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营销大会闭幕词

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营销大会闭幕词4篇

营销大会闭幕词1

各位职工代表、同志们：

新春伊始，万象更新，在虎年即将过去兔年即将到来之际，我们迎来了公司第十届五次职工代表大会的召开，大会在市委、市政府、直工委、市交通局和市直各有关部门的关怀和指导下，在全体职工代表的努力下，圆满完成各项预定的内容，就要胜利闭幕了，在此我代表集团公司党委、董事会、一级班子向多年来奋战在生产一线各位职工代表由衷的感谢，并致以崇高的敬礼。

我们这次大会是民主的会议，是统一思想，共谋发展的盛会。参会代表对企业发展大事进行了策划，会议对20xx年的工作进行了全面的总结，对20xx年取得的成绩给予高度评价。面对世界性的经济危机，集团公司党委、董事会紧紧围绕党中央拉动内需的战略决策，提出保安全、保稳定、保吃饭、不裁员、不降薪、打基础、促发展的战略决策，带领全体职工以发展客运为抓手，以创新机制为动力，抓住国家燃油税费改革政策机遇，按照国家、企业、个人共同分享改革成果的要求，落实职代会提出的管理模式和经营模式。20xx年集团计划实现经营总收入1.8亿元，实际完成2.69亿元，超计划0.89亿元，增长49.4%;计划实现利润78万元，实际实现经营利润764.44万元，达到了集团公司组建以来的最高水平。会议对20xx年的工作做了计划、部署和安排，使群体参会代表进一步明确集团公司发展战略，经营策略，奋斗目标，做到早计划、早安排、早落实。

本次大会的指导思想是：全面学习贯彻落实中央、省委、市委全会精神，全省交通工作会议精神，将企业的各项工作融入到全市经济社会发展的大格局中来谋划，深入学习实践科学发展观，实施制度化、科学化、精细化管理，加快企业科学发展。

20xx年工作总体要求是：以经济建设为中心、加快发展为主题，以继续转换经营管理方式，加快转变经济增长方式为主线，进一步抓好生产经营工作。扎实开展好“创先争优”、“打造软环境增强软实力”干部“三个一”和学习型党组织四项活动、把安全生产、财务管理、党风廉政建设作为三条“高压线”，从精细化管理着力，完善建章立制的深度和广度，提高“三支”队伍(干部队伍、党员队伍和职工队伍)综合素质，继续深化内部改革，创新举措，保稳定、保安全、保吃饭、打基础、促发展

大会提出20xx年奋斗目标是：实现集团经营总收入2.75亿元;集团本部可支配收入达到3240万元以上，年度预算成本控制在3240万元以内(不含二级单位);按规定完税，按时足额缴纳五大保险;实现利润85万元以上;资产负债率控制在60%以内;资产保值增值率达102%;客货换算周转量13867万吨公里;安全考核指标控制在与市交通局签订的安全生产责任状范围内;综合治理、消防安全等各项管理考核达标。

这次大会是民主的会议，群体代表以企业主人翁的姿态，集思广益，向大会提出了很好的建议和意见，主席团听取各组讨论情况汇报，结合代表们提出意见和建议鲁总经理作各项工作报告解释、修改和说明，完善了20xx年工作安排的内容，各项工作安排更符合企业发展的实际。我们正向公司制定的更高层次的发展目标迈进，我们的目标一定能实现。

各位代表，目标已制定，任务已明确，回去后要深刻领会会议精神，把这次会议精神传达到每一位职工，将会议精神落实到具体的实际工作中，并指导各项工作有计划开展。同时要抓住机遇，克服困难，勇于实践。在市委、市政府的正确领导下，在市交通局的领导关心支持下，在集团公司一级班子的带领下，提高认识，提高领导科学发展的能力和执行能力带领职工为全面落实集团公司提出的20xx年的战略目标而努力奋斗。

最后：祝集团公司兔年，再创佳绩和辉煌。

祝各位代表、各位领导、战斗在生产一线的所有职工、家属子女，工作顺利、身体健康、阖家欢乐、万事如意!

营销大会闭幕词2

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