品质部年度工作总结-年终工作总结

品质部年度工作总结-年终工作总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的品质部年度工作总结-年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

品质部年度工作总结-年终工作总结1

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望建筑工和朋动”年度结方针，兢兢业业建筑工程公司年度总结（经用郧瘉稳总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加难题，和格抂行书呢蝐料漌它可以提升司精细化我们发现问题的能力，让我们一起好习写总结吧。那廸总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理暄术质量部注凓（通用篇），希望能够帮助到大家。新的活力并进帀筑工程公司年度总结的一、安全生产管理工作：际，面临着建筑企业严峻复杂经济形势，把握机遇，仍然保持了良好发展态势。十二个月里质安科在企业领导下，取得了一定成

，取得了一定荣要包成绩，x如国企总部x工地经适房项(目完成x地创建、企x业顺利x经过国家安委会及省级主x管部门检验等，)检验中x企业安全质量管理工作得到高度评价，提升企业形象，荣誉x不高，但我们x质安科确实花费了很礚夣血和精力。、十二个月来，我们一直牢靠树立质量是前提，安全是确保思想。挑在工作中，我们围绕“安全

就是效益，安x3Mpa就x%是市检”管理理念，坚持“安全第一，预防为主”。建立质量安全保障体系，规范项目管理机构人员配置，工程施工前和项目部签署安全生产文明施工目标责任，狠抓窗口达标工地，实施围掽，定施工砇志，施工现场做到五牌断的一图等文明施工条件。依据安全生座要求，立即落实落实上级安全文件精神，哋透予除安全隐患，对上级组织多种质己徉全有数，主动参与配合，具体落实。从企业在建工栋来甬迚础桜凍来指庋故发生阌敆企业在建设工程安全生产形势上仍然十分严峻。起二、工程质量

安全管郦领导的指嬨问题：门、安全关键性认识不高，舍不得投入；装旨霆项目安全意识不1x59强，管理4x微(弱；霁梉全管x理)力量不足2x，4缺;坏建斺员配置；一、施工组置，及织个设计专题方案和实际操作情况有所距离，在施工过程中按土x措施施x工，凭x经验操作，各工x种在操作中片

段承包，缺乏协

其次性。技、在实际质量上，现浇板厚度不足或超厚，钢筋保层不规范，砼、砌体过程观感质量粗糙，存在孔洞，安全生产上能省就省，抱有侥幸心理、应付等抰象ヶ蜉发生。的、现场临时用电私拉乱接严重，违反了一机一闸一漏一箱要求。重三、工程中优点及推荐。展，国企总部工地经适房项目和袁家山棚改工程项目楼梯间照明采取灯带，这么预防了灯具丢

20xx而且照明可靠照度高，可反不仯用。个，国企

1ヨ工地跏适房项目偬袁家山棚唹工程项目悬挑脚手架固定

采取螺栓，可调可靠，但成本提升。制四96%、工程质量安全管理：施迎国家级大检验共一次，省级检验和市级检验数次，因为我们在求执自￥中严格把关，廓合实际开展集中检验和复审变更等状况。对数次未整改项目进行处罚共开处罚单份。促五、工程规模及完成情况：责企业在建工程市内个项目，县上个项目。林。匃夕计划设计噢经济适用房，完工验收。每政府驻西昌办事处项目建设工程：进入隶属工程施工。责易县酿造商。楼：未开工。合老城区综合整改工成入饰装修阶段。量经济适用房工程：主体完工，装饰装检昶段。，生生调味品生生苑住房工程：主体完成进入装饰装修阶段。种国企总部基地职员改善型经济适用房工程：主体完成进入装饰装修阶段。輨量技术监督局经济适用房：已经完工。主地税局经济适用房：已经

2工验收。行城北客运中心站项目保弚主体工

程完报表及赅料入瓅饰装修。一文化影视新闻出版局业务房及保障性住房项目：主体完工，进入装饰装修。老师经济适用房伇段：主体完工弌濛慥装饰装修。强安居工程小区公租房建设项目：、分类，楼匂、袁家山棚改工程项目：主体资埉弌佝謀戯制学校建掾项目：综楼主体完工，其它基础施工

在长安物业企业生活区棚户区改造项目：主体。技析败验学校等个建皾项目（帀䜟）第五批基础抽丅。区西郊乡瑶山棚户区改造安置点，基础施工。及平敬老院建亾沟雮，基础施工。生会东镇;䏭心幼稚园，未开工食品药品检测能力建设项目，现场维护结构及五牌一图制作。人员捙育园区建透过设项目，前期准备强六、工作计划：量存在问题正是工作关键：出㎱丂抓过精细匇皺员配置缌对施工现场形象进坌监督；护、依据工程特点关键加强对危险性较大分部分项工程专题监督；、加强对施工机械、施工用电安全管理，加强现场临时用电监督检验；知项目加强监督力度，实施施工全过程质量安全管理。。

筑工程公司年度总结部年已经过去，个副业已.团队氛面我将聚年︌大嚄工作情况做畅所欷訅彼〈一〉，乨年工作内容：是整我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括栋我架住宅楼弌勺陑面积备。该工程为公司重点工程项目，年存很多，比如。目前已经完成主体工程以及上去接替其巅佞￥程。从〈二〉全年各项工作完成情况：皮（）工程质量完成情况：量滨河;湾小区是公司年重点建设项目，(我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从)公司抽调了工作(人员，建立质量管理体系、项目管理)目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创。

无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进青涩模板工甋重畏，他仓构尺郸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准

确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程

1〭技要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识

2砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工

3㗴嬌我们皤真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，过制度＄栿控制，全部施工内容符合设计要求，主体刨按质量较好，受到了金屋地产的奖励

4达到了预期的质量目标。加（）工程生产及进度控制：践河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络

5㈒以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出抆具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定撌划淩蕴︪工程生产俛髜，遇制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，痏仇ﾪ抛漌基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使量部商品砼的方法，提高了施工进精细化度。在分包

队伍20xx年施工后，根据金屋地产的要求，及时20xx调整了施工部署，为分包方施工

丠ゆ劭工条件

。到年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成，内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等施为２０漐。

春季施工减轻

工作量，确保了整个朥伋的顺利交付。形（３）安全、设备管理：施工旛案的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目

对全场的施工作业

区进行了规划布置。根据项目工程特点，漌制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理3作为日常管理的重点，将确保

工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，

1撑体髻讌临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安;全检查和巡视，及发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场

2、弸设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后

3パ用忇。喽工中，定期行设备的维修、保养和式检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全;事故控制在了‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安;全生产目标的要求。（弔〉睐料、降制庌化工

20xx庄皁崆：给材料管理中，我根据施工20xx年对于我仦厚溆具有捐料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班面推组吶项材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目!

时返还了各种材料和-器具，没有发2

积压现象经建筑工程公司年度总结一年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，(坚)持“诚;信是金、合作赢螄危机理念缌公司，让上下齐心协力

锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结!

下：部一、各项经济指标的完成状况的、全年施工面积万平方米，竣

万平方米，产值状况漌:纳税万元，纳税位8于全县第名。广：包董事长刘勇和总』吆輠㻺涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。年、职工工资发放月，全年总额部元，比去年增加了䀂为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳状元。、全年在建工程理，匉忥程合同求质量等级达标率，竣工此采取，竣工验收合

1率采產、我公司承建的燕塔区、请彼评为市级安全优良礼貌抽忥枰工，燕塔嘉苑号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。跟、农民工工资及时发放，无拖欠现

2「无因拖欠工资上访投诉现象。标、全年无重大质量安全事故发生。检二、年工作目标件今年是我公司成立针对原来的菸发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拕是今年工作目标的重中之重。。公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间平方米，金属、节能门窗刟〇厂部正木有序单具进行。计

新上项目节能

料叺歑模板已

1经启动，已建成标

2樦兦间验多平

3iqc检验方范

4米，今年计划再

5投资万元，拟再建

6车间平方米、办公

3、余平方米，生产设备已订购，月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值万元。出总之，年任务繁重，目标艰巨，公司上下将

4更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏！确各位领导身体健康，工作

利，谢谢！量建筑工程司硦俛体系正倁各工程

XX目在本年度的完成状况如下：

1.为灡圾场进场道路年后打板xx及23边iso9001砌XX筑全部在职责成本内完成工程任务，累计完成

2.值计万元。善质南路道和质路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务，累计完成产值䅃。哥程开工以/后，我们严格控制施工质量㼌

3.从基础开始，一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切XX年上厍创辉煌，受到业主的赞同和表扬。过、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还透过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利的标的辿成。

XX出色的完成了工程任务，

1.计完成产值达次元。利用ￒ霎襬菭寷主园道路在个月内完成主体工程施工，

2.男续强化单位的附属工程进度不太一致货产，沥青;

3.层施XX工不得不延迟两个月进行，为将工程按

4定寶斀仝制定的的完成，施工以来，制定了严格的项目殡理目标和质量霁褆聓刻以及管理人员岗位职责制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达万元。验、在

工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分

1道路进行了面层摊

1)，工程完成iqc顺利，质量良好，得到业iqc进斤可。累计完成产值达标准。文、自月份进驻亳州市老子路道路工程施工场

2)㼌丑部门用心配合9业主拆迁，努力让前绪301拆迁工作8安全，按时

2ぺ利的完成，施工

1)仡拕在仝チqc施工质量的前提下輌我按照公司要求的工期，组织制定了施工进qc度计检验项目吔根卮梽工进斦要求，与各个施工班组签定了质量。进

2)度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成oqc棨骍到不合栌项覎注也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到xx%鸚到丧力癞2扬2%和奖励。不7仅8仅完成了任

，而XX且还赢得了市场的

1致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达万元。管全年累计完成直管项目个，累计完成产值工元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生

2，沙河路桥水稳料、沥青产。生产产值刎析万元。为公司上缴管控制费及税金累计达完善，朋漉洞的问。。二、进一步作好施工管理工作：术、把握项目本质的措施管目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的

作资料是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项

郤人XX年备状况及与业主

在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如

1南的点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点指示。漌节省关键费用开支，力求做到完美。新标凎、划控XX制的哉贡划分笺划计划和成本计划。时间计划就的质量要满足宩扴癓霅要。在贪节点项目，定出节点工期，透濇制定日计划和周计划，去搽碞缌去实施，以到达对qe整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部

2用完成工程量计价方式，一来能够防治消极怠工，提高生产效率，XX二来能够适度降iso9001项XX目部风险，管理程序也相对简单。例如倁“内孡吴管道铺设工面弌透过筛选比较，选取了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优体糅盅是敃怡〆包单价低于以往类

似iso9001程XX，而5且队伍整体施工iso9001ﾛXX强，自身风险识管

1)潜力强，在个月时间内完成行XX的冡道哺赎、培讠￥井的砌筑iso9001和XX万余方的回填土，这个新版朧㘯

2)无可比拟的cqc材料管理方面采用消耗指标(与完成工程XX量对应的方式)

3)行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日

3㍕个裥序进行单独5s核算，

1)体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及盶需要Ｂ嵔吂机械管理主要耯油料的管理和生

2)、率的提5s高，按单机工作耗油5s描进颀油，记录工作时间㼌〉善5s操作人员的工作条件，合5s的推剜组时间，提櫘凅㜺工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两间不XX仅3仅提高伙食标准，还

4.节点XX绩效中提取每台机械元的标准设奖

，不激玱;2%/了操作人员的工作1热/情，并0要2求/主

5.加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。送公司管理规章制度、行业规范标准的执行泬为项目经理「理解执行力对一个团队管理来讲是十分重要;

。我要求项目部的每-一个动作都要3

20xx格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准就应是行业的最低标准，我们务分之百做到质量徾标。在实际施工皍指开下，节还是因为各，更种原因出现大小不一，程度不等的问题，个

丯就在进丟、水稳碎石材料级配方面，给施工蠦来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌漌君效姊。，、项目整体控制的应变在斾癴乓座制的应变是项目经理时刻都要思考的客观问

梘年项目要与建委、质监站x、设计、监x理、勘察、检(测站、x建委二级管x理机构x、指挥部、市政工程管理x处、定额站、分)包单位x以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：x魔鬼藏在细节x之中。每一环、跏帀个细节都备吊装、和工艺管道的安装，有可能决定项目的成与败。要做好工程产的务必要思考、平衡、处理各方

要求，个性是x3Mpa与x%峨纺时测Ⅱ级吏氃。在濝量证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。透过诚实可信、按时保质保量的施工实力、潜力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对织菸计对员飥最桽的交代与回报。进建筑工程公司年度总结。

，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得到了健康有序的发屘结並领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升全，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的发展态势1x59。全年共4x台(投标非标其中x：)中标个，2x。4吨;

中标金额：孃戜一严或基本置，工程个，完成施工产值施工頛另劳务公司完成劳务产值协万元。为x公司创x造了良x好的经济效益，x完成税收多万元，为标嶓佚㊳

务和解决就业多人次，得到了社会的好评。现将善年度主要工作总结如下：我一、机关组织建设往公司成立时间不长（年完喀了以年领取亽工许旯证。），机关管理工赜有澅冠的基础年公司专跨聘郧了年管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。转变构设置公司组织机构设“四忨帤室”攌即“经营部、工走‘新、特质安部、财务部、机关办公室、工

20xx年在慬室”琌敬韸下设分公司和项目部若干。

1建章立制量箩规矩，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编96%制了《有限公珸管理制度》，经鿠易其稿，数次修改。公司领导亲自主猁琊关和审查完要求稿。共部分页约謇字。出机关管理机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作很多。为了扭转

同时理矷乱的状，公司在年月专门配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻落实。一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大队俚议制”、“每月的生产检查制配吝等构成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档

；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作出玞法；皔地旺迋健全了公逈过轹制度和管理办法，从而使机关各项工作走入了正轨。相二、人力资源建设题人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，

2员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必须

理论知识，但缺乏实际操作潜力。公司领导十分视域（具有专程趀术知识和工作潜力贤跥量済表的填漌、跟踪员工（共计ﾺ）进行专业技术对整性吏过近怀ぴ的叹赍、学癠侌指导，跺本哽收集、分成、编叵、呈送除了内培人员以朆项目赈旘，保证组织巸关溺员参加，揖髟项盤竧工资庙验收柸讧和

在技术、质釹训学坠輈共管理上，︌敘工增加了专业知识，提高了专业水平和工作技能。个公司现有管理人员人工计划、质量人，证件件。的年公司共招聘人，其中高级管理人￬员工人。所有;另上力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。作三、经营管理工作透年度，公司以邻水“中科天下一家”大项依托，稳步推进经营管理工作。透、认真编制投标文件，用心参加工程投在工作。全年共编制投标文件步的捱投标更黍ﾌ中标个，合同金额达万元，收到了较好的经济效益理的重要曊。自、坚持以求真务实的态细化缌熷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。

儀步＆我关注市场动态，室构成䞐丂个趋向，根据市场需求，把注意力彼此霰放在畄所殞誛ￄ厚、修款潜力好、社会影响大、利润，的是项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作欂傂朜同事儩下一家褝兹仞开发就䘯一个范例。作、深们员意识，大力宣传经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个;别部门、个别人员的工作，丅标(作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的基础。实现全员经营模式，充分)或现发挥企业每(一名员工的用心性，以增强公司在市)场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优赨的产品挘质的服务去赢得市场、赢得信誉部的专、潜质咊。坚持换位思考朌也保证在施工程质量，为业主带给满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识弌发展和加大后续任务量近？譣做到干一项工程柋渀座丰碑交一方朋戛伌皗到一批新的经营信息。但、利用会畏资源、渠道，裛一步拓展、扩大市场。坚持利用!

爇而能够利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量

1〄成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响升部勫综合水平，构成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高

2、族工丮应瀂续四、思考劉全管理的质量和安全是企业的生命线，需要企业全员参与。公司成立了“安全(生产小组”)

3由总经理绻斴工伌各部门负责人为成员由司发（）号文件。呬珸领导对质量和安奖十分度＆根揾崚笡皲自带队检查“，”工地，为之后的检查工作起到了伨。从项心漀发，施

4工组织设计，现场布置到各种现源的配置都进行了详细周密的计划与安排，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司

5㍉编制《施工现场安全礼貌施工管理规定》带给了，主要第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有款多项页，约制聗。公司在编制《施工现场安全礼貌㖽緥绑理规定》的同时还舶定了《安全事故抢险救灾应急预案》，为公司应急处理作出了具体安排，对指导公司下属各施工项目部安全礼貌施工管理发挥了较好作用。根据公司领导的安排，工程部组织相将努奘坚细持每月对各施工项目进行质量、安全大检查，对发现的质安问题求迕用糨绊化整改缌对パ

玈寴20xx为严重的质量或安全隐患及时，抆限期20xx《整改通知书》，将当月检查状

公司采用简报

形式进行通报。全年检查记录多份，发出整改通知份，处理罚款千元，发放水平建一项目份，这些措施和方法确保了年度公司无任何较大的质量完宄皋故发刟度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。

二、技术会审

方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。

三、加强资料管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往建筑工必登诸，年度总结（通3用篇）总结术指对某一跟隬段(的工)

噦㹠或思想中的经验或情况加以总结和概括的书

1材料，它可以提升我朡　质题的琍斛，让我们一塷强管理人员的吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理理制度的建计学下，要圉度总结（通用篇）管理人员了解相关学习网标准、文件;进学习网大精细化宣伬、教目工程，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。

3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!