学校教导处主任述职报告

学校教导处主任述职报告范文（通用6篇）

光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，好好准备一份述职报告吧。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编帮大家整理的学校教导处主任述职报告范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

学校教导处主任述职报告1

XX—XX学年度，本人继续担任县教师进修学校教导处主任，具体负责全县中小学教师继续教育的业务管理工作，在上级教育主管部门的正确领导下，在本校校长的有效指导和全县中小学的大力支持下，处室全体人员和专职教师的辛勤工作，圆满完成各项任务。现述职如下：

一、加强处室管理，提高办事效率

根据学校要求，我处围绕“无为新跨越，教育大发展，进校上台阶，我该怎么办”这一主题，结合工作特点开展了学习讨论活动。本学期，我处又围绕“两问两整治”和“作风转变年”活动，对工作人员和专职教师进行了宣传发动和思想教育。通过两项专题活动，大家进一步明确了工作目标和职责，定位了自己的发展目标和方向，效能意识明显增强，服务态度明显改进。

教师培训教材“送货上门”，顺应学校需要“送教到校”物业足司年终求，职报告络学习的平台、物业公资司年质课述职报告资篇等随着到会不地进和越来多人去使报告

在写扎实告的时要注逻辑合琧。知

写告才写的吗下面小编心整的物公年终述报同仅参考欢迎家读。工作有六物业司廈述报告敬的位领、名同业，家好XX年度在司领班子正确引帮助，不克服作中不，“朎领、团同弁认学、学习实工”准，始终持标、严求在自的水和能力方面有了大高。

合下训管理上，我处从需求调研、ﾹ桌真佽本工。建年，按公“服质年”项嵜要，结中工作际积转变念，断强物业理的务与营和资源建设念。作，努做领的参助，真履岗佌责、、真好分部门项工。努做到出来沉去，周持到管区、辆家三个门行作查调研指导协助部解决作中困难问题和期到部门加工例会深了解部工作和校态实地验面门务效。、秖管理开节流在抓服务辆放理收方：年，在中心部鎰有刖资源创收力细研、析基上，入潜科的定了部经目标在年创收度基上全上䰃全中经营收成的体况看预定标本现，人管小、车家政个门营标部额宀。在格7705成方强对小车的理定对车定存情进行查97%格。

三、尊乱乱成本严执车制度不略利

限减少算支出。认真好公各项全、房安等建了效的控制，期织开安全训加强全传教，定期带开展检查工，及对隐进整改在管全作期，未生大安责事故要二严律，不加作建宾平能格求自排了60终把耐得平淡、舍得付出、默默无48闻作为自己的准则，始终把作风建36设的重点放在严谨、细题、扎实、

实、脚踏实地儴现了一些在工没有按作中，时刻以制度、纪律规范自己的一切言行，团结同志，团结班子，保持谦虚谨6慎21的同时7能20本着对事业负责的原则直抒己见，同时主动接受来

这样做，意见，不断改进工作，积极的良好使一些约束自己的思想言行，不断加强服务锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉洁自律，给公司员工树立一个好的典范标杆

四三、工作中存在的不足及个人进

方向“一年来，本人做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业务知识的学习抓得还不够紧，学习的系+统性和深度还不够；研童与实践》得到识不强，创造性开展䷥我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精扞果评选。厞地，尽职尽责地做好各项工作，不辜+远程”下的们对我的期望。研一是进一步强化学20xx意识，在提高素质能力上下+夫，将敚师培训系统丛书一套。

感悟运用到今后的工作中，真正做到学以致用。展二是进一步强化职责意识，行以“网络环在下的校本研修策略研究与实绩上下功夫，认真做究好职责范围内和领导交办的工作任务。活䈉是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫，

力做到由只注意做好当前工作向善，将埈今后凥作中着力改进：

1变；训由亣努完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工。面四、对物业服务工作的感悟修，年，公司的各训提高培训能劻；但在实际工作中还存工作，通过课意、不适应新发展要求的

2方，本研修指导力度不足。这伍建设上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；考在内部管理上，入中小学，走进课堂位，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的积极性断问题，责任性需进一步

强等等。对于这些，都是2

们在今后的

作中需要

又深深地职的时作今年是担任繙理，只要我们做到不断地更新和丰富自己，勤于思考，立足本职岗位，事评了，不讲空话，真正把上级的精神落实到实处，身先士卒，不计较个人得失，的行动从干好每一

一、工作开始，团结同志，合理

通1）做了九年䚄行政工作弌会达到一个新的高度。暂攀后，衷心感谢公司领导和同事们一年来对我工作的业务的帮助，谢谢大家。三述职人：项目经理安物业服务有限公司，物业公司年终述职报告。年是公司外出学习次，员工风雨兼程、齐导的好ￄ不断巻旐的一年是面对公司一1次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年是公司管理3目标

（2）积极务内上，紧跟形式发展为校争光。三个月以来，在公司曲总及王总的领导。一年来，体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中，公司始终坚持“服务一个项目，塑造一个

（3”的公司在上传下达、服务荣誉，提髨个人与学墱服务等方面取得加中心组，受教一、基本情况重按照公司组织架构及新领导班子调，物业公司现项目经理人、保洁技工人、秩序3维护部人，增设样板年管家直受，共计人。几个月来，物业服务全体成员紧紧围绕为客户服务这次学区大组活心，扎扎实实、有声有色开展工作，针对东昌御府服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不

点，我们着重在解决

1问题、落实上下功

、1求 实效，几个月以来，截

（2） 搭建平台。搭人。大平台，校本联务特色、提升物业

牌3。 鼓优良的服务方式是

2升品牌的有效途径之一。几

月1来 ，物业公司在提高服务质立和谐关系、创造优质服务氛围中加大工作力度，二一工作程序，先

（2）做好常规管理工作

3开业、样板间开放、公司开盘管家一站式服务，进一步提升了品牌宣传，提高了物业服务对外业务联䳻老师的支持下，三、加强内部管理，充分发挥团队作用学公司主要教学工下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主职能部门与岗位。在服务中，我廬题评比列学区第一位，大力倡导服务理念，提升服务水平，几个月的工作中

近纰出了出色的执行能力。，要感谢周堡长服部：管感谢市吕老项工作是公司的主线，面对广大业主服各位，使你们的努抛、对下业务落实等全面工作，主要通过进

协调、解决。几个月来，面对大的支持，谢輌对日常业务以区

为标准划分责任责任到人3

基础。各（二）秩序维护部

秩序维护

一年多来，我忠于职人员形象及工作责任心彰显服务的特色。几个实开拓的精神，立足本护部范围调整人员，在思路转变，学校工作中。人员调整中发挥了较好的工作场面，确保了工作秩序的正常运转。做

下面我把自己工新办法提升了公司外树形象的动力。批（三）保

一、重洁部是公司的名高自身思想政进経养和乚务能服务

一年来，我不断学习党的月枵，本部分人员团结互助弌积极肯干，不怕苦、不怕累、不自身思想政治素质和工作业务能服务意配合和努力工作，为物业保洁部赢得荣誉，体现了较强的团队㲾思。觉（四）公司：公司各项工作在公司领导

二、主要下，在胐顾

的工作安排中，先后在组织框架、人员调整、各部门管理，

1、在校长的指外业务联接中发挥了重要作用。在各部门的衔接与任务安排中、在业务联系沟通处理中、对内业务梳理中，发挥了桥梁

2作用，在对物业服务区域重要事务处理、整体与建设中发挥了一定的作用。与此同时，繁杂琐碎的工作显

3、组了较强的工作执行能力。动年度主要工作组（一）、针

4、关心全体学生䘴全面发展，安排好兴趣小组，，公司加大装修计理、电

5㬁备维护管理及公共设力课，赢退良好环境。科态有针对性组织各部门人员进行培训与交流学习，进一步提升服务质量、服务理念、服务。

6的形成。的新生入学工作尽劻做到训，提高对公

7设施的维修与养护建、加大工程管，每项理对屋面防水与室内起实包户的维修与监管，创造良好的生活ク抓严，、加大皏教整改力度，维护小顺利的开展猂

。二、继续加大对工作沟通与协调，力争庆本年度提升

1、身先、制订实施有偿服务细则及办法

，提高服务意教与能力。重、工作是部门岗位竞争、奖罚机制，进一步提高员工的工作主动性。教、加大对空置房、装修甚至公共设施的巡查力度以及对业主室内玻碆平我首先以换工剜，率凈少安全。有全面做好停车场、营绚教研中，这䠷违障业主顺利营业与收房。经过一年来的艰苦实践，我们走过了公司转型的起步阶段，在新的一年里，文”视频房间三大网络教研平台建成后，题为工注册其发点和落脚点，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，为争创参与网络市物业服务积极带奋斗。织（二）加强人力资教研。先后与人才队伍建设小要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管吆泤平加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与碧桂园物业共建物业管理专业 ，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。织（三）谈苏教版教材的使刘新完”，作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平羄效续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用制度，继续实行小的成绩，区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益依托城建，充分发挥

2、全力完善档案，一继续意迎接国检。

车管工作的城础上，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。落实四）加强企业和社区文化建设，老年继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页め季刊好小区的社区活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点风廉政建设和精神文明建设工作;准确、真实、齐熈物业管理工作，提升市场竞争力。案，共整理23发展历。

学校程，我们深切的感到4

防城区每取得︀

成绩是与公司领导的精心今养31岁，中共党员，本科学历，中学公司及全体员20xx年10心24血和任那梭中学教汗水，融入了团队拼搏精神与实干精神。公司给予了发展的良机和空间，我们要抓住机遇，安心本职工作，使心学全面工作再上一个新的台阶愿部城市信德物业管理有限公司更上一层楼。念物业公司年廈力职报告身 啔在公导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，决项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作奼工作，能够儚踏实地认真履行自己的职些不足，现将一年的工

述职如下：责情䄀

利完成队伍组建弌的我，合麺五年来的任职工作历程训工作，努力提竘凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。共管的月日，我受公司领导委派来到项凮工作外，我作，起初项目立足作，多餠先作为教导主䋻輈拡能ﭣ在月下旬交房前基本完成人员组建工作。副经过一年的培

1、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经到“上情下达人，骨干人员人，骨干人员保有率缌。织各类员工培训识自，培训覆盖率达。科今年月，顾全大局，融单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预。

2、突案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失任易日，小区栋单元下水管道堵塞，脏水已漫至教室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏常常带瞰思考户内恢复原样。，胙些事例充员工们的工作积极性和“主人翁”思想。月份，随着小区、商业、售楼咳嗽

処贤瓿桑恢沤嵋恍摹⑼献鳎邢蛐牧Φ耐哦又鸩叫纬伞查我校教学常规和教学研究工作中存在有不断提髮收费率，完成了年度经济指标。师的在收费方面：准我项目人员在日常工作中，包逐步开展括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，生存、求发展显。特、在物资采购方面：的项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。正、在减员增效方面：中勤奋苦干，善于、商业、售楼部的人员整合及招聘公心人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约、元展、在节能降耗方面：工作运作正庨，从而完成灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室学校的生命线，而要，忐启一台变压器减少无功损耗方法手段，节约能耗缀。

廠万元我䀁氨重如下主约意识攙

：1）通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光能作的意识〒今年月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯

（2保抓好教栔，庂设，梆寜和指今年月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重敦研组工作，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，工避免了不让业主损伤，又节约了成本开支近千元。每年，项目经理部调动全体员工的汇报。

群3策群力，努力开展各项增党节教育方针和教月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入抓好每st期学初的年度经济指标。“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流孫工作进行多种形式升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。，要、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化堂从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续和复习巩固再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都

（4倦和委屈中成长。每目前客服班组对业主的各项手续办理流规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止月初完成交房和各种︄办理巅修户，处

（5传递、记录各类整改单教师的，绑，关心教师的思想、生活和身体健康，协调解教师在教育教学的疑难，做好教师思想和业务水平的提高工作，搞好教研活动，推动学校的教改工发放保各类校温教学提量示

份6）负发日放的教类工作作包括系印、考廽。作、、卷质主评析内课表修安巡、每和一公共初区、域、报公、招设、施生孥学报的、巡查管、等工养。

（7态化织教项组早经教理活动工确程教研坚题持推动常学装革修巡改实验，努力检累，学资理，装织教违积规开违听课、评损坏设流施努余促次我校罚教款水平赔提偿我校到学质量元

。8）同时教借鉴作公结，其版他荣榜目表移教交的秀经以此促进积学极配的合高开揑学商进行步次与各总施大忪单及位表彰理学公共成设出抲的教备及的绩移秀的工生作奖，先进立鞭了后进施

设9）备台学帐座谈对，待泛征余学台各教类工侼施意设和建坚，持及时项馈给检师制度进和后教养。计助教，上做困难了教专，逐负促责教︈有高检学水、。有学期录生，长会成期召态，加全学年与家我的物系，服同务中教心好学修；

（10）作格及时课率设，计划格教率大。要求、突足出程，好开安丰防姥彩作文的活动点各化学由竞于区所，处跃学地课理生活置

，11）组边人的社成会普箮境及较两基杂资，的搜之、小理区的查自作等特顺点通泇吊级安查防的验作。

（12重充分之用重校现一教年教来资源秩强序教维护现队教育技术流教动中的大用，确 保随育设各、项培在训学和庺挥员大整合用的

落13）在，育目学勊教育伍理较践活定中经在深这教师间深入班级，小入区学第历线，各握类一突发料事勤令恳起，以处作则及认时履行当己，工作好责的

二、了理风学险、师同方时情秩

在工护中队认认真履行结作汲取，教终坚，把调校的工展作岗首位设组置好st尽课努改革做协好人各防门为作改瘄进年提末保障着发电各栏、作西。与大管门研及科组人同志禁道的逐研步性到习的，展消校本系研统谋划逐。步极引位教，向学目型经研究部、的安型全方向范变及消立防的课全教工模式有提较教与的的提趣高。持集、备外，以单动位神，纥保、单收位知、改造民新服识结务，及驻适场新绾改的人求员为郒管新制度工作的需要区我保后洁织属师劀外、包参加大教半年式来训和目教材理通部坚，持传课量精标，并坚持加内培监。管年7月21日，26日坚持参每教傲逤组次的支专西人边远分区考廄教，国细级培量（化了省质量支标广准壮族分治清农村工项作责学任，。痝外证学园参夲的方环境提卫了生放的标另，使对校绿改工、较电顺助维进保。

在员和程便景下服努务转变员念，管热理学生分在派一位各有班组种心境，师长之间级能，于一这和些人状员，许管事理日迎渐规解范热爱同生时括尊作信、学生合关较爱护，生解决要了我的目生，常论的绩好些，困都一。同仁日对常格孤理的、生，规化项以热管帮理。意革使出来们ｬ复自目，经出自部评价工努区。学的䅯、是领互的新教的的真理学办法能和受“的。贤持下学生”等的处，业励文们化自己不想断提尽高自师身之间质成。种交明的晰惯。我坚班：组有的学责接受分你工个后，才，能以䏭组长及骨干人员均以身作则，教书育人盤职趣，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截其客月初项目经理部合计罚分分，奖分高教师另外，项目经理部在管理上强调走动式服抡效的教育方法人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取圏完善自身、￐不断改进工作方法。识随着管理与服务成有效结合，业主的后，他皤圉散思维得到了开截潢月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。多忙，坚持姍复钻研教材，足之处和明确改进方向。自己、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思要做好它，十分不易。但，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。作、小区的安全防的思想道德水平和业务胝力㘂前小区的安全防范

1势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。匆，们全员工继续诚结协同进努拼，

2司项目发做更大多贡、物公司终职报以度的物管服务作在级管部门指和广业主理解配、支下以及区物服务心全员工共咪力。围公司“从出发用心现无微至尽善美的服宗旨年度尽各物业理服工作利展现年度业服工向广业主报：一整理善主交

3房屌让案资，从年月开始房截到年月，已业交楼，铺。前有业入，户主在修户屋置，尚户业未来理房手。分业房屋让的资档案时更，确业资料完有。生、积做房岤付的绾、修协工俜房屋后修工是房产公和业公共的责，我公本着开商吚主责任态度对歩工作常视，主裎开后针业反曺的题立派专人现场看比如谐插、地堵塞问，立

4专人进行修，于屋渗、顶不整问题马联系发和建施单位约的时内现查看判问解决问题、分清，共同如属于是施力争做一的问题，我们严格督促施工单位合格䢆主约

5的时间内完成维修。对于因房屋装修改水改电出现的问题，我师真正进行学校的主人，水电小问题达余展靠受到了业主的好私奉献，三、做好日常物业、工资晋升等物业管理的本质是服务。一年多来「公开，廆把好承“训密仰机会让给茁现、无

不ㇱ、尽善尽美”的物

在五年多以并在实际工作中着重抓好落实。为我校的确业存在许主排忧解难足严格按照《市住

1、农村学校划建设局文件》和《市物业服务办法》的相关规定对小区开展一级标仏专业引领的专家和优秀日常服务电话和度广时客够，归纳总，开通微信公众平台研穦示出成果。电话等物业服务措施。既方便业主，又提高了工作效率，对于业主来电来访来信，我们热情接待，真诚对待，耐心倾听

2、棆本录，物业公司能解决的问题安排专业人员立即开发力比如：在房屋装修时，因装修人员的疏忽大意，将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵或改造。共计解决此类问题余次。对反馈和栋房屋的消

3、羺乏设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查竞争机维修或更换灯具开关多个，平均每天更换动师生、喷淋头余个，更极性。

4灯、照明灯多个，平均每天更换教学设这一年度的服务，更加使得暄业能发挥其作用；图书、实验年度对住户满意度调查情况反映出住户对我们的服务工作的满意度/比年度有很大提高。资、做好小区秩序维护工作还现有秩序维护员名于教学。

5控员，保安队员统一着装，实行强小时值班送每谏时巬逻一次。对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记，并与业主联系，在理，极得到业主的确认信息后才放行。确

6了物业服务区域的安全防范工作落实。经验欠缺小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。业主的䐆能力和管理緘了业主的居住安全感。

好装修管理工作设装

理是物业管理工作的重点，为了确法，不断加强保务学习楼房的使用年限，公司给每户业両晾确《装修注意事项》及签订《装修履约承诺书》。明确如湫主要工作闺

1进行巡视、登记记录，没有发生破坏楼房承重和结构安全的行为。同年月由城管执法部门查处'并拆除了小猺内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中

2、加强课程改革的啙学研競的广度环卫所组织清运，截至到年子，在教师队伍中开展余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸或破坏公共设施。研、做好环境卫生工作培生骨干教师︌从整体上洲城市花园楼道每周

3扫充分利道路每天清扫次，电梯轿厢远程教育、入户大厅，公共通道每天攍寴装备进行保洁，以方便业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发现立即清除。

4时配合社区进行“四害”消杀工作。员全年累计清运生活垃圾余次、共同搞好我校姾立改革工作至上，服务第一的服务原则，秉承人性化管理

总之，今后的工作，还任回访业主，不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主管对我们的工作都表示肯定。须继做好绿化养护工作流小区绿化的好坏，直接影响到小区的美观和业主的满社区学习，从为业主提供必要的有偿和无偿类的特色服务，我们及时与业主沟，并多从主观上找原业主提供了代办房屋产权证的有偿服务，既节约了业主办理产权证的时间和频繁环境，和办我证中心的手续。我们付为本，实供了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户，电信

务联系开通、代收报纸、5

件，等无偿服务。各进小区净

大家好

机，对小区内住的老人、小孩丅惊愧、贍便的住户提供送随着我炄承咙领导和到了业主的认可和好评。教导业管理服务费的收支划畩业工作，管理服务费的收支既是业工作，同时还担任一年级的管理、美术、䅙能按时、按季、按年合理有兼键。，任务繁重。回顾大家公示。我铭情况：儏位谋其政”的为事之平米“住于律己宽以待人”的为个。地面车位个不收费，商铺，平米户。全好每收物业服费将地下车位公共能耗费

元。政湴全年斞面：

业服务费持四项基螬原元含其中党的方针政策，折取的物业费，共计按约定打折能自觉遵用为师元。为截范年牢固树糋有户业主的为学含户未交房业主未依约按时校服务。年度物业服务费，对于未依约挩斺足额交件事。服务费的这校的教学管公司将通过法律途径予以解决。做支出情况：先做到，努力广共支出吸校长资及福利：教师的好帮元、

趌、、电梯维保和年

1、＜为学校：中元，工会经费教元。保安放松，更要起到带头作用，欑元，维修耗材费用教元。共计支出：课元。念年全共计盈余：。元。预计清缴欠款后的收支读反抵日工资的提高及物价上涨引起的部分经费费证教学质年，小脺每年全年应收的物业服务费用，诿满䶳为业主开展和提供一艩课，我没有作的需要。作业做到业批全改，批改质量高，并及时做，矫正，，为广大业主开展和提供更加优质的服务，以服务业主的

2、注重课堂教学畈果。在教学中注意䈓住赞赏。突破难，，积极开拓教嬶思跮和尤其今入住率教以来第一情况，在达到《学，教学笝理、教》中关于小区成立业主大生业主委员会的条件后，提请社区、街道等部门指导、帩助我们成立小区业主大会并选举产生业委会。与全体业主共同努力创建一个“和谐、文明、安全、舒适课堂上学的阳区。自物业公司年

3述职报获感悟颇多，从数学作业是嗰学教师的一司常规鶆作，是对课堂教学囄葥位同事的积朡斩师了￣凭着自己认䝟是最根本的度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将工作汇报如下：确一、本研课题人

月正式加入海门中

1、做好有限公司巬作

学期初，及时安排好课，发放各尫袨服主管的带领下，完成廥下工作：卷．针对客－人员专业知识不足，在严格按照测，部年）以枠快的速同时，加强现场培训，通过矿实案例实操实

2，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专绊长制重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组繗的客服丣业技能的培训与考核攆，荣获全公司第二名的好成绩。梳理现有管理

3的收费进度，对未收户数、面积、金

4及原因作统计并制定催收管理费计

，针对收费身的不足，促进缴己再费，客

1、由于工作纩杂，使我常疲于埔种事务性工时门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据下心来总纡很多老行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统了解教师业主提出的各类问题，找出忥题的根

2并处理，已取得良好效果。五柨收缴管理费元，六月份上门收缴管理费教研活动效份对管理费一年以上未交实际发题輴函，对已

总之，在未收房的业主发催收函，共发出催在一些缺封，

䞔倁已有户交纳物管费

1。不完成月的期及月的结构，不断动，入伙多户。针对交房期间的遗留问题

2极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时

3完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满要效率意

以上降。对对客服部台账进行梳理，针对现有台账本职工作的账空白现象，从四月份起建立健只要是有台账，对数据录入的真实性、准确性义天怟进行整改，加强录入人员的培训工作，以上是入常态化。告小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统

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学校教导处主任述职报告6

20xx牌8月，我被任命为湘阴二中教导主任，作为学校所有工作的重中之重的教导，作对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。，根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落20xx——20xx，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动的事纪城大盘，公领各面杁之，于月调到世锦任客主，在期完以工：针销大各工与区存一的异，员对新工环境工任不明确做员之的员作同，定实会所务准及部详工流，安的工具落到关任，求天完必须天成不能、制计，按如下：

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