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生产主管岗位职责

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生产主管岗位职责合集15篇

在日新月异的现代社会中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的生产主管岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产主管岗位职责1

1、车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

2、车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

3、车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

4、其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

生产主管岗位职责2

1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组;

2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源，确保生产高效进行;

3、对生产小家电电吹风工艺有两年以上工作经验，了解生产电吹风中使用的电机设备，管理过生产电吹风流水线优先录用;

4、了解、熟悉吹风机生产设备，定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性;

生产主管岗位职责3

1、做好生产计划、生产进度、安全生产，目标达成的管理及控制；制定工厂的管理制度，协调生产材料、机器、员工间的配置管理。

2、负责公司内部质量管控，指导内部各部门建立质量管理规程（流程、职责、绩效指标、操作规程等），并监督执行；

3、负责制作进料/制程/出货/检验流程，并监督执行。

4、负责部门员工各项培训/教育工作的组织，监督公司"8S的实施与保持。

5、了解电子产品制造工艺流程、（如SMT/HI/DIP/PTH）是有产品组装管理经验。

6、了解电子产品制造工艺的检验标准（如IPC—A—610D）。

7、掌握各岗位工作职责并将细致化。

8、具有很新颖的管理方法。

生产主管岗位职责4

1、根据PMC部门下达的生产计划，负责生产部任务配套排期，上报审批后保证按期完成；

2、负责下达生产部内部的作业计划，组织生产部的生产，对生产进行跟踪和指导；根据计划的变更及时调整生产计划；

3、根据产品图纸、技术规范，对生产员工进行工艺标准的指导，保证加工过程严格贯彻工艺流程标准；负责进行日常生产巡视，检查工艺执行情况；确保加工严格按工艺图纸要求执行；确保加工后的首检落实到位，合格后方可进行批量加工。

4、负责生产部质量计划指标的分解、实施；负责加工过程的质量控制，严格执行产品质量标准，确保质量目标的实现；负责对生产中出现的技术问题进行指导，解决加工现场出现的疑难问题；对生产员工做好质量培训，提高员工质量意识；

5、负责对加工中各项成本的统计分析，达到降低损耗，提高加工效率、提高加工效益的目的；负责加工中的各种改善，提高加工效率，保证品质；

6、统计每日生产日报表；负责管好、用好、维护好、保养好在制品、设备、工具、量具、工位器具等等；

7、负责对生产部人员进行，指导员工安全操作设备，加强部门人员、设备安全管理；

8、协调生产部、装配部、仓管部、采购部等之间的关系，保证工作顺利进行；

9、负责规划、督导现场7S管理，现场环境整理标准的建立，定期对设备做好清洁维护保养；

生产主管岗位职责5

1、负责生产车间的生产与管理；

2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；

4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；

5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；

6、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。

生产主管岗位职责6

1.负责生产的管理和控制，按规定做好生产设备的购置、验收、安装、调试、交付使用和建档等前期管理工作，以及标识、维护保养、检修、报废等后期管理工作，确保所有在用生产设备始终完好，能满足生产要求;

2.建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、及归档工作，加强设备的管理、做到帐卡物相符。编制季、年度全厂设备维修计划;

生产主管岗位职责7

1、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速；

2、负责控制芯片段报废返工率并改善；

3、负责团队建设并控制改善人员离职率；

4、负责控制并降低生产成本；

5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。

生产主管岗位职责8

1.安排生产人员相关培训，工作与调配，合理利用人力/财力控制成本。

2.现场管理，熟悉ISO9001，12000，16949等各项生产体系，制作出产品作业指导书。

3.改善管理人员、员工的绩效、考核等方面的内容。

4.根据订单交期要求，合理安排人员生产，保质保量的完成出货任务。

5.能优化生产流程，管控生产效率及排产。

生产主管岗位职责9

1、制定日、周、月生产计划，下达生产计划任务，保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；

2、负责对生产计划任务的跟进、检查以及管理工作，节约生产消耗，提高工作效率；

3、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；

4、负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，掌握生产数据动态，形成日、周、月报表；

5、组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；

6、负责生产中的技术和质量保证工作，优化生产工艺，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；

7、推进全面质量管理方法，组织工程品质人员分析废品成因，制定综合质量改进措施，规划并组织实施，提高生产品质；

8、负责员工培训和培养；

生产主管岗位职责10

1、协助生产主管贯彻执行公司战略，依据生产部的年度目标，完善生产管理系统，全面负责生产车间管理，以及日常生产计划的安排跟进，以确保生产部任务的完成。

2、负责员工工作效率的提高

3、负责产品合格率的提高，对生产数据进行采集、记录、反馈；统计车间报表并进行反馈。

4、负责监督生产现场管理，推行“6S"；

5、负责车间人员具体学习成长方案的设计

6、负责完善生产管理相关制度，协助优化工作流程等，建立健全5S规范，督促车间员工遵守执行

7、完成上级主管交办其他工作事宜。

生产主管岗位职责11

1、依据销售订单制订生产计划、下达生产定单并监管生产定单完成进度;

2、依据生产计划制订定物料需求计划并监管物料进度;

3、结合订单和物料计划合理安排生产进程;

4、负责生产安全、效率，质量，现场管理等综合考评;

5、生产经理安排的其他事项。

生产主管岗位职责12

1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。

2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的`落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。

5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。

6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

生产主管岗位职责13

1、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

2、根据公司年度经营计划，制定部门年度工作目标，引领团队达成目标和完成工作计划；

3、负责做好公司生产组织和调度工作，提升生产实现与生产计划的匹配与协调能力，确保生产计划顺利完成；

4、负责及时跟踪、掌握生产计划执行进度，分析影响因素，协调生产车间的计划安排、作业组织和资源配置；

5、负责公司生产统计和指标完成情况分析，组织生产车间提出改进方案并监督落实；

6、负责公司生产设备、动力、能源的归口管理和设备检修工作，确保设备、动力满足产品生产需求；

7、负责建立并完善公司设备管理档案和管理体系，制定设备维修保养制度和设备操作规范并组织实施；

8、负责组织设备外修和生产设备的选型、鉴定和验收工作；

9、关注新设备、新生产技术的变化信息，提出生产技术和设备的更新建议；

10、负责对生产系统的生产、工艺、质量、成本、物料等各项管理工作进行系统协调，提高现场管理效能；

11、负责指导生产现场对生产各要素的管理与控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产；

12、负责组织公司生产工艺流程优化和工艺方法改进方案的实施，参与技改项目验收，改进生产手段，挖掘生产潜力；

13、参与生产系统工时定额的会审，提出劳动力配置、调整和优化建议，实现降本增效；

14、负责组织对本部门人员的业务指导和培训工作，建设人才梯队，培养和发展骨干员工；

15、完成上级领导交办的其他任务。

生产主管岗位职责14

1、负责安排人员及时完成生产任务;

2、负责对车间物料进行管控及现场6S管理;

3、负责设备日常保养与维护;

4、负责对生产人员进行岗位专业技能及生产安全培训;

5、负责生产技艺改进，及时处理生产过程中出现的异常情况，提高产效率。

生产主管岗位职责15

1、负责根据订单货期要求，下达的生产任务，合理安排车间各项工作进度。

2、负责拟定和完善生产管理相关制度及各岗位绩效考核指标，并监督其执行。

3、车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划，保证生产计划完成。

4、部门员工的管理、培训，配合人力资源部进行考核、惩罚。

5、负责组织相关人员做好质量保证与质量监控工作，确保产品合格率，发现问题及时组织解决和处理。

6、实施标准生产作业，研究提高生产效率的对策。

7、做好生产成本控制工作以及每个组别的产能。

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