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项目会议记录

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项目会议记录(7篇)

项目会议记录1

会议时间：

XX年5月12日4点10分

会议地点：

项目部会议室

参加人员：

项目班子、办公室主任、保安队长

会议主题：

劳务实名制推进会

主持人：

xxx

会议内容：

1.项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

2.各劳务队确定实名制管理工作责任人;

3.所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;

4.将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;

5.门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。

6.门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。

项目会议记录2

时间：20xx年9月1日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：马燕（公司副总经理）

记录：祁迎峰（办公室主任）

一、主持人讲话：

今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二、发言：

技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空*舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空*舰，这就必须考虑到兼容问题。

三、各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市常

散会。

主持人：（签名）

记录人：（签名）

项目会议记录3

公司项目部会议记录(一)

时间:年月日下午点

地点:工地办公室

参加人员:项目部和劳务队管理人员

主持人:

技术负责人:

不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

现场工长:

1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.

8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。

10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员:

1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会)。

4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。

年月日

项目部负责人:

施工队负责人:

公司项目部会议记录(二)

会议时间：20xx年4月4日16：00时

会议地点：项目部二楼会议室

会议主持：XXX

参加人员：XX

会议内容：

为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，

项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：

一、截至20xx年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因

会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20xx年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。

二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。

(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。

(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。

(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。

(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。

(五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。

(六)会议学习和强调了集团股份公司XX股法务〔20xx〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。

项目部XX总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表，确保按期完成。

公司项目部会议记录(三)

工程名称：XX镇拆迁安置小区一期A区

记录人：XXX

组织部门：项目部

出席对象：项目部、班组

主持人：XXX

会议时间20xx.7.15

会议地点：项目部会议室

参会人数：9

会议签到：

会议内容：

1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。

2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

3、解决需要协调的有关事项;

4、其他有关事宜。

项目会议记录4

时间：20xx年4月5日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：xx

记录：xx

缺席人员：xx

会议主持人审阅签字。

一、主持人讲话：

今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二、发言：

技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件，我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的'是编辑方面的问题。如xx中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。xx是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

散会。

主持人：xx

记录人：xx

项目会议记录5

会议时间：XX年5月12日4点10分

会议地点：项目部会议室

参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长

会议主题：劳务实名制推进会

主持人：xxx

会议内容：

1。项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

2。各劳务队确定实名制管理工作责任人；

3。所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场；

4。将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件；

5。门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。

6。门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。

项目会议记录6

1.在会人员介绍(陈总经理、郑副经理、周准经理、魏准经理、张准经理、朱准经理、翁准经理、杨准经理、李)，此次见面会目的。

2.各经理总结工作情况

xx项目部，周赢才，6月1日进入公司，感受到了环卫工人的辛苦同时也感悟到了环卫工人的光荣，工作情况描述，工人文化水平低，我们需要耐心与爱心。突击检查必须合理安排人员，保证断面达标，关系融洽。报了前期每日记录，后面可能没记录。可以查证!!

魏，猛嘴湾项目部，感谢公司，感谢项目部，说得过于大体化之。感受：一、经理预见性。二、会议交谈。很累但是依然坚持……老陈的奉献精神，协管，什么事都会做。做过品管，环卫的问题时常存在，长期的保持问题。

张x，锦江项目部，5月26日进入公司，感谢公司以及翁，首先比较辛苦，但是确实是提升了自己的能力，内心是充实的，看到干净整洁的路面时候，那心情不可言表，心理成熟了，爱上了工作，可以不断提升自己，学习到了如何与员工进行管理，如何与之沟通的方法技巧。汇报工作……搞过物流，垃圾转运与物流类似。(估计，会被分配到宜宾工作。)

朱，浆洗街项目部，零距离接近环卫工作，凌晨2点—晚上10点左右，街道办事处专人检查，汇报工作。环卫简单，平凡，但是持续却很伟大。建议，一、尽可能多的为员工特别是管理人员各方面培训二、公司财力许可情况下，购进先设备。接触了垃圾清运，此复杂程度比较大，涉及油耗、路程、成本等。在宾馆干过，(星级管理，星级示范的理解—保持工作。“席地而坐”)

翁，跳伞塔项目部，沟通重要点，细节与整体…………未说明工作内容。主要解决职业问题

杨，高新区项目部，感谢领导，对工人的安全教育，特殊情况处理，要求工人着装统一，主要在断面上巡查。比较辛苦：捡的勤，走的勤，看的勤(潘红，成都市扫地状元)搬家，茶店子，不同项目部不同，要根据实际情况而定，高新区比较年轻化，金牛区年龄比较大。(数字化，网格中有多少城市部件，环卫工人，城管人员，发生事件都有什么要求，最好的联动关系。)思科认证工程师，转行

李，财务，学习温江业主财务落实到人头数。

郑副经理，重庆副总，作业面积630万㎡，环龄8年，深入了解后确实很难，我们将带着一帮相对素质比较低的人，做军事化的事情。希望在座各位进入开动脑筋，多专研，做到高效长效。多做、多看，365天，天天从0开始。稳定、前途，天下环卫一家人……一个月时间减肥了10斤，垃圾储集厂。一年的基础工作，然后管理扫地车，(扫地车两台发动机，一台跑路，一台洒水)重庆招人，最初只有7个人，一个区。有多大的能力，给你多大的舞台。

陈，温江项目部，书法比较可以，学的生态学，比较辛苦……

陈总经理，现在环卫人丁兴旺，以前都是从最基层干起来的，一线起来的。理念上不同，眼光上有区别，有新的角度，新的方式。解决问题，树立观念问题：环卫究竟是什么?做大特点，稳定。做产品有生命周期。区上关于政府的职能，一个公安一个环卫。思考要是没有环卫，我们的生活将会怎么样?我们国家与外国区别，硬件发展很快，软件上重视不够，日本垃圾绝对严格分类，生活设施可循环。描述了国外的环卫情况，大概我国的发展发现。提高行业认识，

第一个树立对此行业的认识。

第二个解决职业与事业的问题，什么叫职业，认真做事能把事情做对，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，图这点工资;事业，也就是一辈子要从事的，要进去深研的，要有效果，投入进去。

垃圾处理现在有

一、掩埋，地上打垫层等等，对环境污染相当，比较经济实惠大

二、焚烧发电，要加阻燃剂，每吨都要收费，可以减排90%，其他都到天上去了，必须迅速到800℃以上否则会产生二噁英，疯牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛疯了，一种致癌物质

三、微生物发酵，没有化肥效果好，农民不喜欢。

现在还是主推填埋。

问题：

一、保洁不彻底，普扫一般跳起在扫，怎样把责任心贯彻下去。通过责任制还是什么方法，需要具体方案。

二、环卫工人，坐堆谈天，休息时间过长。

三、招工困难，工人愿意干这事少。(直接招+通过作业安排，以及技术手段，关键还是责任心，必须要去深入)

共：1600万作业面积，要有全国眼光

(来源：高建周一会议)

总结：合理了解上级的观念才是重要，其中下级中表述许多类似。而真正与上级想法一样的，没有。除了，陈、周x才总结可以说明确确实实认真做过，其他都比较肤浅。

项目会议记录7

会议主持人：唐德福

会议时间：20__-11-20

会议地点：5#楼办公室会议概要：鑫瑞·小城4、5号楼主体结构分部验收

参加单位

参加人员

设计院：湖北中江建筑设计院夏斌

质监站：汉阳区质监站张志强余晓萍

建设单位：湖北鑫瑞房地产开发有限公司唐德福

监理单位：武汉盛强工程建设监理有限公司邹顺华薛策安丁力刘斌斌

勘察单位：湖北中南勘察基础工程有限公司吴松

施工单位：武汉志豪建筑工程有限责任公司4#、5#楼凌兴文陈华新程守国姚启喜高晓东柯成浩

会议内容：

武汉志豪建筑工程有限公司

介绍本工程概况和结构部分质量控制要点，自检资料和保证资料齐全有效，自评本工程主体结构分部验收合格。

湖北中南勘察基础工程有限公司

符合设计及验收规范要求，同意主体分部验收合格。

湖北中江建筑设计院有限公司

从现场看砼观感质量较好，还有就是加强后期填充墙砌体质量的管理，特别是墙体斜砌部位控制。符合设计及验收规范要求，同意主体结构分部验收合格。

武汉盛强建设监理有限公司鑫瑞·小城故事5#楼在我监理部通过旁站、巡视、平行检验、见证取样、送检和工序验收等方式对工程施工中的质量严格控制，各分项工程质量合格，资料基本齐全，观感质量较好，同意主体结构验收合格。

湖北鑫瑞房地产开发有限公司施工符合规范要求，同意验收。

武汉市汉阳区建筑工程质量监督站

针对于本次验收中提出的要注意的问题，施工单位加强质量控制，监理单位监督执行。加强后期砌体工程的质量管理。同意主体结构分部验收合格。

建设单位盖章

设计单位盖章

监理单位盖章

勘察单位盖章

施工单位盖章

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