| 标题 | 推门课听课实施方案 |
| 范文 | 推门课听课实施方案 为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的推门课听课实施方案（精选6篇），欢迎大家分享。 推门课听课实施方案1教学质量是学校生存发展之根本，提升教学质量的关键是课堂。为进一步增强学校常规教学管理，保障课堂教学的有效性，促动教师的课堂教学交流和课堂教学水平提升，经研究决定，本现在开始继续实施推门听课制度，并以此作为反馈教师的教学效果、教学态度和教学水平的有效手段。 一、听课的组织管理 推门听课由校长负责领导，由各年级包抓领导任组长具体负责组织（各年级包抓领导具体由所代年级组组长负责组织），由年级包抓领导、对应年级组长、对应学科教研组包抓领导和对应学科教研组长及同学科教师组成听课小组，在实行推门听课时不上课的教师必须无条件参加，听课结束查阅教师教案，并对课堂教学和备课情况实行赋分，本次赋分将进入年度考核中的常规教学项中并占3分。 二、听课的形式与要求 1、听课采取提前不通知授课教师的方式，由组长自行确定听课对象后，在上课前提前十五分钟通知小组成员，并于课前三分钟到听课班级准备听课，无故不到、迟到或早退都记入当天考勤。 2、听课时要即时作好听课记录并于当天组织实行评课，听课内容包括：听课、评课、检查教案、作业等，听课结束时，听课人员要即时签阅授课教师当节课的备课及课件（在教师的对应教案上书写①“推门听课”、②组长签署姓名、③听课时间），检查有无提前备课，并填写《蜀河初中“推门听课”评价反馈信息表》，并做好积累，每学期提供到教务处，由教务处整理听课情况，上报校长室，并在学期末实行公示。 三、听课的评价 1、评价时间：推门听课人员对每次听课做到听后即评。 2、评价内容：要突出对课堂教学有效性的评议，还能够对教师教学中的教学设计、教学语言、课堂管理、习题配置、结构安排、知识密度乃至板书、教态等若干方面逐一实行评价。 3、评价形式：听课人员要即时向授课教师反馈听课评价，要对教学水平强、教学态度好的教师给予表扬；要对教学亮点和教学特色充分肯定；要对课堂教学中值得商榷的问题积极地提出来实行探讨；要对教学中出现的问题诚恳的提出改进办法或建议；要对教学态度不端正的教师给予善意的批评。 4、评价结果应用： （1）授课教师不得采取变通的办法，临时有意调换教学内容或改变教学方式，凡拒绝或变相拒绝听课的教师，在全校教职工大会上通报批评； （2）推门听课结束后，授课教师理应面出示教案，无教案或所出示教案明显不符合要求的备课情况项记0分并在全校教职工大会上通报批评。 5、原则上每学期对每位教师推门一次，若被推教师对所得分数不满意，可向组长申请二次推门，三次推门具体推门时间仍由组长随机确定，考核以平均分记入。 推门课听课实施方案2为扎实推进我县基础教育改革，切实加强教育教学过程管理，聚焦课堂，规范课堂教学行为，提高教育教学质量，经研究，决定从20xx年11月起，在我县中小学、幼儿园广泛开展“推门听课”活动，具体方案如下。 一、指导思想和主要目的 扎实推进新时代教育评价改革，提升课堂教学水平和育人质量，进一步强化每所学校、每个教师的教学质量意识，促进学校重视常规教学管理，促使教师将新课程理念转化为具体课堂教学行为，重视上好每一节课，切实发挥课堂教学在提高教育教学质量过程中的主阵地作用。以提高课堂教学有效性为突破口，通过听课、评课与研讨、评价意见运用等方式，实现互学、互促，造就一支热爱教育、业务精良的专业化教师队伍，并促使一批骨干教师脱颖而出。 通过随堂听课录课与分析，掌握我县不同层次学校同一学科课堂教学的差异，及时调整教师课堂教学行为和方法，进一步提高课堂教学质量。 二、分级实施的组织架构 此项工作由县教育局领导牵头，教育股统筹协调，教育科研和教师发展中心组织实施。 （一）领导小组 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xx （二）工作小组 1、中学组（含中职） 组 长：xx 成 员：县教育科研和教师发展中心中学学科教研员 2、小学组（含学前教育） 组 长：xx 成 员：县教育科研和教师发展中心学前教育、小学学科教研员 3、课堂实录组 组 长：xx 成 员：xx 三、实施办法 “推门听课”工作按照县、校两级实施，做到分层推进，立体实施，长期坚持。 （一）县级“推门听课”工作的实施 县教育科研和教师发展中心制定全县“推门听课”工作的指导方案，开展全县随机听课（条件成熟，将进行课堂实录），并组织学科专家对听的课进行综合评价，出具评价意见。具体实施如下： 1、“推门听课”采取不提前通知授课教师的方式，由工作小组根据学校课表随机选择。开展“推门听课”，尽量覆盖到每个学科，兼顾全县各中小学、幼儿园。 2、原则上每学期开展“推门听课”不少于50节。 3、县级层面的“推门听课”，由课堂实录组根据任务安排，在所到学校的课表中随机选择，进入课堂并对课堂教学过程进行完整的课堂录制。授课老师不得以任何理由拒绝，也不得临时调换上课教师或上课内容，上课教师下课后提供本堂课教学设计的复印件给实录（听课）组。 4、课堂录制结束后，将课堂实录视频交给中学组、小学组（含学前），由各组组成评价团队，对实录课分类进行综合评价，形成课堂基本评价和课堂指导意见。 5、课堂基本评价和课堂指导意见以阶段性的方式报送给领导小组，供领导小组下一步工作决策参考。 6、联系学校领导将结合实际情况组织教研员开展“推门听课”。 （二）校级“推门听课”工作的`实施 学校是此项工作的主阵地主战场，各中小学要制定切合本校实际的“推门听课”工作实施方案，组建由学校校长任组长、学校分管副校长为副组长、学校中层干部和学科（教研）组长为成员的工作领导小组，学校管理者、学科（教研）组长要常态化开展“推门听课”活动，做到全面、科学、客观，并正确运用评价结果。 校级层面原则上每学期开展“推门听课”不少于25节（有条件的，要有课堂实录）。 （三）其他工作要求 在开展“推门听课”的同时，要进一步了解学校教学管理工作，包括教学常规管理、新课程实施、学科研究、课程课时管理、教师队伍建设以及学科资源建设等方面的工作，帮助学校提升整体办学水平。 两级层面的“推门听课”，学科教研员和学校学科老师要积极参与听课评课，校级领导和学科教研组长应尽可能多参加听课评课，课后要及时对上课教师课堂教学进行评价，提出改进意见。要加强对薄弱学校和学科教师的听课评课指导。 四、评价内容及形式 评价内容：主要突出对课堂教学的有效性、学生的学习主体性、小组合作的必要性、课堂练习的`实效性等方面进行评议，还可以对教师教学中的教学设计、教学语言、课堂管理、师生互动、习题配置、结构安排、知识密度乃至板书、教态等若干方面逐一进行评价。 评价形式：采取及时评价与事后评价相结合。 五、评价及运用 （一）对“推门听课”所做的评价综合考评，进行认真分析、总结，充分认识课堂教学能力和水平是老师的综合素质和专业能力重要体现，但也不能用一节课的好坏来作为衡量老师教学水平和能力的唯一尺子。 （二）评价意见公布后，对优秀的课堂课例要予以提炼推广； 对未达到基本的课堂教学要求的教师，将组成由教研、学科优秀教师的评价小组对其进行指导，并将对其进行第二轮推门听课。 （三）若经过两轮听课后课堂教学仍不能基本满足教学要求的，建议学校对该教师进行培训、指导。 若还不能满足基本教学要求的，建议进行必要的岗位调整。 六、保障措施 （一）认识意义，高度重视。 开展“推门听课”活动，其目的是客观、真实地了解学校教学管理及教师课堂教学的现状，查找学校教学管理中存在的问题，以进一步规范学校的教学管理行为，促进学校提高教学质量。各学校要充分认识开展“推门听课”活动的目的和意义，迅速组建和出台本校“推门听课”领导小组和工作方案。 （二）认真组织，积极准备。 “推门听课”活动是不提前通知的情况下实施，活动范围覆盖全县所有中小学校（含幼儿园）。日常教学中要遵循教育规律和教学计划，认真备好和上好每一堂课，学校和教师以教学管理的常态迎接“推门听课”，不因“推门听课”而突击准备。 （三）加强指导，重视改进。 每一学期“推门听课”活动结束后，县教育科研和教师发展中心将对各学科组的意见进行再评议，形成最终评价意见，并将评价意见集中进行反馈。各学校要根据反馈意见，制定具体整改方案并抓紧整改，教育科研和教师发展中心将对后续工作进行跟踪。 推门课听课实施方案3为进一步落实期初制定的“四级巡课制度”，切实加强学校课堂教学过程管理，打造真实、朴实、扎实、高效的常规课堂，努力提高教育教学质量，促进师生成长和学校发展。我校决定在全校范围内开展“推门听课”活动，具体方案如下。 一、指导思想和主要目的 1、推门听课可以强化教学管理，规范教师的上课行为，避免教师上课的盲目性，全面提高教师备课、授课质量，了解教师的课堂教学情况，帮助教师来提高教育教学水平。从而不断提高课堂教学的质量，不断提高教师队伍的业务水平，不断提高学校的教学质量。 2、可以提高课堂的教学效率。提倡老师向课堂四十分钟要质量。 3、推门听课能反映出教师的真实授课水平。推门听课接触的是教师的常规课，能很好的发现教师在平常教学中的优点与教学中存在的问题，为我们的教研提供了很有价值的教研素材。 二、“推门听课”工作小组： 学校成立以校长为组长，由行政人员及教研组长组成“推门听课”管理领导小组。具体人员如下： 组长： 副组长： 组员： 三、“推门听课”对象 全体在职任课教师 四、推门听课工作要求 1、“推门听课”课前不提前通知授课教师，教研处主任根据学校课程表确定“推门听课”具体时间、班级、对象。 2、推门听课各小组成员集中听课节数每月不少于3节，如有事不能听课，必须找分管校长请假。 3、授课教师不得以任何理由拒绝听课，也不得为听课随意调换内容，改变教学进度。 4、听课教师听课不得迟到或早退，不得做任何与当时教学内容无关的事情。 5、上课时每个班级后门必须打开、另有一两套桌椅方便领导小组成员随时听课，听课时间可长可短，可随时换班听课但不得打断教师上课。 6、本着认真负责的态度，及时解决听课过程中发现的问题，肯定优点，指出不足，提出建议，促进教师专业成长。 推门课听课实施方案4课堂是实施素质教育的主阵地，是提高教育教学质量的主抓手，是教学常规管理的关键环节。为切实加强课堂教学过程管理，打造真实、朴实、扎实、高效的常态课堂，不断促进教师的专业成长，全面提升教育教学质量，经研究决定，在全校范围内开展“推门听课”活动，具体方案如下： 一、“推门听课”工作小组及成员分工 学校成立以校长为组长，教研组长、骨干教师等为成员的工作组，按学科成立三个教研小组分别负责本学科的听课，成员如下： 领导小组： 组长： 副组长： 教研组长： 语文组： 数学组： 英语组： 二、“推门听课”对象 故城中心小学全体在职任课教师。同时，根据教研组掌握的情况，对个别年级、个别科目有针对性的重点听课。 三、推门听课的形式 1、学校建立“一听二查三问四录”的听课评价制度。采取分散听课和集中推门听课、随机听课和针对性听课、一节和连续多节相结合的形式，对教学过程实行全程跟踪。一听：听课堂教学；二查：查教师备课、查学生作业本；三问：问授课教师教学设计、问学生掌握情况和意见、问学生作业情况；四录：上课过程全程录像，记录授课教师和听课班级有关的必要的信息；记录课堂教学的主要内容；记录过程中教师展现出的亮点和存在的问题。 2、课前不提前通知授课教师，各小组根据学校课程表确定“推门听课”具体时间、班级和对象随堂听课。 3、授课教师不得以任何理由拒绝听课，也不得为听课随意调换内容，改变教学进度。听课教师检查备课和作业时，授课教师应积极予以配合。 4、推门听课本学期将作为学校一项常态教研活动，在全校全面开展，人人参与推门听课。 推门课听课实施方案5一、“推门听课”工作小组： 学校成立以校长为组长，由行政人员及教研组长组成“推门听课”管理领导小组，具体人员如下： 组长： 副组长： 组员： 二、“推门听课”对象 全体在职任课教师不分学科 三、推门听课工作要求 1、组长不少于6节、副组长不少于5节、组员不少于3节 2、“推门听课”提前一节课通知授课教师，根据学校课程表确定“推门听课”班级和对象 3、授课教师不得以任何理由拒绝“推门听课”，也不得随意调换上课内容，改变教学进度 4、“推门听课”领导成员也可反复听一个人的课 5、听课结束时，听课人员要及时查阅教师当节课的备课及相关作业布置情况，并把备课及作业等方面情况记录在听课记录簿上，课后应针对授课教师的课堂教学情况与授课教师进行交流，及时分析教学中的亮点及改进意见 6、听课领导小组每次应填写好“推门听课”记录簿，学期结束并将听课记录簿复印一份交教研室存档 推门课听课实施方案6一、指导思想和主要目的 以科学发展观为指引，进一步强化每所学校、每个教师的教学质量意识，促进学校重视常规教学管理，促使教师将新课程理念转化为具体课堂教学行为，重视上好每一节课，切实发挥课堂教学在提高教育教学质量过程中的主阵地作用。以提高课堂教学有效性为突破口，通过听课、评课与研讨的方式，实现互学、互促的目的，造就一支热爱教育、业务精良的专业化教师队伍，并促使一批骨干教师脱颖而出。 二、组织机构 此项工作由区教育局分管领导挂帅，基础教育科统筹协调，教育发展中心组织实施。 （一）领导小组 组 长： xx 副组长：xx （二）工作小组 1、高中组 组长：xx 副组长：xx 成员：xx 2、初中组 组长：xx 副组长：xx 成员：xx 三、实施办法 推门听课按不同层次推进，做到分层推进，立体实施，长期坚持。 （一）基础教育科、发展中心到学校推门听课，主要目的是加强检查与指导。 工作内容： 1、了解学校教学管理工作 ①听取学校关于教学常规管理、新课程实施、课题研究、教师队伍建设以及在义务教育规范化学校建设或在高中教学水平评估准备工作等方面的汇报。 ②查阅学校有关教学管理等方面的材料（包括：计划、总结、课表、教师任课情况以及教学管理的有关制度等）。 2、了解学校在科组建设及开展校本教研等工作情况 ①检查学校科组近两年的学期工作计划和总结。 ②检查学科的教科研工作记录及学科资源库建设情况。 ③进行教师问卷调查。 3、了解学科教师课堂教学情况，主要包括听课、评课、检查教案、问卷调查等形式。 具体要求： 每组每周至少有一天到学校推门听课，听课后要有对学校的基本评价和工作指导意见。对发现的优秀老师要进行跟踪听课，对优秀课例要予以总结推广；对发现的不合格课例，要给予纠正，对其教师要进行跟踪听课，帮助教师提高课堂教学水平。 （二）学校领导推门听课，主要目的是促进学校加强日常教学管理，促使领导更深入、更具体、更准确地了解教师的教学能力。 要求：每学期小学校长推门听课20节，初中校长推门听课30节，高中校长推门听课30节。 （三）科组长、级组长推门听课，主要目的是充分发挥校本教研的作用。 要求：科组长、级组长每学期推门听课20节。 （四）学科老师之间推门听课，主要目的是促进老师之间交流学习。 要求：每学期推门听课15节。 四、保障措施 1、领导重视，加强宣传。开展“推门听课”活动，其目的是客观、真实地了解学校教学管理及教师课堂教学的现状，查找学校教学管理中存在的问题，提出有针对性的整改意见，以进一步规范学校的教学管理行为，促进学校提高教学质量。各学校要充分认识开展“推门听课”活动的目的和意义，主要领导要亲自抓好活动的宣传、动员和组织实施工作，切实使每个教师在思想上、行动上将提高课堂教学有效性作为提高教育教学质量的突破口。 2、建立档案，纳入考核。各校要分类建立“推门听课”档案，并将其内容作为相关考核依据。区教育局和教育发展中心将对校长推门听课情况进行检查，并将检查情况纳入校长任期目标考核评价内容。学校要将老师推门听课情况纳入个人业务档案，并将其作为晋升职称、评先评优的参考，作为教师聘任的依据之一。 3、认真组织，积极准备。教育局层面的“推门听课”活动是在不提前通知的情况下，对学校教学工作常态进行检查的一种形式，活动范围覆盖全区所用中小学校（含民办学校）。一方面，各校要认真组织和准备，另一方面，在组织和准备过程中要遵循教育规律和教学计划，不要因听课活动而干扰正常的教学秩序，不要因调研而突击准备，而要以学校教学管理的常态迎接听课。 4、加强指导，重视改进。教育局层面的“推门听课”活动结束后，教育发展中心将对各校进行意见反馈。各校要根据反馈意见，制定具体整改方案并抓紧整改。教育发展中心将对后续工作进行跟踪。 五、要正确处理和把握几个关系 （一）“推门听课”与以往教研的关系 “推门听课”是教学管理和指导的一种形式，是丰富区教研方式的一种有效途径，能起到激励、促进学校和老师发展的积极作用。以往区的教研主要采取事先打招呼，事先作好充足准备再听课的方式，而“推门听课”不事先打招呼，以求了解学校、教师日常教学中最真实、最直接的情况，以获得学校教学工作全面、客观、真实的情况，从而与学校一起总结教学经验和提出进一步发展的思路与对策，达到形成共识、传播经验、促进发展目的。因此，“推门听课”是在以往教研方式的基础上，对学校课堂教学和教学管理进行的更广泛、更深入、更直接的检查和指导，将丰富教研的内涵、外延、方式与成效。 （二）一节课与对老师评价的关系 老师的课堂教学能力和水平是老师的综合素质和专业能力的主要内容，也就是说，课堂教学最能体现一个老师教学能力的好与坏，优与劣。但是，用一节课作为衡量老师教学水平和能力的唯一尺子是不全面的，用一节课的效果和质量对老师进行终结性评价是不科学的。我们要以课堂教学为载体，对老师进行发展性评价，充分发挥“推门听课”后的教学指导功能，促进老师课堂教学水平的提高。 （三）课堂氛围与课堂实效的关系 良好的课堂氛围是取得课堂教学实效的重要条件，因此，营造良好的课堂教学氛围是老师设计和实施课堂教学中需要高度重视的一个问题，课堂教学氛围的好与坏也是评价一节课的主要标准之一。评价课堂教学氛围的好与坏要以是否有利于新课程理念的落实为依据，要以学生是否掌握新课程标准的三维要求为依据，要以课堂教学是否取得实效为依据。 （四）互学与互促的关系同伴互助是校本教研提倡的基本理念之一，同伴互助要求老师之间互相学习、互相帮助和互相促进。“推门听课”是校本教研的有效实现方式之一，为听课者与被听课者之间互学与互促提供了一个良好的机会。在听课的过程中，互学是途径和方式，互促是目的和结果。“推门听课”要通过互相学习、互相帮助和互相促进达到共同进步、共同发展的目的。 （五）新课标精神的体现与媒体使用的关系课堂教学中新课标精神要在教学内容、教学方法、教学手段等方面中体现，新课标精神的落实与对媒体的选择使用也有很大的关系。但是，落实新课标精神并不是说使用的媒体越多越现代化就越好，使用的媒体越少越传统就越不好。新课标精神的体现关键要看教师教学方式的转变与学生学习方式的转变情况。媒体的使用关键要看是否为课堂教学所必需，是否符合学生身心发展的特点和教学的规律。总之，新课标精神的体现与媒体使用有一定的关系，但不是唯一的关系。媒体的选择和使用要为落实新课标精神服务，为促进学生的学习服务，为提高课堂教学的有效性服务。 |
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