标题 | 营运总监年终工作总结 |
范文 | 营运总监年终工作总结范文 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编精心整理的'营运总监年终工作总结范文,希望对大家有所帮助。 一,岗位主要业绩 1.1,仓储部 a,库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准 b,根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作 1)出货双重复核 2)与财务部联合进行周循环盘点 3)建立库房员工周例会制度 c,参与并协调仓储物流软件的开发工作 d,参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排 e,参与仓库员工绩效考核标准 f,启动库管员工及主管岗位培训工作 1.2,营运部 a,营运跟班,了解营运部工作流程及现有管理体系 b,参与营运部绩效标准制定 c,参与营运部软件改进需求收集 d,完成营运部数据分析,启动外包供应整合工作 e,启动重点客户操作手册编制工作,并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。 f,启动营运部内控管理制度细化工作,弥补现行制度不足 g,参与投诉与操作异常工作调查(邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查) 二,对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的建议 发放时间:建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。 发放方式:聚会时发放 三,自我评价: 由于本人入司较晚,加之其间由于个人原因请假三周,对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。 项目工作量工作效率工作成绩工作热情 评价良良普通优 四,目前对我司管理团队信心指数及个人建议 目前,我司管理团队结构较之过去性较大变化,整体管控能力提升,对此,个人认为目前我司管理团队信心指数为:5 建议: a,管理团队间信息交流不畅,人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度(标准)应尽早建立。 b,数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据,应要求各部门建立规范性的数据通报机制。 |
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