标题 | 软件开发计划书 |
范文 | 软件开发计划书 1.引言(Introduction) 1.1 目的(Purpose) 本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容: (1)软件生存周期的选取及裁剪。 (2)软件规范、方法和标准的选择。 (3)软件工作产品的规模估计。 (4)软件工作量和成本的估计。 (5)软件进度表的制定。 (6)软件风险的估计。 (7)软件项目培训计划。 1.2 范围(Scope) 说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。一般而言,对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上),计划书包括如下内容: (1)软件规模估计 (2)工作模块计划 (3)人力资源计划 (4)其他资源计划 (5)进度安排计划 (6)配置管理计划(可单独做一个计划) (7)质量保证计划(可单独做一个计划) 1.3 术语定义(Terms Glossary) 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如: [1] 软件相关组:指软件配置管理组、文档支持组、测试组。 [2] 软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。 1.4 参考资料(References) 说明该软件开发计划使用的参考资料,如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等,每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号,发布或发表日期以及出版单位。 [1] …… [2] …… 1.5 相关文档(Related Documents) 当该文档变更时,可能对其他文档产生影响,受影响的文档叫相关文档,需将它们列出。 [1] …… [2] …… 1.6 版本更新记录(Version Updated Record) 版本更新记录格式 2.项目概述(Project Summary) 2.1 项目的目的(Project Purpose) 说明该软件项目的目的。 2.2 项目的范围(Project Scope) 本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围: (1)主要功能点列表 (2)主要性能点列表 (3)主要接口列表 (4)本软件项目与其他软件项目之间的关系 (5)项目实施方面的限制等内容 2.3 项目的使用对象(Project Reader) 在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。 3.项目组织(Project Organization) 项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元,如: (1)项目管理组 (2)质量保证组 (3)配置管理组 (4)软件工程组 (5)测试组 (6)需求管理组 各组织说明如下: (1)项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任。 (2)质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。 (3)配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。 (4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。 (5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。 (6)需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。 4.软件生存周期(Software Life Cycle) 本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容: (1)项目生存期框图 (2)项目生存期说明 5.规范、方法和标准(Criterion,Means,Standard) 本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。 6.任务与工作产品(Task and Work Products) 项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的'形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品。 项目包含的任务,如: (1)需求分析 (2)系统设计 (3)系统实现 (4)测试 (5)产品交付 (6)产品维护 项目可能包含的产品,如: (1)需求分析说明书 (2)规格分析说明书 (3)系统设计说明书 (4)源代码 (5)各种测试报告 (6)用户手册 (7)软件问题维护记录 7.工作产品、任务规模、工作量估计(Estimates of Work Product,Task Size and Workload) 项目规模估算是为了确定项目所需的人工。 需要描述的主要内容有: (1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。 (2)每种任务和工作产品规模估计的结果。 (3)规模估算的结果,建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。 8.成本估计(Estimates of Costs) 成本估计,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如: (1)直接人工 (2)直接费用 (3)间接成本 (4)制造费用 (5)管理费用 (6)不可预见费用 9.关键计算机资源计划(Critical Computer Resource Plan) 项目的关键计算机资源计划,是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中,对关键计算机资源,如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计,使之能满足软件开发、测试、运行的要求。 10.软件项目进度计划(Software Project Schedule) 件项目进度计划,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依据上述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有: (1)软件项目每个阶段的进度时间表 (2)设定的里程碑 (3)评审时间 (4)缓冲时间 11.配置管理计划(可单独做一个计划)(Configuration Management Planning) 本书单独作为一章论述。 12.质量保证计划(可单独做一个计划)(Software Quality Assurance Planning) 本书单独作为一章论述。 13.风险分析(Risks Analysis) 项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括: (1)被识别出的重大风险事件:政策风险、技术风险、技能风险等。 (2)易发生重大风险事件的高风险区域:用户需求、设计、测试、运行平台等。 (3)重大风险事件的级别:功能不全、性能不稳、迅速受限制等。 (4)拟采取的预防措施:增加投入、纠错、延时等。 (5)风险事件发生后建议采用的处理措施:更改计划、降低难度系数等。 14.设备工具计划(Equipment and Tools Planning) 项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在本计划中应包含以下几方面的内容: (1)所需的设备 (2)基本的要求 (3)应到位的时间 15.培训计划(Training Planning) 项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面: (1)培训内容 (2)培训时间 (3)教员 (4)接受培训的人员 (5)培训目的(应达到的效果) 16.项目评审(Project Reviews) 项目评审,是对项目策划过程所做的定期性评审。 其内容可分为: (1)评审点 (2)评审周期 (3)评审层次 (4)评审条款和措施 (5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品) 17.度量(Measurement) 度量是按规定在项目进行过程中,需要采集的度量数据,以便量化地反映项目的进展情况,为管理者提供对项目进展的适当的可视性,同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。常用的度量数据如: (1)项目过程的评审次数 (2)项目计划修改次数 (3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数) (4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等) (5)工作产品统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等) |
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