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标题 员工通知
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实用的员工通知7篇

在发展不断提速的社会中,我们都可能会用到通知,上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。如何写一份恰当的通知呢?以下是小编精心整理的员工通知7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

员工通知 篇1

尊敬的客户:

您好!本公司原业务员_______先生,因个人原因已于____年____月____日辞职离厂,自此日期后,该人员等对外进行的任何业务、承诺、活动均属个人行为,不代表公司,本公司不承担任何责任!

为更好的为各位客户服务,有任何业务方面的事宜请与我公司联系:

联系方式如下:

手机:xx(姚先生)

电话:xx

传真:xx

特此通告

________有限公司

____年____月____日

员工通知 篇2

各单位/部门:

为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。

二、考核内容

(一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

(三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

(四)评价权重和计分办法:

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

(四)考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

2、视同“合格”的情况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”

(1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

(2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

(3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的'。

四、考核实施

本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:

20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员

20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评

20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

五、考核工作要求

年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

特此通知。

员工通知 篇3

尊敬的客户/供应商:

本公司员工xx(英文名:xx)已于xx年7月30日离职,我公司郑重声明,自本声明公布之日起,其在外的一切业务活动皆属于个人行为,造成任何经济损失与本司无关,现该员工的工作从即日起由我司业务部xx(Cherry Yao)具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为,我公司将追究其法律责任。

感谢一如既往支持本司工作!

特此声明!

xx

xx年7月31日

员工通知 篇4

xxx:

你于xxxx年xx月xx日至xx月xx日未来上班,共计xx天没来上班,也未请假,公司视为自动离职。限你于xxxx年xx月xx日前,主动与本公司联系,办理离职手续。

特此通知

xxx部门

xxxx年xx月xx日

员工通知 篇5

先生/小姐:

经公司考核后决定,予以正式录用你为×××公司员工,就职部门 ,职位 ,转正日期自 年 月 日起,转正薪资为 级( 元/月),另 。

经公司考核后决定,延长你的试用期,自 年 月 日至年 月 日止,薪资为 。

经公司考核后决定,不予正式录用,请在 年 月 日前办理离职手续。

备注:

收到“试用期满通知书”签收:

×××有限公司

人力资源部

年 月 日

员工通知 篇6

亲爱的 员工:

基本工资调整为:

绩效工资调整为:

生效月: 年 月

薪资是保密事项,请不要与他人讨论、询问。

对于您的努力和成绩,我们深表赞赏,并希望您再接再厉,继续为公司作出贡献,与公司共同成长!

基于您一直以来优秀的工作表现,我们高兴的通知您,您的职务提升为 ,并对您的薪资做以下调整 :

特此通知

XXXX有限公司人事部

员工通知 篇7

————————供应商:

我公司( )岗位( )因( )原因于( )年( )月( )日起离开本公司,今后涉及到他个人的一切行为,均与我公司无关。同时他的岗位已由( )接替,联系方式:

特此声明。

( )有限公司

年 月 日

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更新时间:2024/12/24 20:17:29