标题 | 供应室工作计划 | |
范文 | 供应室工作计划(15篇) 光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编帮大家整理的供应室工作计划,希望能够帮助到大家。 供应室工作计划1xxxx年第四季度,金成风湿病医院消毒供应室本着:“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感染把好关。工作上要高标准、严要求,从自身做起,认认真真,兢兢业业的做好科室的每项工作。现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下具体部署: 护理目标: 第四季度供应室要以服务提高质量,素质决定能力,更好的为前勤服务为指导。把被动服务变为主动服务。把粗放性工作变成集约型工作,努力做到收发物品主动热情,无差错。消毒灭菌准确彻底,无延误。提高素质加强学习。力争季度工作满意率争取达到:100%,计划完成率达到:95%。 护理计划: 一、接受最新知识,提高业务素质。 制定规范的学习计划,上网查阅最新消毒感染知识,全面培训科室护士。分级培训一次,全体培训每月二次,有考核有实践。全面提高业务素质,更好的做消毒灭菌工作。 二、主动热情服务,提升服务理念。 收发灭菌物品主动上门,及时准确。按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,加强与前勤沟通的技巧,拉近合作距离。更周到的做好服务。 三、强化供应室内部管理,提高安全意识。 安规操作,按章办事,以质量求发展。强化科室质量管理意识,强化每位护士的安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。 分工不同,价值不同。只要努力做好,我们一样会体现自己工作的价值。为了实现全院护理工作季度计划完成率:95%,消毒供应室全体人员会不懈努力,力争达到工作目标。 供应室工作计划2在20xx年里,消毒供应室按照医院制度落实的要求,结合本科室工作实际,继续切实抓好和加强供应室管理,控制医院感染,认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下: 一、完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。 二、完善规章制度:用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求,科室将不断完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序,做到周检查,月计划,年有质量目标,使各环节工作有记录,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程。 三、强化科室管理,提高安全意识:要强化科室质量管理意识;强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念,为防止院感事故做出贡献。 四、转变服务观念,树立为临床服务的意识,每月到临床科室征求对供应室的意见。根据科室对器械的使用要求,有效地保障临床一线工作的顺利进行。 五、加强消毒质量控制,保证各种无菌物品做好安全合格律。 六、对一次性物品实行网络化管理,提高管理效率。改造后建议配置一台电脑,由医保办制定一套物品清领系统。各使用科室输入本科所需物品,标明月需用型号,数量。供应室根据要求准备好各科用物,运送到各科室,方便快捷,满足临床需求。 供应室借二甲改造的春风,有院领导的支持,全体同事的齐心努力,我们会在新的一年,有新的起色,有新的亮点,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感把好关。 供应室工作计划3为加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,确保医疗安全,并结合我院实际,在院领导、院感科、护理部的领导下,我科xx年计划如下: 一、成立科室监控小组,并完善小组职责做好科室的监控管理工作。 1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查,记录存在问题,分析原因,并有相应的整改措施。 2、对检出的问题大家共同学习,杜绝类似的事情再次发生, 做好院感督查及防控工作。 3、每月组织全科人员学习院感相关知识,每季度有会议总结,反馈本季度本科院感方面的问题。 4、每月组织科内人员共同学习院感知识,强化业务知识。 5、每季度综合学习院感知识不足的方面,并有相应的整改措施。 二、加强科室紫外线灯照射强度的监测。 1、紫外线灯照射强度的监测,每季度有监测记录。 2、加强各工作区域的消毒工作,认真做好记录工作。 3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。 三、加强科室人员对手卫生知识的学习,提高科室人员对手卫生知识的依从性。 1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。 2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。 四、各工作区域环境卫生、医疗废弃物的处理。 1、严格按照消毒隔离规范,拖把分类放置并有标示,严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。 2、各工作区域台面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液进行擦拭。 3、对有特殊感染的器械应先用1000-20xxmg/l含氯消毒液进行浸泡消毒,然后再进行清洗灭菌工作。 4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。 供应室 20xx年1月6日 供应室工作计划二:供应室20xx年度工作总结,20xx年工作计划(3194字) 尊敬的各位领导,各位同仁: 新年好! 感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。 消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心,其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题,为此国家卫生部专门于20xx年4月颁布消毒供应中心的管理,操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件,硬件上我无法决策,我只能在软件上给予尽可能的提升,具体做到: 一.合理划分工作区域:分为污染区和清洁区。污染区即去污区,主要负责接纳清点,清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区,敷料制作间,灭菌间,无菌物品存放间,库房,办公室,更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能,认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流,物流由污到洁,气流由洁到污的路线,不交叉,不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二.科学排班:供应室排班不同于临床科室,是遵循《消毒技术规范》,《手卫生规范》,《职业防护制度》,《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班,包装班,无菌物品发放班,质检班。每个班都制定了岗位职责,具体分工具体到某个人。我带领大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度,并要求大家掌握各班的岗位职责,在工作中严格执行各项操作规范。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测,尤其是外来器械的管理。 供应室工作计划4一、 加强科室管理,完善相关规章制度。落实岗位职责,严格执行各项操作规程。科内有周检查,月计划,年有质量目标 二、 对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的检测制度。持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。 三、 重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。 四、 转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。 五、 加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。 六、 加强设备的安全管理,定期维护保养。做好物资管理,控制服务成本。 七、 针对三级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进,迎接优质医院评审。 八、 护理质量目标: 1. 护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。质量控制能体现持续改进。 2. 工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。 3. 与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。 4. 对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于85%。 5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。 6. 无菌物品的储存于发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。 7. 坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。 8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。 9. 科内专科培训及考核有记录,考核率大于95%。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%。 10. 无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。 供应室工作计划5供应室是医院感染管理的重要组成部分,它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。在医疗、护理、教学中起着重要作用。今年将是一个新的出发点,特制定工作计划如下: 1、加强科室管理,制定和完善各项规章制度,严格执行各项操作规程。 2、对灭菌物品进行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度,延续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。 3、重视医院感染管理,提升安全意识。成立医院感染管理小组 (组长:温红霞、组员:翟秀娜、卫海霞),强化每位工作人员的安全防护意识,预防为主,树立消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制医院感染事件的发生,确保医疗安全。 4、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床要求,有效保障临床工作的顺利进行。 5、加强业务培训,重视人员综合素质的提升,加强专科理论与技术的培训与考核。 6、加强设备的安全管理,定期维护保养。 供应室工作计划6一、指导思想 按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、20xx年《xx省第3周期医院评审标准》及xx省“十化”标准要求,实现“以三好一满意为抓手,狠抓核心制度落实,实现医院平安崛起”的总体目标,结合护理部工作计划,制定消毒供应中心工作计划。 二、主要目标 (一)质量管理 1、按照《xx省第三周期评审标准》完善相关制度流程。 2、加强重点环节质量管理,利用科学的管理模式(PDCA)持续改进工作质量。 3、加强消毒隔离管理,规范落实感控流程及措施。 4、加强消毒灭菌物品的信息化管理,实现质量的可追溯。 5、加强监测技术的管理,保证消毒灭菌物品合格率达到100%,各区环境卫生质量达标。 (二)安全管理 1、加强科室人员安全知识培训,牢固树立质量安全及安全生产意识。 2、加强科室设备的规范使用与管理。 3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的'管理。 (三)人才培养 1、制定分层级人员培训计划,加强本专业理论知识学习及操作技能演练,提升专业技能。 2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训,取得岗位证书。 (四)服务水平 1、以病人为中心,以服务好临床及手术部门为目标,提供安全高效服务。 2、加强与临床科室沟通,了解科室开展的新业务、新技术,掌握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求,满足临床需求。 3、虚心听取临床意见,不断改进工作。 三、具体工作措施 1、加强科室一级质控,实现质量持续改进。 (1)科室成立质量控制小组,护士长任组长,年资长,责任心强的同志任成员,每月按计划进行质量检查。 (2)科室列出一级质控计划,规定具体检查内容和时间。 (3)护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况,发现未落实的一次罚款50元。 (4)每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会,利用PDCA管理模式,实现质量持续改进。 (5)护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实,进行专项检查,检查结果次日晨会通报。 2、加强安全管理,确保生产安全和质量安全。 (1)护士长每天利用晨会安全话题常常讲,安全意识常强化。 (2)科室成立安全管理小组,制定人员岗位职责并认真落实。 (3)加强各区设备的规范使用管理,实行专人管理和每班责任到人的管理模式,班班交接,操作者严格操作规程,坚守岗位,密切观察机器运行状况,遇到故障及时与设备科联系维修,护士长每天对水、电、汽的状况进行检查,层层把关。 (4)加强重点环节的监测管理,确保消毒灭菌物品合格率100%。 (5)加强各区消毒隔离及人员职业防护管理,认真做好手卫生。有效避免清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。 (6)加强对外来器械植入物的管理,按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作,实现质量可追溯。 3、加强科室人员培训,提升人员专业素质 (1)针对不同层次人员制定培训计划及操作演练计划,每月两次按计划进行培训,晨会提问培训类容,强化学习效果。 (2)每半年对培训效果进行考核,使人人达标。 (3)选派新入科同志参加省培训中心举办的专业培训班,取得岗位资格证。 4、改变服务理念,提升服务水平 (1)一切以服务好临床及手术部门为目标,根据所需无菌物品及消毒物品的量,科学筹备所需耗材及物品,充分利用人力资源,实行弹性排班及增加下收、下送次数,满足全院各科需求。 (2)下收、下送过程中态度和蔼,耐心细致,收发准确无误。 (3)加强与临床科室沟通,及时了解开展的新技术、新业务,掌握新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求,对精密贵重等低温灭菌物品实行专人管理,做到及时安全供应。 (4)虚心听取科室意见和建议,每季度向临床科室发放满意度调查表,不断改进工作。 5、明确管理目标,创新管理理念 (1)立足管理岗位,明确管理职责,制定管理目标,理清管理思路,走科学管理、创新管理之路。 (2)科室根据护理部工作计划,制定并落实本年度工作计划,做到年有计划,季有安排,周有重点,日有落实。 (3)落实标准化管理,采用5S管理。 供应室工作计划7新的一年,新的起色,更要新的亮点。曾经我们努力过,未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹,遵循护理部的指导思想。认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感把好关。 护理目标: XXXX年我们要以服务提高质量,素质决定能力,更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热情,无差错。消毒灭菌准确彻底,无延误。提高素质加强学习,争先后。年终工作满意率争取100%,计划完成率》95%。护理计划: 一、做好准备迎接湖南省医疗机构对供应室审核验收达标工作。 按验收达标标准规范供应室布局和基本设备设施配置,加强供应室的组织管理及质量管理 二、接受最新知识,提高业务素质。 制定规范的学习计划,组织科室人员认真学习供应室三个规范,申请到上级医院学习,上网查阅最新消毒感染知识,全面培训科室护士。分级培训每季度一次,全体培训每月一次,有考核有实践。全面提高业务素质,更好的做消毒灭菌工作。 三、主动热情服务,提升服务理念。 完善科室设备和工作人员做到下收下送,收发灭菌物品主动上门,及时准确。按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,加强与前勤沟通的技巧,拉近合作距离。更周到的做好服务。 四、强化科室管理,提高安全意识。 按规操作,按章办事,以质量求发展。强化科室质量管理意识,强化每位护士的安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。严格执行供应室三个技术规范,严格无菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。 分工不同,价值不同。只要努力做好,我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院护理工作计划完成率》90%,供应室全体护士会不懈努力,达到工作目标。 供应室工作计划8新的一年,新的起色,更要新的亮点。曾经我们努力过,未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹,遵循护理部的指导思想。认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感把好关。 护理目标: 20xx年我们要以服务提高质量,素质决定能力,更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热情,无差错。消毒灭菌准确彻底,无延误。提高素质加强学习,争先后。年终工作满意率争取100%,计划完成率》95%。 护理计划: 一、接受最新知识,提高业务素质。 制定规范的学习计划,申请到上级医院学习,上网查阅最新消毒感染知识,全面培训科室护士。分级培训每季度一次,全体培训每月四次,有考核有实践。全面提高业务素质,更好的做消毒灭菌工作。 二、主动热情服务,提升服务理念。 收发灭菌物品主动上门,及时准确。按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,加强与前勤沟通的技巧,拉近合作距离。更周到的做好服务。 三、强化科室管理,提高安全意识。 安规操作,按章办事,以质量求发展。强化科室质量管理意识,强化每位护士的安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。 分工不同,价值不同。只要努力做好,我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院完成率》90%,供应室全体护士会不懈努力,达到工作目标。 供应室工作计划920xx年供应室工作在完成院及护理部布置的各项工作的基础上,还将从以下几方面开展工作。 一、继续完善各项工作制度及岗位职责。 按照《吉林省医疗机构消毒供应中心检查验收评分标准(20xx年试行)》的通知要求,继续完善各项工作制度及岗位职责:包括质量管理与追溯制度、监测制度、设备管理制度及压力容器操作人员岗位职责、质控员岗位职责等。 二、加强对科室人员进行业务学习及培训,以提高科室人员的整体素质。 除完成护理部布置的业务学习计划外还将建立科室人员的继续教育制度,熟练掌握专业知识。由于近两年科室每年都有老同志退休,新人从临床调入,对供应室工作不熟悉,这就要求在理论和实际操作两方面加以学习和培训,使之尽快胜任本科室工作。科室业务学习每月一次,并有定期考核和记录。 培训内容包括:医院消毒供应中心管理规范、医院消毒供应中心清洗消毒、灭菌技术操作规范及清洗、消毒、灭菌效果监测标准。 三、加强对护理器械安全的管理。 护理器械安全是医疗安全工作的重要组成部分,加强各种仪器的保养,定期请仪器生产厂家维修人员对仪器进行保养维修,确保灭菌工作的正常进行。 四、建立于临床定期沟通意见反馈及落实制度,并加以实施。 每月至少一次到临床科室对所发放物品的使用情况科室人员的服务态度等征求意见,及时反馈,以改进工作。 五、建议院里在新院建成投入使用前派人到上级医院参观学习。 六、建立质量监测制度,专人负责。 定期对各种卫生材料的制作及物品的清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放进行全程监测,杜绝不合格物品发放到临床科室。 七、供应室工作借全院开展“优质护理服务工程”的东风也将有新的起色。 除了做好以往开展的各项工作外,还将对一次性医疗用品试行全面的下送到科室。具体实施办法是临床科室有需要时,打电话到供应室,我们将带出库单及所需物品到科室开票送货,以减轻临床科室的工作量,将临床科室护士请领物品的时间还给患者,更好的为患者服务。 八、科室工作具体安排: 根据科室人员年龄、身体状况、自身素质等特点多安排高年资护士讲课,以最大化的发挥她们的作用。采取以老带新的原则,合理分工,各尽职责,相互协作,使供应室成为团结、互助、和谐的一个集体,更好的为临床科室服务。 供应室工作计划10在20xx年里,消毒供应室按照医院制度落实的要求,结合本科室工作实际,继续切实抓好和加强供应室管理,控制医院感染,认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下: 1. 完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。 2. 完善规章制度:用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求,科室将不断完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序,做到周检查,月计划,年有质量目标,使各环节工作有记录,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程。 3.强化科室管理,提高安全意识:要强化科室质量管理意识;强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念,为防止院感事故做出最大贡献。
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