预售策划方案示例
形式：预售策划方案示例
前 言
“预售”，即在开业前销售会籍，是一项对于投资者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的预售，可在数月内为中心集资数十万元，减少投资者需要投入的前期资金，加速现有资金周转，降低风险，吸引更多投资。对管理方而言，于未开业前成功吸引上百名会员，不仅可增强投资者的投资信心，为会所聚集人气，营造锻炼气氛，更有利于会所开业后的正常销售及长期发展。
预售前—准备阶段
A.销售部
一. 预售队伍的编制
二. 会籍顾问的招聘条件及要求
三. 会籍顾问的培训及考核方法
四. 会籍顾问在预售前的工作要求
五. 预售文件及表格
六. 预售办公室的设计及气氛
七. 预售点的设计及气氛
八. 预售点人流统计
一. 预售队伍的编制
1. 销售总监，1名
?由店长担任
2. 会籍顾问，5--8名
由经理专业培训并通过专业测试者 本地招聘
具有销售经验者优先
二. 会籍顾问的招聘条件及要求
大专或以上学历 ? 性格外向，外形健康 ? 刻苦耐劳，有事业心 ? 谈吐大方，善于沟通 ? 思想灵活，应变能力强 ? 能胜任长时间户外工作 ? 对健身行业充满兴趣
公司对会籍顾问的要求应注重其性格及吃苦能力，由于在预售期间顾问的工作地点主要集中于室外，无论环境、天气、工作难度均会影响其心情，从而影响到预售。另由于会所尚在建设中，会籍顾问无法见到现场实况，在多方面的压力下，性格软弱或不能吃苦的员工比较容易放弃，固应挑选一些近期毕业，性格开朗外向并勇于接受挑战的年轻人士。
三. 会籍顾问在预售前的工作要求
一个预售计划之成功与否决定于事前之准备工作。经过一周的培训及考核后，被录用的会
籍顾问须在经理监督下在瑜伽会所周边地区，如CBD、社区，商场，步行街及商厦进行拜访、市调及放置抽奖箱。经理应按预售目标向会籍顾问制订工作任务，在约3周内完成“合理客源数知”〆可竞考下赛方程策计算。 100书创始会员（25%成交率）
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四. 预二文、及活格
以背为景售：必备文件及表格，会籍经理应预先安排印制并给会籍顾问培训 使用方法。
五.预售点的设计及气氛
在提高预售点及预售办公室销售额的要素中，有一个非常重要的要素就是“吸引顾
客的能力”，顾名思义，就是将顾客吸引到店内的能力，因此预售点的设计要格外讲究。另外，日于制宣传日为式的机，供客人叄次活动，售办公室冥人们增强意识特别设计，我到国顾目“前生的想法的制的建
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