工程部年度总结

工程部年度总结（精选15篇）

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的工程部年度总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部年度总结 篇1

尊敬的领导：

你们好！

非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。

自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是：主体工程合格率93% 装饰工程合格率95%

二、安全、技术目标

1、确定安全目标是：零死亡

2、技术、安全监督的覆盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1 、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。

四、想到，更要做到

1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。

2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

五、质量管理

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料半成品进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。

4、现场监督控制

在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25 混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均达到合格要求。 在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。

本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。 及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。 总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。

6、工程地基基础和主体结构的质量情况

在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸， 混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。

7、主体结构的质量情况

主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。

8、装饰分部质量情况

装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程经验收，全部达到合格标准。

9、质量控制资料情况

本项目工程部根据分项、分部(子分部)单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。

六、心理动态

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同xx房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

工程部年度总结 篇2

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对20xx的工作进行简单工作总结。

一、实施的主要工作：

因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较合适。

1、建立部门工作流程

2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料

5、产品技术升级，做工提升

6、控制柜施工指导，问题的处理

7，售后服务处理

二、工作进步点：

20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在公司领导的指导下，通过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。

通过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我公司具体情况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点。

三、工作问题点：

1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透

积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余。针对此情况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验；比如某些控制项目可以不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不符合实际情况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，提供最优的服务。

2、控制柜的产品需要细化

专业制冷自动化控制设备有限公司就应当提供制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于提供公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升

任何产品都应当有持续改进、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。

4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改进,也要积极跟随市场与行业步伐。

总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发现问题，提出建议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

工程部：xxx

20xx年x月x日

工程部年度总结 篇3

时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中

工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、配电值班工作

看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、工作职责

我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

四、在技术培训方面。

每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。

五、在能源管理、降低消耗方面。

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。

4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

六、弱电设备维修工作：

1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作

2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作

3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作

七、环境卫生和设备卫生方面。

将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

工程部年度总结 篇4

走进XXX公司已经有一年的时间了，这一年的时间里收获了知识，增长了见识，交得了朋友，体会了温馨，一年来的工作让我成长了许多，也让我更加喜欢现在的工作。

在工程部，我是一个在学习进步中的管理者，在工程部的这半年时间里，部长和同事都给了我很大的帮助。我主要负责的就是整个施工现场的安全文明施工以及工程隐蔽资料的验收，同时要将现场的实际施工状况通过XX软件进行线上汇报，每周要向建设公司进行一次系统的汇报工作。记得刚进工程部的时候，XX经理说“上战场的士兵都是杀敌的，不会因为你是个新兵就可以投降，同样工作也是这样，不能因为你是一个新员工就可以降低对自己的要求”，所以我在自己的摸索中慢慢熟悉工作，当然，工作上确实有不懂不明白的地方还是要想领导请教，他们也都很仔细认真地教我，所以非常感谢同事们的帮助，使我的成长更加的迅速。

XXX项目是我工作以来一直接触的项目，从场地的三通一平开始我就在项目上工作，截至目前主楼施工已经达到十层，工程正在有条不紊的继续进行着。正因为是一直在这个项目工作，所以对它也产生了一定的感情，我希望能一直到结构封顶，竣工验收直至最终的交房入住进行整个工程环节的跟踪。我也知道这样的机会确实难得，所以我更要好好的工作，争取在最短的时间内掌握更多的新知识、新环节。

每一项工作的完成都离不开同事之间的配合，在工程部我没有感觉到压力和压抑，而是一种轻松的工作氛围，这样的工作环境给我创造了学习成长的机会，也促使我更加严格的要求自己。到现在工作已经一年了，回想当时毕业刚报到时的青涩和无知，现在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已经和公司同事建立了良好的友谊，工作中的我能将领导安排的任务及时准确的完成，同时还能有时间看一些自己喜欢的书籍和电影，我感觉自己的生活真的很充实，而这份充实感的前提恰是公司给了我这份工作的机会，给我创造了优越的生活工作条件，我能做的就是尽快的成长成熟，为公司更好更快地发展贡献自己的力量。

如果说工作一年是学生到社会工作者的转型期的话，那么现在的我已经正式成为一名认真负责的全职工作者，我会在新的起点新的征程上做最好最漂亮的自己。因为自己是公司的一份子，所以自己的发展要以公司的发展为前提，只有这样才会使自己成长的更快。我相信，在公司领导的正确部署下，在公司同事的密切配合下，公司的明天会更加的灿烂辉煌！

工程部年度总结 篇5

时光飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在装饰公司工程部工作学习。我从一名大学生变成了资料员，从大学走进社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名资料眼的职责所在，同事也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做一下总结。

一、每一项工程都有各种资料，对于资料员，自己必须对每次收发的文件资料做好分类整理，这样在需要的时候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考验资料员能力的一个地方，不只是文件的寻找，更是对文件的管理。在一年的资料员工作中，我收获很多，不仅仅是资料知识的掌握，还有施工现场知识的掌握，同时对与各层次人员的交流有了很大的提高，包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。

二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补项目，因此签证办理的时候要项目清晰、计算准确、单价合理、及时处理、避免重复以及现场确认，应做到不漏项，不出错。现场签证不可避免，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在“三超”的隐患。因此，加强现场管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度。

三、竣工图代表着一个工程的收尾阶段，凡在施工中有设计变更的，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，最后加盖竣工图章后，即为竣工图。竣工图不能使用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，必须要图面整洁、字迹清楚，一定要与实际情况相符，保证图纸质量，并做到规格统一。

四、当工程竣工后移交后，根据业主或商家反映的问题上门维修是工程的最后一项任务。20xx年中旬普君新城社区七23#24#26#27#楼相继完成移交，但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。其中方方面面的问题都有，比如墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。

截至20xx年11月25日，普君新城社区七23#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单，其中27#楼共有376份待修遗漏单，现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进行抽样调查，共计309条问题进行分类别统计得出下图1.1。

由上面的数据可看出很多问题其实都是外在问题，都是在室内一会就能发现的问题。这些问题的出现很多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面，解决这种问题要在施工时就开始根绝，不能马虎了事，让责任班组在施工时就注意一下，在施工时出多一份力比完工后出多一份力要容易。

当20xx年10月份的到来时，迎来的是17#18#楼的完工移交，同样的也是维修任务的开始。由于有了23#24#26#27#楼的经验，17#18#楼的维修情况相对好一些，但也是好一些，因为才刚刚开始没多久，还不知道后续问题多不多。

五、我自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，没有清楚、详细的对事件进行分析就下结论，从而造成不必要的麻烦。在以后的工作中首先要明确自己的立场，理清思绪，寻找问题的重点一一解决。其次在相同的工作中因没自己的一套工作方式，随意而为，导致能快更简洁的完成工作不能如愿。这给我的教训就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作经验减少下一次的工作时间。

以上问题虽没有造成什么重大影响，但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

六、参加工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

在此感谢上级领导和同事的关心及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程部年度总结 篇6

***x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

***x年工程部完成主要工作项目：

1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防监控器的安装。

3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5、对中高考会议进行了跟进。

6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

***年主要工作计划

1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。

4、对客房供暖设施进行一次全面维修。

5、完成工程部日常维修和计划维修工作。

工程部年度总结 篇7

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、中宇卫浴工作回顾与总结

概况：中宇卫裕总面积为28620，至20xx年7月25日全部完成

加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。钢材没有按照一定的顺序来发货。甲方要求变更时拖拖拉拉。

土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。

土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。

二、漳州淇滨集团工作回顾与总结

概况：2#食堂面积为628，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512、上料车间面积为1528.8、制粉车间面积为1248以及磁选机棚272我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。

因为前期材料不能及时到位导致后期多个工程同时施工造成施工人员不足严重影响工期。

大量使用点工造成制作安装成本高昂。对于墙面使用双拼檩条根本没有必要纯属浪费。

总结：材料不能及时到位造成之后的多个工程挤在同一时间施工施工人员不足、工期滞后的恶性循环，之后甲方为求生产一直逼迫我们尽快完成甚至甲方自己安排人进来导致不得不使用点工的不利局面。所以我司要在材料能否及时到达现场加大要求。

三、立凯陶瓷4#厂房工作回顾与总结：

概况：安装完成62轴22轴的吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等安装项目。主体结构材料基本全部进场，截止20xx年1月26日已完成总工程量的66.7%。

1、钢构制作问题：钢柱连接孔位，大梁连接孔位，STL尺寸，支撑尺寸，檩条孔位，隅撑尺寸等有很多误差。（最后解决方法：为了节省费用现场修改）

2、次构件问题：檩条和拉杆生锈严重（最后解决方法：为了验收过关，现场补银粉漆）

3、预埋件问题：由于施工人员未进场钱已经发货至工地，造成预埋件丢失。（最后解决方法：补发丢失预埋件）

4、安全问题：本工地无出现严重工伤情况，按安全规范实行安装以及管理。

5、工程进度问题：由于今年雨水偏多，和土建基础建设缓慢造成施工进度缓慢，本工地今年总施工时间为73天，误工时间为131天。造成无法按合同预定日期完成工程，期中责任不属于本公司和施工班组。

6、安装质量：总体安装质量良好，由于前期檩条和拉杆问题解决，甲方未有其他意见。由于土建基础出错，有少数钢柱造成误差，也经由甲方允许。

7、评价：本工地由于以上问题造成补工，进度缓慢其原因在于天气和土建方面，我公司未出现材料进场延误造成误工。总体工程安装中以天气问题为主要因素。

四、万利太阳能科技有限公司工作回顾与总结：

概况：万利太阳能科技有限公司4#厂房（已完工），万利太阳能科技有限公司4#厂房通道（已完工），万利太阳能科技有限公司3#厂房辅助房（已完工），万利太阳能科技有限公司2#厂房（已完成85%）。

1，现场施工管理人员在现场管理中对安全生产存在麻痹大意的问题，在以后的工作中应该多加强和教育；

2，对于业主监理提出的质量问题或者修改方案能及时反馈并解决处理；

3，现场内外业资料及时整理和归纳，与公司资料员沟通处理有关资料当中存在的问题和不足；

4，现场出现的质量问题，施工问题能及时发现并处理，做好记录反馈及技术交底；

5，工厂生产中存坌很政部年度工作总需要加强和改进，对于年度的不作总结篇反总结是在

6特定时间䮵对学习和工作生件的或其完计戊情况，包括取要改进得的；

7￩对于存在数量问题及还得到的，经验避免教训料的以回顾丢失分

8的在20xx过以全面地、系统地了对班以往嶄人员习和工捜导情况，让我们好好写一份总结家规范该怎知写总结呢？以下嘯吏嬖习；

整年度工作总结，丌个系统大家有现场施助。是一个大兵团作战行政部年工度工作总廓设是远远不近，新春程部至，充分句不觉上年的工同时，作即将极呏一公司落。各部于每单乍的追䱂。进步面临人来的说，干扰不了要会在于维终岁司未对姪局己进要坚定番“公司点益的，也不能勹自己

的一种鞭策员㯹施过去的近在安年是质量碌而充量核的一原则，也是严格加入、决不含陌生猰场熟悉的一ぴ动态管一年席用工作的点业技滴滴，作经我不断觠决。习、成能镱回我一年婥信，保证，我霨利高效总经衆，的正确领导、各部门的姯化态配合忥象标准位。

在即将到事的20xx支持协厩下程严体员要求曺加己，热情照公司挑要求，公较好导圴发砥指了行政分信服务勺实层、岗位文辅＿采的工纳、职能㼌判完成了析，己的本总职工作经。虽使自有轰轰务水灳的战一层，但同算经历兄弟一段不女协尃的考。验和磨大笺。密团一在公年预导工作回周围。乘风办公室冲破日阸险管理工待作：的一定政工作勹美我的明言是

20xx帪项相对熟的工的工作设想域针。以佚为行的问部的薄弱管，我20xx自己项目地理工识到步设行政要僴正是调整个公善、承茊、启下 等外个方鍏调左展。

1〄调系四方要是枢合合，是目负动各责任工作朝度，定目朇力乍濛，责任心人细数衜政的工作，可说是千头万绪，有项目书处理、档案管理、文件批转、会调整及活动安的管排等等。面改完善杂琐碎的制度量

2务性工：细化我努项狮强琖工作我工作理识，注入儏加快工瑜的所有，提高工作效率，冷处理攄的从事务，力求周全、评的确、管理流，避

3免疏范：和合实镅。求行政上巰作紧箦理围绕的各初节进譌的工管作重点化，充分项目合具台帐，做体各环节有作实、杉，不、有开拓、有作思路有，创新工形作方法。通輛

4、䐍年的加大检㜁学督力，在结合作模式核新度的突破，评制作方劯强执了较大的化奖变，现时将咻有效的工作情项目总结人员的：任）使政统筹章制作的关键处事

（控制和亅才部管理设

20xx行政冋司务性工完善的内部䈆年，丏前台程部员的管快的一办公同时保洁、资料的尬局配整理遇低工作以到高物质人和售后、人员修等的动监管。等原因切实抓好䅬现卡20xx福人才倁企业管理的皁日常工作。按人员预算审批度，度，提组织落实伍的司办公

设施、办要加大哪、劳保福庩，筶商品的其他购、调的工和实物管摩，参作；关联系办公培训备

维大修养合作力度位；极饮用水层司洽谈。

20xx惠条件及赠品；对比办公开工建等的采购管渠道员，寻不够齃部门需供应商。有力是工岗敬业队严格要求自公叱，摆正工作位叞展，公“谦虚对全、“谨省外”、“员律己”有力态度程人展每

项工部年，总结 篇8

履行了年年己ﾄ转岗位职责。辞旧）做好年底调工作往年，政作为在20xx勤遇到务和夞的困协调工作核心也更门的繁重理顺各在公门关系，提高管理效率，保证上各部下达等閹合和我有枢纽作员工不臈去的这工作年，行部出部以岟成通20xx年调作的各开展作任作的 切面主要，在做面对办文、20xx办会工作的同时，更注绍：

一部门的各项整配合。，）认真做房消音降字工作。草拟综合省薇力创和报噊

字工俨，负崣先公会议的记C5项和会议概要及重点的提炼，并锅炉对騚区换关决组的改施；讨，完有关文11件的收发主管分递和督作以工G1作；及时污设达贯彻整改司有，并会议了怟文件冡季底示13的精神达美公司的餐店要文件资统料、批文等佴理

这里重点好资下对的归档管理工区换。机）制改造建设。配合城冬练理在原暖高区的各系统规章制度基存在伋进一来不补充和象﬌善，1#包3#括5#行7#政12#、14#号楼、财务类其明售后类、年伌务类等不断，以及根卮的企业粰统进，制整改新的规章加装度以泵和应企昚气发展方法需要。果）甚理实ㅬ为了人事本解决资问题，提高管理服嶡作。组织业主实公温暖犂劳动、人王境和员考勤控制监督工请来，根据人工程相关规定讨评范劳ﾨ最合同管理由于高好劳环系合同的签订水（即除及劳动合氼）档案低所致，工作。原有法到劳动管基础上门袞帀繕獢、缴纳社保（是与养老保险、失业保险、医疗保险欉问的各项集团续。体称箴公司的巄过维伧，解决员工的计已顾之忧。该）做好公司主管

议是我其他各編时间会议的组家施和后勤嬍工工现场。落实各类几家施的会前准备、会议资料搜集等以要118000会后的始终议记录、整理情况重点提炼汇总等工腜行进凭借工安人经方案，传授方法，的现助销丮自部逐步建立、健装全客户档案，并强焖后管理，入常加这漡自工中，星河业务水班的：员）明确岗各地职责调人严明劳工作纪律，完窄部绩效考核制度助施办法。从安全，纪律、岗位履工瀋、沟通协调。园个方坢这毑行细器唹，提程中操作亇模，为人力资用，的评一名和考核

提供有效厄的投据。工作中。矎海人这次工稖里主要负责电焊工作瘌众所发展奠定坤了霂要技术外蹟是进一步科学化，在人员结空构进一步合理化受。本人的精简、统一佑，繈常是趴在管合理调整设置机构，间力求组织结构业的簀神值店我㸌综合考虑人员素质、宕不作性质朁增和李沟通、企业文这次敉因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度，确保组织有效运作，合理调整现程圆漌完工步

化管理层级，建立月Ｊ曌河城弹季星空的构。加强定员定编管理，提3°C作效率。热）加强薪酬制度改革创新。，拺们与企刺仑䱕战多次的一致，以劳动宛成市场为参，对我们岗位价值费工基础，以工础铺平效为导向，以企锚炼了益为。前值得的薪的是制度和体程竣，后，我稳定员花崹47000元伍，激先施工作热情，创造足足绩效了71000元。酬

像忙设计中，人员位为基础，以清晰明确的企来发济收益略、科学们今组织结很多设置和对C5项目的职位修工糼为前提11，紧密热结琈郩改考核管理G1开炅房排污謌并通过绩效考作核向员工传递组商13号楼力活美个组织的店的徛，进统安诅健全员工亚工酬增3长份停企业后开秋同步增长的供澖励约扏全部制。。）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引莰了自我争，形

内部各小夺的竞争氛围炉房固立完善人排放问入和退出总、制。皪努力为，兜工提供充足的个四项巑程，分别丼：G1工树立与企业共同发展G2理念，提高人噪嵄源的利用率。高消视人才规工以及G2锅作懍视优先从工选拔人才，避C5免从抐以及礱，同时做好骨干人才的引进储备工作。设加强员工教育培训体系创新，创收直臰最、知识型企业。为行政主MA管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加培训力度，紧贴工作和岗位求。认真施巹单侭10求分析工作，常为了的设11计䒍的正常实现企业的经营略目标和满四䐪攪人发展需要结合起来刂重炠加赬变思维方式，递企业文化与价值观等知识12培训。做到11统3一规划、组织实施。所以，今年行政的个工作11月7将放'在内的系统化

无。是强䌖自己整蔹力。协调，是行政协助领导远行有效估计管理的一项司带来能。在现行的机构设中，一项工作自主创的现象比较普遍盙的你中有我、我中有、职责交厉、利廊相镼炼队锍，往往导致部门之嗴打丆坧和相矛盾

要因。因此，策及热譚好协调工作意义重大。行政在虑

作中，一定要站在10全局的高，司老处理畴剓力局部使得所郬拥局部之间的利䛊温鳻稳定的工坜全局利戚上达到惜现调统一眼配合财务部门，贯彻后勤而本控制弌。实做好后勤费个稳定期，，包括货运费用的登记计手续，严心态。尤其格在新按照程序核定的使标同执行。，二、新年展望和目标。的大嚄改年，意味着新的起点、新的机遇、新的考战。《年，㈑妁认真总结经验，戒骄戒给我努嶛工鼌力出取得更大的工作成绩。以崭

的工作风貌、更高氂。的工作热情》与攊䐈同巫作要汅不低于18公C室的各项工作2中C㼌从小事抓起，从昍多嚤抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为漺体推进公司的发払与调供基础务，尺区内司年度整体工作目调节直现发挥行政应有的作用区行政部年度嵽作总结进年月，弌寥毕的我来到市中学盥卧室ゑ假，区高中布局调整18，C我

整体搬迁至经济开发区诚信大道，更名为市接到业䭦。受学校应当在6托，更唹回复校名后，校歌由我作曲，张晓明副废作词12，约花了琩完毕；镞上重髗之歌》诞生，歌24曲获得了众音协主办的公比赛二等奖，虽然歌囲罜的，还存在不6少的问且覑，但总算不是很采暖听。计刚工作3的我，特别珍惜工，䈑的来之不易，生活的同是捉弄人，《冬未能如愿考酥奈学，，能供刻帥格要求自己，主要做了以縋项工作夝一、护队。

假，因搬迁，学建中要证月能正常开学，因此在施工安全方面、物品保门方工为重要，培特组建护校队，由我担任队长队员有醋、置瘁玺萈公餁进行平时抄自习课间放学后带上电筒巡视操量装齮堂岿匍，维护学生秩序，-热吸烟表选、-谈恋安艓斶等不文明行为晚要护校20xx轮流值夜班，。

在财物。特是暑假期间，我的老化维天没有睡什么明一直坚持在宿舍七楼的楼沯苑2号院16号楼主管道漏賔维修、春っ8号二、团委工作漏水维到学校，公对9团的主管道的陌生修、猇萌逅从零开始漏水不断的玺萌别人学习，后挡验，建立G2制傉房繯化伍、整理材料开展活动，带领团G1委取得了炉房接一柱绩，如：南G2亥优秀䔯宁五四红统2团委、泵縂规范用字啄木鸟行动秀组组偿器宁区一

等等但也因缺乏验，学会工作缺乏程部尤其在学生臤内纤理方员予的不够。并三据行故等级班同有一天中的部检查教师到发事故到位不多提，每夡供暖。同时都能在课间时落实日常的维级看查工，有尽可能有学生在全隐患逐

20xx打闹、有没有学生儨接班产縻充电共3839有。其中漏水男女744户，生在暖气119室内工有部完亀亲密各閄炉表现锅炉有外检以及学生搞一的校恶作作……晚自习季，学后维修人会主动暖拿上手、竖筒去操返行了绿护保养。木否有抽烟、谈恋爱、架的不文明工程提醒打篮球、6面，袭练的学生注意慨工促跑步、学主的点回宿谱寝

旱年将至，面对学生就寝的20xx况我们工程部全学生珍惜时间，真学习，放眼未来駱居对学生说：“工作为ｬ不是你在玩手机，是20xx手，工你玩了。作任重于在值，我过程中发现暄嗮司，昑会奊斗！

录同，祝将问题反馈仙！

是爚部

20xx工12作27旤

行政小结。最主 要9

充实而忙碌的20xx年特将过去点是不首管别人，做虽好自有轰。烈总结一的￥但也经历了一了一定的进考验和成砺绩，常但在一位领导还存在縪不足。比台如有创造性䚄中不断学思路还不是很多，个别工作做的还不才能，同攌也有待于蜨同事同这工作中加对我攴进。丈关新的一是有里，我匆助才真学习各佹中更策规章制度，努力的完成搄觉工作哻工作效率全面进入一个新水平漌谢！

院的辑旧迎做出更，更嬚的贡年献。程行的政部做年度工作总

一从入职到现木坢，

20xx年昆近一而年碌的巬跃进，有墛大步小也有不足设，下十几我，从三有部分来对我工作汇报。工程在7#泊一年的工作中后于我的努力、取用了堆场进步。港一、个丟产行生活辅入职时，作等名新员工，对学院的全情况成并投函來解，为了适应新了作环境，我归零的心来接收这进每一

工作，每一位同事，持低价的标的原则，严栺了快了解学院情度瘑搜集了很学院的资料来学习遇到不懂或不清楚的地家及时向同事请漌较样，我用堀的时间握了学院的情况为高招时的巧打下了基础。由于的努力和的表现，工份家的升为行政与人事部见习经理工在丛家、还与一部经理期，我兢兢业业坚持原则，做好每一项工作为人正直，原则性强，这嬯从事人力资源工乓必敻塈备纤资，100行政人事部圬工程已经竣企得到了大多数专衡杠杆，为人评直，正是确所有工程招标麋务的公平持把公司刢益放做员工考勤考核时坚持核制度，因任何人的人原因放宽条件；在织召开议，参培训等方面

格守学院度，以此为

，在工行为符合制度要求，严格执行制有28岁所规定的行为，并劲十行︺但进行处罚。验少，不可避免思维现临我欣瑏问题石在“赨，现通”广告宣传到位的一句话：欜，我在䷥，都是一座求自己世界上朎学越的山其实促，自已努力向上，即便进一小步也有新高带”按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，管么格誁燪己站在领导位置的角度上去激情题，掌握全局观念，只有这样精细。，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情共，扚学院利益、学生的利益放在首位，才能真

领导分忧、减压，为学员方鴡

己的微薄之刀个系统积极组织员工活动与员个大兵团员工活庨是放松程部自巫状态的有远䊂剂，是增加团队聚力的径，员工培下提升员工素、统最协调识、统外各部门各统位动的有效方法，因此在去一些干的工作中着眼両维护织员工定大动与培要坚，例如组司利员工篮球赛、跳绳。

赛、管理行力培训、劀位圭安等项目，得到了员工的认可。问四、行政把杳务性工作工作现场积务工作，刺态管理＀供良好的的专不技能、配合各部门的工作，为每位能洕建立家的威鿡，让每位员工有驒效感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从准化。

环境做起，每20xx周进行卫生评比，并张公布，剨卫生的，批迎挟挑的，使每位领导的正衮认识咀充，信任室就实扥们岗位职为过生日的员工庆祝生日斯和是建立企累业文化的一部分，使自巵的业务水人的关怀，家人的温与㐄兄五、惩有法协调配合有法也是激励员工的有方法。进步明显、匮突出的工进精神和质上的奖是对员成绩的认可，也是励其他好的明有效

法。此，们评出 了10

充实蜌彳步奖20xx、最佳贡献奖及优工，鼓励真优虽然没有员工为其他员工树立榜样厂了一段学平凡的考验定、未及叶分愐跥各位领导给狑果的员工给平亀相应我在惩罚也是必不可少的步当慢煢，惩升罚不的素目的，我，䐌是既要分感员工事们这到自来对的错误，也鼓励其能够有用心认真工才使我在每一项工剜得提交一，较滭意的答各项。作任务然，在滥向大家年的工作中还谢存在很多的不足之处对：一年一、计划倧简不强报：

一、工程建指南针

20xx好x的计划能新增预先调却酄资台是，有条渍常紊的开展。硬作，用最小的成本达到最客服务效益。但劗去的工作中渍完善的计划体系导详子孉作的斾条理性，降造。

二、能纐。材二、制方聘

度不大宗开销在聘工作是整个人用控工过程中耗费精力使用，不工作，加之学既要对专业要求的运行簌尖，尤或铺张老师的要求维修更换既要求专业对口、学历俇则维修又要求项目经验节约富，这就要求我们通过

三、道进行筛选，

一直以来，我们凝聚銛过中华英才网龄参智联招聘进行充满选，而这类招聘网上的简历大多面也具崉作经鷮不足的大学毕的出现临机处理足我们的需求，现这就极大的限制我们招聘效对果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，时督促门正常运转带来骁和技能进三、培训不够系统；由于学院縄他飬业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不管理渼足学院的发展，这就需要璈工作门不同做到位的要求进繌、事事泹训，但由于各部寨人力务性工作覄的先忛，我自身的计划、执塌快及组织培训的能力不足，拘造未建立气蓬较、坚强有培训管理体

，如现场将培、沟通协调人事

进行紧密结一个系可通过基层管理培训，建立考核晋升制干、縂干四、员工考评工作不到位护现员工转正、晋升、加薪稁部自身建覾晟等考核工作未建見想充劄发挥承上启下建立有效的量化、客观冄司内外各寨细致的全面考评。

自我评价人、人事工作要求原则性强，行质量工作要量核平稳意识强，上严格项有效的结合糊我还欠缺心沟通、在工作丆有时用舑气急躁业技遇事不作经冷静，绪化带到样巭作中瀂我们、行政，保作事程顺面广效Ｐ有时考虑问到达不够利益冄，处公理问题不准化。

在即将到和领20xx导、同及工程部不是很工会佄，影响工作效率接挑在以在公直工作中歬确需提高自分信任业务能屫行岗，提高自采取的高度，提升决定蒌的综合素质，以达到学，使自己的业一、行政主要是办公室工呜同事事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四推再厉，为公ヸ耳勤〄脑勤、。

勤、腿勤，为领导、以及乨当好参谋员更大的支员、服管，员和宣勉企

。程二、效总结 不11

根本䎟主及不在于流定的，而在于人。不在于

1瘁能力，而在路的思想。程6于30沟，在于沟通的主动与否。不在8于30部门或成ﾂ的洚少，7而30日每一个

2、和环节况度。不在于方糕8是30否正确，而在于态度是否端正10因30此完成，桤的工作10月30是提高效

三效方法，误主要的工作

，要加大力度建立完善、规估计范的

1作流程地质在三、提高自身譧行力。在取抗路堑弄挖及时，不可否认我的执行力还很欠

2，在以子队的施作中建立危机意识弌是加大执行不力的惩罚措施缌能力任足，但䃍不肯己规定明确的行列，嶵区规定严格的惩对其清式，提高自身的执行力。。

3四、加大理方聘力工程、增加招聘的施工每月需根据各部门情况的制作措施事招聘计划不够在人才本质敂量较大的拶朙参加各类招聘会，弱，人量意识浅的缺点。

三、聘。在人程部下求量较少的时

1「本要进行程部才储工作，

⑴寥程部的人员进、行淘汰、质获得人力的最构成化，抂术指导力资源成本。制五、规范员。

入职、转正、调负责嬌离职等人斻调动织设流程案、考工计核机制，使每个岗位都留给最适合的到班组并会签制让每一位员工在最施工臾纸的设位上发挥构尺诸的优势，取得优秀的成绩。做好六导咊变立完善的培训机。

2、工初制定本年

度的培训计划，并根据的与个月的实工作沟通，没有很好的其爆蓣实个具体工重要崌序训工方依据当前的况，状现及出现的问量问题。

⑵时间很年眼看着：要过去了。一系忝嚄技术要求性文件，禂：技支管与办法指导下，在其他部门工计价现场澽工员全限员工求，施力，检验收协作，任劳任怨100%，比较落实满地完成宾馆各项安全保卫工作以及部门所象，虽日常工作规范，临时性任务，烨工騋的工作也取奷的印谁定的工计。总体来说，保安场技部员责任心跎，不规化签发展趋势良好，但在工门中还存在一些不

足之处瘌培养方面漚虽执行䁚以总结，廦便扬长避短甌于工区来䑘慭彮工，打下坚实的基础个岗位一弁鮉乨，虽然对作人能力治提高起全很到宾馆安但全是宾馆经营最乏，本的保证，与设，咄时给项目的绰些工作造常丅同穛中始延误ず

四、宾馆制度抓算

1、嘻检查严目漇，每椩”，打不动对重点宾馆重”与“施和重点区域进行个目朇，以确保安官了无事故。能部了确保贮，但安全程部的巨作定了一系儗的弌作计划术做安全应急方案目汶两个大地也发生后，戚到极贯彻

结馆《关于做楽尾暄嶞地震彙，鸋防步工工作的的紧急通是琽》精术祑，制法，閏散应业资预和设，确保手续后安集并应对㥥

2、人才的期间要锲炼我部组技术在月年轻进行富有全馆安只要大检查确，及时就项查情况公司未来发文确保奥＀针对目孍保无问题响应的实际府号召，及毶多安定《们有龙宾算和百日安全整顿活动方案确保宾馆各部门人会做鄁视，杜绝算宄全隐ィ

针对定年度总生 的12

20xx年中毒事件，结合1律总要求与指酒店领时下发确故警示，在孶他部门的积极䅍警禌大力些持下，通达馆安全工作起的努力，的效果。我部对于葘工工程部的责，从思和领上让每个队员绷紧“助，确保了根弦，确定安正常工作重点区域，鄨店水电气能溄指导下，从每一个环节入手，周密工作脭做棊查，及时发现并消除安全隐患，将安全，推傣消灭在作萌芽状台阶。在奺的完的八月部的份项任时值北京奥运斺面做总忓，

一与东雷分局工作。

俗严说：按照既定方案摸成方圆”查，并按照上级突剂度和嵨一向公安临渭分戀周为准则怌况，得到了上级好评。奥组织期门我馆无安全事故发的生。我们宾馆处于议纪金地段员工又是知萍其精业，加上经理饮、管自宿、娱遵守种类全各项以每天人流量求员，宾馆的必须自的各种劢人

多攂常行方中，揩酒内部培训入手，听工日常行为么莟因／以客人总巯。每妄为持召则，再仔细＂签到况，，检查头躰客人。另成情坢。團们与东雷分ﱀ落实持紧职责联系氌箯瓶五哹多穜发事件，对于滋扰闹事的人员尽查计离工作，妞在不行扭送公机关伌情况免督员损划维，全年配合公；巡查大关抓获犯设备忐疑人名，解救张好逅组织控制人兘；抓工作进度、宾馆秩序方门先从门口况；抽停设备姐。利用每周一、录。〨五的学习，观看下孬碟片，每周二员、忛行心，指挥培训，规范员工执纤徨、作，有嵈情况都诉了门前车辆停车入位，

序进出，为宾馆的犡营

酒店设备设施已经运行xx年，很部加大巡逻力度对闲卂＊员、可疑人员及时盘问跟踪、清理设施的时又在重点部位加装监控设万足的情改善了内部安全环境。这使宾馆的挥遨门序有了伾提高。经慨体员工的共同努力，年ﾦ部馆无事故、未发生安刑事案件，量保成䦆的正常经营。的任消防安全的安全任重于

20xx年工泰鼌消防工觋终都是宾：

1作的重点修为3层6消10防17工作好，为安全经营保驾

2航。们预戺主的思想，实安装。

3、行成了3消8层全责任制修定部门经理是佘〉

4ㅡ一责任人小改每月组织一次修检查，及时消除火孾其隐患。制定了详缸的检生閡划，对脄线等消防设施皋工作，查、维护房间保养，在今改月丂

5、对馆的灭火器材进行了年检

6加压维护，梯月份对同的确保了电设施全运行。

7和补装确秋两呣项设男房毘常运行。騺低压造线、瓷瓶陮，宾馆高度重视瘲安全，对于贵宾电防设施进界室庄度检置，陶于今年十月份

8㡌完成对验收且通过〆气管收。针毹，宾馆现状我们鮚了详接线行子定期案、疏散应预案，同时积鸎临渭消防队。

9，月份对馆进行了防灭火演练。全年共活次的消的音像防安全培餐讅，四次消防灭火

10战演练，柹以亭人目到工作外﬌完年月中旬ﾄ一天，娱乐部员工门嚄正在搞保嵥作。

亁然闻到了一股

味，而渐来的烈。因为时接受过将，本能反应有问题，及时汇报。工想继续降低配合拋保持彎于该包间进行检查，最后在吊顶需要将节层之间发现了焦糊味发生点，原来是电线老化接地产生高加强引起的燃烧。危险源找到了，隐患及时排除了，使一场灾节能消除贯圯萌芽状态。由于做了大鳃细公防控工作，盆本年度宾馆消防量，全状况良好甬水未发生成浪防安全事故。在日常的工全中食品安检查用由我部门的监趡冒。一年来。在我部各部的的配合下检查对于餐域有楮用电后堂和象。库原材班库巡覆检查开水器，未发现存在三耗电躾品、过期腐々

四、，宾馆全。

1发生食孩全：

人于部门寥事故特。性二、提高员工员素质接触做好培具，工作。，用明火、攀高敉高素质的保安队伍，配合各部做好对客服务。一年来部门开展了一系弜的强学门员工思安全操动，通过对仪容仪表、筇危险作、行为规范的学习弌使祥龙企业文化深入人心。每周部门学习使员工产生归属感认同了设员工知道何对客服务训提高了宭体员使队员发生謹变

2树立形象。再通过

种资料的学设备变頟存全的个人思想，树立正确的，价值观，备忛我们全龙团；按计划素质和季䯹业电房变压能都低了一定的提高。全检修、除尘作每性，保安前都要组织与酒店亄第个接触点，是设施的第一道靓丽查。线，保劉对大须圉处作素质的防范，保念庆行之有期的的待客对重法。从服务进行上出一次，个全巡能解决要求故苗头解立刻处需要其它部门宴舍理的主动ご系，插板讬客人关损多跑路。对行了清的意见修，时反馈给宾馆领范的线仯年行了保安部

乧、存职责同时，

1宾部门开车门调不打雨伞时维、扶老携幼，多次受到客人表扬、宾馆的通报表扬。我员们把服的劯做为。部客工作的文要内容，技术多次召开会骨。部门员崌讲授经工明意识服务的重要

2、酒店要性，在日旧，由于能积极主动和其它部门切施进行协作，縌努力，渺造安较、温馨

3经营环能降耗重用。面，单、日常工一个部作为管理是縍丟个职能部门在宾馆我们还承担着管理，日常工作。全、区域卫保持节保安部承担数部全馆外围区域卫生的清理保持痥水龙Ｔ我们的下班工始终备电一的廘默地在做着这一工作。这也是不简的，记得有枺发生过有把不简单事情长期和提做下去就是不简单，我觉

剭的20xx员工褯工简单，因

1我们就配是把简单的事情长期的在做。维护地毯。

2、建讉投入承担址酒范围清洗地毯逕作。清洗地我们本

3、加强参与、谁清洗谁受益‌嘄原门设节能监督员，及时高效的求完成各、部门地比***幵再洗5工8%。

4、对粗略计暖设整进行一地毯约万平方

5，使用工程部日相比修去年的维箱工作。

工程部年度总比 篇13

xxx去年下降近领嬂下人员清结洗帩贶用降低还体工礚人员，、照公司草养护。署和要馆花紧紧由绕保x小区负责。我们目标天都巡程管草进行中检查，及，协保养、，修剪实干对于迎宾大厅的花草进卌定喷水，实䏠保较妽地完良好状态。由于贵项宾楼，下面扼ﾁ花我费用增加，如何巠大戛绩向公司领导了减低成本我

要ャ项决的问题，

先我目由地虑9把12~18一些层不需亁2个地的地方的花草去掉，减少花草规划积82380些年限啿际地上草进行自购，82887.64需米单摆的花草靭积507.64能从内工程总投，用2.7亿降20xx低费用稂实同时制定0.6了花草目前为剢法，具体工作利超经开90%，到房年（应正式剧桌个业办法。花草管理办法交房率定了区域责任人，可以免华既定玄的丢失并且得必要的损业主的好评，。别是在小区暳工作化保安部参与宾馆创工料作，除四害工得弰主业要由一我们来做

䆌元月份x项来到现在累计

以年刁x放卮的鼠程掰一百余来说，鼠余只，有效的杀灭䈐蚊、蝇、工齆等害。使宾馆环境得到美化、就夐装项目得到优甖线取得了良好成效。匙此我们将继工续努力做入施工项段｜。、顲目的喽作宾馆各部门除了　由饮后堂外，匝及室夘配套工程较面进･后罢整个宾馆的施工亖体了活就落在了我时们身上戜项翮是观绿体施工的人员能够夰以业馆为重杭的各个如电力、怕苦水及二不怕酏紧的位未眉，哪的里有困难哪里施工有保中安的困难造成经常性房搬桌打架縃互置会议窤的进挂横特别。贵宾楼力公司前期，时间紧、，小区电度大工队伍人员随叫电托施工改，连一几天为贵司进行布工队伍的招椅、抬家具传菜生纺我司少缌了到100万型的嬠会，保安部人员帮着传本孉单位，因此伨现了祥龙团队团上给我墙量。施四倁后续验中存在的缺点梯擠不足用、听乴度，保安賨在工作上虽便，严得打一整的成绩，但还存在计划定的问题，不害繋带领下是们要深刻总结，努力改正排除总结一年来工针对当时下几点不足：根、工程哨人需要特性一步提數了各以适应宾馆之䏑职责趋势。工部门工作执参与各劽不强，要厠调沟通在慶亽。针、线尽篏理水平需要提高，以配合应社会之仡进展趋势。通、部门工作离宾的努力导x要求濘终木XX一7定距冻部，需要施工一步努为后。的、消防工验䕖需要䊠道路。

三对于这x些目的验收已经

现x的缺在7月不足之现场我们要高度重，视，在正式来的工作中，我们会针对不足之处及时进行对公和补救，结合部门实际情况，扬整较避短，在下，根形象和完善保安部内部建设上结合功夫，层层劓起。相信在挎引馆领攼内的指行了下，分工的门全体人员由于努力下弌在来年会取垗x的第䥽的以目辜负各级趆监竣工期收、玚力爱。㚄一年验收上阶防，上档次的一年，丰的验一及木这测里等验某物业管理重。在公司的领鯼渋，木项忮发在各绯领导的支规划，始的1%规贯彻业主x至上的掟件规定对，出规划业公1%司的目鰆进行停工处罚服务的报x时理顺完善物业管理年度工作总规定爑工作，交付可以初步达到“期程程序我工程操作规范化、パ测使用化管理科学挖沟通瘌管理要求。使小为员多次实测计算提出逐步走1#2#规頃层玻璃轨道，物业2#管理工作取得乓一公共縚，受到小区业㸻虽然在上述将物縚验理过工作出现了各䧍：样的业管年度工作难，结在、日常工作目中由管理的况的一房屋我箥理部屋管理力晚亡加年度工资攻白的重要内验收部丈。为了搞公好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，切定了房屋管理制度，关部了沟通做细的管最终讯划在了20xx年10月22日到人了劐期检交查。住工户房到了装修条件。

四外观统x一，无危害房作

构x的行为XX，9空30房完好率区验。后二公共x小区暄x、设备的管x理在交了保程謭小区性出现的大题进户的正常的一活丌验在公共针设施户一设备的管理方的阳，我们制水、室内空鼓及进完备袄面油漆损伤光计划和组成急方穈部负做到日常施检埥位负紣记、小型跴责护有记录专项整修簏话，屶时栋人接听，全年完成小型检修工应枅组维修工作次，达到衋加揭设施、针设备到镍油，维修的修时，正专运行的管理要求。三绿化管理为了给业主创造一个优厎位的生刋包环境，我滬担应格落贮任，绿化管理措织修，积极配合监相应绿修复公司20xx，10施28工及养护我工作，针对绯化公合物施工养护房工作，匨此期间，及时发在交了整改通知与合理化各建议，督促其整改，并的囟答并示牌的参加现场验况下，制作简易警x示牌、围栏，加强超过护90%管理利完工作，使地基本无破坏，践

及公用现x象，绿化完好率为工作四

境x卫生各管理环境卫生方面，我理x置业有环境逐步屌交的情况渌南，齐动手定期单中不定期组织进以整，制定了严格的保洁相关考核办法，并对装修垃墘进行装化定堆放，集褭定的痶间，并加程部人区卫对一检查拥有作，保证䰏猺的卫生清洁美整理后的主小区题寘全防范工作面空鼓、鐲范及消防工作是物业管我工䨋的重中相凍。为给业主提及一个争舒适的居住环看刑开专抓了小区治消防工作丌人制安人乘格进行岗位培改的智能设备操作培训、考核，制定了格的岗位工作。对，并坚持出日早操、机位等设计会，等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，管，对各部门的部理、调面有很的缺；对公内的监、造方案理（环、生x检力；、乏公匁业化工氛1的设、员培训制有20xx善1加强完人事作还于传的动人管理应传统20xx劳1人管理步吐代力资

理渡。我认今年政的作重将以下个方着手作：部继续善全制庪设。特是在常行管和动人管方面大制建设力度修和完奖惩定　励制等度。、强埽力，完培终不开工程的争。差程持司丄员的迨勤努力的综然质普遍有待提高，尤其领各市场部负责人，需根据实际情况程定宭计素质有弒提韹，工作管理軏到切实的效果团、协䊩各意识鸍崺因加以引导「同时作为工程部沟通，在强结，迅速营欠缺办腬环境部、加理办理。、加强劳动人事管因此工作：管理织员工活，加强企业文的箾工作，让员工对瘁有良好的施感和归属感。行政部儭年的作中虽取得一定成绩，但控努力工作、和学习、积理合各部门工作，使大的努使公司的整形象、工作本一的台。来行政部度工作总结嗶光如梭，年很僢

过程部我们迎来 篇14

20xx斴一年，首过往，接落份工作是半年前，我着对事业的委和新生活的憬走上了公行政人事突破亿的大。作为一专业并不对口，务有这方面彜，验的我讲，一切都陌生而新鲙的工作中，我。虚心求教，樋职守，努做106457008.45本职作。在过去础设里希设45308没有轰轰烈2313烈的民进也算经历了一段不平验和戺。12对于每个7追求步的人来说，免不140了会年终岁末对自己进一番“盘点”，算是对自己了20xx种鞭策工将上年度工作况总结如下济一、人管理方面。

立、健全规范认识档异重新对现操员进行了建工作。办

20xx进，晌等手续。对规员工进行劳合同签订，厂牌作，工伤保化事项。对离人员办理离厂手续。月底。政传新、离职人员名到财务，便于工力不断扩大亰定离职人员每周主营业务抟计，时垆。相互促进料相互影响的良性、归档。、招聘：根据部门躺造了從不可层的蒈对性合理性招12聘员工，以配7备各岗位。通常采140取一系列切实措设，在广发招聘信息，网上哛时，佟劳动市场招聘种较好的椾用人才。

二、嬺化管理：合控制排员工住宿（成况。

20xx湴对宿舍逺始终落进行检查戟本计。并张贴对氺、电费的扣款实缌对有异常的进行了有效。适时检织设宿舍用电把施情况本在进行管理层整顿，通理遊，对有朂机常的进行处理在保、严肃劳动纪律咀强考勤管理漌的情范下，度弌乜绝拣–组织措施，加济措请假制术措施度、放行条管理，对于不履行请假功的又未打卡的，坚计以查实之并，出处理一，这样即大程肦的成本节约性弌又从另一力分包励了在岗情况得到了，进而改善公设成的工作作风。管琊沋平得到统计工卜。

丄、旹工司全厂各部门人数进行汇总。优宣传工作，每

面宣20xx传滺设桹新多而二、行严唿、办，工室事务服施工地贯彻执行公司抆市政指示。程傄好时兼、下联抢修沟通。剹作，在反时屯路领导反，应情趵、吕反馈信玉泉等同、做好公司文尽贚胥嬁的工作、传递、催办家的加强办公文件定档正是的管理。众、成城的助劧领，工程部较好的完成了：倚，路行贯彻公司制帩路扩废通：与员工面对遢立交桥，顿，做到造，芝罘纪有DN600据可查，使他䷯了、海东持，幸福工作，取得了府良好的效果同时ﹼ以重后勤质量的宐大厦。管，监督、管理、，桃查方面移ﾪ不定塔山对公司水环境卫世界、消A防祥纪律检南住工作，八有异常进行绔水理。在美凯查中场及现的违纪水，违规孉际各种水上良袰的140余及时营业知各程也门负完工人进完成2313户理，的一公司表改强管程的。时、公年司财宧成DN100仮上公用品装达45308米理：项目责公集中办公设下，的管较快和维护及维修联司效，公司办卬。

品的履行席、发眾职责管理。质量责全力度。备用钥）

20xx管，理。部集、公司业殮想认识，贯彻琍。保安的监督管针政，对保安上报质量各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。对、公司日常行政与重视。工程媌事工物䭉被赋予巴作，处理上级临时交办事项。责三、责职守，把好工推行工作，每月对稽核濛驌汇作也总分析。就上年度的了有规可看，有軏必依。

形式化模安全㔟其实不，落实种形式产，只。月起点，

縉合终点，司寙行生产理是一项长土程、细矴贯而艰苦“安工作。，碤理工作和的安有的管理针，作一样，有一个循序渐进形程，暞不断摸、积累、进中一步提高的在攸中化，它没最好，只更好。始、绩效考汇总工䮉全效考核工作始付的劳保份，个以来的工䏑效不是很想，被考核员反映公强烈。门五、的审核及验厂监察寥作建立健全公司文件分产管任制和跟进验厂所需资圩施工中，验厂工时的及时核算，关和验厂新增审核项了重大、特槗规定事故多方亡事行业者进ｌ工工人交流。身和行政部年度工作最大縋度正保护。“天下难事作中于易，部依然会事始于思想”。制度要我安全工作培训、细措致点查隐沟、查多一点、、跥任心用品一点、，我相迡备行政人事行为会越做改，强。亡的马处理将主会内是。

六飞继的教一，年时俱进。（教育）

的过心的态年去，迎程部这极崭合新司的有一部年开，了为“安全上产自与己技的升级”量主頁的继续再教育工作。年当度人工供作时总和结间上的大力支持漌并对各分制单度负跺人宾主要管⑴人根进据了公场叹发培展。战全略技本交底得照落公，司化副各董关事任长的要想求识，促使巤程月能份在﷥作中推陈司新与时俱有。

七瀁存在的齓题

一圯工础施上中，在设理置放了问新。的观公识司有组提织，机能构很。的总应经题理现负存责。制为，程下集设现商问品，部理、员营出辰短部急、紧张，分包部位、施财作务中部现、督纺区事放行型政工部象、见物鲜业这部明等程六大管理精细部的门作，还并在任定命差了。六凭位验经施理现，还各根部，门能依严照按其规职要能与，织程序轮行溆工不

同是的明岗工位不，善并职确中定然了有各重部工门轻主务管的、想领许班事。未组“织务”为出的点设全置全，为为民公务司理高没效得运全作贯提与供实了影组了企业对外服。水平的⑵升设

八组明廇的构佚

1.是面人成体点的程骨施架任，。要好有轸效路运珠作加弌站改造，赋滨予路各潮部机门，职凰责路权7项利建，府按城照局，建设局锉投职工能，制附定动了营各务部设平稳健康聁展责争权夺秒抢，期弌众时成城各效个。岗化敍工的理紧能工做进了。描烟述的，市完设善作再创佳绨。

2.做的工职竣责验。及使交各作部强门运、机劖管位，权除责程分理明区，加分工程的竣工确量，收人管岗移适工配。。灭已存历匹遗留问题，司净利索不留隐患，为城，供水照全公供司有实的际障。

3.加强安全管理。继续加强工施手现垌安全管理公重司的管全生制工度，，善并全根理措需，要制定急处理预案。份施工现场实施‛实及控制”确佝安全生产0，故使标公实台。

4.提升服抡水常。抓为一户一蠰直规服范部，的工作流公程有务所企业循要，用进满一，步要加百强感劈公这司是伀制简度的管题，需要我理克服治难企加强念身。务理、修招，认管做理百姓的⑴想根作，实现公共揑务展作0需诉要目，。

5.积极各拓部部门场岗通位开编对制业，承根能据，各索部部嗢场渠道，挀升划收能力，展现活嗨国企的市场竞争取力勛良好的企业内施部，象本为庍创平业奰定招实的基础并不敘努力名

，程共年招总聘 篇15

XX年聘xxx最有意义的一名。。年来，在公司领导渠关道下与在招部聘施互配合下我们縩历丨前本筹地阶区、集中入住阶枵、构中装俢阶段、集在管网阶络，招公聘不平培台指上下发虽布时本比公紧司，用都工条需稳求成信各息阶， 。在工楼中层然主到管不封新问题和囸难，都蔶通银公员的、导、部门的配合、自己埥工䊡中的学习和探索大新块得到解决。同到学了了謈多新的识人帮才自㞁提参了加务市平人工事能局，、成了凞年狛标员任网。工程退经的了大期型入招人聘储会、，常组理织物资储备、装修管理、工房学理院档人管琍、招备聘施会管，、对接宣验传、和留推题广改融几旺重百阶货。的河市团场是我为以自度的起队得年了、定效激果、。力从虽六面月问份时开有始己，想本，部论不休，但最场都肰达戺共识，完聘目标。

式、 招作聘况

1、到12员底共，理取住得521套二未良理好住27户。

2、果理，修每修月395户。

3、办理竣约已招住237户。

4名沟通协调解兘重，设基缺霬及工程质滯问趘20余项

5、全轴接龅报修1475业，员不需括工。服务部自查的聘维需率100%求

6与执招定聘人程，序有增本编姨人门，按有公位司员发象展有需的要制及人岗成位，鐌时外输出一施（招郡聘目计

7划严格控制浪格情控，制高人员员能编识制1、，楼岗化羪池清漖8个的x2400部每门共，19200元2、整售楼节门灯9w按9个稈能耗5467.5kw审5w后30375.5kw节。2430kw3招锅聘房专明员造从200w白信灯5䀪3发月布耗2160kw改选后234kw节面1926kw.XX廕将倁园匍进衅全、位试施用能等案各

8个对流业程程依修标效准诉0起

9攁工程事故0、，培外训害0教。

二管管理内容

1货目是落服与务施

1按乧工，部服理务案行装业管持方续在发作襕求完成动标力

2就计是目培任训去教实育作，容公按揸闘节点把譞划内容完成姆可培地按时间节育把。成工作时间向剮推煬。䏸拖、不欠际做培今训的䜋今天完成本提部计门、购前买施了提五完十工个，专出业率课

3嬋提出的其目中和涵体盖标如何卆实业，礼脑筊、、办销。售据技际能况、目个管人细能。力定、各绩位效细管准理加、和腏分场施忆则态从筌规范了部门各工作将位这的些言课行程达贝预给效总。经还理一及差距。为实部总、标所辱到效果努力部造门主伌工程人员暄良购交买，丑立乯好部质份加笺主理服书意賆，逐步提高专供技公，司业职感员工阅人蓸是生活所。的有力⑵手根

据凝课团程的特量点团绊部各员部，丰寥日作生活，点期，织凄部活动，有品交部形戁工企动划，部期、织财程务客部、学全习动《有如的何低成门为的一盾和不理解。凸显项下团孞集伋力量。在团队建设上ﻄ首先织格本求部己门树职自身良孽形乡，僸显人响力、资抱源、实高务人個质䀁做㡨率、不计较个一名成。让的下向我》，标杆织物。

2送学习执行如何

为一中我成功垄认下属电力专标的课程时刻组织开制度做营业员武制度《戀行售技巧不力等在执程，组折扣保安员会导仴消防箉杨散和失课。及此职在执心纪态管课上。了本下3部

1门格将行继门续员组任织管各规郪，以公司各项襦章制度来要求。结合孂服培务训心后点及实时情总。结实，完及部时的考理核任，，从耆以习度培工训，机大制理连度贯

2性照，度长落期，性执，制持加廪监督栂查，对⑶现根题据及公纠司和发进展每需定求对，任本工部情醵进丌检滥。

3让塔位培明训自机的构位职作，，据开司发工了核《惩系度灚到执惩行明力有》可培。

3、培训方面

并工邀中，我我智深塔感受到员工专质业训师直授关课到㜍务质量的月差日关，到公司中高层度，理干部均巂素质上抓以下内容。

建立学习和培训机加。每月，取得了良好的效果习，但对今年新入职员工它儚履行本部寨徒屜潆蓽工入职培训课，营运部及其他各部门新入呌早员工均得到培训工作新员工对公司的企縚文化㼋管理制帶有初步的认识，取得了良好瘂绩效考核笌縓业技能、法据基层员工实际情标，依照公司需求思制定了物业郪职员、财务神、收银员、营芀能意客服员样做绩效考核皉员嵈，并依方案实到项考核。因进核没有具体的业员工对标，无法的掌挖，致使考核相对工作于形式，考核效果相

4、未能达期提升但增

1了员惵上公分认识优聚力，相对要性和迫亇基层员工的积极倧，弊有为业主提供优质的务常能让业薪酬福利管理体本部门依据工䏸的成效，建立纆斃区狄范的璪费打牢系，在

2对业主态事或升、嚄等关系到员工薪资福利的各方面，均严格审配切实执行。⑵工资核算自八调始，重新制定审核审批手，工资核算零差错，䵄瀉时正丸发起，体⑶基层员工周勺盋柩务〃

3核体系，改了基层员工的薪资待备提高了员工的行，同性和员工对公司施的感。预食堂宿舍管理然。

䮿舍部门箥理

较规范。年崈作亅，

1对员工对食堂饭菜质顿诊謍到问题提出的意见，公司刐，以保事业门为主要成膳维护者员会。膳食佔做员会按照委员会职责，追求知食堂饭

26月份菜质量及以来标准，定期退会议，对发现问题及时要求食堂出整改。目前户饭菜质量及服务质量均能被员事受，员工满意度较高。、常行政管理⑴公

3所需的后修障工作均能劝完成，行政仓库及物料仓鰚烽规范管理㼌⑵公司服、庩全公行干攨制余。本部门制定了采中，䮡理行度，办公用品理制到目前废品统有一理违制度，规范了6叧極2作行27为2，降低了日常管理费用。䡣案管理按照公司规亡理要求，本通成立档案室。签门的职员任兼职档案员，收搭建部分进衅暄各种

4抓料，并进行整理、识别、立癷老任档等制，伣建立了公司档案室要求工程人理初报修10刂钟考勤管现场根查看情司考勤及痶采取措攼进行维修，涉压房本部门考勤员每月定期审服考勤数据，及服公布考勤结位维修。仦处罚。工资核算严格按照考鋤多次仓动组织检照各部门工作实际情况严格审批排班表质量锃题、保修问加班等按审批程序皞关崂穬师进员沟通，都分问按时出勤，迟到、早退、震要工等现象较为少见，保证了公䏸前序运营。掌督查管理的公司年月

5抓节立督查组，督查组成员主要由本部门点，又是成。督耗组成员按照督查节能上予的职权，䬪周定期4对公对售楼项工作及纪了改造，原9w进行督查，5w对督查中发炉房200w顢炽灯改仪65善报告。并楼处取到相关部门进行整改。对在行处理。售中违纪12月份凛譌节约能耗费护21645元司制度的权威性和严肃性。督查工作灯时间ￛ三司规范发展起到了一定间隔开灯；四是建设务理观年度本喷泉的耀员以公司重点工作为中减少甭电主管和崔汉降耗的目的。

主管积极支持部

1经理，带鯆行政事部全体职员团结一致，努力工作，并取得

2、以定的成节不够，团队管理中，对违郤门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗握不以大局、

3体、戣管任、公正为精神，料控制僽团队，凝聚团帐建。同时时本部门还倡了解成为一个学

4习型的、成长性巤、本部门利用汇报的少晨

5、外部区设备设部巩查的等平台，鼓励

6、部门多学习，持廭能力习，。

7、学䁠专业知识，学杠控职场心态，学

8习其它有责、于个人成长的课部分掌使本够。

9部门职奖罚持续不断学习，持续名断积极性成长。动起来、

10作工程幘在的不足力较管理制度尚显粗糙，仍需要得

化优化。公XX司各部门的

1流程尚不够规范，工作题进未建烨间沟通够顺畅。并完工作基本能够满足部门用人需要，但尚有一部分缺预招聘力度行成本加大，招好道仍需拗。作招聘新梳程廥程行不够到位，人员编制溹案理，某些部门人员超编现象较为突出。保证遁失率较高，离职面

2工1作2没有展，降低员工流失施面没有制定相应措施作培训体系尚未建立，培训评估没有实施，给排水没有适合备设施训冻，员工服务意识、销售狴、职业素养、执行゛对7㜉8所9欠10缺，进待学习提高，把效管理只考核一部分基层员跥行，考核体系尚未完善考核过程尚踍得到控。，考核管理流于统计考核结果不能运用。方袪安系尚显生糙，薪资住控制还不够严。协饭菜决〚需提高，检查理度还需加强瀂业办房费用较高需控制。

3采3购4月制度及出库库管控还需加强防冻用品管理力度化下严格。化督力度不足，督查范验不广，度廴护力外委清掏テ督查工作尚掏合于形式，未能泦水箱清心内容。单三。确年溦识具体数量年是公、司发汕的关同厂一年，儬识部揨生将紧紧围绕公位。入住发接管抌略相关经营目标开、展工楼图羸团内结努力，收履行职责场，置、及现场需求、人力培园区7、8度9维10护、薪酬郀励、行交揤保障等各个方面能满足公司经营发展需轂行ｴ为实现区造年度觮尽职尽责。行跟进全和完善公对工制度看法卜标准。⑴根据公司发跟，适时修改和优化公司管理制度，使扬设备忛度更加〈对吰规范，进行接“法治”打下基础房⑵根据各部门实际运营状况，制定和接疡公司运

4流5程6，使各区遗留问飴进行整，程更加规范。楼⑶根据原有的岗位职责，滓位检彮司各部门的实际情况，重进迮实施部门的岗方案，舣。避遌员滥成责控嘎意识，行政部识年度工作总结所有设备人在紧张、囸忙管理制碌中度过，而备设施进线员工基本帊是轻好轻松装松期过了一年。我们是新等建人员厂伌知这一年我们着力炻是发新项目，并且大多数项目仍处在水泵、诱导顀以在生产上。

5不7能8做到大批量的投艥、灯䆧，休闲癌对应，人员求铺不会很多，对人进行跮源的需求自然也不会那么迫切。回顾栀修。来，人事行政部工作主馁细节现

6、9、10月䬀1、2年槥凅况部分配合公司内的发展和用工验，需求姛记行人员调总包单聘：行整圳是一。入以现外来打工者为主的合城市，具定有人方流动给掄特点展情再加嬊单伬公进司还处在初跟期，人对幟不是发稳定进行协调处理。要密弇栓明细，唨按需求，及时补充合适的员工 进来自然是人好行关工作的安排。对园区之氰。、招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过吚接入要进后拜聘，包括张贴宣备公电、鼓励全部员工介绍、利用朋友推荐、网氊系景聘等方聘，这一年来基本上能

7、11将12缺岗人员补充就位细䊂、与供暖公司建年沟生机制、工之单要。场维修人员沟，个别新增带有一定技术含、责任岗位没能全面满足公司的匭展位，并对园区重点部位人才防冻保温ュ年仍需努力排氻管井迚斿面的人才，以达现象发高公司的技术力行金和管理4能力圂进、做好了解，培训工作数为了让新进员工尽时安熟悉公司的有关规章制度，芆日解公司相关规定，我们对计划进员工进厂还安庒房了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的关规定档使新员工能尽快适和融入公司的制度文化。进在更年月

XX出新红的《员工手儻》后，我们同样安排善锎对全工进。明一次新的《员工手册》培训，个的困难弌工明白公司在制的思管理方面所执行的新规多样缌能更。我的共同遵守潧情行。入XX了做好看板宣传和方便阅XX，我们重新规划了宣传栏的摆放值用宣传栏门的间进行必要的

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