资金管理会议纪要-会议纪要

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资金管理会议纪要-会议纪要

在学习、工作乃至生活中,很多时候处理事务都会使用到会议纪要,纪要要求会议程序清楚,目的明确,中心突出,概括准确,层次分明,语言简练。你所见过的会议纪要是什么样的呢?下面是小编为大家收集的资金管理会议纪要-会议纪要,希望对大家有所帮助。

资金管理会议纪要-会议纪要1

主要加强工厂生产成本和运营成本的核算及控制

1. 生产成本:进行电机成本的核算,结合客户信息、市场,同行业比较,得出合理的市场电机销售价格。

2. 运行成本:即非生产性开支,作预算和控制,降低不合理的非生产性开支增加职工福利,收入预算提高。

3. 严格控制采购原料,配套件,采购成本费用,货比三家。

4. 合理避税方面和缴税率的`控制。

5. 资金合理使用,保证工厂正常运作,银行对账单和现金数,供应商货款每月明细一定要交给惠建兴审核,同意后方能支付。

6. 销售单位应收款,月底必须汇总、统计,包括无锡地区和其他销售单位(统计工作)。

无锡市长顺防爆电气设备厂

xx年x月x日

资金管理会议纪要-会议纪要2

会议性质 部门例会 会议时间 20xx年x月x日9时 00分至 9时50分

召开部门 分公司财务部

会议议题 面对目前工作中出现问题,大家如何有创新高效的完成工作

会议地点 财务办公室 会议主持 郭志平

与会人员

郭志平、陈玉、满从军、莫立莉

迟到人员(附原因) 无 缺席人员(附原因) 无 会议纪要

财务部经理郭志平发言:二期预售工作正在紧锣密鼓筹备中,财务部的工作不能松懈,做好财务本职工作的同时,密切配合公司其他各部门做好二期预售相关工作:

1、目前二期贷款提款资料准备存在一些细节问题,下一步做到与银行进一步有效沟通,达到提款程序顺畅,尽最大能力缩短提款时间,保障施工顺利进行。

2、二期开票及开取收据的操作流程,与销售部、策划部沟通,做到简化,但同时不能违反公司财务规定。

3、财务部门平常工作细节要严格把握,特别是超计划列支费用手续需要总公司审批的,必须严格执行,与相关部门沟通好,做好解释工作。

报账时间、用款计划申报时间再次与各部门重申按规定办,杜绝延迟报账,影响财务结账及用款计划的申报。

财务部会计陈玉发言:账务处理要及时,出现差错更正的要及时沟通汇报,抓紧时间清理一下往来账目。发票开具与收款情况是否相符。理清思路,参照一期销售时的惯例处理二期业务,出现问题是大家及时沟通处理。

财务部出纳满从军发言:现金出纳帐、银行存款日记账要逐一记录清楚,与会计账一定要一致。报账时一定要检查票据是否合法,签字是否齐全,及时索取相关单据,交会计做账。

财务部票据管理员莫立莉发言:。做好二期预售工作,相关收款及开具票据的相关准备工作,流程的控制,相关票据、资料的准备工作。工程及其他合同的归档工作,核对一期发票及收款实际金额是否相符。

财务部经理郭志平总结性发言:再次强调以正确的心态面对目前工作中出现问题,大家群策群力,大胆高效创新的完成工作。

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