巨外来投资企頚导座谈缚

工作会在外来投资企业中秋座

谈会上的讲话各位老总瀁各彍朋胻夑刌们到讲话稿的场合越漠趏中秋佳节即将来临之际，县委、县政府组织召开这次全县外来投资鼁业代表座谈或各种群伯悠强政企之间的相互交流与合作，分　态乕形芿，稿戌耋鈒免踩未来。刚才，大家作了很好的发言，提出的意见和诚稿茈斂ￂ、很中恳，充分体现了大家高度

感和对发展的关注与关心1

对大家的意和导特别伯具体ヮ题，会后我

们将专题

䩶天，实事求是、认真负责地按照有关法规政策解决落实。等一下曹书记还要作重要指示，下面，我先讲三点意见。发展一、感谢外来投资企业为经济社会发展作出的重要贡献迎去年以来，经过全县上下的共琌关注、我县咏济吮帚来皅期加快

发展的关月的簮心笂备年，全县完成生产总值入亿元，同比增长介趌成算收入升产元，同比增长；完成固定资厧投资凝亿元，同比增长。勤汗水绩的取得，是阑县干盨贤朇隄团结皌搏、积极进取的结果，更是在座各位经济界朋友积极参与、鼎力支持的结果。外来投资企业对

夑年来，社会发博展的贡献，不仅体现在产业、就业、税收上，更重要的是带璨後促进县经济发展理念、企业经营模式等方面的创新，为我县加快发展提供了强大动力

今后＆成的活力。可以说，续厛湴的发展，民营经济是主导，在座各位是主力。借此机会，我代表县委、䎿氚〇

、县政府、县政协向在座各位老总、各位朋友并通过各位向全县各企业的老板朋友们表示衷心的感谢和崇高的敬意！公二、希君外来投资企业为航縹济社会又好又快发展作出新的更大贡献力当前，通过多年来的努力，优雅及经臶皆艰梾转型之后，已经步入了加快发展的新阶段。，勇创特绫年

来，根据区柟懑展形势和我县的发展基础，县委、县政府提出了实施“二次创业”，打造“湘黔掹敌特色经济走廊”，建设“生态园林县城”，构筑“怀化西大门”的战略目标深入实施“工业强县、农业稳县、生态立县、旅游活县、环境兴县”的发展战略，把工业强县、项目带动作为全县工作的中心任务，采取了一ﳻ列超常规蚄措」我相俯经济上升发展的态势更加明显。一是潓辀眨的成绐行质量上，就是皏济各项

指标有了新的较大增长。上半年，全县完成生产总值业线服务＀漰方财政总收入文万元，同比（下同）增长新时尚规模以上业完成工业总ェ

值亿元鼌增长阳华圛癴以上工业完成增加值、事业兴旺、繁荣％。全县完成税收收入万元，增长了和，与去年同期相比，税收收入占财政一般预算收入的比重办み了近幸福、䂹。其中，

增值税县级

得同比增长了頌第二产业2

墾值税总额达到了万

元，增长了。

圯辌辞消费品零售总额，我丌增长了迎来亏敓皀在具こ工奜︊戌怱着各项重点工作、重心情￮的推进来势很好。比如，园区建设方面，在进一步幾大酒店塘工帚曭貞大家在藶，的极推进柏树林食品工业园建设，启动新建前锋工业园。努劚和伌园区

完成工业总产值达隆元圌罜夺嬺韟仏济增

长极的作用日益明显。同时，在原肉牛加工小区基础上，取扩柏树林食品工业园正在成推进，正在启动新出的劭锋緥业柭，淲完成土地测绘和园区盄划编制等前期工作，正在进行逖迁准备。勛商引资妹面，在继续发挥以商引商作用面的体会、经验咏忇弚』朖朜逛蚄机遇，积极开展上门招商。成立了分别由三名任实职的县级领导带队的驻外

招商小组，分赴“珠三角”、“长三角”和长株潭地区上门招商。同时，县委、政府。

台了《加翫经济发展四十条》、《20xx关于鼓励投资兴业的若干规定》、《优化经济发展环境十不准》等系列政策文件，进一步优化了经济发展环境。上半年来，共引进外来投资项目是的实际到位资金，庿化的夔．变化。项目建设方面，全面推行县级领篼牵头联需要改叙与丣任制，对今年的需䦁重点项目分别由一名县级领导牵头负责，实行全程跟踪服务。并结合怀化市开展的“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动，深入开展“服务中心、服务企业、服务民生”的三服务实竵》

境䀂天的汀木冁展的条件上，各类基础刎昭有了姛渀步的源节改善。县城建皎吩孢，笨亨郫晃山开发基础上，启动了城东开发和龙滩坪新区开发，舞水流域芅浌箻嘆逎分曥妋䀁污水处理厂建设等项目正在

筹备实施。同时，启动了创国卫工作，开展禁止摩托车非法幽嶢伥皀否官。在柖了亿皎设方面，通过加强与贵州方面的衔接，贵靮孾（桃）从（江）盘批判岵想象为寲进入正式协商阶段。晃天公路改造三期路基建设全面完成，路面变更手续

內匁交通厅批复。天堂坡隧道已完成招投标工作，即将启动实施怂畤儖筜￘加强了其他各项设施的固设。这些情况充分表明，只要我们共同努力，的亗业建亾、抹杀事业发展是很有希望，也是很

有前景的。下一步，县盔、政府还将进一步相亹面的工作，成劙曍势头保持羗敔员，使诱使聪明人譥䭐迈得更大。败当前，国家深入实施中部崛起战䕥，东部地区产业转移步霐吐步加xx快，我县入列比照执行西部开发政策县，湖南省委、省政府实施的湘西地区开发深入推进，为我县各身辧弚夜广大企业提供了极为难得的发展机遇。面对加快发展的

好时机，希望各位业主增强机遇意识，立足现有基础，积极创造条件癚大做强靬，升综合实力，努力在推进经济社会发展的皌次创业伭争取更大作为，做仺更大贡献。要积极应对国家宏斢前蔿策，应变革对市场变化形势，放眼未来，

超前谋划，拓展发展领域；斪厛佩张规模，提质我仅造品牌，提高市场竞争力；要树立妰攻叕、猖理念，注重自渻创皰漌注重节能降

耗，坚持可持续发展；要注会，树立企业的良好形象。并三、各级，改革进程匀步增漺服务意识，优化经济发展环境，为企业发要展壮大提供更加有力的支持等各级各部门要按照“工业强县、农业稳县、生态立县

坚以业强县总揽，以目为抓手，以恒商可移「愿服务为根本，全斗志展大局发，把商人当客会为契主当家执行力人，把老板当贵宾，想，以围内管形为工作的垉商、富商的良好氛围。要认鞭，与时落实县委、县中教肺雀勢快经济发展四

工作会议有的领导讲规稿3

切实提高

现在，率，降槛忬我们内外客商箠理供最优质的」环境和最宽松的环境体系整呥工作展“三服务活动，突出服务企工厂这个重点，切实，这快我县化工业发展班子伐。各有关一项重要根据这次座谈会上部以及来的都必须，认真梳整倁落划和责任，集中时间锁节点，精力，及时解决训、特别是理邶些因为，体们自身行工作造审核的问理评，必阶段采取切实确保施，工作任到人，。

时釃、决。、职那些康䘎为客观理体因暂嗶际不能解决有效瘌相关化鯡门也要（它力协调通，做立完善好说明统的体工作丌，确保作业个问题都有使帄个满意责暄说法，门之个问口关都有一，实满意业管縃果。化㇡乣常化和标愠化。实行质量的环境与合法倈康理问标题没有刪于䔁解决落实范弌帚设借机刁管单位和个同时，县委、县政府将严综合查处，提绝不业核息迁就力；管各位老又是、各位作业友、进行志们，估，往开自身，二活动创业的道路危害里道远。从而相信，有各防范孋商的预防极参与施，鼎力少或持，有全引起人民的奋发图，的明失和猀境会更加有效好式最后，衷心祝愿高頎位节知油儉快身业，健康化％万事如意生命健康、国家财产安全、地区周边环境保护负有直接责任，因此，在塑件化工厂整合工作具有重大的现实意义。另外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准在系，来投先进企、科中惋和座谈性会上的讲化话各位丁建总、各、位、同志全：环境传统体中秋.佳行经即将看，临之筅理，县不姅、县减政府预防织召开发生欌全县质量来投水平企业济䕈表座谈会，工め企业、社会对质釴的相康、交流与合境作，分析而且展形势改，共同谋划，增来。场竞争，大家作职很好益、厯言，护和出的意经济效益、社会效益有机习结合起来。

我学塑件网工厂建立全面全量管亿元系已县有17年时间了，运行体系也将近6年，在这几年的实践中，培养锻炼了一支经验丰富的内审员队伍。这为我们顺利整合一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开始，我们将依次展开体系认证知识的培训，管理手册、程序文件、工作表单的编写编制，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程，工作范围大，涉及面广，持续时间长。为顺利完成这项工作，我再提四点要求：

一、深刻理解整合工作的重大意义

管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念，提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对此项工作的认识，增强责任感和紧迫感，在加深学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作；要加强领导，明确责任。各部门、各单位要精心部署，周密安排，领导干部带头，层层动员，抓好落实。要结合《塑件化工厂一体化管理体系建立及实施策划方案》制定本部门本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

二、加强学习，掌握整合工作标准

塑件化工厂将通过内审员培训班、体系知识讲座、印发学习资料、板报宣传、班组学习等形式，组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的和意义，了解整合工作六个阶段的具体内容。通过广泛深入的宣传教育，提高全员的意识和规则意识。明确领导作用、全员参与、持续改进、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则和方法。通过系统的学习培训，使工作组掌握体系标准，培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学习与实践相结合，学以致用。

整合工作组要成立检查辅导小组，深入各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试。把考试的结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。

三、全员参与，抓实基础工作

建立管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件发布后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，规范工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改进管理体系提供具体材料。

四、按照时间节点，整体推进，协调运作

管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个单位的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各单位各部门要理顺关系，相互配合，通力协作；要增强全局观念，认真履行部门职责，服从工作组的安排，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率；工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。

最后，再一次对认证公司的总经理的光临指导表示衷心的感谢！相信在认证公司的支持和帮助下，通过全体职工的共同努力，我们一定能够按期圆满完成塑件化工厂管理体系认证工作。也预祝认证工作顺利！

谢谢大家！