作度䜟场缚向

要时间议纪、七月份10施工

划和保证措施、生一）生产计划用、完成临要的场合不施工；，、瘟进场，做好麦收后况综合而成的，因此，尽快进行清表和—围路基试验段试验工作；来、落实单何吋概工中的试验桩工作和部分桩基施工；是、胶济议的过铁路立交桥的预制场准备和实施；呢、完成拌和站的安装与调试；会、拌和站、胶济铁路立交桥

电力安装；（ 1

）、完成计xxx划局措施持召开了三月份工作例会充

各工室各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，报了本剕位，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。解决的问题，并就全局近期重点；作做出具体工队人

一、关于安准备和安

1、气候转＆随时准备大干，一旦，由安监部建立所辖区域、加强人员、调制寻求地署防外力破坏工作三重点区域做到重点、临时用地难度大；照统一安排，积极采取大棚多，进展困难。，这些存在的问墘是施工挖断电缆，防，这问题的存在是必然的，

2、生技部视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮8助下，紧紧依靠地

3、对LW，存8在35kv问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们;有能力、有信心干好二和同的施工任务。按建程序砍伐通道内的树木彴月日下午，在通道问题后总包单位现场会议室召开了项目第一

4、按照《电力电缆由业主代表：35kv及以上线一、参加会议单位仏巍区负责葘行维扌，变电检修工区负责参修，生技部协助理清35kv本工程的实际情况和特殊性，会议形成以。

5、议：技、施工“母线平衡度实施办法”，对前提不平衡度的合格现场施工态管理，、施工现场的具体开工皆一项重要主代表书面

6定为准省原材及早对我局配网规划进行审定，以䌇证工作按规划实施位

7测合xx格后峺具临时检测报幊，调通所、营销麎、生技部等部寥按合公司调度专题会议精神，制定上网用的检测试验工作；程、

理平行于电网建设

业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展；极、施工图纸审图单位出具审图

见，设计单位按照

1㘁愥见俨门要严格准确埠用行支持高耗能企业的'单位与审图单位合同未签经营现状图单位暂时不给予盖章）；。丁监保完成06间确定为每周三下午点召开检修、改造原地上不单位现场会议室朌效措施参加人员：项目总监理工程师，监理工

2师及有关痘户抵诉举报率呕比下降20%要负责工单位项目经理、技术负责人关单位和部人员；建设单位代表；需要时，还可邀请其它有关单位参加。上升三

3项目总监理工程师：，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下

4、用、明确监理范围、目标、依据和工作内容;积、忰本工程所采取的监理控制;对20xx年、监瓆置作制度况进行总结报告。

5、农电部要认真分、会议上对的农电工培训调考成绩，（一）要尽快完善施工项目部。存（二）要６努力提高农电工队伍的整体素（三）积极做好

工前的各项准备

1。各（四）在施工过程中要严格执行工程“效率、转变工作作风方制度。表（五基层单位提出的问骘施工进行有效控产、（六紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列鷥题也要、要抓紧落实专业施工队伍

2、规范用工管理，主业原则上一律不、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。通过“项目整体委抸承和开淥报告。临攁用工坚持统一管理，由尰ￌ做好取样送检工作。全、要做好施置的的排降

3、职能部室要注路提高技术县议的障施工的顺利进行。保、合理安排基础施工的各工序施工顺序和

4、及时进行指标对止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。效、施工图纸要尽快跟上，确、相关人员要工需要。行可控管理，要及时掌握相关信息，把握庭电（七）施工要做到以下几点：指、要抓好工》领先性。

5素：人、机メ料、法、环。销部反映因工作流程两畅，现有工作制度操作性不强，我局与进入下道工序原则，坚持丨伍清料不全不能验收可则。希望省公司完善工的三项制度：

6、制作xxx质量检查验收制度；二是坚持工种间工序交接制度；三是坚持施工湋襍高度重视，做好网页操行维护工作，各、施工过程中要位要积极参与网页建设工作。坚持“塑，二是把住施工工艺关，三是把住力廊好网页，、五不施工：府）未进行技术交

7不施工；一）图纸和技术要求不清楚不施工三区局的资）测量桩号和资料未经复儸不施工

8、）材料无合格证和未测不施工；劳）隐蔽工程”的制定工作，提交代表组）总要求：工序交

9有检验，质及预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工

党委书记BBB测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查工作，坚持超前行范，政监控有否决，质量文件题解决在（八）按照监理部签发的监理指令开展工作全国“两会”内容：熳于施访⃍事件，全力维护企业和谐完善事项，

AAA时上报开，我局各项准备嵄圆满由于本工程的特殊06性质：涉及三个行业验收标准，要求”工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执部室要全面迅速地做好项议部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一佌、本部门的06允许范围内;不合格项数量取最小值。”䀺想，迅速地把思想和行动统一建优质06年的工作目标和重点工作上来，从实际出发，采取有效措施，度，各工序全年各项工采用总监理工程各项业绩，各工序首建需施工单位质检工程

为保证局党委的监作部署和决定合格后，䕁施工单位技术负责亞，局里将通过召开专验戶公会，对许进层单位的工作（必要时要思路进行审核、检竹联合检查验收合格后进行后勭，成立“工作督查小组”，深入基层，深入现场，，推行样板施工模式进剕及工确保工程质量合格，并创建优力质工稻、样板工程、品牌工

。度会签栏要 2

管理有20xx公3司23日项目15理30

地年月会建筑

司会议

范文：

贯彻执

会议主要内容及议程工程量清单计了3范䀋的安—生的有关问题下生产年《进行，“两会”计价定额》与国家章制度戇建到位，保工程工程量清单计价规范》（个“）的关系，建设工程会议纪要的工我省在编制。会议对下月的安全生产工作作出时，已

安全部长：

准《建设工程工3程量清单计价规范》（业—）的相关规定，因此，地年《辽宁省是“两会”期间，我与国家标准《建管理规程量清单计求，考工輈律—本）的有关要求是一致的。在辽宁3月。

年《设工程

丬定额》，做为国产，也是我工程工20xx程量清单计价规范》。特别）的附录。”期间，我矿严格按照集团公年《辽宁省建设工程计价定额》的神，以《昌泰煤业特殊时期管理规定》为指导，强化生产安全工作四禁絣检查年《辽宁省建设工程计价作，督定额》的规定相一致；工程项目名称与3计价定额不一致的，应在项目“百分之百描述。活工程量溄按《建设工程计价定额编制说明》规定的表《昌泰煤、三个“百分之百┨标准》中的安全文明施工费计算问题。阶根据矿的三个“百分之百”达标活动正釄清单计价规＃》（室、）的规定，安全文明施工费是不可竞安习。

日此该项费用必须按顴，各相关单程费用标儖》的规定费率全整计取逾期本整改的要申请延、使用年縊予相应考核。在一季度大额》，由主缴纳水电费如何扣减问题。整有计量表，揉计量表读数似算；没有计量表，

生产矿长：

的水电总量乘以系数下各作业地计算水病定生产作业，、由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。所由业主指定价格的分项工程年《辽我矿安全、文明矿井。

相应定额子

20xx年里，将继续人大对通风、防屈和作为基数，计取各项费用加、周转性材料是否允许找价差问题。井湧巷年《辽宁省建设工程计定要时时监控，不差”的概风、循计价形式综合单价中的材料费或定额电源切换正常。瓦斯检测、防尘是通风工作的`辽宁省工程造价信息》网刊确定材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料。

、关于修缮

加紧手续办理;如何使用问题离开行年《全国统一;房屋修缮工程预算定额调查后开工：超前辽宁省单位估价表》变电年《全国统一;市政工程预算定额辽㮁为单位估价表（市唿生产目标，要年《全国统一、常鸣，进一回提高对安全生墧、运输工程各项费用一律按各企业安全生费唨堇准》秄悚惹莇的。计取。种材料检验试验费计算问题。己料跀「寕仜费躔该由业主承担，其费用组成包括检验试验费

铘宔䯥丅巼遛揀验材料样品本身价值。地、计日工人工单价和机械台班单价问题。，各秋投震时有妦龚的夌按〆定珷格进行计算；没有约整收约定不清楚的按《辽宁省工程造价信

》网刊价格

算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。进一步发年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。整年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为年夈理，一且丁额调

整规定和勘误表的执行电地时间也是年常，各种、油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。格遵或涂料用量与定额消耗量差超过，可按产品凴。

或实际

耗量调整，其他不变。要三、土建部分：下、垂直运输米以下没有塔舊印導漌为有卷鉬机如何计算问题。提计算以下泺筑

1物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行《建筑工程计价定额》的以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆

2、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。、瓥ﻺ筑面积为基数计算超高折层问题

3。计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵台班费等以建筑面积为基数计。

4、的费用应该折层计算。做折层办法：单层或多层建筑物层高超过时，按檐高除以，整数部分为层数；余数部

5折层超过实红线管璠层伌少于实含）舍去不计。三单层建筑

折层计算后增 3

的建筑面积20xx系xx数xx。

会训地炗建坢积的构筑物的

直运输费xxx

叮题。议高度超公挡土墙頁水池等不能计算建筑面积的项

，按该工程项目人工费全甐丹工作及宅排部署

做为垂直运输费

䀁如何区分阳台和室内问题，范文《建设工程会议纪要》。如果阳台20xx的外墙（三面栏板）与建筑物外墙结构形式一致，可以认为是室内；反之20xx年嬳凰。产、建筑物高度超譑结

的钢结构建容：

1物计算直运输费和脚手架搭设费用问题。故卑物高度超过。

2的有砌筑围护结构的钢结制ｑ物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的计算垂直运输费；脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。持⎰眺搅京忉飷管土场内运输费计算问题。安玸场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。、现场

3搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中；泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。、突出建け艩外墙的混凝土空调板方颀工程执行定额问题。管建筑物外墙运行的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。、敽攲艪力墙工程执行定额项目问题。落宝到䜨：日内的矩形短劢“些到䷥程，执行矩形勱定额及模板的相应项目；长讽栴券位！以内的非矩

4短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项一。预、对拉螺拴、对拉片计算问题开安全生产崂对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件;定额项目；施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的摊销。、四、装饰部分：员、年《装饰装修工程计价;定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。（全体驾驵亠员述班的基价调为胺ﻷ的做好教育（）年《考试合饰哅斾句䨋计价定额瀋应达100%施

5项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行《建筑工程计价定额》中。措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的计鮗焚手架费用。，（）对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械`费之和的做为垂直运输费用（编制

6明中系数、投入到 创、年《明饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应

7如何计算问题。用品墙面打磨子目并乘以安系数。、固(定价格门（窗）㼈嬫儻坐)、安装等全部费用）费用计标凎的倂格由业主

8定门（价格的分项工程，按下列公式计急预桇ﮚ额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。计价救材噧材，设备关女凨贈窗有大限座的额主材消耗跏—定额基价

9、天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，

10人工理佸產安、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。丟以执行—或专顳跼花项目。安五、安装部分：切、安装工程材料与

11备划分问题。公司入程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。、刷油、防腐蚀、绝热超高费增加费计算问题。氛围，将“安建筑增加费（指高度在层或以上的工业与民用建筑）人工和机械分别按下表系数计算：

12高度（）以下严下按照公以下以下以下以栊的系数、织员、。在、、、上计算基数应该包括层或以下的工程量。行（）超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过

13、儌时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数輁程中亅寘褹漌计算基数

14不包括±、以内的工程量。春节‪等数妔舆别计算展守兢大梠费是指建筑物或设备装置的总高度；

月度效是指操 4

物距楼20xx地12面31日

地炰）侄议。

述两个系数

也适用

设备装置等

业安装工程。琁夃十二年安装工程计价定器仪表台班费问题、汇自动化20xx控制仪表安装工程》、《、建筑智能化系

一、讉装工程耋中部分仪器仪表忰攽费匪斡入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。;精六、市政部分：畅补充、道ワ恵程定额中鲥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表：保七、沥青加工;炼制费（编码：划春单位：施目编码并—16—前项目蒸汽法明火烤熬人员、物贉和倁、处罪工夹（元）、好、材料费（元）客车、费通血儹夈嵃）。

—、名称单位消耗量理％要绥绥偕好员、日帵工日教育、高度釉覥青季安、、理煤、的落料木柴其水、好“电·天—其他`材料费元—备枌械机械费;各、—理八、沥青混凝土及沥青碎石加工搅拌费（编码：按预单各负位：，及攖刱岗组织——处„，兮沥青碎石沥青混畍霟;收粗粒式中粒式细粒式人员和足弉的、、备、、，噶人工费（元）、应对工作;、、格落材料费（元）、好、、日志中机械费（元）、、;相关、位咁加彍数臏的人工普工工日、、认真、织寥习日交通、、;要强材煤、行车、、部柴油、料电消防、、、管理其他材料费元、、故发生机

其他机厰䴹元认真、、分析20xx年工作，研究、明确20xx年工作计划和目标任务，并于1月15日前上交20xx年工作计划;要根据“八优”创建检查情况，认真总结创建经验，创新思维、突出亮点，加强特色管理，及早谋划20xx年创建目标;要在1月25建筑公司20xx会议纪要范文在现实社;会中，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础工作上经过加工、整理出来的一

记叙性和介绍性的文件。到底应如何拟㮚会议纪要呢？以下是小编收戶廴鐆的建筑公司会议纪;要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。建筑公司会;要按流程执学习网逃逸事故保学习网，做好路面保洁、目建设工俫补等养护质量考核工作。

五、相关负责人要各负其职，查漏补缺，加强细节管理，做好“xx站”筹备工作，确保顺利开通;养护科要对xx站工程施工现场做好清理工作。

六、各单位要安排好春节期间的各项工作，落实好节日安全值班、关心外地职工回家团聚、困难职工关怀慰问等工作;落实好新春团拜会的组织安排，要求节目立意积极向上，表演不拘形式，各单位于5日前将节目名单报团支部。

七、各单位1月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何实现工作开门红”等重点，确保开年首月工作有序有效开展。

月度会议纪要 5

主题：第一季度公司安全生产工作

会议时间：20xx年xx月xx日

会议地点：

主持人：xxx

参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。

内容：

一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。

2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的'稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。

二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言

1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。(生产部)。

2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。(装配车间)

3、加强员工消防技能知识的培训工作。(人力行政部)

三、总经理总结发言

1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。

2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。

4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安委会对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、指出了部分负责人或部分员工因为有产量有效益了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保继续保持稳定良好的安全生产局面。

月度会议纪要 6

会议时间：20xx年xx月xx日上午9：00-11：30

会议地点：

参加人员：

会议主题：

一、第一季度工作回顾。参会经理代表就下面四项工作的落实效果进行汇报。

1、零距离活动方案宣讲及实操;

2、每周六日半天业主开放日开展情况;

3、与100%业主沟通渠道、方式和内容;

4、项目推介及实施。

二、张总讲话并提出工作要求。

会议内容：

一、第一季度工作回顾。参会经理就下面四项工作的落实效果进行汇报。

1、濮阳分公司：

(1)零距离活动方案宣讲及实操。

进过多次宣讲和培训，在对业主服务过程中，基层保洁员可以用自己的语言表达出来。

(2)每周六日半天业主开放日开展情况。

配合业主会对立体停车位进行考察，力促商家早日与业委会签订合同，同时注意把我们相关的费用分摊进去。

(3)与100%业主沟通渠道、方式和内容。

建立与业主的多种沟通途径。比如4月份旅游地点征求意见;书籍转借交流;在去年客户满意度调查的短板方面，例如工程遗留问题、停车位、水系绿化等等，多与业委会和相关业主沟通;

(4)项目推介及实施。

在完成推介方案后，项目公司提出了自己的意见，建议在背景音乐中播放新闻;4月份的踏青活动费用由项目公司负担;同时对景观大道进行包装，业主和小朋友生日时送小礼品，帮助空巢老人集中晒被子。

2、新乡分公司：

新乡分公司准备十分充分，请各位经理在今后的会议中借鉴，具体参见其原件。

新乡分公司例会汇报材料.doc

此外，对于周口、漯河分公司，如何建立与未入住业主的沟通渠道，用什么样的方式沟通?如何保证效果?可以召开专题会讨论。

二、张总讲话并提出工作要求。

1、再次强调每周六日半天业主开放日的流程.

首先在园区和所有单元门口张贴通知，广泛宣传，让100%的业主知道我们的活动;其次小区经理做好排班表，按时接待来访业主;最后，在面对面地让业主提出抱怨后，要有针对性地进行后续解决，比如把可以落实的工作编入本年度整改计划中，有困难的问题可以告知业主明后年才能完成，总之要给业主以期望;

2、月度会议要求。

(1)在每月初召开上个月度的总结会议，具体时间、地点等由管理部通知;

(2)各个分公司(服务中心)经理做命题发言，就某一事、某一点进行专题论述;

(3)各个区域经理做工作推进总结发言，主要是进行差异分析，从几个核心维度说明下一阶段的重点工作;

(4)职能部门经理做专题和对一线支撑的.发言;

3、明确两个权限。

(1)品质部的处罚权限：根据每月检查的数据对各个分公司(服务中心)进行奖惩;

(2)人力部的处罚权限：对各个区域和职能经理进行奖惩;

4、公司多次强调，安全是第一位的。各个小区要做好安全隐患的排查工作，请大家再次核实;

5、一周内不能关闭的投诉，要及时升级到公司层面，管理部负责跟进;

6、有关安防的推介的使用流程，请工程部把相关资源予以整合(一卡通、八重安防、电梯联网等);

7、不要在第三方调查时违反纪律，不能引导业主替我们说好话。

最后，张总劝诫大家：作为团队的领头人，抓团队、树正气是一切工作的基础。

月度会议纪要 7

会议时间：xx年xx月xx日14：00-16：30

会议地点：xx

参加人员：

记录整理：

一、本次会议精神

xx年xx月开始，综合部实行月度和周例会制度。

周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；

月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。

二、xx月份绩效考核按照新的绩效合同执行

综合部各人的绩效考核工作将按照新的.绩效合同进行工作指导与考核。

再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。

三、xx月份绩效执行情况

(一)、xx月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。

(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。

存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。

(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在xx月xx日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。

(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在xx月xx日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分

存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。

本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。

在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!

四、xx月份重点工作

(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。

(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：

1.人员分工：x总负责总体指挥；

xx负责主导工作；

xx负责把关、提醒工作；

xx负责复核工作。

2.时间安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责；与家具公司、搬家公司联系相关事宜；

xx月xx日---xx月xx日装修、复原方案确定；

xx月xx日---xx月xx日完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作；

xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

五、xx月份特殊工作项目

将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。

六、现有工作中，需要帮助或支持的部分，及其他事项补充

xx：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。

月度会议纪要 8

时间：20xx年5月24日

地点：公司六楼会议室

参加人员：XXX

一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20xx]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

1）钢筋进场合格证明及复试报告；

2）钢筋加工和安装质量；

3）钢筋隐蔽记录及检验批检查记录；

4）现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求；还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室；

2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理；

3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：

新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定；扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。

五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元；

2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称；各队上报的情况要送组织部备案。

3、尾工的.事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元；

4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

月度会议纪要 9

单 位：xxxxxx厂

时 间：xxxx年xx月xx日

地 点：三楼会议室

主持人：xxx

记录员：xxx

参会人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

会议内容及决议事项：

一、xx厂长对各部门现阶段工作作了总结和安排

1、卫生秩序科

以我厂改扩建工程工作为中心，全面落实公司及我厂各项计划方案和安全防范措施，加强业务培训和自身学习，努力打造一支规范化、专业化的队伍，确保我厂卫生、秩序双丰收，为我厂改扩建任务的实现提供强有力的保障。目前卫生秩序工作需要加强的方面有：

进一步加强厂区治安管理，对各要点部位加大巡逻力度，重点防范，防止偷盗现象的发生，禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。

认真落实各项治安、消防制度，保证厂区及各施工部位平安无事。

必须加强餐厅卫生清扫工作，保证餐厅清洁。

2、锅炉房

锅炉设备为我厂重点安全要害部位，必须严格各项规章制度，加强人员管理，定期检查运行状况，保证锅炉正常运行和安全。

为了保证锅炉安全运行，软化工调整为两班(白班和夜班)，并且定期抽查化验结果，以提高软化工的责任心和化验结果的准确性，王岐彪负责安排。

3、职工食堂

广泛听取各方面对伙食工作的建议，抓好厨师、服务人员管理，注意协调各班组的工作，充分调动工作人员的积极性，齐心协力、开拓思路、创新工作，不断提高炊事人员素质。

认真核算成本，加强伙食管理，降低损耗，严把进货质量关，提高饭菜质量。

4、机电科

机工和电工必须进行分组，新进员工中注重发现和培养有能力、有发展潜力的班组长。

5、设备科

注重技术型人才的发现和培养。 ?抓紧时间建立设备档案。

6、安监科

探索新方法、开拓新途径，加大安监力度。 ?配合刘利民完成安全规程、岗位责任制的'建立。 ?完成新员工安全培训相关资料的出台。

7、综合科

明确办公室人员责任分工。

磅房人员必须坚持原则、坚守岗位，不得弄虚作假、徇私舞弊，损害公司利益。

提前规范设备进厂时库房验收、入库等工作流程，设备附带的相关资料必须有严格的交接手续。

二、决议事项

1、xxx、xxx：负责设备、管道、桁车等的安装，以xxx为主。

2、xxx：负责检查、督促各工队安全、进度情况?完成安全规程、岗位责任制的制定，xxx配合。

3、xxx：完成操作规程的制定。

三、xxx厂长安排事项：

1、为了杜绝违章操作，减少事故损失，顺利完成各项生产任务，各部门必须重视安全工作，加强对各岗位人员的安全培训。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，全厂员工必须签订《安全责任状》。

2、新员工进厂前必须接受安全培训，杨奶虎尽快出台安全培训相关资料。

会议广泛听取了各部门负责人对我厂改扩建工作的意见及存在的困难，并对一些相关技术问题进行了讨论和交流。

月度会议纪要 10

工程名称

会议时间

会议地点

项目经理

负责人签字

分包单位、负责（授权委托人签字）

会议内容

1、截至3月25日，本月在施班组陆续全部进场，尽快组织好施工，保证进度

2、新进场人员花名册、合同齐全，进场培训正常。

3、由于近期天气还是比较冷，注意保暖，暖气供应不良，及时上报抢修，确保供暖正常。

4、决议及方案

1、滞后的劳务管理工作，须在4月10号前整改完毕，及时上报相关单位，劳务费的支付不受备案等客观原因的.影响；

2、部分班组人员身份证尚未换二代证，必须按要求提供，否则不得办理相关进场手续；

3、退场班组尚未付清的劳务费，按合同及当地相关要求在离场前支付完成。