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银行培训讲话发言稿

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银行培训讲话发言稿范文

在快速变化和不断变革的新时代，很多地方都会使用到发言稿，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编为大家整理的银行培训讲话发言稿范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

银行培训讲话发言稿范文1

在当今社会生活中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。怎么写发言稿才能防止踩雷呢？下面是为大家的银行培训讲话发言稿范文，仅供参考，欢送大家阅读。

尊敬的高总监、张咨询师，各位同事：

为期两星期的网点转型工程培训今天圆满完毕了。这次工程培训在省行市行指导下，在培训教师大力支持下，在全体网点人员的共同努力下顺利完毕了。短短14天的培训学习，大家克制困难特别是前台人员不仅白天要上班而且还牺牲了晚上的休息时间，完成了培训课程。在此，我代表县支行对付出辛勤劳动的鼎峰咨询的教师表示崇高的敬意，向参加培训工程的各位同事表示诚挚的问候!下面，借此时机我讲几点意见。

一是内容新颖。这次培训班的教学安排，是采取教师亲自指导，内容上既有客情关系维护、高效沟通技巧力等理论介绍，又有阵地营销岗位联动营销外拓营销活动的详细理论，内容充实生动，寓教于学。

二是重点突出。两个礼拜的时间，各位同事们能很好地处理工作与学习的矛盾，都能很好的参与到培训各项工程中来。尤其是营业部的网点人员可以很好地完成都把这次培训当作进步自身素质、开拓视野、全面提升的一次难得时机。

三是紧张高效。本次培训时间不长，但大家都较快的适应了培训气氛和教学要求，迅速完成了从柜员到学员的角色转换，抓住了有限的学习时机增长知识、拓宽视野、进步才能。为我行营业网点转型工作积累了丰富的经历和人员储藏。

一是大家的理论程度有新的进步。本次培训我们很荣幸的请到了专业的咨询公司的教师给我们系统地介绍了视觉营销系统、营销、商圈营销等一系列的营销概念和技巧，大家反映培训教师讲得很精彩、讲得很透，这对于进步我们的理论素质并指导理论具有积极的作用。

二是大家的.营销才能得到增强。在学习根底理论的同时，还重点学习了大堂营销、商圈营销、岗位联动阵地营销的营销技巧和要点。并通过开户有奖和生疏拜访等方式加以理论。使我们的网点柜员在传统的营销思路上有了新的收获，营销方式上也有了创新，不仅仅局限于以前的完成任务靠朋友靠熟人的传统形式，也有了针对生疏客户，新客户的沟通技巧和经历了。怎么最快的把我们行的新产品和新效劳推荐给我行的客户--这也正是我们今后网点转型的方向。

三是为网点转型工作打下了坚实的根底。网点转型是今年以来省行非常重视的一项战略工作。也是进步网点效能，提升我行核心竞争力的重要举措。当前我行网点功能还较单一，网点人员的思想观念还未转变到现代银行人的观念上来，这次培训的成功，为我行网点转型的后续工作开了个好头，打下了好的根底。

最后，我希望大家在今后的培训工作中能一如既往的保持良好的学习劲头和学习风貌，努力提升自身的工作才能和程度。

银行培训讲话发言稿范文2

各位同事：

今天，我们在这里举办自助银行业务培训班，参加培训的都是各支行自助银行业务的业务骨干，我谨代表电子银行部，向各位日常辛勤工作表示感谢，对各位今天的到来表示热烈的欢送!下面,我就搞好这次业务培训,讲几点意见：

我行从1993年第一台ATM开通以来，从无到有，逐步开展壮大，截至xx年8月底，全辖已开通运行现金类自助设备627台，非现金类设备285台，我行自助设备上线数量及受理跨行取款连续多年高居全市同业首位。

随着我行自助渠道的不断完善及运营管理的加强，全行自助交易占比节节上升，已成为个人金融交易的主渠道，8月份到达历史最高的37.85%。除3个无条件摆放设备的网点，我行已实现ATM对物理网点的全覆盖，存取款一体机的网点覆盖率也已经到达70%，网点业务分流力度进一步增强，促进了网点的硬件转型。

这些成绩的获得凝聚了自助设备工作人员的辛勤劳动和无私奉献。

从前期布放及运行情况看，我行自助设备运行表现出较强的区域特征：

第一类是交易活泼区域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，设备交易强度及在行替代率都很高。如QWG分理处的一台ATM单台日均交易接近1000笔，月均手续费收入2万多元,该网点在行业务分流率非常可观。这反映出城乡结合部、县域及市区商铺集中区域设备交易异常活泼，还有较大的开展潜力和投放空间。

第二类是设备缺乏区域：如PD、JX、LC等，设备交易强度高而在行替代率偏低。比方虽然平度支行二季度在行替代率低于全行平均数，但设备的交易强度却高于全行平均35%。这说明个别网点在行自助设备装备仍然缺乏，需进一步增配自助设备，以进步柜面分流效果。

第三类是设备饱和区域：如SN、N3、DH及分行营业部等，设备交易强度及在行替代率均偏低，重点是加强宣传引导、保证效劳质量，进步客户满意度。

针对各行的下半年设备投放方案，电子银行部逐一走访落实，将投放效益不理想的安装点筛除，使有限的设备资源优先布放到交易潜力大的网点及离行区域。总行近期分配的58台自助设备已有40台已安排厂家发货，另外18个安装点将视装修进度安排发货。下一步将加强监视，要求各支行在设备到货后要快速安装，早开通、早见效。

21世纪是信息时代，电子渠道已成为商业银行为客户提供效劳的重要方式。作为全天候24小时效劳的自助银行，既有物理网点的业务经营优势，又有客户操作的简单和便利，是我行网点转型和加强效劳渠道建立的关键所在。

自助银行业务对我行金融效劳渠道的多元化、降低人工本钱、进步效劳质量和程度有着重要的意义。但ATM平安问题是一个重要课题，近年来，各种针对或利用ATM等自助设备的犯罪行为呈多发态势，如xx年7月不法分子在我行某自助银行加装盗卡装臵，形成客户资金风险1.5万元，KF支行xx年下半年严格执行设备平安巡检制度，成功制止一起ATM犯罪，并协同公安当场抓获嫌疑人，减少客户资金损失，分行也曾转发了系统内及同业兄弟行的.其它一些ATM风险事件通报，如暴力破坏ATM等事件，更有甚者，今年6月份北京街头出现了山寨ATM。

针对自助设备的犯罪层出不穷，使得自助设备的风险防范工作变得非常严峻，这就要求我们在座的各位要树立强烈的风险意识，在日常的操作中坚持制度，标准操作，同时要加强自助设备巡访及平安检查，确保自助银行业务安康运行，这既是对银行负责，更是对自己负责。

你们都是各自支行的综合素质高、责任心强的同志，希望大家珍惜这次学习时机，认真学习，联络实际，积极考虑，学以致用，增强防范风险的才能。学习中要善思多问，勤于理论，只有深化理解业务，标准操作技能，才能适应自助银行业务开展的岗位要求。自助银行业务下一步要继续获得新开展，需要大家一起共同努力。希望你们通过本次培训可以有所收获。最后祝大家学习、工作顺利。

谢谢大家!

银行培训讲话发言稿范文3

同志们：

理人员财务培训班，非常及时也非常重要。以培训和开会相结合的形式，丰富大家的财务知识，进步高管人员理论素质和指导才能，进一步统一思想，拓宽视野，对邮储银行安康持续开展具有非常重要的意义。

下面，我讲六个方面的意见。

银行成立以来，在大家的共同努力下，我们获得了良好的成绩，开展势头不错。随着改革的不断推进，邮储银行的经营管理工作也需要不断加强。现阶段，我们的财务系统建立显得格外重要，尤其要加强建章立制工作。在总行正确指导之下，财务部门建立了一系列的规章制度，很详细，也很明确，非常必要。

改革过程中，我们按照党中央国务院的要求，进展了分账核算的工作，获得了很好的效果，圆满完成了中央交办的任务。邮银分账核算之后，加大了银行责权利相统一的自主权，这也要求我们必须把财务系统建好。

根据银行开展的需要，总行出台了一系列制度，还有一局部制度也在积极酝酿当中，大家回去之后，要按照这次会议的要求，尽快把各自的制度建立好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开个好头。要从一开场就立下好规矩，打好根底。同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完好的制度。

关于二类网点的问题，国华副总经理代表党组讲过了。在这里，我再次强调，必须加强二类网点管理的紧迫性。

首先，大家必须明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监管的角度来看，现阶段，我们在其他方面工作不出大缺点的情况下，二类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的二类网点管理一旦在哪个地方出点什么事情，那我们所面临的压力将比方今要大得多，处境也要困难得多。从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这种战略定位要求我们必须把二类网点管好。我们必须面对现实，实事求是，找出符合中国邮政特色的，可以逐步过渡、不断改良的二类网点管理方法，才能保住这些珍贵的银行牌照;也只有我们自己积极主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、说三道四之前，把问题解决了，才能不断推动邮政和银行共同开展，实现全行业利益最大化。我们必须掌握改革的主动权，这些年邮政改革开展的理论说明，正是因为我们积极主动的改革，才把握住了改革开展的主动权。其次，要按照总部的统一要求，实在加强二类网点管理。在这里再次强调,我们对内可以暂时习惯地称呼为“两长制”、“一长制”，对外界标准的说法是“一种形式”、“两种形式”、“三种形式”，对外不要再多讲“两长制”。最核心的一点，是要可以让相关部门理解，我们目前有这样一种形式，有一批二类网点，相当一段时间内，业务重点还是传统业务，二类网点的支行长主要是加强小额信贷来开展和对资金平安的管理。这种形式将在我们不断开展的过程中来逐渐完善。这也是我们这次下发二类网点管理初步意见的主要目的。

大家要深化认识到，改革进展到如今，二类网点的情况很复杂，已经做了反复调查研究，就不要再争论，要按照集团公司党组、银行董事会定下的初步意见去执行，一步一步再逐渐完善。最关键的一点是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正派上支行长。这些支行长的首先考虑从企业过来，其次可以考虑从外部招聘，另外，也可以选派一批大学生来担任。我们更提倡的是，县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锻炼锻炼，他会成长得好。同时，要提倡我们的业务人员、特别是有经历的业务人员到基层去锻炼。但凡这么走的，我们给予鼓励和奖励，晋升的渠道也更加宽阔。

大家一定要按照总部统一要求，装备好二类支行长，高度关心他们。这些同志是我们组织中的重要组成局部，千万不能把他们边缘化。我理解到，这些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的归属感，觉得没着衰败的。大家一定不能因为当了行长，只顾去应酬，就把这些基层的同志忘了。在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基层党组织的战斗堡垒作用，这是我们党的优良传统。

在这个问题上，我们有些同志有一些情绪，认为没有这些二类网点也行，把一类支行弄好就行了。对这种情绪必需要坚决加以克制。这就好比当年，抗战一成功，很多同志只想着“老婆、孩子、热炕头”，不想再革命了。解放东北的时候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留恋东北的黑土地。虽然北方的同志到南方会水土不服，有很多问题，但是大军南下解放全国，必须坚决地、不折不扣地遵照执行。同样地，大家一定要有战略目光，一定不要有“我把一类网点弄好就行”的想法。对于一家大型商业银行，没有一批网点是不行的。当初，总部在决定要不要把更多的一批网点资源和银行牌照保护住的时候，经过了长时间的考虑和研究，最终下定决心要设立一批二类网点。在此之后，又跟银监会进展了困难的沟通，总行的几位指导做了很多辛苦的沟通工作。最终，监管部门对我们表示了理解和支持。那么如今，我们就要抓紧时间来做好二类网点的工作，要求抓紧、抓紧、再抓紧。会后，我们会尽快把加强二类网点管理的文件以指挥调度电报的形式发下去，要求大家主动到省公司去汇报，然后，一个地市、一个县地逐个去落实。先落实8000万以上的'网点，把支行长的人选、网点位置适宜不适宜等问题一起协商好，越快越好。如今不要再议论，也不要再听你们的现实困难，只要落实。就像当年在东北战场上，为了全局的成功，总部“不要伤亡，只要塔山”。同样，如今总部不要听你们讲怎么困难，只要听你们讲怎么克制困难后获得的重要进展。

最后，总部要加强对二类网点管理工作的检查。各省行长回去之后，一方面要落实这次会议精神，一方面要继续把这件事情抓紧、抓好地落实。要抓紧跟银监部门沟通，争取他们的理解。二类网点数量占到邮储银行的百分之七八十，在数量如此众多的情况下，我们一定要努力地、不断地沟通，争取他们的理解。说到沟通，我补充一句，我们不仅要和银监部门沟通，还要加强和人民银行的沟通。近几年，人民银行对我们帮助很大。资金市场好的时候，就让我们大量转出老存款，增加我们的自主运用收益;资金市场时候，转出老存款的速度就稍慢一点。这是人民银行给我们的最大的帮助，对我们收益程度的提升具有重要的意义。因此，我们各省的行长要重视这一点，要加强与银监部门和人民银行的沟通。资金平安是我们当前非常重要的工作，千万千万不能出大事。这点上，前一阶段我们做得不错，不少案件是我们自查出来的。对于自查工作，我们要尽快制定相关方法，鼓励自查人员积极高效工作。可以通过奖励团体的方式，进步稽查队伍工作的积极性。稽查队伍是我们培养的一支专业队伍，要积极主动地发现问题，发现隐患，防范资金案件。发现案件，指导要表扬，要给予一定的奖励。如今，各省分行都成立了纪检组织，纪检书记们要加大纪检力度，配合审计队伍，与邮政企业结合行动，对各类支行长、支局长进展审核筛查，逐个筛查，双方都要签字。同时，要保证基层网点不出事，还必需要解放思想，积极采用各种有效方式，防控风险，加强资金平安管理。大家可以理解一下，近代以来，山西平遥的晋商，在没有现代化管理手段的情况下，将票号资金管得规规矩矩，非常平安。他们靠的就是运用各种灵敏、有效的土方法。因此，在这个问题上，大家一定要解放思想，加强管理。没有条条套套，用什么方法都行，只有一条，就是不出案件。审计部门之前采用文艺形式，编花鼓戏快板戏，来宣传风控文化，都是很好的形式。在这方面，尤其不要再出一些主管指导说的“低级案件”，这是对我们的严肃批评。

这些年我们一再强调，开展是硬道理，一切都靠开展，目的就是希望大家可以高度重视加快开展。要可以清醒地看到自己与其他商业银行的差距。工商银行的税后利润到达200多亿，与之相比，我们简直是“小巫见大巫”。大家如今一定要搞清楚我们和其他商业银行，尤其是股份制银行和其他开展较好的银行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反复琢磨这个问题。

我们的小额信贷业务要尽快扩大规模。首先，要增加效劳网点数量。绝不能满足于现有的20xx多个效劳网点，要不断扩大小额信贷效劳网点的覆盖面，进一步促进小额信贷业务的开展。其次，做好二类网点小额信贷业务的经营管理工作。邮储银行要尽快派人进驻二类网点，这些人不仅负责资金平安，还要负责信贷业务的经营开展。我们要尽快扩大小额信贷业务的开展规模，这不仅是我们自身开展的需要，也是党和国家的要求。国家给了我们银行的牌照，还给了我们特殊政策，尤其是允许“二类网点”这种特殊形式网点的存在，就是要求邮储银行加强县域及农村地区的金融效劳，支持社会主义新农村建立。大家都应该看得出来，邮储银行拥有那么多的网点，开展小额信贷业务是一个很好的方向。

在小额信贷问题上，可以负责地说，我们不比其他银行做得差，这是经过大家共同努力才实现的，也是值得我们欣慰的。国务院主管指导和银监会的指导到河南去视察过我们的小额信贷网点，效果很不错。为什么会正好那个县城有个好的网点，这是因为河南的小额信贷业务在全国各省中是开展得比拟好的。但是大家要记住毛主席的话：“偶尔中带着必然”，我们要把偶尔变成必然，所以，要求各省都加强小额信贷业务的网点建立工作，各个地市和县城都要至少改造出一个各方面条件都比拟好的网点，树立小额信贷业务开展良好的精神风貌，这对于促进小额信贷业务开展、树立良好的社会形象都会起到积极的促进作用。

在这里，要表扬一下云南，他们在总行有限的资金补给下，网点建立改造很好，效果很明显，小额信贷业务的开展也获得了很不错的效果。当小额信贷业务做大做强之后，利差收入也会有很大的提升。如今我们需要做的，就是加强网点建立，为小额信贷业务的进一步开展奠定坚实的根底。云南嵩明支行的经历很好，大家一定要认真学习。希望尽快看到大家的实际行动。

除了小额信贷业务，城市商务贷款业务也要加快开展，要尽快把网点铺开。城市商务贷款业务我去太原看过，开展得很不错，关键是人的因素。受金融危机影响，宏观经济开展的压力仍比拟大，在这种条件下，我们只能招聘一些人员充实到我们的队伍中，边做边学，在开展中锻炼队伍。在这个过程中，可能会有这么一种现象，就是某个业务的员工经过不断的培养和锻炼，最终又去做别的业务了。对于这种现象，大家一定要有开阔的胸怀。邮储银行各个业务是一个有机结合的整体，某个业务培养出的人才又去做别的业务，这有利于员工队伍的建立和锻炼，有利于队伍的成长，有利于邮储银行各项业务的安康快速开展。因此。我们要建立好零售业务的员工队伍，大家要以广阔的胸襟，为各条业务战线输送人才。我要强调的还是那一条：开展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力开展业务。在这一点上，总行会给予各分行全力的支持。我们当前面临的宏观形势比拟严峻，大家一定要有紧迫感。大家一定要明白“开展是硬道理”，一切靠实力说话。我们没有两万多亿的存款，国家不会这么重视我们;业务开展得不好，监管部门也不会关注我们;银行的实力不提升，别人就可能把我们吞掉。我们银行刚成立不久，纪检监察工作如今主要是集团公司在做。当前，邮储银行纪检监察工作的主要任务之一，就是把支行长和支局长切实在实把握好，这是最重要的事情。

要做好调查研究。大家要擅长学习、勤于学习，要向国有商业银行、城市商业银行、股份制银行等其他银行学习，要带着目的去学，带着问题去学。我希望看到更多的调查和考察报告。贵州分行对台州商业银行的考察报告写得很好。要找准邮储银行的定位。根据国务院规定，邮储银行是一家国有大型零售商业银行，侧重于为社区和农村提供金融效劳。在国家的政策规定之下，把邮储银行办成一家什么样的银行，邮储银行的定位是什么，这是我们要考虑和解决的问题。更重要的是，随着网上银行和手机银行等现代化效劳渠道的出现和兴起，作为一家大型零售商业银行，我们的网点应当怎么布局，这都是需要大家认真仔细考虑和解决的问题。邮储银行刚成立不久，正处在一个非常关键的过渡时期。如何度过这个关键的初创阶段，如何更快地翻开场面，对我们大家来说都是一个严峻的考验。集团公司党组、银行董事会和银行党委在观察大家、观察队伍成长的时候，非常关注的一点就是观察各分行的指导如何加强自身修养，如何带班子、带队伍，如何尽快翻开邮储银行开展的新场面。目前阶段对指导干部的考验是全方位的，包括个人胸怀、个人修养、道德操守、大局意识、政治思想、业务程度等等。如今正是考验大家的时候!希望大家迎难而上、承受考验，艰辛奋斗、严于律己，促进邮储银行各项业务又好又快开展。最后，集团公司党组、银行董事会和银行的指导，要求大家回去认真落实这次会议精神，认认真真地开党组会，好好学习毛主席关于五湖四海、关于团结同志、关于艰辛奋斗、关于为人民效劳等这些关于加强党的建立、加强干部队伍建立的经典阐述文章。从一开场，我们就要带出一支作风硬、能打仗，作风正、能吃苦的队伍，让我们的事业可以更快地成长，这是党和国家对我们的要求。时间不等人。大家回去之后，要尽快把该落实的事情落实好，把该解决的问题解决好。银行挂牌已经两年多时间了，网点挂牌到如今也有一年多时间了，有些重大问题也是到了该解决的时候了。当前的主要问题是二类网点的管理，此外还有一些深层次的问题，这些问题都解决之后，我们的开展就又是一片蓝天了。

总行的干部也好，外调的干部也好，都很好地发挥了作用。我们要搞好班子团结，抓紧时间把银行建立好，不辜负党和国家以及100万邮政职工对我们的希望。任重而道远! 谢谢大家!

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