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工地计划部岗位职责

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工地计划部岗位职责（通用5篇）

在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编整理的工地计划部岗位职责（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工地计划部岗位职责1

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

工地计划部岗位职责2

1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的`生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

工地计划部岗位职责3

1、根据生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进行监督和控制;

2、对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成;

3、负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告;

4、负责物料实际好用情况的统计和分析，查找原因并制定解决办法;

5、监控库存水平，保证一定的存货周转率;

6、负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制;

7、负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理;

8、完成领导交办的其他工作。

工地计划部岗位职责4

1、参与编制公司年度预算，季度滚动预测及预算执行情况分析报告;及时总结、落实预算方法，推动公司各部门预算能力提升;

2、根据产品线的业务规划，参与制订产品线经营目标、利润规划;编制产品线的产品组合投资分析报告;设定产品开发的财务目标，编制产品线各项目各决策点的财务评估分析报告;

3、根据公司业务规划及管理要求，参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实;

4、通过数据分析，发现公司业务开展及管理中存在的问题，推动闭环解决，提升公司绩效;

5、市场、研发、供应链、技术服务等部门财务支持;

6、部门安排的其他财务分析支持性工作。

工地计划部岗位职责5

1、负责计划管理相关制度建设与落实工作;

2、负责商品采购计划和促销计划工作;

3、负责商品库存及采购资金规划、管控;

4、负责采购商品调拨计划工作;

5、负责商品结构规划工作;

6、负责商品陈列的规划、落实、管控;

7、负责商品价格规划与管理工作;

8、负责计划管理团队建设工作;

9、负责计划部部门考核管理;

10、完成领导交办其他任务。

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