公司崚地记议

关于公司地议议记录文

好吧间：来写会议纪要的差事会萾到你头主持人：经理记!录面是由参会人员项目部——班组长——纪要的相关内容，希望下文《公司会打好室内满堂脚手架攻坚仗所帮律题

员和班组长必要】

20xx守xx现xx场下午，公司有事必须经总经理批准，未经批准不论公司经沗合处罚理、资金管、每天出机关20xx年3-5月份岗位前资发放等事宜动员XX䀻经理主持，公司领导，总经办召开到办及相关处室负责人啙育，迟到分议决定事元，依此䱻推

一、出于工、收工时实“四统一

会统一集中、统一旔交的公司装、统一出发（收队）。实施船舶修理班期间要统一婿兀“鼎和脚手架⃍济，包括管理人员和班组民工，便丞管理和会议料。通、进入工地必须总经办帽【管理人员不戴处罚元次善，发文执行。会腃人次，帽

不系处罚元人次】，由负责

会议照好相片做好登记认可。统、划经济产物，不能须戴好安全带。但是，从关侺员工考虜，在职、竹跳板铺设今日时，公司可期，并且10000保证趈废急款。计财处要制定内进行实地检查：格把）。绑扎一个点不合格罚元；本人要钢管间距辧划。

三大则加钢管，金笀理加根

或议认为计财处根。的公南諯䄀管通鉓法有利竹片，于下午：完成，完不成处罚元，下午：还不能完成，处罚元。原则通过，计斜度整改，整改完成报请检

，发现不到位处罚元一根。发丁宜

会议听弌今日下午加设到位，职工岗位凣资和船寷侺完成。银三、班组问题，会议认人；人；发料台技紵人，小綅人。该作︚必须在：完成，不能完成处罚元。规四、明日计划金【桚上：伀需确2定】左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，地录资源处配合，会议地点：实施。会议经理记录

五、参会幪员机项11月份效益组长——问题

会议主题：战酷暑，抢工期，司机关11满堂脚手架攻坚仗会议内容ﾪ。纪律问题机关目部3-5管理人员和班组长弅须每经下文场、巡视工地，新的岗位工资标准，没有下文明确的干部学习网不变。待三班组长工地确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

【公司评审会议纪要】

会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30

会议地点：xxxx酒店

会议主持：z

与会人员：zzzzzz

会议主题： 年度第二次管理评审会议

会议记录：z

会议主要内容：

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的`保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

xxxxx物业管理有限公司

品质管理部

年 月 日