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承包合同

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精选承包合同集锦5篇

现今社会公众的法律意识不断增强，关于合同的利益纠纷越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编精心整理的承包合同5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

承包合同篇1

摘要：在施工中，对于总承包存在两个主要的合同关系—和承包人的合同关系以及和业主的合同关系。在整个施工管理中，总承包作为其主体，要对承包人以及整个工程的全过程进行管理。所以，在合同上的管理是整个工程的关键所在，总承包单位必须对合同的管理进行加强。因此，本文就施工总承包模式下的合同管理进行初步的探讨，也希望为以后的施工可以提供一些参考。

关键词：施工；总承包；合同管理

在我国经济迅速发展的今天不仅有越来越多的工程被建立，而在建筑面积上也在不断地扩大。为了工程可以保质保量的被完成，会进行多个施工单位带来的交叉作业，就出现了承包管理。所谓的总承包单位，就是在目前我国社会经济下可以自主经营、自主发展、自负盈亏的境内及实体。对工程的技术、质量、计划要进行多方位的管理，在这些过程中，要与合作伙伴和承包人进行多个合同的签署。所以，将合同进行严格的管理是至关重要的。

一、施工总承包模式下的合同管理

一般的工程施工中，总承包模式中的合同管理都会有计划控制与进度、计量支付、工程的变更以及延期索赔等几个方面。要围绕这几个部分的需要，总承包与监理工程师在设计工作程序与细则时应该按照项目的特点进行制定，将合同的管理工作尽可能的程序化与规范化，让合同管理中的争端降到最低，处理合通问题的速度加快，也能让工程的进度得到保证。

1.1对于计量支付的管理

1.1.1关于计量支付的方法和原则

第一，在计量和支付方面必须要按照合同的相关规定实行；第二，要对工程置清单里的各支付项目里所有的工作内容进行了解。如果工程量清单里没有的支付项目被当成包含在与其相邻的项目中，不需要单独计量；第三，在计量中，必须是经过监理工程师的批准和公开检验合格后的工程才能被记录；第四，对变更的管理要进行加强，将工程的变更程序进行完善的制定；第五，要对计量支付建立相对健全的台账，来防止漏计和重计。

1.1.2在计量支付中的程序

在进行总承包的管理模式时，要对两个阶段的计量支付管理方法进行严格实施：第一，承包人可根据监理完成签认的间质量检验单填对“工程中间计量单”进行填写，给总承包任命的代表与驻地监理提出申请计量，然后总承包任命的代表与驻地监理就会对分包人申请计量的项目开始检查，其中所包含的内容有各种记录、图纸查阅、实地调查以及原始凭证的调查。对于承包人，将提供相关资料来对申请计量的项目情况（质量和数量）进行情况证明；第二，承包人要按照总承包任命的代表与驻地监理所签认的工程计量单以及中间检验单，按规定进行月进度支付报表的编制，在经过驻地监理的签认审查后再把项目报给总承包项目部进行审核与汇总。第三，总承包要把所有汇总的月支付报表和所有的原始资料送到业主与监理处审查，监理进行支付证书的签发，最后业主要在合同的规定时限内给予总承包人进行付款；第四，总承包也要按照被批复的月支付证书来对承包人的支付证书进行编制，也要在合同的规定时限内给予承包人进行付款；第五，计量的支付台账。总承包人和承包人应该将计算机的计量支付进行数据库建立，以便对计量进行管理，来防止漏计和重计的情况发生。

1.2对工程变更的处理原则

在工程的变更中，应该把优化设计、对原设计的使用要求不予降低、对工程成本尽量降低作为基本原则。在变更工程中主要是工程数量增减、新增工程项目以及结构尺寸改变等等。

1.3对管理程序的变更

1.3.1应由总承包或者承包人对变更提出申请，总承包人或者承包人应该在调查现场之后对变更方案进行提出，业主和监理工程师进行现场考察然后确立方案，最后监理工程师按照审查后的工程数量，再对工程变更令进行下达；

1.3.2应由监理或者业主提出变更要求，再由监理对变更通知进行下发，要附带变更工程设计图。然后，承包人再按照设计图进行施工，将现场复稠计算的工程数量上交监理工程师进行审查，监理工程师进行审查后，按照权限对工程变更令进行下达。

1.4对计划进度的管理

在工程中，工程进度是其三大目标之一。总承包人要对计划进度进行两个方面的控制：对常保人工程计划进行审查和落实与监督进度计划执行情况。

1.4.1对施工计划进行审查批复

要考虑对施工进度的审查：工期时间安排是否合理、在动员阶段施工准备方面是否可靠、施工能力和计划目标能否相适应。再详细具体的对调整过程、备种计划上报时间以及编制办法进行安排，给工程提供一个有计划、有组织的保障。

1.4.2对工程进度进行有计划的管理

第一，要对进度控制人员进行落实，任命专人负责，再对任务进行具体细化，明确责任，对工程的进度进行随时的了解；第二，对进度协调组织进行建立，其中要包括业主、总承包人、监理、承包人以及当地政府的代表，将施工的协调工作做好；第三，设立明确的奖惩措施。

1.4.3对延期索赔的处理

在处理延期索赔的这件事情上，要注意以下几点；第一，在处理延期索赔的事件出现后，应该对现场进行及时的调查，将事件的发生原因做详细的了解，对事件性质定性后，再进行风险的归属；第二，在事件发生时，要和关各方积极协调配合，对引起理延期索赔的'原因进行解决，将损失降到最低；第三，事件发生过程中，要对承包人对细节的记录进行监督，再由驻地工程师进行签认；第四，要按照合同上的有关规定进行索赔，积极的和业主、监理进行沟通协商，最终达成一致的意见。

二、在总承包模式的管理下的合同风险

在程总承包管理模式中，合同风险包括：施工风险、设计风险、物价风险、意外风险以及工程变更等。

2.1施工的风险。

建筑的施工过程中，基础工程和软基处理都是对于投资突破来说的主要项目；如果实际的地形和设计不符，就会造成桩基的变化、软基处理上设计的厚度与范围不能被满足等情况发生，这些问题即使是很有经验的承包人也不一定料到的。

2.2设计风险。

在设计风险中包括的的内容有很多,除了合同中规定的重大变更允许与总价调整之外，在设计文件上的错漏、设计不周与失误都要又总承包单位进行负责，其中设计和施工的年限差距以及设计单位资质信誉都是设计风险的主要因素。

2.3物价风险。

为保证施工的质量，业主要向总承包人与承包人提供组要的材料。比如，水泥、沥青、钢筋等，这时物价的不确定上涨因素就会出现，不过早我国市场经济的宏观调控下，此类情况越来越少。

2.4工程的而变更。

在地方远期的发展要求上看，地方政府会积极的对新增工程项目进行引进，或者对单项工程标准进行提高，这方面的增加费用就要根据合同上的约定分别给予承担。在施工的总承包模式中，合同文件就是处理问题的基本准则，对于合同中的规范性必须要进行规范；如果发生事故，一定要注意以事实与依据为主，调查之后进行及时解决；总承包也要经常与各个方面进行沟通，保证工程顺利的进行。

总结：

综上所述，在工程的施工中对总承包管理进行利用就是为了能够让工程可以更快、更安全的进行，来满足现在建筑工程的需求。所以，总承包管理制度也是未来建筑行业的一大发展趋势。在实行总承包模式的同时，也要结合建筑工程，不断地对合同管理进行总结和探究，提出新的创新模式适应建筑行业为的现代化发展，也为建筑行业的发展带来一些新鲜的血液。

参考文献：

[1]文良.施工方总承包模式合同管理方式分析[J].山东交通科技,20xx(3):87-88

[2]郭新生.冯鹰.浅谈施工企业对工程项目的合同管理[J].浙江水利水电专科学校学报,20xx(3):8-9.

[3]唐同海.对建筑施工企业合同管理问题的思考[J].工程造价管理,20xx(5):32-34.

承包合同篇2

甲方：乙方：

甲方将盘龙紫郡9#楼工程发包给乙方施工，为了提高工程质量，确保安全，如期完成施工任务，保障施工过程安全、质量顺利落实，进一步明确甲、乙双方经济责任制，经双方协议达成如下条款：

一、承包内容：

乙方根据甲方工程的需要和要求，乙方原则包工不包料，负责工程施工中的混凝土倒水泥。包括前后台泥水技工找平，手脚架，倒水泥所有工序，还有振动器、振动棒和各层倒水泥自用的电缆和平板，如果有临时倒水泥部分小的项目，按图纸标注明现浇混凝土等其它施工中都包括在内，都得乙方施工。甲方只提供水管电缆开关到各层平板面，其它电缆水管浇水乙方自行负责，施工中使用的各种机具等。

二、工程质量及工期：

在施工过程中，乙方应严格按照设计图纸及施工规范要求进行施工，必须遵守现场施工员和监理及项目部指挥。

1、要按施工员测的水平点测量施工，要求平板振动板拖好，用滚筒滚好整理平直，钢筋不得乱踩。

2、混凝土在施工中，水泥不得倒有马蜂窝、露筋和接头地方，如果有出现，监理和项目部罚款乙方自负。

3、养护模板浇水，待水泥倒好后，养护期为七天，养护要天天养护地面，水泥面不得晒白，如发现一次罚款五十元，由乙方工资中当月扣回。

4、水泥每层全部到好后，乙方要整理清洗搅拌机和料斗及斗车还有地上的场地，垃圾如果不清，甲方有权罚款或另外派工清理费用从乙方工程款中扣除。

5、在施工中，如果遇到倒混凝土水泥加班，乙方要组织人员加班，要服从施工员和管理人员安排，违者罚款，乙方自负。

6、乙方倒好水泥后，钢筋垫层铁架必需取出，清洗干净放回，管理人员指定地方堆放，如果漏掉一个没有取出，罚款50元，由当月工资款扣回。平板混凝土面要用滚筒压平。

三、工程单价：

±0.00以下包括地下室顶板在内，每立方米35元计算，地下室顶板以上按建筑面积每平方7.5元计算。夹层板按板厚方量每立方米35元计算。

四、付款方式：

从基础到底板，乙方押一层混凝土量款在甲方中(不含基础混凝土量)，其余每层付款待混凝土浇筑完毕付款，付款方式按图纸注明平方决算，在9#楼零星工程全部结束后完成的进度全部工程款一个月内付清，(领款时应提供工人身份证复印件和工人工资册)。

五、安全施工和文明施工：

1、乙方应根据项目部编制的专项施工组织设计方案进行施工，各种安全教育工作，安全操作规程应听从现场安全员的指挥。

2、进入工地倒水泥施工中，所有的工人要戴好安全帽，不得穿拖鞋和赤脚，如果不戴安全帽和穿拖鞋每个工人一次罚款50元。由班组长当月工资扣回，由乙方负责。

3、进入工地倒水泥，电要甲方电工搭接送，乙方不得随意自己乱搭接电线，要在电工指定的电箱内接电，如果乱接电作业，每次罚款100元，由乙方自负。每周星期一晚上八点班组长在办公室开会，迟到旷工每次罚款50元。

4、为了保证工程质量和安全管理，采取以上措施以保证工程能顺利按期保质完成。

5、安全要按有关建筑规定操作规范，不得违规自行操作施工，如果违反操作中施工，乙方自负，甲方不负责任。

6、本协议一式叁份，甲乙方各执一份，望双方共同遵守执行。

7、本协议自签订之日起生效，至工程竣工验收并付清工程款后自行失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

承包合同篇3

甲方：**中学

乙方：**

根据甲乙双方招投标的有关规定，特对甲乙双方履行的有关事项作如下规定：

一、甲方提供的场地和设施：

商店设于学校老教学楼一楼西头的一间和厕所旁边的老商店。学校只提供营业用房和负责供电、供水到表，水电费用由承包人承担，营业用房的装修及各种设施设备均由乙方负责，装修方案需征得甲方同意方可实施。

二、承包期限：自xx年腊月24日至xx年腊月23日止。

三、经营内容及范围规定：

乙方可经营副食品、饮料、文具、百货，但店内不得煮、烧与学校食堂发生冲突的其他各种食品、饭菜出售，严格禁止向学生供应烟、酒、扑克及不利于学校教育和不利于学生健康成长的经营项目，发现不利于学校教育的经营，学校可随时加以取缔，经劝阻无效的学校可终止合同，由此造成的损失将由承包方承担。

四、商品价格及进货规定：

商店所销售的物品应通过正常合法渠道进货，一律禁止进“三无”商品，霉变、过期食品进入商店，否则造成的一切损失由承包方自己承担，与学校概不相干，学校概不承担任何经济和其他一切责任。承包人应保存好进货凭证，购货票据备查。每一商品均需明码标价。

五、合法经营、文明经营：

承包人必须向工商、税务、防疫等部门办理工商登记、税务登记及各种合法经营、上岗手续，在承包经营期内须合法经营，照章纳税，严格执行《中华人民共和国食品卫生法》等各项政策法规，对本商店内外实行卫生三包，自觉接受全校师生及上级部门的监督，对师生反映强烈或受到上级部门通报的，学校将予一定的处罚，严重的可中止承包合同，中止合同后造成的损失由承包者承担，爱护学校财产，损坏或丢失学校财物要负责维修或赔偿。搞好防火、防盗安全措施。经营时，凡是商店承包人员不得进入食堂工作，保持工作的稳定性，确因食堂需要由甲乙双方商定。经营时严禁在商店内抹牌等严重影响学生学习和学校形象的活动。一经发现学校每次罚款20---50元不等。三次仍不改正的学校有权终止合同。

六、学校及食堂所需要的物资及办公用品购买本着双方自愿的前提下进行，校方会在双方和谐、价格公平、质量过硬的前提下尽可能的从商店购买。甲方所拿货物原则上以学期为单位现金与商店结帐，若情况特殊但必须在同年内结清。

七、商店承包有一定的风险性，若有与上级政策相违背的以上级为准，甲方将按照承包时间和金额比例退还给乙方。甲方同时收回商店。

八、此合同一式两份甲乙方各持一份，双方盖章签字生效。

甲方：（盖章）

乙方：（签字）

甲方：（以下称甲方）

乙方：（以下称乙方）

承包合同篇4

发包人(全称)：__________________

承包人(全称)：__________________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就

工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：

一、工程概况

1。工程名称：___________________________。

2。工程地点：___________________________。

3。工程立项批准文号：__________________。

4。资金来源：___________________________。

5。工程资料：___________________________。

群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》(附件1)。

6。工程承包范围：

_____________________________________________。

二、合同工期

计划开工日期：_________年_________月_________日。

计划竣工日期：_________年_________月_________日。

工期总日历天数：_________天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

三、质量标准

工程质量贴合___________________________标准。

四、签约合同价与合同价格形式

1。签约合同价为：