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上半年工作会议总结

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上半年工作会议总结

同志们：

刚才，我们对20xx年度先进单位、优秀项目经理部、先进工作者进行了表彰，并传达了省委十三届十一次全会和省出资监管企业负责人会议精神。下面，我向大家报告一下公司今年上半年的主要工作，并就贯彻落实省委全会和省国资委会议精神，切实抓好下半年及今后一段时期的主要工作谈几点意见。

一、上半年主要工作和业务发展情况

今年以来，面对复杂的国内外经济形势，以及持续增强的经济下行压力，公司认真贯彻落实省委、政府和省国资委的工作部署，一心一意谋发展，各项工作进展顺利，主营业务平稳增长。1-6月份，公司承包劳务新签合同额5.05亿美元，较上年同期增长10%;完成营业额3.03亿美元，较上年同期增长16%;期末在外劳务人员2108人，基本与上年同期持平;实现利润1.09亿元，较上年同期增长15%。

上半年，我们重点抓了以下几项工作：

持续抓好主营业务。上半年，公司对外承包工程新签合同额4.96亿美元，同比增长10%;完成营业额2.93亿美元，同比增长18%。这两项指标全国同比增长6.9%和9.7%，公司比全国平均水平分别高出3.1和6.3个百分点。收到汇回国内各类工程款1.2亿美元。目前，公司共有在建的国际工程承包项目130多个，合同总额达36亿美元，其中，1000万美元以上工程项目60余个，上亿美元以上项目8个。另外，公司在赞比亚、肯尼亚、纳米比亚等市场还有多个项目有望近期授标。

全面融入“一带一路”战略。按照公司出台的亚洲市场开发指导意见，加大了亚洲市场开拓力度。目前，已经在柬埔寨、缅甸、印度尼西亚、老挝、斯里兰卡等国家设立了代表处。在柬埔寨已成功获得了一个合同额近千万美元的工程承包项目，其他市场也在密切跟踪推进有潜力的工程承包和投资项目。6月份，在强卫书记访问新西兰的高位推动下，公司与新西兰有关方面就合同额2.1亿美元的新西兰机场改扩建工程达成了合作意向。我们将以此项目为契机，进一步开拓大洋洲工程承包市场。

重点抓好“两优”项目。目前，公司有2个“两优”项目正在开工建设，分别是合同额1.1亿美元的肯尼亚肯雅塔大学医院项目，合同额3.6亿美元的赞比亚卢萨卡国际机场项目。合同额1.37亿美元肯尼亚50兆瓦太阳能电站项目已于7月3日签署了两国政府间框架协议，近期也将正式开工;合同额1.78亿美元的加纳23公里环城路项目，已通过了中国进出口银行的评审，待国家商务部批准后即可实施。目前，公司正在跟踪、推动的“两优”项目有16个，合同总额65亿美元。

着力抓好对外投资。境外房地产开发方面，肯尼亚蒙巴萨海滨地产项目去年7月份开工以来，进展顺利并已开始预售，获得当地“最佳楼盘奖”。博茨瓦纳首都CBD塔楼项目，是公司与当地企业共同投资2.5亿元人民币开发建设，已启动了销售工作，这两个项目预计都将实现良好的经济效益。此外，在赞比亚、肯尼亚、莫桑比克、纳米比亚、巴布亚新几内亚等市场还有多个房地产开发项目正在推动落实，在津巴布韦、纳米比亚、刚果(金)等国家有多个太阳能光伏发电项目正在推动。

统筹抓好国内市场。国内房地产方面，南昌市生米滨江温泉城项目被确定省重点建设项目，规划占地960亩，总建设规模约100万平方米，总投资预计56亿元。目前，这个项目已落实了全部用地指标，土地收储工作也取得了积极进展，昨天，南昌市政府已经正式同意按设定条件挂牌。南昌西客站附近62亩土地，投资总额7亿元，已完成了规划设计，近期将全面开工。国内建筑方面，公司首个以BT模式承建的靖安县环城北路工程项目今年9月将全面竣工，首期置换的300亩土地年内将得到落实。红谷滩云溪公租房项目被评为市安全文明施工样板工地，南昌市红谷滩丰都安置房、安丰花园安置房等国内建筑工程项目进展顺利，合同总额达13亿元人民币，建筑面积达45万平方米。

除了上述业务发展所取得的成绩外，公司财务、人事、法务、党群、纪检、资质、贯标、安全、维稳、后勤等各方面都做了大量卓有成效的工作，保证了公司健康平稳有序发展。特别是最近一个多月，为了配合省委巡视组的巡视工作，纪检、财务、人事、办公室等部门都做了大量工作，得到了巡视组的肯定，由于时间关系，就不一一点了。

公司上半年的这些成绩，是在行业整体发展速度放缓、国内经济下行压力加大的大背景下取得的，来之不易。昨天，在省国资委召开的全省出资监管企业负责人会议上，安排了江铜、江钨、建工、我们公司和南昌市国资委5家单位发言，我代表公司向大会报告了上半年的主要工作、存在的问题和下一步工作打算。李贻煌副省长听了公司的汇报后，对公司工作给予了充分肯定，在他的讲话中多次表扬公司。一是表扬公司在全国经济下行压力增大的大环境下，收入和利润实现逆势增长;二是高度评价公司在实施“走出去”战略中发挥引领作用，带领晶科等一批江西企业走出去;三是对公司改制工作寄予厚望，指出只要依法依规，规范操作，只有有利于公司发展，就可以大胆先试先行。省国资委陈书记和陈德勤主任在讲话中都肯定了公司的工作和取得的成绩，两位领导都希望公司在对外承包工程等“走出去”领域继续发挥引领和示范作用，打造好“江西国际”的海外品牌。

这些成绩的取得，离不开省委、政府和省国资委的正确领导，离不开全体员工的共同努力和辛勤付出，离不开刚才受表彰的先进典型的示范和引领，在此，我代表公司党委，向包括境外一线员工在内的公司全体干部职工表示衷心感谢!

二、当前经济形势分析和公司发展面临的主要问题

在省委十三届十一次全会上，强卫书记和鹿心社省长分别对国际国内经济形势进行了科学分析，总体判断是：国内外经济环境依然复杂多变，不确定因素增多，机遇与挑战并存，困难和问题交织。这一判断符合实际，符合我们来自市场一线的感受。

从公司自身来说，仍存在总量不大、实力不强、结构不优等问题。受宏观经济影响，公司发展仍面临诸多的困难和问题。一是部分传统市场陷入疲软。我们国际工程承包业务的主力市场仍然在非洲，非洲国家普遍受本国财政制约，当地政府资金项目紧缺，发包项目明显减少，甚至影响到了在建工程项目的进度和收款。二是汇率波动大。非洲国家经济基础相对薄弱，当地币币值不稳定，今年以来，赞比亚、加纳、纳米比亚等国家货币贬值达20-40%。三是市场竞争加剧。比如我们上半年强攻的亚洲市场，中资公司本来就多，市场竞争本来就很激烈，“一带一路”战略实施后，引起了更多中国企业关注，市场竞争更趋白热化。特别是面对那些凭借政治和政策优势，能够频频拿下领导人出访的“国家大单”的央企，我们差距还很大。四是业务发展仍有短板。公司目前仍以传统的施工总承包为主，与投融资相结合的BOT、PPP等高端业务模式仍处于探索阶段，与商业银行合作的商业买方信贷业务还没有取得实质性进展。五是项目管理能力不足，尤其是大型、特大型项目的管理人才匮乏，项目合同管理能力不足。

尽管目前面临的困难和问题不少，但我们有良好的外部环境，有坚实的发展基础，有优秀的人才队伍，有突出的比较优势。只要我们顺势而为，坚持以问题为导向，就一定能够破解制约公司发展的难题，就一定能保证公司平稳健康发展。

三、下半年主要工作思路和举措

20xx年，公司预定的主营业务指标是新签合同额完成13亿美元，营业额完成7亿美元，利润总额完成2亿元人民币。从目前来看，要完成这几项指标难度不大，但仍需要努力，更为重要的是，公司在可持续发展、体制改革、转型升级、管理创新、作风建设等方面还有很多工作要做。下面，我就公司下半年主要工作再强调几点。

(一)推进公司层面混合所有制经济改革。政府将公司列为混合所有制经济改革试点企业，省国资委对公司混改工作高度重视。现阶段我们最主要的任务是要物色到合适的战略投资者。寻找战略投资者，不光是改制办的事，公司领导的事，而是全体员工的事，大家在工作中如果接触到有意向来公司投资入股的企业，都可以介绍到公司来谈。改制办要着手制订改制方案和职工安置方案，并加强与省国资委的沟通，加快推进公司改制工作。改制工作政策性强，涉及到每一位职工的切身利益，我们一定要按照李贻煌副省长的指示精视，坚持有利于公司发展的原则规范操作。

(二)加强大型综合项目的策划运作。最重要的是加快落实一批拟利用政府优惠贷款建设的工程项目，主要包括推动加纳环城公路项目(合同额1.78亿美元)尽快获商务部批准，推动赤道几内亚海岸省公交站和医疗中心项目(3亿美元)尽快完成融资工作，加快赞比亚350公里沥青公路项目(10亿美元)、巴布亚新几内亚国际机场项目(6亿美元)、新西兰惠灵顿机场项目(2.1亿美元)、肯尼亚水利项目(3亿美元)等尽快落地。

(三)加快融入国家“一带一路”战略。尽管现在进入亚洲市场的难度大，但我们要充分认识到开拓亚洲市场的战略意义，要有信心开拓好、经营好亚洲市场。要按照年初确定的目标，紧紧围绕“一带一路”战略，以公路交通、水利电力、通讯、石油化工等领域的“两优”项目和投融资业务为重点，加大对沿线国家承包工程和产业投资项目的开发力度，积极参与周边亚洲国家互联互通建设，争取在2-3个市场有突破。

(四)加强境外项目实施管理。目前，公司在境外的`工程项目数量多，遇到的困难也多，有的市场由于政府资金不到位，项目处于停工半停工状态，有的项目不能及时结算工程款。各位高管和工程部门的负责人要高度重视境外项目的实施工作，特别是几个大项目，要加强调度、指导，及时发现问题解决问题。财务部门要督促项目经理部加强工程款的催收，加强资金调度。我有一个初步想法，正好中央和省里对企业人员出国限制政策有所松动，我想请各位高管以及业务部门负责人，9月份都到各自分管的境外市场上去作一次深入考察调研，带着问题去，不能走马观花，不仅要解决境外项目管理的微观问题，比如，指导境外项目的现场管理、下场物资处理和物资采购管理等工作，还要和境外同志共同商讨公司发展的宏观问题，比如，公司今后的发展战略、市场战略、人才战略等。然后我们再开一次研讨交流会。这项工作请各位高管尽快与分管的部门商量，先拿出一个工作方案，公司再作统筹安排。

(五)大力发展对外投资业务。抓好肯尼亚蒙巴萨海景地产项目和博茨瓦纳CBD塔楼项目销售工作，争取实现较好的经济效益。进一步发挥公司在国际工程承包业务领域的优势，密切关注赞比亚、坦桑尼亚、肯尼亚、纳米比亚、埃塞俄比亚、乌干达等政府推出的大量的低造价住房实施计划，物色合适的地块，按照当地特点进行开发，稳步拓展销售有保障的非洲房地产市场。进一步发挥国有企业的引领和带动作用，秉承“优势互补，合作共赢”的理念，整合省内外企业、产业的优势资源，积极探讨在赞比亚等政局稳定、与中国关系友好、具有发展潜力的非洲国家，建立境外经贸合作区，引导省内外的成熟产能“走出去”，共同开拓国际市场。

(六)积极参与国内基础设施建设。加快推进南昌滨江国际温泉城项目，尽快完成土地收储、地价洽谈、土地受让等工作，进一步完善、优化项目规划设计方案，为全面推进项目建设奠定基础。抓好西客站新宇·盛世广场开发建设，做好项目招商、营销推广工作，争取创造良好社会和经济效益。继续抓好靖安县环城北路工程项目、红谷滩云溪公租房项目、红谷滩丰都安置房、红谷滩安丰花园安置房等在手项目建设，确保工程质量。同时，要抓住全省各市县区都在围绕绿色崛起加快发展的机遇，利用好公司国内建筑的品牌，积极参与各地区的基础设施建设，各市正在调整干部，公司要找准机会，将南昌、赣州、九江、上饶、宜春这5个市场容量大、经济发展快的地区作为重点开拓市场，下半年要组织专门队伍进行市场考察调研，争取有新的突破。

(七)科学制定“十三五”规划。未来五年，是中国实现“两个一百年”梦想的关键五年，是江西实现“五年决战同步全面小康”的关键五年，也是公司转型升级跨越发展的关键五年，所以制定好“十三五”规划意义重大。

“十三五”期间，全球经济格局将发生深刻变化，我国经济发展进入新常态。公司要抓住新机遇，迎接新挑战，依托“双核主业”，强化“双轮驱动”，实现“双百目标”，打造“综合服务型”和“资源整合型”优秀跨国企业集团(简称“三双两型”)。“双核主业”，是指工程和投资两大核心业务，其中，对外工程承包是公司业已形成并确认的主核心业务，投资是具有发展潜力且公司将重点培育的副核心业务。“双轮驱动”，是指公司为实现“十三五”规划目标而采取的两大重大战略举措，即转型驱动和创新驱动。“双百目标”，是指到“十三五”末的2020年，公司营业收入达到100亿元人民币，行业地位在全球最大250家国际承包商中进入前100名。

昨天，公司党委对规划编制小组提出的“十三五”战略规划初稿进行审议，下周还将再审一次，然后提交省国资委组织专家评审，修改完善后形成正式文件印发给大家贯彻执行。

(八)完善和落实薪酬体系改革。最近省委政府专门出台了国有企业领导人员的薪酬改革方案，尽管有的同志对该方案有不同意见和想法，认为存在不合理之处，但希望大家要从讲政治、讲大局的高度，严格按文件规定执行。同时，公司在年初布置了要出台薪酬制度改革方案，请相关部门抓紧制订。可能有的同志会有顾虑，担心高管的薪酬降了，是不是要把员工的薪酬也相应降下来。借这个机会，我向大家作个解释说明。公司这次薪酬改革，主要是解决现有制度中存在的不合理现象，主要是解决薪酬结构问题，比如：有的部门出现境内境外员工收入倒挂，不符合公司向境外倾斜的导向，影响境外员工积极性;有的部门内部分配存在未体现按劳取酬、按业绩取酬的现象，一方面“大锅饭”有所抬头，干好干坏一个样，另一方面少数同志薪酬过高，激励效用递减;现有制度在执行过程中，存在重激励，轻约束，无惩罚现象;员工收入结构中，基本工资太低，奖金比例过高，等等。公司的薪酬改制方案着重要解决这些矛盾和问题。同时，要对现有的各种奖励办法、考核办法、目标奖惩管理办法进行配套修订，确保改革后的薪酬体系真正体现价值导向，兼顾公平，有效激励，奖惩并举。

(九)以“三严三实”专题教育为契机，认真抓好巡视整改工作，推动党建和作风建设。要按照省委和省国资委党委的统一部署，认真抓好“三严三实”专题教育，深入开展党风廉政建设，大力发扬“严”的精神，“实”的作风，在巩固作风建设成果上见成效。7月18日到8月5日，省委第七巡视组对公司进行了为期50天的专项巡视。现在巡视工作基本结束，但最终的巡视结果，要等巡视组向省委五人小组汇报以后再向公司党委反馈。总的来说，巡视组对公司的各项工作还是给予了肯定，认为公司这些年发展较快，业绩较好，队伍较整齐，管理较规范，并且在巡视过程中，还与公司党委共同探讨了制约公司发展的核心问题、主要原因及发展举措等战略问题，对公司今后发展具有很强的指导意义。当然，巡视组也发现了一些公司经营管理中存在的问题，对于巡视组发现的问题，公司不回避，不遮掩，边巡边改，立行立改，比如说，巡视组认为公司对境外一线员工关心不够，我已责成人力资源部马上出台一个有关与境外人员定期谈心的专门制度，要求高管和部门经理，以及驻外机构的负责同志，必须定期与境外一线员工通电话、发邮件、谈心交流，并形成制度。下一步，等到巡视组向公司党委反馈问题后，公司将对照问题进行全面整改，并利用这次机会全面提高公司管理水平，全面加强党风廉政建设，全面加强各级领导干部的作风建设，为公司发展营造一个风清气正的环境。

同志们，今年是“十二五”收官之年，做好今年工作意义重大。下半年工作任务繁重，压力很大，困难不少，所以，在今年剩下的五个月时间内，大家务必要更加扎实地工作，坚定信心，保持定力，抓改革、稳发展、促转型，转作风，认真对照年初确定的计划目标，查找差距，倒排时间，采取切实有效措施，确保全面完成今年各项目标任务。

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