| 标题 | 工程项目经理的基本职责 |
| 范文 | 工程项目经理的基本职责 工程项目经理的基本职责11、组织项目成员熟悉图纸、现场、做好项目各岗位人员的工作分工，明确各岗位人员的工作职责; 2、负责项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产、文明施工的管理，做好各分包方、供货方的协调工作; 3、做好项目所配施工员、质量员、材料员、安全员工作安排和检查，落实每个节点控制情况，并汇报领导层; 4、结合项目具体情况和要求，做好项目的进度控制计划和关键工序的节点计划以及实现计划的具体措施; 5、严格执行预算部、成本核算人员制定的成本控制计划，确保实现工程成本控制目标; 6、严格执行公司对安全生产、文明施工的要求，以及对成品、半成品的保护要求; 7、严格执行国家、行业、企业的施工质量标准和施工工艺标准，保证工程质量; 8、对施工员所审施工队材料计划进行复审; 9、对施工队人工费支付提出申请和支付依据; 10、对于业主或管理公司交代的任务妥善安排专人保质、保量、按时、彻底地完成; 11、能够接受公司调动; 12、领导安排的其他工作事项。 工程项目经理的基本职责21、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益; 3、做好工程部对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的`协调与配合工作; 4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 工程项目经理的基本职责31、主要从事现场工程指导安装; 2、对项目的安全、质量、进度和成本负责; 3、负责工程施工、安装、调试过程管理; 4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范; 5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作; 6、审核合同规定的工程进度并按计划安排、协调安装事宜; 7、公司领导交办的其它事宜。 工程项目经理的基本职责41、负责区域内新开酒店项目的筹建工程方面相关事项跟进，为加盟商提供咨询服务; 2、新开项目实地考察后给设计部提供书面依据报告(平面布局现状，附图片、录像、图纸和实际尺寸等); 3、根据硬件标准规范，督导加盟商执行公司标准，明确施工和工艺要求; 4、按考核要求对项目进度、质量巡查督导,进行现场施工指导，控制施工工期、质量、成本等; 5、根据项目的验收考核要求，对项目进行竣工验收; 6、指导区域内酒店的维护维修; 7、参与硬件标准规范的完善并提供相应依据; 8、协助开发部对新项目建筑结构、布局考评; 9、上级交办的其他工作。 |
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