网站首页  词典首页

请输入您要查询的范文:

 

标题 评选方案
范文

【热门】评选方案三篇

为了确保我们的努力取得实效,通常需要提前准备好一份方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编为大家收集的评选方案3篇,希望能够帮助到大家。

评选方案 篇1

为了弘扬我院的企业精神,展现我院优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围,医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额:

医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;

分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。

二、评选时间:每季度最后一月的最后一周。

三、推荐人员资格:

工作满三个月者;

四、推荐依据:

1、当月无迟到、早退、旷工现象;

2、当月无患者投诉;

3、当月无重大差错,工作严谨,无罚款;

4、当月受到病人口头或书面表扬;

5、团结同事,能很好地与同事协作完成工作;

6、善于学习,不断进取,创新能力强;

7、很强的服务意识,服务语言规范,动作标准、雅观;

8、能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员工;

9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。

10、当月提出建设性意见或建议者。

11、各项业务能力及绩效考核优异者;

12、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳,日事日毕;

五、具体步骤:

1)设立投票箱,发放选票至所有员工手中,所有员工必须参加,不得弃权。

2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名);

3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出8名候选人;主任层管理人员及主管层各选出2名候选人);当候选人选票相同时,允许排名并列;

5)在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;

6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工;

7)经总经理批准后公布;

六、表彰和奖励:

1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰,同时颁发证书和300元的奖金。

2、颁发优秀员工高级工牌。

3、可在年休假时享受额外2天假期的.特别奖励。

4、医院组织的免费旅游一次。

5、获得优先的培训奖励及听课机会。

6、与医院最高层共进晚餐的机会。

七、评选的组织实施工作由办公室负责。

八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

评选方案 篇2

为了激活教师的工作热情,落实群众路线教育实践活动部署,树立正面典型,学习身边的人和事,发挥优秀教师的正能量,为那些敬岗爱业,默默奉献的老师搭建舞台。经研究决定,在我镇开展第二届“魅力教师”评选活动,现将活动方案印发给各校。

一、评选范围

全镇小教在编在岗从事教育教学工作的.一线教师。

二、评选条件

1.认真贯彻执行党的教育方针,具有崇高的职业道德和奉献精神,遵纪守法,爱岗敬业,勤恳踏实,团结协作,服从分配。受到师生的广泛敬重和信赖。

2.学科教学成绩显着。近三年内所任教学科成绩突出。

3.具有较强的业务能力,对所教学科具备系统、扎实的基础理论知识和丰富的教学经验,能自觉更新教育教学观念。三年来,至少在全镇范围内上过公开课并且获过奖。

4.教育科研能力强。近三年作为主持承担过县级以上教育科研或教改实验课题,研究成果突出。

5.近三年来,担任过一年以上的班主任工作、学校管理岗位工作。

6.近三年内请假累计未超过一个月。

7.有下列情形的“一票否决”。

⑴在近三年考试中有舞弊行为;

⑵有体罚或变相体罚学生;

⑶搞有偿家教;

⑷不服从领导分配。

8.有下列情况的优先推荐。

⑴20xx-2016学年,在县学科检测中获奖的教师;

⑵20xx-2016学年,在县以上现场竞赛获一等奖的教师;

⑶20xx-2016学年,在省级以上刊物发表论文3篇以上的教师;

三、组织机构

组长:z

成员:z

材料员:z

四、评选名额

最终在全镇产生十名“魅力教师”。

五、评选方法

(一)评选步骤

1.自荐和学校推荐相结合。(填写魅力教师推荐表,在6月20日前完成)

2.条件审核,确定入围人员名单。(领导小组审核,在6月25日前完成)

3.群众投票。(在6月30日前完成)

4.演讲。(在8月26日前完成)

以上的时间点是每一个环节的最终时间,可以提前不可推迟。

(二)成绩结算

综合成绩=提供材料积分50%+群众投票30%+演讲成绩20%。

六、申报材料清单

(1)20xx字以内事迹材料

(2)场天镇“魅力教师”推荐呈报表

(3)荣誉证书原件及复印件(指各类表彰)

(4)教学成果获奖证书原件及复印件(教学实绩)

(5)教科研成果证书原件及复印件(指导学生获奖)

(6)论文及课题研究材料

(7)教师教学基本功(现场比赛、第二轮基本功考核A)

(8)其他证明业绩的材料

七、其他事项

1.推荐评选过程中,凡涉及到获奖、论文发表、课题、实绩等时间均在20xx年9月1日至20xx年7月1日之前。

2.《魅力教师推荐呈报表》要经学校审核把关。各类申报材料务必实事求是,一经发现有弄虚作假行为,取消其评审资格,并追究当事人及有关人员责任。

3.上报材料一律用A4纸,原件、复印件按清单顺序分开装订。每单位推荐名额不限。

评选方案 篇3

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1)由班组负责推荐,各部门负责人应该在部门内部组织开展民主评议,确定人选;

2、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能够使用2次,超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象:

在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)

参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:

1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。

3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能够配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件

在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的'员工。

3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。

5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间:

1、推荐材料报送时间:各部门应该于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间:1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间:公司联欢会

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰,奖金800元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息。

3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。

3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同;

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。

随便看

 

范文网提供海量优质实用美文,包含随笔、日记、古诗文、实用文、总结、计划、祝福语、句子、职场文档等范文,为您写作提供指导和优质素材。

 

Copyright © 2004-2023 ixindu.com All Rights Reserved
更新时间:2025/3/19 20:22:53