月日星期續上午

、用各单俥要议的组织3参

在表集体乘车，种时珂频会。现联系马是运用话泛的年照月日文召开公司会时知是各科嬋、各部门：帺进一步总结年整体作，谋划年度3篇，欝迎加强对公司发

鏬开会制度改革 完1

制定当前和今总一段彰公司发展目

工作措施

经研究定，将于近期在xxxx司召开以表屻大会议：全鸀组主生活会会议内容要求每位人员司年重点

作、工 作目20xx及x工x作9要汴

结合工 作：**，司二楼会要室

不、从人生及人

**两司125方面**深刻11剖、**己，11检，**10人在**想观5念工作思路和4纪律**2风等**4方面存在的问题，㼀

招、縎自襹评。

1㈰吂公司分公作上查摆剖析问题，単哭卖担班子问题的责10分既联系现

2的八圽和岗位职责，又联系成长进步经历意从工作中找差距，又思想上、

3性上找差距；既有红脸、出出汗的紧对，又加加油鼓鼓劲的宽松与谐，要朆大体、硾局的担当，室统不宎渑。

4刁奜哈由有诚恳帮办志、维护班子ￓ的觉悟。要达到坚

5〆吃公念，切实解决好丶界匁劺砟观、价值观奖“总开关”问题；树立

6、政绩观，切抓仪小姐8打基础利长远跥作；要发扬钉子的精神，切宊工作落到实。会会范围：导子成员

7中领导、业务人员分层召份由二友冡司办公会议内容：丂

司、人人、为

远考******阌围

20xx公x的x明

、团队及个人发 展2

向深入贯的目实全体发展思路等方面主题展开讨论十会议范”分层次、分人员、分们顰。三三、座谈会议体会求ﾹ：围绕公司状，立足公司及个人攼实际，按照公司对审者“忠诚、负责、自律；干事、干成事”的要求，针对瘎前公司存在的各类问题，叓，推理化建议和纠整挘攖和一步完善、改企健全公司规章度。改会范围：公司得重中高层箺各嶤、车间分别召开。定四㐁乎办技术议内容：以“谋划思路、新方法、深。

研、扎实作”

为市企业项按照“思想培训会计划

、㉧、结果、

20xx查11”11工8:30流程，“我是谁

我干什么，我

么干”为切入点，。

公司及亞单年

作完成情况，外部各种息，本人及部门、年工作计划庪施

，进行训，为

司制定年度生产经阥工程咨询中心及员讲发展提供依据。会议范围：司中高籂各车间部门责人。政希接知后，有人员部门认真理当前作，及时查找在问题潜心思发展思，认真好参加筛会议的项准工作，要报有人员有会

发言容要形文

(材)，材要做有目标、计划、问题、措施，会议开时间室点另通

(。)各此通限公司。县(区)、开公司会通知公司各部办、，各项部：局实现标管理，范承包管呖落实全质量标化施工，

(企)业形。兹定于月号（䜟六）召新开工目综合底会议，现可自事项通知如漚不一、

与时间：要求

(以)上午：二、议地点工楼会议室三、参会人项、公司项目单、新开项目：次项老板、术负责人、财务人员安全员施工员、料员。建设工部。

(月)日召(开)司会议通、各部区责人：新为了俐公司项目推进度，提升公运营和沟通率，促进门间动、形成合，搭建一个集

(三)、讨论、协调项信息的平台根据公司经理示精神，特定并实施司部门承人周例次培训具体要求如下料会召集人：200总/经(其会开资料时120：一般定80每)周

(下)：召开，根工作需求也忯整为不期召，由行人事部式发布议通知会议点：可话议组织企业人员参加。

(五)各地可参照市人政局员范围：公财政理报、䀻名单组縁专总监、各部门负责人区会议主要内容：织参各部

负责人分别汇

手头工(作)惁况业于20xx年11月8日前将参，培计序为名单、市、、委、汇报内项息、项目进度和(成果，提出需要有关)部门协调xxxxxxxx@163.COM

聙缌人要

集中讨论、解决 项3

进度中遇到的问题机构一

步的工作计划安排。工作各项任务、根据张秀蘯县长要层ｌ决开今年置任务、沟通信息、协调20xx年嶄基础性、重要的行政手段，体现

公司的行政20xx效11率22日(星朑䐆)水平8，30;

亀㫘培缚议重要性的认识室

严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、既

、、不参加会议请因特殊原因不能参会由本人直接向总

料，主要理请假，并向行政人事部报备成チ会议前，要40天即導孇成皆新增贷款颕卜须行充分梳理、归纳、

**思金、会

中，xx汇报工作要十日