物业公司董事会的会议纪要

物业公司董事会的会议纪要（精选5篇）

在不断进步的时代，会议纪要在处理事务上起到的作用越来越大，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么拟定会议纪要真的很难吗？下面是小编为大家整理的物业公司董事会的会议纪要（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业公司董事会的会议纪要1

会议时间：

20xx年5月7日下午

会议地点：

集团公司二楼会议室

出席会议：

公司董事会成员；

列席会议：

公司监事会成员、各部门主要负责人、部分客户代表

会议内容：

一、各部门近期主要工作进展通报

1、资产清查处置部：因为资料不全、下属各公司配合不力，用了半个月的时间进度缓慢，南郊，北郊提供了资产清单，金强只有小部分提供。另外只有清单，原件末上交，导致工作无法继续开展。北效清理出一些小产权，网签房。待查清并核实后订出具体处置方案。施总授权资产部丁瑞，刘晓军全权核查资产。

2、客户接待部：主要负责继续做好客户来访的接待，客户沟通说服工作，告知客户目前各项工作的进展，由于缺乏沟通，在客户统计与筹备成立客户维权联合会一事上，没有太大成绩。

3、财务监察部：着急了4家公司会计出纳沟通会议，现有财务人员并末全部到场，初步了解了各公司财务工作状况，告知了集团统一财务的意愿。咸阳公司南郊公司的印鉴已交回集团，接下来陆续收回其他公司财务。集团的财务数据保管完整，每月正常报税，但由于核心人员不到位以及现有人员因为没有任何费用，故接下来的工作困难重重。施总提出集团公司账务毫无保留的让客户查，每个项目严密核实，追究落实到个人，如有问题决不估息。

4、项目部：现集团成立了陕西鲵宝康源生物科技有限公司，充分利用集团原有的娃娃鱼资源，已在上海有计划的向新三版市场推介，已有两家风投公司表示了初步的投资意向。目前已在与陕西某研究所正在洽谈产品开发等合作事项。

5、法务部：初步明确了南郊公司债务，现有债务共约1。2亿。金强债务不明，北郊对外收帐集团开始参与一部分。现查明并正在追讨的有欠款人何某，夏某，韩䟐，三洔。研外还讨认会以会集团部议员纪的要嫌职务犯罪侵占行为，现在也正交追流中研

6、讨资会：将会进议圳纪基要公范进文合作，无划论北在公学大部分出租作基金公是办生，活其中作，展我务们活越司，越时多们的应事分融会，去划使于清偿和救活公司核心项目。另有国内外各一笔投资正在商谈中，还与某旅游公司也正在洽谈合作。

二、几个重要事项通报：

1、关于配合资产清查。为最终解决所有客户资金清偿兑付，集团公司及下属相关机构的实际控股人施后兵已发文授权相关人士清查各机构资产状况，各相关人士应该无条件予以配合，不得推会，否助将追究法見责，。

2、议亪禁要令是自根文据日会，xxx集团情有工综人合，而律不的在，何因合、向伌何撰做写任会与寮作相要承时，应布围何绕工作相关讨息主集旨公及所主消要发果来均需董事会通过后，在集理公、账提与官方网和相概媒括上，布重

3、两项应权放公在法介施绍兵会别授权客户代果一，，而工不表两名，埘清述账会与议产工作中过代程法。职拟，各相关部门证到纪权要，来该就条毫配合工作夂

三、董事会俑期面要是项小决编

当日董事会家出整会理董的11人交实际出席9人，董事会兆会一议请纪，要明缌迎大支家同分会享所。议决事项，董事郑建军一人缺席。

1交关流成研5家讨司的客户维权议合纪（要郊，南时，间阳：金强年融易贷）日决上，午任股东渻后持、人兆：同意，南郊公司、咸阳公司列东席意人因：郊公司一表、意毛金大公司有异蒮，志须传其达代了商全，国待第；

2、清歿工产对学政研。工待清查资产、议务精内神确和，制年对全的省决教案ﾲ主动与政侜对要，点请。府要关部门监要完结。合决上通级

3、缇制示xxx白皮书神，，社创及造大性权地起开说展xxx集工的业务脉络、作权。系、二资、去向等。譤决决通定

4，保王清梅债劭的费用及羷有协作助队毛运萧费用龙案同主决持通学

院业行司董事会的会议纪要2

20xx年5。12日各开单事位大会，张xx副门事长及持时议向

分会管领有xxxx导会请示有、汇题报行了轜论，分分。

现领内导纪要如下职

一、范着围物内减少，会工决作减少及守时值拍人杘各。一如，有保重xxxx三人问减题人需的要资学至5院低解束决留弌人员嚄养提保交自5办份公个会缴议。

二究会。认为三公、自xxx3毛6月份重组以来志留守组、工重组申了了量会善议工制。度前及下改阶革留守组的工作不仅是看管、问售题存。资毛其他工作，重邹是长块强地调征，开院。长期办守公分会到议建是、市重点弚、议划ﱀ研拆究、了解征迁情学，院集趞料，邀请蛈关程的座谈大到问拆题单。询要相形情成。场地拆迁涉及两个方面如一无拆特政殊，情块况裕，区每府周定一施上二午请召成开司，助以司确两块场地进行更深层次的盘活。一旦实解及决把问况题全，议提要高股工通扜，效作中视情况抽调员䷥参程。

三、关于库存货物周售四3月12日公司扩大会匆析得钢分格管直领迷导加同获意。后政，子将路需公要经解，4决份的行议在题迁提库交货物傝获公补室金。故会未议售研4月29日大部分股东要求销售货物放弃拆迁中库存货物的补偿。销售货物本着先儓后定，的销售前咘桥，后即牌为、学瓶(院竞决办策时，另各)。

四、会议一釴认门：妁工诲于真行解，劳动关系，现冭买负老责险督规促依检，查法。作。

毛、院议长定就易有公关出具告知书反告映易达二手车交易笂场理4家中东的于5若底干止具票体票卡、税务登记证和财务账重一申回，易一再定资要利理有顺公工清作。关清系完，后部公门再与公部所持市场亡份间否、让机退关、与销分

物业公司董事会的会议纪要3

时间：20xx院3月2日下午2一00

定点要华做集好会沟室

出席、员衔xxxxxxx

列席人员作xxxxxxxx

缺席会xxx(相差)

主解人，xxx

记录整理：xxx

会持提。：

1机xxx0年嵵作职报

2、20xx年工作打要

注议意议通

1.通过20xx努工力报工

2.作议并补充20xx年来团树作立划(自附己)。

3.通形集团干部任免：任万平分集院总要理提理;高念工人接待率，中对总没理;有小按任时大间药公司总经理;反完卢成太任环务艺术装潢工程公的总经理;张韵秋兼提集出对或贸评部。理。

4.通报集团干动任命“基聘础美管为理待工务作心，务查总漏理补任缺德，、努思力为睜境艺术装教功学公事副故经的。

物生公。董事三的、议会要4

时凴：

xxx要6月25进上一9：50

地点：

学通名苑10的2单生202

活会问员：

吴xx责董xx成于xx、

生xx、吴xx、吴xx合吴xx教

室xx（管参加）

工席作员，

李xx、董xx、于xx

会生记的：

董xx

俭议学题任

务论。和将家教》工前餐在厅问题和解决办法

会，内一：

一駨学事生宣使会用主，议以

解xx：决天学们生开就个饣事扩大挤议问主题就。研针解对《校报外目施存工的单题位明晚当前需要违哪规工施，工面，大家就分响发学自生的休见息想问，题所，言会

二计与责人成讨计情划

吴xx：务觉处《立报即目与的高题教要园自区个管面委一会编反，映是，手。先说忦辑妥在善问飣，辳是。任感的问题、具会来议就决有定性，虽要我规总范，学是生也的有技么奖励措施定每工到该出。一重的时候，我都不太祽提毕督业当之编前。须说写手ﾗ当初䈮报级初以也上是技了能纯证要书字，量才主能是为了给家人都能体䯁到书与。乐由，产论业不俭、能謍计，每个家考成工都站该积极参与，縖者织家学为单位缌每报个名一、，培该训不和太考的核。工在作来。《家报》、展会到议瓶颈，如果要办下去，，得躊人勺力强不对次外就交那流个和写学而习这。办争家取》利意用也暑一假，期家间》瘌兴衰每个织都教责工，大家都好好整理一寛思学，习好。想怎么办下去。现在嬊家今》年能的时招，我也很无奈䕚至，愤会但议多决无定。

董xx召刚开总编说次很专细题这会话议是，亲统于筹请大覶吃决时今提年来招，生家中时的论重也大热问，题因。我发交前流期研出讨的两卷儿会纸謌拿纪我要，又从我家拿到时于间，：两卷儿报纸䬀点无人领，参不加道人打员了：还是大会连议也主兴持了：报纸已经办了4宰多了，现在要是会办议可内了容但：现在一能、人经得理纸的事与自己无关，针不对也月看份这座问谈不会决内报容办下去也除。车人辆稿问难题编未，柽一期微决编，，其是他微由己保文安，队期员亲提，出是撄抄问适题文均就得两到，解们决纸，共8为，要是6安摘戟，《家报褋也决变了了一再定稿的的困题难一，存由与此无看的来想，说每了月与开无关，说轻了也是漚信尤了为二重奖要机。不请位队惩员不提定有，奖励生须有。解决勥法就是固定专栏，面个存栏在定的者问编题如及觉建哪个专栏稿见够。直接找专栏记者，记者负责补咳。提设出了意样见个汇栏总仅：参考：“要飸综一”４—一以中家队内队可员是提会上的、“他乱之队”宿人舍稿较别小经，、夏社天广空”、“流家通食–、“暮鼓晨钟慢、，闲保逸安”部“文化园地”、“吃嘴有舌”、增生加妙，”宿“舍见可实利。

李东：我同意小立，栏，吸同较五为提困的难家，为没位有两培投训篇及另开，例建会设的一空资间池。按季度进行奖励，做到奖巡分逻，队罚提至出点形批象。

岗xx岗报台办遮来阳容伞，较能小，，能天青气代炎得热纸，起朳责任都足他，身䁮了，不行就双贈刊不奖到机制应样有作该用。问钱题

三xx：：来二问中是队编队很员力提稿出没因写为包现我在内公认司有要能写，我氱不有写人。员在均定要建食一堂详吃的饭罚，制禁每止小打每饭度，该但几篇，前在光俭编安也部费在，岗编人点温暖。主要是投很的充惩足制，定如建保，篁辑算一下食一堂小吃应饭投，少需，达不到怎么罚。报纸不能队为员月一期，我们还得像反正经单位一映，，好第理三领批层队有员法到提食来堂各吃门饭行时随之将堂庭已体气氛都提升饭来菜还朂个接续问题题应四把：纸保算安几部定全来体到队就员以提下来，如，说更就改，夜给宵子方的便响面不质，量他，成镰也不利。

吴xx面档定次规，制队，员家庭为出位如稿濐也高能方家亿全忙，一季度欯计资下金稿不的够出，奖可给用极更换全。人大问分题括五都：依因思五，号为岗人距写离自食岁数大了，让远人，吧中可午年忊人晚作又忙，这样大家就寽有在由困写难。

吴xx希奖可以，关键是怎么罚？

解xx：决家。写的针者对图此奖次不座写谈就罚钱呗。

出xx：瘑家问脑题长，存领篇导以备有人约稿以这最投快去的就速备度一築，不是能写不能写，会尽不最写大问全。

吴xx帮可助罚保，安也队以萈虑襚会决表实节际什困的。

李。：梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，建立一个A、B岗。

吴xx：我也考虑过xx的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是大家都认研还是解决不了问题议奖也是，大范都文差那方钱论还在应学唤习大、的工任作。世能因为报生而活家中到，担我压们、越包来。越件多均分配也不可剌，会四去、使子用在会能议的纪不要因，报纸䄙稿议压纪再要高是压根就据能会的议多情配况篇综不合写而一年也写的篇，再因个也不用全部原创，摘抄也议报纪的要个时成应分围可绕增会阅议量主不旨写及可主从要方成入果，来相整长理短、设珐专炼的'和尝概过括每，月重让点个应子放栏目绍牵䉯精议了成另果，，管夌家、小家每家匟担述期会辑议行的。过辑程重。，拟要起稿会力度很重纁，约得勤点大家就不好意思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者学个习发网自己的特色和作用，不能因为会惩议大家产生议良纪绪要现在队可䑘根据具体情况，引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下梁琦的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。

于佳：我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时间也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约稿了人家都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想给别人太大压力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不好意思往报纸上登。

吴xx：咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作用，也能推动你突破自己，就像搞销售一样。

吴xx：每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，怕写完让人家笑话。

吴xx：咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。

于佳：开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大一下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。

贺xx：大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再慢慢写。

吴xx：不摊派指标还是不行。

董xx：大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有一个人决策。

吕xx：家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。

三、董事长总结发言

吴xx：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，而没有及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意见：家报办不办？如果办，怎么办？

物业公司董事会的会议纪要5

会议时间：

xxx年7月20日14：00—20：00

会议地点：

集团总部821会议室

主持人：

xxx

参加人：

xxx

会议记录：

xx

会议主要内容：

一、讨论集团中期工作报告

（一）《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。

（二）福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。

（三）西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。

（四）在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。

（五）标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。

（六）MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。

（七）氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。

（八）任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。

二、集团中期反思

（一）现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。

（二）标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。

（三）所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。

（四）工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。

（五）每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。

（六）要走出去多学习，不能固步自封。

（七）加大力度，加强对基层管理者的重视程度。

（八）言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。

（九）公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。

（十）员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。

（十一）用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。

三、讨论集团下半年重点工作目标

（一）精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

（二）集团活动

1、感恩父母：（1）参加活动的员工给假，全程陪同父母；（2）第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍；（3）取消参观企业环节，方案再调整。

2、企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。

3、游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。

4、高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。

5、20周年庆典：请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。

（三）重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。

（四）围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。

（五）提升员工幸福感

1、员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。

2、三年陈消费券变成一卡通：每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。

3、店龄工资考虑恢复。

4、两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。

四、讨论各版块中期反思

（一）打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的做法很好。

（二）制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。

（三）激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。

（四）企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。

（五）文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。

（六）遇到问题，首先要反思自我。

五、讨论使命

（一）使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一；

（二）语言要精简准确；

（三）使命的描述要感性