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搜索力读后感

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搜索力读后感

品味完一本名著后，你有什么体会呢？现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编帮大家整理的搜索力读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

《搜索力》的作者刘sir，一个永远在路上，生命不息、折腾不止的内容行业创业者。他辍过学、当过民工，随后以惊人的速度成长，26岁当总经理，29岁当总裁，33岁成为明星创始人，他利用强大的搜索力，撬动资源杠杆，实现了阶层跨越。

此搜索力并非是我们常谈的搜索平台里的搜索，往深层说的话，是指善于利用搜索力，发现需求，同时能够解决问题的能力。聪明的人，不一定是知识渊博的人，但知道用简单、快捷、有效的方法找到答案的人。因再厉害的大人物，也会有他想要的东西；再多的商业模式，也会有满足不了的欲望空间。当你发现了身边人的需求，公司的需求，市场的需求时，你就可以突破所谓的上限，到达以前未曾企及的高度。

那么如何提高这种能力，可以从此书中提升认知，寻找答案。

仁者见仁，智者见智，不同的人关注的焦点不同，从书中获取的知识也不同，相信肯定有人会get到这本书里的经验，因为它可以给我们的工作生活带来积极的改变，这种改变自然是我们乐于看到的。

搜索力的前提是有一个明确的目标，没有目标的搜索，如同竹篮打水一场空。所以目标是最核心的内驱力，对于追求美食的人士，碰到特别想吃的美食，不论多远都不觉着累。但如果目标太大，如人生大目标，最好拆分成一个个小目标，当你达到了一个阶段性的小目标时候，一到要告诉自己，你战胜了自己，你已经闯关成功了，似玩游戏的打怪晋级，你会越来越兴奋和期待挑战下一个任务。一段时间你再回头来看，你已经完成了很多小目标，完成了一个阶段的大目标。

搜索的方式有两种：向外探索，和向内探索。

向内探索更多的是和自己对话，比较难的是向外探索，这是一个需要走出舒适圈的探索方式。

就像英语考试的听说读写，talking和writing总是最让我们头疼的.部分，因为要跳出中国人思考的逻辑，进行西方人的逻辑输出和交流，需要违背生长环境语感和思考方式的舒适进行逆向思考。

不过，搜索的逻辑和思维是可以锻炼出来的，认识到这一点后，开始评估自己面临的问题到底会不会，如不会，就去请教会的人，提问题的第一步就是放下面子，不要在意自己提出的问题有多低级，事实上，提问的开始一般都是从最基础的或是比较蠢的问题开始的，好的问题是一点一点摸索思考出来，只有敢于提问，才会有更多的机会思考。

提问是一件好事，但是提问前后要多思考、多搜索，为什么？怎么做？目的是？这样做，有些问题可能看起来一团糟，一旦理清了，分门别类，找出关键问题，也许它只占总问题的10%甚至更少，问题清晰了，我们才可以有的放矢，既让自己少走弯路，也是尊重和节约别人时间的一种方式。

步入社会，总有让你不满意的地方。就如选择工作，喜欢不喜欢不能成为是否选择一个行业的标准。如果你在工作的时候找到了一个行业的本质规律，会发现所有工作的底层逻辑都是相通的。

如果你选择了以想自己感兴趣的工作，却发现自己做的不好，一切都和原来想的不一样，那么你还会喜欢这份工作吗？相反，如果另一项工作你本来没感觉，后来越做越顺手，从中获得了巨大的成就感，你会渐渐喜欢上这项工作。

外界普遍认为销售是非常锻炼人的一个工种。为什么呢？作为一名销售，向内需要找到自己常年坚持在销售一线的内动力，向外搜索，逼着自己走出舒适区去面对不同的未知人和事，敢于跳出固有思维，站在老板、公司或者客户的角度去思考问题，最后总结经验教训为自己的产品赢得购买力。

再看公司层面，风驰在行业领域里默默地深耕了近30年，或许有很多用户已在使用风驰的产品了，但是不知道是哪家做的，或者说还没做到真正品牌化。潘总裁恰恰运用了向外搜索的方式，迅速锁定关键路径，借助专业人士《一亿美金加速器》的力量，将用一年的时间，让自己的品牌，中国的品牌出海，引爆北美市场。

总而言之，不管做什么事情，我们总是在寻求其带给我们的意义，只有当这个意义真正体现出价值所在，成就感和满足感便会随之而来。

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