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标题 工厂车间班长岗位职责
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工厂车间班长岗位职责

现如今,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是小编帮大家整理的工厂车间班长岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工厂车间班长岗位职责1

1.负责本车间生产和成本控制

每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

检查生产前设备运转和能源供应情况。

监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。

检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。

填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作,。

汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确,合格率达98%。

2.负责过程质量控制

巡检各工序质量、工艺控制点。

监督检查工艺卫生,环境卫生。

严格执行计量法规,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。

监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。

检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。

参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

检查劳保用品佩带情况。

检查设备设施、地面和工器具卫生。

检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

在生产过程中开展节约能源(水,电,气),材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

传达公司、部门各项规章制度并落实。

检查员工劳动纪律。

统计上报员工出勤情况。

参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

完成上级安排的其他工作。

工厂车间班长岗位职责2

1、班长是本班组安全生产第一负责人,对班组人员在生产过程中的安全与健康负责,对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系,提高工作效率。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取措施,防止同类或相近情况事故发生。

4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核,考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施车间既定应急预案,并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施,带领本班人员努力完成上级下达的`各项任务。

6、熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

9、负责DCS控制室的卫生工作,保持屋内设备及场地卫生清洁;

10、认真执行各项规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳,产品达标。

11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神,并落实班组执行情况。

12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧利废;认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完好。

13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不遗留各种问题。

14、带头参加车间内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质;对车间安排的各种公益劳动及活动,组织班组成员踊跃参加。

15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤,考核结果分配,人员调配,缺人顶岗,并监督本班人员严格执行劳动纪律。

16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

18、关心班组成员,积极组织班组内部会,对班组成员的意见及时向车间领导反映;并搞好班组成员之间的关系。

19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况,坚决制止习惯性违章,杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。

工厂车间班长岗位职责3

1、依据车间主任下达的生产任务通知单,对本班员工进行合理分工,提出具体的质量和任务工作要求,保证任务分配具体、明确、公平。

2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则,将适当的人员安排到合适的岗位上,保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等),设计加工流水线,场地布置,确保生产顺畅、流程合理。

4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,熟练掌握各岗位的操作方法,不仅自己操作最标准,而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。

5、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除。

6、严格按照加工工艺流程操作,严把质量关,必须确保每批次下线产品合格。

7、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工积极性,杜绝班内员工闲置,提高生产效率。

8、根据质检部质量要求,按时检测本工序产品质量,填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

9、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训、传授等措施。

10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表,按表格要求填写,要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部

11、做好班后卫生工作,下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器,力行节约。

12、负责班组员工的日常考核,定期、按时培训班组员工(车间内管理规章制度和人员卫生要求),自觉遵守并严格执行。

13、认真做好员工思想工作,增强员工责任心,稳定员工情绪,关心员工生活,树立正确的工作态度,稳定员工队伍。

14、加强工器具管理,随时检查工器具,教育员工轻拿轻放,提高员工爱护公物的自觉性。

15、协助车间主任做好员工的招聘工作。

16、根据主任下达的临时生产任务,积极的配合主任完成各项临时生产任务。

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更新时间:2024/12/24 12:50:55