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公司高管会议纪要

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公司高管会议纪要范文

在平日的生活或工作学习中，会议纪要对人们来说越来越重要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那么，怎么去写会议纪要呢？以下是小编整理的公司高管会议纪要范文，欢迎阅读与收藏。

公司高管会议纪要1

公司高管会议纪要

会议时间：2015年10月21日

会议地点：公司三楼会议室

与会人员：见会议签到表

主持人：***

纪要整理：***

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、各部门本周工作总结及下周工作计划

1．操作部：

本周进展

1) 汇报上周作业量

2）汇报上周在场箱量

3) 上周天大夜开始收箱

下周计划

1）东雅船的操作

2) 大夜收箱情况汇总

3) 外贸箱在场情况汇总；船舶、场地调度汇总 2技术部：

本周进展

1）设备点检

2）2015年部门预算

下周计划

1）设备点检、抢修

2）***的故障排除

3）学习技术部部系统技巧

3. 安保科：

本周进展

1）危险品堆场整改

2）灭火器材检查

3）闸口道路疏通

4）与交通部沟通闸口道路问题

下周计划

1）继续与交通部沟通闸口道路问题

2）场位查看

3）应急预案

4．业务部：

本周进展

1）汇报箱量

2）陈诉投诉的问题以及解决办法

3）2015年财务预算

5.咨询科：

本周进展

1) 2015年财务预算

2) OA的.测试

6. 行政人事部：

本周进展

1) 2015年财务预算

二、公司领导的相关发言

***

1) 操作部确认星空码头箱子出场的时间。

2) 技术部、操作部两部门加强沟通与合作使公司生产安全与效益并重。

公司高管会议纪要2

名称：高管周例会

时间：XX

地点：XX

主持人：XX

参加人：XX

记录人：XX

议题：近期重要事项通报

2012年9月24日，陈东升董事长主持召开2012年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：

一、工作通报

——业务

张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作；集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8—5亿之间；通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。

薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。2015年计划预算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。

燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。

李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。

段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的.判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。

杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快进程。

——其他

刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。

马云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。

尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨2012年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议；三是上周六召开养老社区产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手经验传授的课件。

邱希淳：一是继续推进个险项目；二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。

董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。

刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造；二是昌平信息中心的`招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。

刘渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。

二、工作要求

陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。

第二，落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社区是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。

第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。

公司高管会议纪要3

时间：XX

地点：XX

主持人：XX

记录人：XX

参会人员：XX

会议内容：

一、新办公场地（暂定），中渝都会9号，约354平，走廊与消防通道纳入办

公区，但不计算面积。

二、销售岗位的面试工作由韩总与曾总（谁在公司谁）执行。

岗位要求为三个类别，软件行业工作经验不作为硬性要求。

1、女性为主，形象较好，未来可承担一些公关、外联等内容。

2、手上有资源类。

3、情商高，有一定销售岗位工作能力者。

三、关于村务系统的业务，管理，未来方向，以及相关项目、人员安排的讨

论，计划。因此纪要非公司机密档案，在此不做详述。

四、XXX

五、以市场为导向的策划、营销、产品方案简议。项目梳理、财务（账款）整理，由曾总负责，贾亚凯辅助进行推进。未

来与新招财务人员进行对接。

六、XXX

七、XXX

八、XXX

九、薪酬系统的整理，结构、标准、等级的设计（可根据已提交模板修改）。对未来招聘行政专员、出纳的一些安排、建议。一些公司经营理念、方式的讨论。关于下周公司全员烧烤活动的提议。

因周末有科技周的活动，时间定为周一至周五，某个下午。

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