标题 | 精服装厂岗位职责和管理制度 |
范文 | 精服装厂岗位职责和管理制度 在社会一步步向前发展的今天,各种制度频频出现,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编帮大家整理的精服装厂岗位职责和管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。 精服装厂岗位职责和管理制度11、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准,及时制定工艺标准文件。操作方法要切实可行,并要在保证质量的'基础上符合多快好省的原则,确保在实际生产中不带质疑。 2、编制的工艺单要具体,关键部位要说明清楚,工艺要求的数据全部标明,做到认真、仔细、不遗漏。 3、全面负责做好封样确认工作。 4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档,未经许可不得出借。 5、做好客户与公司间的联络工作,及时反馈客户意见,若有工艺修改,需出具书面通知。 精服装厂岗位职责和管理制度21、服从技术部的工作安排,认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。 2、根据样衣交货期先后,安排样衣生产,确保样衣保质保量完成。 3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题,及时同制版员沟通。 4、做好样衣完成记录和签发工作。 5、负责制作样衣所需的.物料领用工作,因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。 6、每月10日前,完成上月样衣组计件产量表(附打样单),上报财务。 7、配合主管做好样衣制作估价工作,体现多劳多得的原则。 8、公平、公正对待本岗员工,搞好班组团结,做到安全文明生产。 9、样衣完成后,须提供制作用时给工业工程部主管作参考。 10、负责样衣工的日常工作安排。 11、配合工业工程部主管的工作安排,抽调消防员,完成流程畅通工作。 精服装厂岗位职责和管理制度31、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作(样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等)。 2、按客户的货期及要求做确认样,做确认样到仓库领料时,了解原料的质地、性能,然后按规格尺寸,根据原料质地性能制作样衣。 3、制作样板的规格、尺寸比例,每块样板的`经纬及样板块数均要注明并复核。 4、按客户的有关技术质量要求制定工艺,操作方法要切实可行,并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则,确保在实际生产中不带质疑。 5、按客户要求,要准确、细致详实地编制工艺单,图样必须清晰准确,要准确测算出面、里辅料的单耗情况,交业务部采购员、财务部。 6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号,样衣、样板和工艺单的发放要严格控制,由专人负责分类保管,要及时回收并登记入册,发放时必须经部门负责人签字同意,严禁随意乱借。 7、每批产品完成后,征求实际工作中的意见和建议,及时改进工作中的缺陷。 8、客供产品,做好标识,建档管理。 9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度,满足生产要求。 10、充分发挥工业工程部作用,促进企业效益。 11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。 12、公平、公正对待各岗位工作人员,建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。 13、落实核料工作,协调与采购部门之间的信息传递,保证大货不裁错花型,及投料满足制单要求。 精服装厂岗位职责和管理制度41、服从技术部的工作安排,认真负责,做好本职工作,根据客户要求,熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。 2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排,及时打出样板,确保在规定时间内完成制版工作。 3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数,注明眼刀、锁眼、绣花等位置,完成后,经办人先复查一遍,交指定人员复核。 4、生产车间所用的净样板须配套完成,同时根据生产部的生产安排情况,制作相应数量的净样板。 5、每款的纸样做全标识,妥善保管。 6、认真听取生产一线的意见,及时纠正和改进样板的.缺陷。 7、与样衣工随时保持沟通,听取样衣工在制作过程中的问题,及时更改。 |
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