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车辆管理人员管理制度

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车辆管理人员管理制度

在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的车辆管理人员管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车辆管理人员管理制度1

物业车辆管理人员的考核制度车辆管理人员考核制度为激励车辆管理人员积极做好本职工作，按时、保质、保量的完成工作任务，特制定本考核制度。

1、考核对象：部门全体在职车辆管理人员。

2、考核内容：考核内容详见车辆管理人员考核表。

3、等级评定：根据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。

4、考核程序：

（1）由专人负责员工的考核工作，并将考核情况报部门经理备案。

（2）考核工作须定期、按时进行，原则上每月考核1次。

（3）每年12月由本部门负责人对本部门全体在职员工进行年终考核，考核标准同日常考核标准。

（4）对于车辆管理主任的'考核由保安部经理负责。

车辆管理人员考核内容根据物业安全服务管理人员考核制度和车辆管理人员考核制度的有关规定，特制定车辆管理人员考核内容如下：

1、按着装规定上岗，佩戴工牌，精神饱满，举止文明，手势规范。

2、服从领导，按照要求指挥疏导车辆，使车道或车辆出入口不发生堵塞现象。

3、按照规定收、发卡，按照收费标准收费，登记时迅速、准确。

4、熟悉车主相貌特征、车牌号、车辆外形、颜色等。

5、入口出现故障车辆不能进入时，要立即报告上级领导，并立即采取措施疏通车辆，保证车道的通畅。

6、发现嫌疑车辆要立即采取措施，防止车辆从出入口逃离。

7、经常检查监管车场内的交通设施，发现问题，及时处理，防止破坏或丢失。

8、认真填写“车辆出入登记表”。

1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行安全、文明施工教育，并在每个工程开工前实行现场例会制度。

2、严禁酒后开车。

3、行驶中，必须贯彻“一安、三严、四慢、五掌握、六不开”的原则：

一安是：树立“安全第一”的.思想；

三严是：出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查，严格保养；

四慢是：情况不明时慢；视线不清时慢，起步、会车、停车时慢；

通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训，坚持“宁停三分，不抢一秒”，转变做到“减速靠右行”；

五掌握是：掌握车辆技术情况，掌握道路情况，掌握气候变化，掌握场地特点，掌握行人动态；

六不开是：不开英雄车，不开赌气车，不开冒险车，不开带病车，不开与证不符车，不开超载车。

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