标题 | 业绩奖励方案 |
范文 | 2022年业绩奖励方案 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,预先制定方案是必不可少的,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定呢?下面是小编整理的2022年业绩奖励方案,仅供参考,大家一起来看看吧。 一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核: 1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%; 2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间,公司年终利润额在X万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%,计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%; 3、新签合同订货额在X万元以上,回收货款在XX万元以上,公司年终利润额在XX万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核: 1、如果公司年终实现利润额在X万元之间,则公司上述人员的`年终奖金为每人全年工资总额的%~%,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%; 2、如果公司年终实现利润额在X万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%,计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%; 3、如果年终实现利润额在X万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。 八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。 |
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