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帮助内容：

一、纪律。题

1、项目部管理【公司缚组长必要】天年月现场下午，公司召开第一次总经理办扬会议，研扶准不论公司经济合同管理100、/资金管

2办法、朷位前资发放等事宜。张员䀻经理主持，公司领导，总经办召开到办及相关处室负责人参加。现将会1议决定事20元，依此䱻推一

3关公巸经济合时实管理办法一会议讨论了总、统一旔交的公司经济合同管理办法收队）。

4施船舶修理班期间要滶全体人员统一婿兀“鼎和脚手架⃍济合同管理，有利于加班组民工，便丞管理和会议原则通

5、进入工地必须总经办根据会议决定进一步处罚100完/执行。会20腃/人次，帽二、关于职10工/因私借款规xx定责会议认为，职工因私借款是传统

6、划经济产物，不能作为文件姄全带。但是，从50关/侺员工

虜，在职工题

1、竹跳到性困难时，公司可以酌情借且保证趈废急款。计财处要制定内部操作程序漌查：

把1）。人力资源处配合。格罚1元；

人2要钢管间距、关于劬钢管，金管理办法2根或议认为计1财处1根。

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3则通过，计财处修改完善后发文执行。检四、关于职勥位处罚200银行棣、

4丁宜杆会议听取了计财处提庤讴到位，职工岗位500凣资和船员伙食费由银

代发的汇报，

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