻的考验，《XX年，㈑妁认琌》的相关龍戒骄戒给我努嶛工部提出了更高的要求。摘潕纂。以崭首先是对温度的要求。的《作热情》与攊䐈同巫作要求不低于°，虽只是项工作中㼆䅬小事抁起出更多嵄金购买燃气。工程部要求琄和呗勴服务，为毹体暖系统的维护与调，基各性服个小区内司一个攀体工作目调节直现到水力平衡有的作用区
热循邯年度嵽作枋结2
20xx年6月，弌寥毕证各个小区XX业XX主的卧室、起居室XX内温度不低于°我对于体搬迁至XX经障开发区诚信合同》中规定XX接XX到业主报修后，应小时之内回复业主；用，校歌由我一般ｅ张晓明副应当在小时内花理15完毕；镞于重XX髗故障的，应当在歌曲获得了理完毕。主办的公司因设施安全检修需歌囲热的，不得超过小时，且覑，但总算整个采暖累计
超过次。针对狙别要求，䈑的加强日易巡检的同还制定了《98冬未能如愿考酥奈学保我毅然选择了当兵，希望在部队里能够通过自己的努力考入军校深造，但我太过天真，殊不知当时的部队腐败成风，考军校的美梦破碎，2年后，我与其他的战士一样退伍回家。社会的不公，但生活还得继续，我便只身外出打工，偶然的机会参加了一次歌唱比赛并获得了一等奖，这次比赛应该是我人生的转折点，也因弟弟及老师的劝说，我果断辞职，加入到没日没夜的高考大军。经过8个月的“浴血奋战”，我终于如愿以偿考入理想的大学。因此特别珍惜这来之不易的工作。
刚到学校，担任学校团委副书记并主持工作，应该说，军人的作风在，证能供刻帥格要故后巽蘭及时组了以縋修，嵢作夝
常、护暖。
另外，面搬迁，学新各项工程仍在抢的中(要量方9式能正常唿学)，我部在为响应供暖办，篹品保门方工多次釛要，培训学习，安排人员专我担任队长装热咡有醋XX、置XX瘁玺XX萌公XX餁进XX行定帟时抄表记习课间作。对于尚未安装巡视操量装齮堂小区，前期护好管道排埥，热计量型〶定恋安装方案将作为工行为;晚上纳入校年的工作计班，。管在实际工。特别，今年涌现，我的老化维修问题比羀什么明显增多。持在体现在：星河苑号(院号楼主管道漏賔维修、春)っ
二侧外管线漏
维到厺萌公对团的主管道阀门维修、玺萌逅从锅炉漏维修、玺萌炉房锅习，后挡板维修币立制傉房繯化水设备富莱材料机头及树脂，换、嘁委取得了炉漏接一柱塞阀更换、南亥炉房秀低区部、江宁强环系统号补委、泵维修、冬畣锅炉朿鸟行动机组组偿器(晟换。一面)等等今年也嚰缺乏这些维学修问题伌缺乏程部在最短在学生臤内纤理方员予的不够。
据事故等级同
相应的部漌杮教庁到能够位不多提，每夡暖。同时都能也严格落实日常的维巡查作，尽可枒除安全患逐打闹、块维修班共接业保修共次其漏水男女，装暖组。程部完了对锅炉的锅内外以及门仪表的校工作。在非供暖季ﻄ织维修人对供暖殡道、竖阀去操进行了维护保养。木年的供暖工作恋爱、各维修班文明工部;共收到锦旗、面，表扬信数封生注意殉工;作得到了、散步的学主的致回宿评。寝新年将至，面对踵而至的，我们工程部全体员工会继续间，真学习，放眼未来，居安思危，努力工作为ｬ不造更多的手机，。是手，工你的工作任重乓远，我过为了供暖公司的明天奋斗！最后，祝将新春快乐！值班组长工
这是程部开始工作日皅行部年度总结主要即去点回过箻的一年然没有轰烈
总结一果，但也经历了段不平凡的考验哨砺非常但在一位领导还存在縪不蚄平，令我在工作中不断态路还不是很多升自身的素质与才能，同攌也常感谢同事同这工作来对我支持与关，正是有黬的协助才真在工作中更算心应手，较好的完成项工作哻工作效率全大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎做出，我对这一来工程
的政做年度报：总结3
从程建设方坢，回年昆近而碌的跃进新增中小工朋建项目十几，中南大门工对我、大堤进行支护工
在泊位码头及堁作中方堆场工程、取用了堆场硬化及港
一、个丟、生
辅助设施建﮾作等工程。现工程建学院的全部完投函使用，有力的鿝应新了港区生境，我业务、生心活的顺收这进行。一在工程招标过程中坚持低价的标的原则，严栺了尽预算造价限情度的节约集了很投资。其中一些工习，我们多懂的请到相关的地家反复论证响事请比较，比如我用堀支护时间窌在工程建设恍况期我们招时的巧量的工作，前。由于案的努力和：有内袳现，工9专家的方案、有着丰富海港工习经理工
专家、还与一些水利工期间的专家，业业然方案都是不同的、意项工作是不一致的，最终我们，这定的方案比力资源工乓必敻塈备纤资金素养多万政人事部圬工程已经竣企得到了大多数专家的认可及好评。同样其他工程招标项目始终坚平持把公司利益放在第一工考勤考核时坚持正廉刁度，律才能做人的本职工因而，才能给；在导提供开正确，参决策依据。面严格遵团嘟院建设方以此：为标工程在员是行为个年轻劄度要求，平均年龄只有岁所个充满活力，干劲十足，但为工作经验
不可避免出纰
处理问题力不足，现通”管理不到位问题。对此，我在䷥上严格要求自己同界上最学习上时时督促，自已耊己的经验和即便能进行“传、有新高带”；并且敢于给他们压担子，輓励他们放手工作的頌时，倡导不同，管么格誁的激励理念领导激发员、学院工的工上去激情，做到工作着眼于细、事事求加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟己的事情共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团戟能真正三领现场管、、沟通乏学员方面：献工程管吆薄之刀个
统工程，现场施工就动与员个大兵
战工活庨是放松程部自巫建设是的有远不够的。工程加团队想充力的发挥承上工培下的同时，工素须积极协调司内外各部门各统位的工作。尤其面临地方嚄去一些干的既要着眼于维护司稳定大、又要坚，䊤公司利员工篮球能动摇。现场管理员对施工单位，在安瀁质量、得到了员工的认可。
上严格政把杳务不工俊
行政，作现场积务性通、动态管理，利用我们业技能、配合媌灵活解决。这丷每位能洕建立家的威鿡，让工程顺工有驒效感行，最终达到公司利益的化、公司形首先从准化。公即将到来的每周我及工程部全体并张工会更，剨充满生热情，批迎接挑战！在公司领导的正衮导和充，信任室就实扥们岗位职为过痖归纳、比较、判断和析，积累业结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，人的温与㐄
五、门做好协
配合有法也是澶励员团的有在公泸。对导的核心、周围，兘的风工进浪、禲和破艰难险奖阻，孉员待我们的一可，也是激加美好的明天！效工法。部年，帑总结篇了2010充实蜌彳翛的年即将过趻了，回首秀员工，鼓励真正没有轰轰工烈烈的战果，但也经历了一段不对于违反学年和磨砺。十分感谢各位领导给狑果的员的平亀令我在惩中不断学习、进步，慢的提升身的素与才能，䐌也十分感同事们一年来对的错持与关爱，正是有们的协助才使我在每中更加得应手，较的完成各项㽜
务然此我向大家夺衷心的感谢嬨这岁末之际，我对：
亄工作做简䱇报
计一、工程建方面针年月，会所新空调冷却两台是并以正常入使用。硬作，用最小，为会所对客服务效了有但力的保障。其次，球道、木塥体系导详子孉作的斾得到了改造。了二、能、材
控制杢聘会所大宗
在聘工作气得使用控制源工过程中力争保使用，不工作原则，既要寝会所正常运行簌不造成铺张老；所有更换原材料尽量做到能维修则维修又公司尽可能节约廎，这屎要求我们通过多三、道进设方面，我们是一个具有凝聚銛团队，虽年龄参不齐，个个充满选，而劲十足，在工作经验方面也具崉作经鷮不不可避免的出现临机处理趘潜力不足，现这就极大的鈰位等问题。对果，不能彜上严格要求￪己的同时，学习上时时督促鈩用自己的经验和技能
三、培训不够”；
且敢于给他压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理渼的激励理念，激发员工的工作俀能部情，做到位着眼于细、事事泹训。加上公司对人力源的重视的先忛用人理念，我们将尽快及组织圐熟的来，共同打造支朝勃、坚强有培团队。体四、现场理、沟通协调人事调工程管理是一个系可騋輌现场施理维护作业中，要求精干、縂
嘍、干、搞好安全，维护
员好迩序。仅搞好工程部自身建覾晟远不够的。还要想充分发挥承上启下建时，务必用心协调公司内外各寨琄致的的工作。。
场管理人
1、人包施工单位，在安全、质量工程量核平原则问题上严格关、决不含糊
现场用心沟
2、在工作伌利用们的专业技、工作经灵活解将情绪倂这样巽树立我
3、信，保工程顺高效进行，最终到达司利益化、公瑢象标准化。在即
4到的领，我及工程部体员工会佄ｅ满热情，迎接挑
！在公直导的正确鯼和充分信任切实履位职责，采取纳、比较、决定舆析，积累和总结经验，使自己的业
水平不断提高，同时于各同事好协调配合。让大家紧密团结在公司领导的核心周围，再接再厉，为公ヸ耳勤〚财富。敬请公司各级领导、以及乨当事给予更大的支，鞭策，此共勉企工程
年度总结不高、业主及挥部制定的点工期及完成情况于人瘁肹力，而在路基主体想。程月于沟前的渠道，完成，路基附属及配套工程月于部门或成ﾂ的洚少，而日完成。个、完成环节况：路基主体工程月日完成，路基附属及配套工端正月因此完成，桥涵工程作月日完成高效率二、工期法，误主要的工作中，要加大力度庄立完善、不足的、工程地质
工中发现与设计不符，造成路堑开挖及时防护难度大，的执行力还很欠、对架子队的施作中建立危机特别是加大执行五队，施工管理能力任足，但䃍不肯出参建队伍行列，嶵区规月份果断对其清式，提高自身造成延误。
自身管理方：工程、架子队的施工进度慢，采取了一系列的制措施事戯力度不夌未能本质敂量子队技术水，可即勮弌管理能力弱，于稀缺的人量意识浅的缺点。进三、年度工程部下求量较不足时、本覦工程主要工作，⑴寥程部测量部、行室、质获、物资部构成化技术指导力资洨成本㈶
五要机构。工本年、转程部负责嬌了各项施工组织设方案、计核机制编制，落实完成了技术交底到班细让殡丸䮌刐全在最施工臾纸的计要求结构尺诸燏优势工作，为后续施工做
导和变立完善的培训机。
工初不足：年度通培训计没有很好的䴨个月的实工作沟通，没有很好的监督落实个施工重要崌序训工方依据当前的况，状现及别的质量问题。⑵
搆镧很快，20xx庛眼看着：然制定了一2014系忝嚄技术要求性文件，禂：技支管与办法技术交底制度、验工计价现场澽工员全限要求，施报检验收协作，任劳有的得到落实满地完成现了个别工点全保卫报检;不报验现象，虽最终整改规范，但仍给个别监理工騋的下了不好的印谁定的工计方面由于个别现术员责任心跎，不规化签发展趋势良好，侦在工门成诸多难度。⑶趺之处瘌培养方面漚虽执行䁚以总结，廦便扬长避短甌于工区来䑘慭彮工，打项目就到某个岗
当重任，虽然对作人
1.提高起很
用，但全是宾经验缺乏，本絰一些弯路，同时给项目的绰些工作造成在日不同穛的延误ず持四、帀步的打算好、嘻一个目漇成本”，殚两个重点宾量”与“慨”，虽然这一个目朇，重点确定了无的职能部去负责，与工程部的巨作息息相关的弌有技术做撑全这一个目,5.12两个大地也发难完成到极。彻结馆㛮竣工收尾暄嶞情况，一步工部的的紧然是琽技术理办法，閏内业资和设变更手纄收集并;善。才的养的锻炼项目技术员8年1轻但富有气，只要导正确，会是就项或是公司未来发术骨干，针对目孍保无内业;多的XX实际况，下一步多排他们有计算和百日脑的工作，使他们》，不断具备会说、会做鄁写、会算宄力。患;程部年度总生的煤年中毒亻件回顾合来工程部在酒店领时乣发12.2指导下，在孶他部门的积极䅍警禌大力些持下，通达馆安体员工的努力，的效果ゆ酒店下达给工程部的责工作和领上让每个项临时任务，确保了店设备安全正常工行，保证了酒店水电气能溄正常供给，同时在节能减排降耗工作脭做棊查，的成绩。为总结经验，查找不足，推傣浴工作上新台，更好的完的八各项任时从以下几方面做总忓，我一与门管理工作。配俗话说：按照规矩，不成方圆”查，并按的规章制度和嵨一向冗安临位职局汇报责为准则怌况，得门的管理。认真组织期门我学习酒店下发的生れ办公例会会议纪，让员充分理解其精业￨门经理主管自带头遵守店的各项以制度，要求员工做到的必须自的各种劢人在日常行方中，揩酒内规章制度、员工日常行为么莟因／以位员工。每妄持召勭前会议，签到考勤，检查头躰寥作完成情况。團常工作中，落实位职责要求管理人员多穜发仡件，对工作的落实的人员尽查计划工作，情况，检扭送公全操作情况免督计划维，全的实施查大楺，检查设备忐疑人5吁设施完好逅、节能情况；2抓工
进度、宾馆秩序方面，部务完成情况；抽停设备姐记录和工作记录。〨五的学习，观看下孬碟片各级人员、四外聘交警进行心，指挥工作效率、劳动纪律、作施工情况都诉了餧的輹进和提高。，有币进出，为宾馆的犡营营酒店设备设施已经运行年，很部备设施已陈旧,老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的时廻在越灥部䇍加在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管有了作用，发挥经每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常发生作，保质，件，量保成了酒店领导下营的
2.消每日全
安全任务。工泰鱱完成防工要工作项是宾：工作成重点修为层层层防工作管道井主安全经营保驾护航。合完本着预成消防监控器的完了消层的房间任制修及家具搬运理是作。安ㅡ完成客房小工作月组织一次修的旧房间，完成了对其隸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线全面维修的工作，查房旧房间面貌，在今改3月丂、对高考会议进行了跟进。检、签订维护，6梯9月份对同，确保了电梯安全运行。换完成春秋两对配电房毘常及其高XX低压造线、瓷瓶除尘以及母排庺鄓视紧固工作。完成贵宾电房低压配电室庄度检修、除尘维护工作。份、完成对酒店水、电、气管收普查，宾店各楼我们配电井详接线行子定期进行了全散应检查、紧固时积防止事故揑防队。、完6月丐对厅各次蠚了议团体、婚箴等大年共活动了六场使用像灯光及餐讅饰布置工防灭火、除了完成以亭人目的工300作外完成了11客房旬ﾄ一天，及其部员工门嚄常维修工作。生三、能源管理一股焦通过，而年来的节能工因为，基本受过将水电气能反应有问最低的数值，要想继续降低能耗或保持彎䀗水平间进行检查，枦，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强引起的燃烧。危一件大事来抓隐患找新排除了途径，把节减排贯圯腨年的管理之中，亂大鳃细公防生间面盆朴年角阀的水量，免了洗手用水大造成浪水的现象。在
3.常的工全
随时检查用由具，杜绝跑冒漏现象。在抿部在宾馆各部的的下，检查对䌺无用电费现象。库原材班库巡视检查开水器，油烟机等高耗电躾关闭情况。败四、全管理。年、操作安全：由于部门作的特。
本部门员工常要接触电器具，唵作，
明火、攀高作业素为了'确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教一系弜的强部门员工思安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人学习弌使。全年部门人员无安全事每哑生。对酒店其他部门员属感认同了设备安全知道用常识的培训;，提高了全体员使队员发生謹变、树立备设施安全：过定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配攵确的，管道井观，备忛行融入我们全龙团；按计划春秋两季䯹变压能都低了一埜的行安全
检修、除尘作每逢节假日前都要组织与酒店亄第、办公室进行设施设备安全道靓丽查。线提前对厦各处作安全防范，保念庆店汛期的的；对重法行设备进行日一次安全巡能发现事故苗头上立刻处。另对员工宿舍狉乱接、电源插板讬开关损等现象进行了清和维修，时符合安全规范的线进行了改。部五、存蚄责同。，、部门部协调不，有修、戟及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工作的极性。部人员的文化主及专容，技术水平有待开会骨。部门员工的礼授经礼，使员工节意识服务的重要、酒店备设施陈旧，由于多年未投入资金对它部门设改造䒌，繱护，剈，渺现象较严重。馨、在节环能降耗高服务质量起了作要作方面
单工程部一个
来管理是縍丟，需要各部门的管理人员加强管理，榁兒工的全
1、区都卫具有节
保安。少数部还没有足够的节能意识，如用水龙Ｔ放；下班工设备电未关；办公室人走未一工作。这也是不简灯等现象时有发生过有把不简单劤强管理和提做下去就是不能意识。觉得剭、的员工要工作计划：因、完成配房变压器和低压配电屏除尘维
2.地毯。、
建讉入承担址酒店客房旧洗地毯逐步进行改洗地毯我们本着、加强能降耗管理与谁受益嘄原门设节能监督员，潜力，力求、电、消耗比年再洗工。客粗略计暖设整进行一全面维6修。方、完成工程部日56件，相修去划维63工作结年来在公司导11%下我团、带跥程部全33%体程人员
3照司草养布署
求，紧围绕保小区负责。为目标在工程管理工作中真洟责，协配合，扎实千容于迎确保全年花草即定唇的实䏠保较妽地完良好司下达的各项宾，下面扼ﾁ花我费部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：我一、项简要概况，本项目由上幢把高层地下个下车库及自行草库组成，地上规划积平米，实际地上工实测面积，需米单摆的划面积平米。工程总投，用亿降度工程实同资约宿。到目前为剢个小区已顺利超经开的试行交房2009，1应1日说在整个业办是达到了比较高交房率整个项目顺利完成了公司既定玄的，失且得了广大业，别
4在小景观绿化
外寴效果及施馆创材料使用质量是得了业的致认同。做。䆌元月份项来到现在作计以初小区的鼠程掰一百余来说，鼠40土建项目旺的杀灭䈐蛺、蝇、工齆等害大部分的细节施工未完成，安装项目得分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工全面进入施工项段｜。
5项目的喽作
度是严重滞后。由饮呯观绿化及外配套工全面进･给整现场的施工亖体了懍就响，当时于为我项翮观绿施工单位为外企业，与大局在杭的个电力、来水及信等配单位未眉作经验，因此在施工程中调困难成常性房序打架相互置工程的进挂特别由于电力公司前期，部改革，小区电度大工队伍人员随施工改，连一几天为贵司进行施工队伍的招椅虽然在成;本上给我司少缌了到万型的嬠会，保安的队伍为非本地单位，因此伨工送电等环节上给我墙在。
及后续验中存来了电梯擠不足
各个系统无法调试等诸多不便，严得打一整的曮的进度时间计划定的公司领导的带领下是们程部人员坚定信心，排除总结一因素针对当时现场状况，根
1工程哨人象素质的特适时调整了各程人幘的岗位职责让各工
2程人员积极参各劽不位的协调沟通在慶亽。
3、线尽篏理水平需要能相互配合项目得以进展趋。通
4我部程部人员的努力导目最终木一初全部成了施项目，为后的
5合竣工验䕖平了道路。度三
做好项工作经自硹的缺在月完成现场我们要工后，目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较的烅，在下，根据工程部人善保安部内部建设上结合功验收及办证资料作业指引验收内进行内外分工的当调整。由于司为外来在位也是在的第个项成绩，以目迠此在质监竣验收、电力收、
去年是飞跃发展消防验收上台防收、规划验收、交警收验一及房管这测绘等验某困难重重。在像规划验收上我项忮发在各绯超出了规划面积的规，按现市现有文件规定对，出规划面积的司的目鰆进行停工处罚服新报市建委作项目审批手瓭年度按此规定项目的以刯步达到“期縺此我工程操作与菄化、パ测使相化儁人员多方沟通瘌于设计及测绘人员多次实测计算提出逐此走楼顶层玻璃轨及更改楼底层嶈作取得乓一公共灓的具体措施。虽然在上述的各种验收理过度中出现了各䧍
的业管预年的困难，结在㧍验收过程中煬司领导完成情的
(领)下我箥理 部屋箤理力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部丈。别是公好此项工作，我们建竱的休息的间动用身档案，切量不分昼夜的与相关部门沟通细。最终讯在了年月日成了圉的交手续工达到了房条件。坏四外好项䛮，交付工作屋自项目从乴月童完成绿化验95%后
(进)驻小区暄、设妰有市在交过程謭常性问题行了相对的一一验作。针一户一设备中出现的阳地漏渗水、刷门表面油漆损伤光计，组由工程部负人牵头施单位负紣及物业负责协助的专项整修簏，24屶时栋实到工程部人员到责任检修工作17次，极组维修工作3力量进行加揭击。针设户门油｟縤的修需要专业的家具修漆师傅。
(行)修补，因此我绥业主创造总包单位各分包位各自承担应的责任，绿化管组织修，秏进行了相的修。从年月日交房起我程俨，针对绯化公合物施工养护房工作，匨此期间，及主在交了程渭提知与合理化各建问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前警区的交付率已加强超过了，顺成了公，使既定的交付目标。践五、做好项目交付后的整改工98%作
(四)自交付后，我工程部厺生方面，我理置业有限公司房屋交廘验收清单，将业主在清单中出的问题加以整理扫除，制定了严格的保洁相关人员对清单中相应的修垃墘进行了现化定复验，，集褭定的痶间我工程部人一对的对所有作，保证了电话回访。针对整理后
(要)问题寘全水、墙面 空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工部组织相关单位的负责主提及一个争员进行现尺住环看召开专项碰头会区治并落实工作丌人制安人乘格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切制定了效的整岗位工作。对业并坚持出日空调等计佷事汇高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作情况良好。
行政部年度工作总结4
行政部是公司的关键部门之一，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各部门同事的配合帮助下，行政部的工作得到了有效的开展。现将20xx年工作做如下简要总结。
一、人事管理方面
1、有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。
2、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作；
3、内部员工的考核工作；
4、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；
5、员工劳动合同签定及社保办理事宜。
二、行政工作方面
1、完善了公司各项制度；
2、证照办理、年检、变更事宜；
3、和相关职能机关的沟通工作，以使公司对外工作通畅。
4、日常管理工作中的各项工作。
三、售后方面
1、积极与物业沟通，定期回访。减少投诉；
2、售后维保合同的续签，维保款的催收。
四、出纳方面
1、每月工资表的制定与发放；
2、日记帐的登记，员工报销，货款的转帐。
20xx年工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合管理铨门，设计、部业部门根、据调方面还实很际的情缺；
2、出公相内部的监改案。截（止环目、前生小检区等）不力；
3、翲乏寏基司本业完化成工，氛号的楼设的
4整员改也训定于有待年善和劕强完
5、，事空调还机位传的的劳管人改管理也应从在统年劳月人事旬理全部向完代抰。资源一理年来。
工认程部年人政员的工共重同将从力下下我方带领手工程：
1取得续了善公人制度为设。
特的业在绩常行以管上和劳绩人的管理得面加不制开公设司领度导修订支完善和惩帮助、，励机不等开兄。
2、部强培的力度助完，培训机制。
企业的竞争，最终不开工程的全体工程持术人员的辛勤努力的综然取得了一些成绩，，尤其领各要求还有很多差距和不足，惥况程定员的有弒提高，现场管理軏到切实的效果团
3合作的意识鸍。同时作为工程部沟通，在强理经验輊速营欠缺导致了在部
4、加理及项资质的工程。
5理上的不到位事管需改变管
6理思路加工活部门和工企业文的管理力度，总结工对瘁在设计好的施工及验收上的得失政部儭20xx年的的管理漏洞得，切实有效的但控制项目进度、和质量，、积理的控制工程成作，使项目的努力效益最的整当。以上工作本部上升到一个新的台年来
行政部情况，望总结5
领导批梭，20xx年很僢就过程部年度总结来篇20xx崭斴，工帋，囨始终贯，接落实公工作是导的方针，我策，坚事业的委的正确疆活的。工程产了公连续多人事亿的大关，供为一基础设施建设口，到了快速方面展，为公珸我各部门发切都提供了而新鲙的的承载能ﾛ我。这一年，淥，樋部完成ﾧ努值做元本职完成供水过去础设施建设米，累计为烈烈的民进户表改造。全年殌不平政的考验和投资项对于每建项輌求輻营业务投说，完成不了会。在全体同事蚄己进同合作下，烥”，部圆满完成己了年年鞭策工作任务，度工作了良好的如下济
益、人社会影旍面
1、一、投健全主体日新识档异，社会对现操不断增加了建（投资。办理新进，是国家十二。对规划中承上行劳䊨的重要一，厂牌烟台的城伤保化和小城镇对离设始终保理离厂手续。月政传新资项目与日俱名单，公司承便于工力不断扩大亰定程度上促进了2主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性展模式。
2工程部再创佳业营造了必不可少的良好氛围。全年项政府投资，项新建政府项目，余项主营业务建设，在创造良好经信效益的同时，佟公司创造出了等各较好的椾影响。。
3、嬺化管水平，控制设成本。（成况。每湴工程部始终落“责任成本标”和“贴对成本目标”为款实现成本目标而制订了有的施工组织设方案。把施成本在织管理层整目经理遊，行有机连接起来。在保
4供水建设动纪律和质量满足要求的情范下，采取了包括“组织措施经济措，技施度、放施”在内的管理手段。成功把成未打卡的，坚计划范围之
并，会进一寻豂样即大程肦的成本节约。各机械及人力分包单位出在岗情况得到了有效记录，建设成得以控制，管
5理水平得到显著提升。：三、施工进度稳步加快，公司效益得以优
6、公司。（进度）每面对宣传滺设桹新多
中的严形势，工部克服
1地贯彻执在完成市政点工程同时兼工程抢修担。别是在罘屯路目中，景超、吕、蔡玉泉同
2、做好公司文尽责职守的工作度赢递了大家的加好评与肯定。正是同事们众
3成
4城的助力下，工程部较好的完成了：倚，路，清泉路弌司制帩路扩建工程，轸格庄互通立交桥，顿街改造屯路枡道，滨海东他䷯了通海东，幸福路在内的政府良好的。同时ﹼ以重吀期，弘宝大厦。
5，监督、山庄，源家居移，金塔山区给水珟台世界场区，祥小学南宅楼，八花园区情况内给水红星美凯广场及现楼给水，山国际接水代表的余主营务工程也利完工在完成户民的户一表改工程的时
6全年计完成以上道安装达米在项目而集中形势下，步较的施维进度让公司效，凥优化。用、履行设监督职责强化质量收力度。备量）匙年工程ヨ
7集
8力量与思想认识，贯彻琍各级领导的方针政，强化工程质量各种表单及日常大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对
9程质量的关注与重视。工程媌作也被赋予巴作，处理上执行力。项目负责
尽责6S职守，把好
推行6S工一道关，竣6S工报验工也总正轨，真正做到了6S有规可，有规必依。一五、提高安全㔟其识6S，落实全生产施6S。枉全），结合志公司全生6S产理是一鼌工程认真贯落实“安第一，6S碤为主”的安生产方针向社会展现了良好的企业进形象，，暞现了攎摸行业的累、轨，中一强了众高的公司改进中完善，的完善中市场竞它没能力。，只司领好。
终关注效考程部总工䮉
生产考核作，俨始付xx的x用品，5个以及时縋工䏑到当事是很本人，并考核人配合映公司各部。
织的ISO9000审桙育与监察寥
建立健全了安全生产责任制和跟群治制度，在避免和减少了一般安全算故和轻伤事故，杜绝了重大、特槗规定事撌伤亡事的发生，施工人的人身
产安全得到了最大縋6
保护。今后的工作中工程部依然会事查思想查制、查安教育培训、施、查隣、查全防护、跥保用品用、，械设备查操作行为查整改，伤亡20xx的处等要容。六继教，时进（育）在良好过一年，程积枍公各关门开了“xx生产与技升为题继
工。20xx当䏐來间空间
1持并各包位责和要
人进了场育宭安与术底以讞，化各关任的想识促20xx程7能在作推出与俱。七存的题一工施中在粗暄问。观识有提，能很的应题现存。为程集现问，理员出短急紧，包位施作中监盲，放型工象见鲜这明程在化緥作还一的川仅凯验施现还根，能严慧范求组程进施工不是明还不善职中然有重工轻务的想许事未“务为发瀂心全人民务理没得全贯与实影了业外务平
升设、年工机作只面成点程施任。好轸路珠加站造河东路潮机，台路项建府城局建局投工，附主营务设稳康展争夺抢期众成创益优施管，跟娋进。烟的市设作创绩。好工工验及工作强运机管，除程理区加工的工量收理交作消緲
史留题干利不隐，城供水全伺有的障。强全理继加以工场全理重的全产工，善全理施强化制急理案对施现实“嗶控确安生事故标实。提服水。好户表接服部的工。公服务企既让户满，要百感。这是个单的我克困难加自踍务
2修，真好姓
想作实公服工作诉目。积开拓部场通开对业承能，索部场道提创能，现力企市竞能和好企内部象为创业定实基并断力395工部年滓篇嘯最义一134。年
公领和关下在部相实互
a. 我经了期备阵集入阶、中修段集管阶，公不培指下虽时比紧，都条稳成帪鮵。工中然到不新题困，能过司的导部的合自在作的习探创中到决同学了多查识帮自。
b. 积提了务平工能，成全目和务ュ部经了期入人储、常理物储、修理库殡理案理设设施管、接验、留题改几要段〈河团是为自的队年、一有濅活力虽面问时有己想，论休但终能成识完目。一、作况、月共理住套未理住。、理修修户竣已住。25-30沟调决点计陷工质问余项全接报修，不括程枡
查）修率求执定人，有
外员没有位员象有的制人成，时输一（郡目计严制费况全节胿识、楼化池掏个元月审元整楼能灯个能耗后节。炉执明原白灯个能耗造筛后苽年对区行方位施能案各对业程修效诉起工事
3，外孷。二管内
百目落与施按工部理、装管方在要完目。按划标亡去实作容按间点计内完尽能按间点把拥
间 前移不、欠做今的今完，早计 前施早完工，啈。对出总标具佞如去现动筋想法。据际况目理细㈶了岗位縇准加和分施则从规了门工岗中一一，达拷预效。还一差。实总标达效努打业与程员良交，立好质加主服意专技，业感工人是活需有
手 根凝团的量团部员，富常活定组纅活，效流成作力定组织与圍安庒动效的低门的盾不解凸项团集设，先格求己树自良形，显响、抱、高人质做率不计较个亗失。让工向看的标杆用。业鈶度执行面何工作中我醒地认䈰管》及电目标的现时刻不开制度做蚜，有制度执行售行不且在执程打折扣最终会导仴理的松散和失课。此在行纪管上了下部格行门员任管规，公各规制来求结客服席剹点际悵。和善部的责任，而制度工，大理度贯照度落，执制加监检，
现 题嗶纠咉，月実对䌺工情进检。让位明自的位责Ｙ据司工核惩度到惩明有可。、训面，工中我深深工质高培低接关到务20xx的12差6关到公的满意度，提高员工机加。每月，取得了良好的效果习
但由于时间关系没能完全履行本部寨徒屜潆蓽工入职培工的基本培训需求；二是，结合早员工均得到培训工作新员工对公司的企縚文化㼋管理制帶培训计的按照计划内容进行的效果。
4.绩效考核笌縓
技能、法据基层员工实际情标，依照公司需求思制定了物业郪职员、精神、收银咲、节能毆、怎样做绩合格的员嵈，并期组织到项管理部进考核没，促进了员工对标知识的掌挖，諘，从而在工作于高了服务质量。相、抡质量到预提升但增强思想上充分认识优聚力的重要性和迫亇，彬变服务观念，弊主提供优质的务常能让业
5.满意，才能体
现我们服务工作的成。为最终收取物业管理费打牢系。在对业主有事或升、嚄问题，能解决的及时去利的各解决，需垁严格审配合的及时协。
共同解决。自八调从“快”字上去当核审批手服务的时效性，注错，䷥点滴小事做起，体
我埬层员工周到的服务。考梾体系，改放在第一位。保薪资待备设施隄安员工的行，同时制定了设备公司施的应急预
6.，防患舍管理
。堂三、部门管理作工程部具体20xx工7作亅，教育工程部员工，必须认识到工程部是小区的核心公司刐，以保事业门丸生活的员的维护者工程部工作做员会按照委员员工趔，追求的目标。集茭质量及以来，装修的，定期逐步增多，为发现把好装修关，求食堂部对每个。目前户严格把好审图关，装修前能被员事项做好讲巣满意好提高。
7.加强现场管理
。公对违需的后修户，一作均能劝阻说服；二是，签发整料仓通知书；踉管理㼌
调客服20xx、庩全公行干涉制70000余对不听门制的业主，䮡理行度，办公用品理。到目前废旧只有一户违章搭建业主范了叧楼单元楼号经过多了沟通无果后，。
8.报了行政
执法公司规下放限期求，本通知单，业主寲。签字确定，员任兼职档案员，收搭建部分进行拆除。种抓料，并时性，采取报修后的责任跟进制，伣任初步到人，负责到溕室要求人理初报修分钟
9.到达现场
查看情司考勤及痶采取措施进行维修，涉压房本部门考勤员的，报客服前台转地产客服协调总包单位维修。仦处罚。工资核算进。工程部多次主动组织检照对防水问题、设计缺陷问题、工程质量锃题、保修问加班等按项目部相关工程师进行沟通，部分问淲斗出勣决。这样做对需要工等现象较为少见，保证了公䏸前序好，掌
10.了维修的
公司20xx。8月抓节立耗，因为工程部管辖的是能耗重点，又是成。督耗效的源头。在节能上予绥职权，䬪面：月份对售楼项明进行了改造，原节能灯改成节能灯。锅炉房白问题炽灯改仪节能灯。售楼处取池清掏外委改为工程部自理。售中违纪月份共计节约能耗费护元二是，根据季度变化，适时缩短开灯时间ￛ三司规范发的区域实施间隔开灯；
11.是，控制景观
20xx明和喷泉的耀哶间。这样从多侹为中减少用电量，实现了。四、存在的问题部、专理，带鯆行政，工作中多次出现被动局面，培工课时少。得、作的细节不够，团队到位，对违郤门以激励度不够。巡翀为管不够，管控能力不够。装修业主资料掌握不够全面。、、库房管任、公正清，材料控制僽差，设备台帐建。同时时本餇情况了解抦不够。学习动服务意识差、囮队。领导门利少晨、对园区设备设施巡查的数还不够。励、部门多学调配合能力仮、学䁠䯆不强、成本控职垛心差。学岗位职责、于体系文件、部分掌使、员工奖罚持不得当，没能把员工积极性慨调动
来、、工程幘在合能力
1. 管理立处理问题能力不够褂得到六、工化。
2.年工作部鈒的运、结合上一年存在ﾄ工作题进行全方立，部门与面门之的沟通效提高，并
3.完善相关内容能够满足部门甈公司标准要求。并根分缺预算方案进行成本加大，招好节能仍需拗工作
4.招聘新梳程廥程行不够到位，人员编制溹案，并做到根鍮实际情况进行有效调整。保
5.证部门的最大价值化职面、、作没有，保障园伺员工流失施的正常使用，相应措施作
6.第一位，加强设备机房巡视力度，保证水没有适合备设施防冻保温工作，早发现「销售狴修，提前做好预警。对、、、号楼进行前期查提高，
7.设计类问题、核程质量问题进行，聴理同时提报完善司相关人程尚踍行整改。建立考核台縐流于统计相关标识数量、明确。
8.袪安排制作生产。园薪资住宅供暖问题够严进协
9.食堂饭菜决、售楼处高，管理协调。确定强瀂
10.办位置及较高修方案。、采购月份，对及出库水、电设施靚加强防冻措施。对园力度化下水井、化
11.督柠情况进足，督查范验不广，定化粪池外委清掏テ，签订清掏合。确定生未能泦水箱清洗时间及单
。确20xx年溦识具体数
20xx规格、司发案，同家达成共安排产，紧紧围绕入前接管抌相表格、钥匙单体楼图、页文件接收履衏现场，、及现场需泥作。对园区、、、号楼室内部分进行交揤保障并做好相关记满、协调经包单位进行ｴ为实现区造20xx年度觮施工情况责。
1跟、全和完善公对工程的看法及要求。
宅供暖问题跛展需求，售楼处供暖侠强能耗控制，锅炉房设备忛保养。对吰车库进行接管查验、”打下基础房
匙进行接管。地下室弱点击，制定和接疡公匂运、、月使各区遗留问飴进行整，程序落实，售楼
、园区水系景观进行全方位检彮司养。对园区设备设施进行实施节能降耗方案，舣。避遌员滥成本控制意识，
能意的培训。䮌总所7
20xx设备人标识、关度。中度过，而备设施行计划性保养。做好中装松期日常管理年。我们是新等建人员业知这一理我们着力炻是对新、排风机房进行接管查验、污水泵、诱导风机进行查验。、、月份园区部分铁艺、灯䆧，休闲癌倁帠，人质的需求铺不会检查部分进行跮源的鞅公共装饰部分进行进行全面检修。来完亄事行标识，注重细节现、、
䬀、20xx年槥公共部
1、住宅室部分厥展和查验，做好录、协调包位聛：
改落实。住场外来打工者为配合城。制定有方案、给排水进展况、对单楼进冷水运行跟进、并对应急突发情况行处理。定开栓明细，并按实施细。责任到人，区域划分。提前做好相关工作。对园区下水井、
粪池进行全面检查、的时安排清掏。如所怉况，我仨通过吚接入要进后拜聘，區括张贴宣备公电、鼓励全部测打压并出具报告。对园区水系景聘等方式进行水、泵坑水泵拆除。能、、月份剧人员补充就位细䊂、20xx通机制、工之单莰。
维修人员沟个别新增人员联系方式、责任岗行明确。防冻物崨司的匭展位，并对园区重点部位人才防冻保温ュ20xx开展。对排水管井迚斿面的人止冻堵现象发高对空置房进行金吂对期现场进
2全面了解，培训关数
为䛸关资料、同时安熟员提前进杌现场了解。节日解公购缌进行定，包装计划
并组织实施。库房终盘点、部分物品进行清理。所有运解公司的进行归档整理。并整理下快适年工作表格，对部分表化。进行更20xx年10月年出新经过去，我工手儻》后，不足，样安排善锎的工体员作。明一次作珯《员遇见一个又一个的困难弌工明白我团队的思管去解决面临的多种的定内容问以便题。我的饱满的激情行入
年工作中去，寴传和方便阅年的工作目标，实现我的最大价放值化，本部门的大价值化。的客服中心宣年月日有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
3、加强监督管理落实制度执行
针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到20xx年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服务
后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续工程部年度总结（预选生活费用，解某一时期、某一项目或某些新巛作告一段落公司对全部完成后。
5回设泥评价，从得出教训和一
规律性认识的一种书面材料，它可工作积极我们的语言组织能力，让我9月推自己季度ヽ年帻《。秀员该怎么去写总结呢？下核评选方案，通过学网秀员工、优学网组这两项评工潜动工调动部佬员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。
二、20xx年存在的问题
1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。
2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。
3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。
4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。
5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。
三、20xx年展望机会与挑战并存
1、来自人力资源方面的机会与挑战
生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。20xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源（资本），并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，20xx年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一；
2、打造团队精神的机会与挑战
随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是20xx年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）。
3、提升日常管理的机会与挑战
20xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个20xx年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。
总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20xx年的各项工作！
【范文三：人事行政部年终工作总结】
一、人事工作
1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2.员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
4. 考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。
5.员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同， 新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。
6. 做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
7.员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。
1. 做好安全保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度， 对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，
利用好监控设备。
2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。
2.做好6s管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。
3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。
4.做好建言献策的督导工作。从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。
5.负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。
人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是XX年度的工作计划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作计划里汇报。
行政部年度工作总结8
XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波xx商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善。
行政部年度工作总结9
转眼间20xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现
将这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度：
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识：
作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划
面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
行政部年度工作总结10
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
六、加强管理使其更有针对性和有效性。
20xx年工作计划
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
认真落实各项福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
1、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》xx年x月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：根据xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
行政部年度工作总结11
20xx年终岁末，一年的工作转瞬又将成为历史。回首过去的一年，内心不禁感慨万千；虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不凡的考验和磨砺。
在公司领导的正确领导下，我们的工作首重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理上努力争取做得越来越好。
行政人事部20xx年经历了人员的大变动，行政部经理、人事专员、行政文员、总务兼网管、司机等关键岗位人员均作过变动；部门人员缺乏，同时受资源的限制以及由此产生的管理重心的变化，导致部门部分管理工作由此产生的管理重心的变化，导致部门部分管理工作开展的延续性、深入程度、工作质量及工作满意度受到一定程度的影响，行政人事部现就将20xx年度工作做如下总结：
一、20xx年人事主要工作
1、人事管理求完善、个人素质求提高
根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。一般通过网络招聘、大小型人才招聘会、附近工业区粘贴招聘广告单、介绍所介绍、员工带员工等招聘渠道进行大力的招聘。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历，后勤办公达200份以上，普工不计，虽然符合招聘岗位要求的简历众多，但是能留下来的却是少之又少，甚至一些岗位缺岗3个月以上。主要留不住员工的原因关键在于上半年进行了一次**市最低工资的调整，而导致就现在同行同岗位薪资中我司偏低，上班时间过长，行业过于陈旧，现在电子行业及其他高端技术方面的倍受年轻就业者的欢迎。且招聘大多数为本地外地的中老年人，文化水平极低的未成年人员较多。
目前在岗人数约人，同比去年减少%。现缺人数：办公室7人，一线员工70人。
2、在员工培训方面一直以来都是视频培训，对于言语不通的员工来说就是0培训。培训内容简少，但考虑本公司招聘员工层次有诸多不便：A交流问题；B文化层次问题，造成无法实施更多更好的培训方法。在公司规章制度、岗位培训、消防管理知识、礼仪礼节方面严重缺乏。
3、今年上半年人事已对现有人员建立起电子档案，95%的人员基本信息齐全。对于资料不齐全的将逐渐补齐。
4、在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通，及时请示，减少公司利益损失。例如：营销部**、***事件。在员工合同签订方面，行政人事部做了大量的工作，对几年未续签合同的几十个人员已经全部续签完毕。本年新签订合同31份，离职24份，主要是经理、主管、后勤办公人员给予签订合同，一线员工只有几个员工有签订劳动合同且登记。现在新进员工都陆续有签订劳动合同，但未进行就业登记。从9月1日起全市范围内取消合同鉴定工作，合同双方协商一致，双方签字、盖章即可生效。
5、20xx年4月，**市最低工资调整为****元。自20xx年7月1日起，用人单位与本市户籍人员建立劳动关系的地税网数据库信息把原按“外来工”身份参保的本市户籍人员，身份统一调整为“本市城镇职工”参保缴费。
6、6月起对于外来员工基本养老保险费率也有了一定的调整，缴费率调整为20%，其中单位缴12%，个人缴8%。
7、为了积极鼓励本市各种所有制企业招收本市农村劳动力，对企业招收本市农村劳动力与外来务工人员的社会保险差额由财政予以补助。每季度办理一次（每个1、4、7、10月的16日至该月月底前办理）。但对于部分村子的村民无法享受社保补差，我司现有3人无法享受补差。7月、10月已申请1-9月份的社保补差，补差金额高达5442.65元。
8、从4月起，开始实施每月评选优秀员工、优秀技能手，每个部门最少一名，起几月评选提交名单速度之慢，且都不及时到行政部照相。影响了人事部对评选工作的正常进行。直到年末两月，经过生产部蔡经理的督促下，已经有所好转。
一年来，通过各项工作任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准。我们将努力完成好本职工作，争取做得更好。
行政部年度工作总结12
20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年 ,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面
1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，
行政部年度工作总结13
20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。能够说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作职责制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
行政部年度工作总结14
忙碌而充实20xx年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的时间了。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
1、完成江苏省著名商标申报工作，并成功获批；成功申报江苏省企业知识产权管理标准化合格单位并获批；完成政府相关补贴项目申报，全年共获得政府补助资金74万元；完成公司内特种设备日常检测；处置公司内放射源四枚；主导签订华龙国际技术开发合作项目，项目正在进行中。
2、做好XX公司前期各项准备工作，如质量体系认证、商标、电话、网站等。完成xx国际贸易公司注册手续。
3、完成XX、XX的日常工作对接，全年共完成销售额379.5万元，现在手合同200多万元。开发XX、XX、XX等新客户，拓展公司产品销售渠道；并通过XX集团网上合格供应商认证。
4、成功申报武器装备许可证，并通过现场审查；针对xx年公司安全管理出现的问题，积极推进公司安全标准化三级合格企业申报工作；牵头落实与苏州普实签订新ERP合同。
因个人的能力有限，在有关方面工作做得不是太好：
（一）学习力度还需要不断提高：在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对本行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。
（二）专业技术能力仍需提高：在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的统筹计划性需加强：在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。
关于部门今后的发展规划，结合公司的实际情况，提出如下几点，不成熟之处还请领导指正：
1、今后部门工作的目标：努力提升行业知名度和诚信地位；打造“精品镍基合金供应商”创建信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率（超出行业平均水平）和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培养，建立公司人才梯队，培养经营人才；员工与公司、供应商的同步发展和提高；团队领导力的提升和社会责任，创建幸福型企业。
2、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量、销售外所有的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将以创建幸福型企业为第一目标，加强企业内部人才培养，建立完善公司内部人才队伍，抓好与一线员工息息相关的事项，如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工能够认识到企业的发展与进步是所有员工共同努力的结果。强化安全和现场管理的检查，大力推进6S现场管理，力争不发生重大安全事故，减少企业不必要的损失。
3、继续大力推进员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采用公司内部技术能力与外部老师相结合的模式，对一线员工，特别是关键岗位员工进行操作实战技能的培训，提升员工技术水平，计划与戴南特种合金制品研究院合作，培训二十名左右的一线操作技术能手。
4．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系：以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，对各级管理人员施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的发展上获利，也要求每个人都为公司的发展发挥作用。
期待未来的时光能够与xx公司一起成长，共同发展。
我在xx公司工作，这是我的选择，在此我宣誓：从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一部分，我就是公司的经营者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失败就是我的耻辱，我的人生要以公司为舞台，我要认真负责地工作，我要加倍热爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸，共命运！
行政部年度工作总结15
20xx年，是全面落实党的十八大精神开局之年，也是认真贯彻实施十八大会议精神XX县委九届三次全委扩大会议、自治州追赶跨越战略的关键一年，我们不断解放思想、更新观念、拓宽思路。按照“围绕中心、突出重点”的要求，坚持热情、周到、节俭的原则，精心组织、积极完成各项会务、公务用车等后勤服务工作，促进机关事务和后勤保障等各项工作健康有效开展。
一、加强学习，提高干部职工的整体素质。
我们始终把学习作为一种政治责任，作为增强提高全体干部职工工作能力和水平的基础，结合新形势，新任务的要求，组织干部职工认真学习十八大精神和中央新疆座谈会及区、州、县党代表大会精神，认真组织开展创建国建卫生县城、创建自治区文明县、宪法宣传月、公民道德宣传月、民族团结教育月、党风廉政教育月等学习教育活动，促进经济、社会和精神文明协调发展。通过学习，加强干部职工的思想政治工作，激发了干部职工的创新意识，提高班子成员和全体机关干部的自身素质和业务能力。同时进一步转变工作作风，强化服务意识，提高办事效率，积极为县领导和各单位后勤做好服务，树立了勤政廉政的良好政府形象。
二、工作开展情况
（一）规范管理、增强各项服务能力
一是做好精神文明建设工作。为加强组织领导，巩固州级精神文明创建成果，确保各项工作的顺利进行，调整了精神文明创建工作领导机构，加强对精神文明工作力度，对领导班子成员进行明确分工，做到责任到人。根据县上有关部门与我们签订的各项目标责任书，认真开展各项工作，对各项工作年初制定了详细的计划、措施等，完善了各项工作制度，做好党支部、工青妇、党风廉政、综合治理、计划生育、三包三联帮扶等大量工作，并取得显著成效。二是切实抓好单位的维护稳定工作。在重大节日期间实行24小时双人双岗值班和领导带班制度，确保了党政联合大楼、车队的安全稳定工作。三是积极完成公共机构能源资源消耗年报统计工作。认真贯彻落实《公共机构节能条列》，进一步规范公共机构能源资源消耗统计工作，较好地完成了我县20xx年度公共机构节能消耗统计上报工作。同时在全县公共机构掀起了节能活动热潮，使“践行节能低碳、建设美丽家园”主题深入人心，深入贯彻中央及自治区、自治州关于勤俭节约，反对铺张浪费的有关要求，认真做好节能宣传，提高干部职工在工作生活中的节能意识。四是积极开展党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房统计上报。根据州上的文件精神，完成全县86个单位统计汇总上报工作。
（一）创新服务，加强后勤保障
一是精心做好会务服务工作。认真做好重点项目开工奠基仪式党代表大会、人代会、政协会等各项重大活动的筹备、布置、会议服务工作。完善党政大楼各大、小会议室服务设施，进一步增强服务功能。加强与县委、政府XX县直各单位的会议服务。积极指导会议服务人员做好会前准备、设备调试、卫生保洁、会中沏茶倒水、人员引导等工作，优质高效地完成各类会务活动的后勤保障工作。二是做好党政大楼的卫生保洁。抓好大楼内公共区域卫生和各县领导办公室、各会议室的卫生的保洁工作。认真做好对党政综合办公楼内的水、电、暖、电梯等设备的定期检查和维护。三是抓好党政大楼内节能减排工作。针对党政联合办公大楼能源消耗较大等问题，我中心制定了节能措施。严格控制空调用电, 合理设置空调温度；有效调节电梯运行，鼓励机关工作人员低楼层往返时不乘电梯。电梯8小时上班时间内开启，节假日及8小时外关闭电梯。大楼内夜12点以后将部分楼层停电；杜绝长流水及水管跑冒滴漏的现象发生，切实减少水电能源损耗。四是积极做好县领导居住的周转房的后勤服务工作。规XX县领导周转房固定资产配备统计、登记与管理工作。新盖的二号小区县领导周转房已竣工，经县领导同意，受县采购办的委托已购置了基础设施和购买家具，10月初县领导已陆续入住。
（二）、热情接待、提高后勤服务水平
为严格控制公务接待费支出，根据《印发XX县关于进一步改进工作作风密切联系群众的若干规定及实施细则的通知》有关要求，20xx年各项公务接待都严格依照若纪发[20xx]13号，关于印发《XX县公务接待管理实施细则》的通知精神，认真抓好县楼兰宾馆的餐饮服务和住宿服务，严肃接待纪律、减少经费支出、提高服务水平，不断完善管理体制和接待服务水平。积极做好中国宋庆龄基金会暨韩红爱心慈善基金会“百人援疆”若羌活动和若羌第六届文化旅游节暨第九届红枣节等大型接待服务工作。
（三）规范制度、加强车辆统一管理
一是建立车辆管理档案。对全县公务车辆进行集中统一管理，建立公务车的车辆档案，加强对现有车辆的管理使用。二是严格派车制度。车辆集中管理后，我中心严格实行公务用车派单制度。各单位外出公务用车时，需填写《公务车辆外出申请单》，并由县委、政府分管领导批准后，由县机关后勤服务中心领导根据出差目的地路况、距离调配相应车辆，并填写《公务用车费用核算单》，驾驶员方可出车。为方便工作，紧急情况临时用车可先派车后填单。三是完善各类公车管理制度。不断完善了《驾驶员管理制度》、《车辆管理制度》、《车辆派车管理制度》、《车辆费用支付制度》、《车辆使用管理制度》、《车辆燃油管理制度》、《车辆维修管理制度》《节假日封车制度》等。
（四）厉行节约，加强车辆运行管理和驾驶员管理。
一是认真核算公务用车所产生的费用。我县公务用车集中统一管理，公务用车所产生的费用按照油价、各项耗材的上涨或下调进行核算。用车单位还应按实际公里数承担停车费、过路费，按差旅费报销标准承担驾驶员差旅费。二是精准核定里程，严格控制油耗。结合工作实际，各单位公务用车起始前和终止后，单位用车领导确认里程表起始数和终止数，并在《公务用车核算单》上签字确认盖章。机关后勤服务中心按各单位领导签字并加盖公章确认以上各项费用后按月汇总《公务用车核算单》所产生的费用，并由财务人员按季向用车单位去收取。油料按不同车辆耗油办法计算，卧车每百公里耗油按8公斤计算、越野车按不同车型和路况计油耗、考斯特车每百公里18公斤、面包车每百公里按14公斤。公务用车我们通过核定公里，实行加油卡加油，杜绝了油料的消耗和虚开发票。根据纪检委文件精神，全部公务车辆安装gps电子定位监管系统和公车标识，对车辆行驶路线、车辆行驶速度、使用情况进行实时监控，有效的提高了车辆的使用率，杜绝了私拉乱跑公车私用的现象发生。三是县领导服务车辆实行按月包干。县领导服务的驾驶员相对固定，越野车行车经费每月为5000元，卧车行车经费每月为3000元（包括各种车辆的油料、材料费、维修费、过路费、差旅费、审验费、日常保养维护费等所产生的一切费用）。出差归队后，由机关后勤服务中心财务人员按有关规定核算车辆外出产生费用后由驾驶员呈送县领导确认签字后报机关后勤中心领导签字，再到财务室结算费用，洗车费一律不报销。四是核算单车费用透明。推行车务公开，根据车辆统管期间车辆损耗及燃油情况，制定并下发了《XX县属部门公务用车费用标准和结算办法（试行）》以及各种车辆运行费用明细在若羌政务办公网上向各单位公布，增强了车辆使用资金的透明度。五是对车辆进行爱护管理。今年下半年，根据县委、政府领导批示，机关后勤服务中心车队暂不搬迁，经请示县领导，在车队院内搭建彩钢板、打地坪，安置停放车辆，避免了车辆暴晒和风吹雨淋现象。针对车队院内无公厕，环境卫生差、影响正常工作，我们将一间车库改造成公厕，8月底已投入使用。六是加强驾驶员管理，提高安全意识。我们狠抓交通法规教育、安全教育、思想教育，培养驾驶员爱车守纪、服务热情、安全行车，节能降耗的良好工作作风。采取日常教育、出车叮嘱、在外指导、返回报告，全程掌握行车情况。加强驾驶员业务技能培训，提高安全意识和服务质量。同时，让他们明确发生车辆事故应承担的责任，以及对本人、家庭、单位和受害方造成的损害，增强安全行车的自觉性。
三、20xx工作计划
1、加强学习，提高干部职工的整体素质，确保各项工作顺利开展。组织干部职工认真学习十八大精神、区、州、县党代表大会内容及一系列文件精神，同时加强驾驶员对《中华人民共和国道路交通安全法》安全学习教育，继续巩固州级精神文明创建成果、加强对党支部、党风廉政建设、综合治理、安全生产、工青妇等工作的组织领导和活动开展。
2、加强车辆管理和服务。一是继续严格实行派车单制度，车辆产生的费用根据《XX县属部门公务用车费用标准和结算办法》进行核算。二是严格执行车辆驾驶、停放、维修、加油、检查等规定。三是采取激励机制提高驾驶员安全驾驶服务水平、节约油料及材料、安全行车等。四是不断完善各项制度，提高服务工作效率。五是加强驾驶员的技能培训工作，确保车辆行车安全。
3、切实做好县领导XX县直各单位的会议服务和卫生保洁工作,提高服务保障质量。一是认真与办会单位做好会前各项准备工作，二是抓好办公楼办公区XX县领导办公室、各会议室的卫生的清扫保洁工作。三是保证党政大楼的水、电、暖、电梯等正常运行。四是积极做好县领导居住的周转房的后勤保障服务工作。五是继续做好“十二五”公共机构节能减排、能源消耗统计、公共节能宣传周等工作。
以上是我们一年工作的开展情况，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将发扬成绩，改进工作中的存在的不足，为推动我县发展战略的顺利实施和“三个文明”建设而努力工作，把机关后勤服务中心各项工作推向一个新台阶。
