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车间班组长工作职责

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车间班组长工作职责

车间班组长工作职责1

3.1产品质量控制：

3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2生产管理：

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

3.2.3负责生产过程中的.安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3员工培养：

3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4自我提升：

3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5设备管理：

3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

车间班组长工作职责2

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的`生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

车间班组长工作职责3

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的`工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

车间班组长工作职责4

1、依据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

2、所辖区域现场7S管理。

3、加强产线物料及工艺把握，削减不良及铺张。

4、班组的生产日报表填写、提交等。

5、直属领导交派的.其他各项工作。

车间班组长工作职责5

1、帮忙车间主任做好人员、现场、物料支配、设备等管理工作。

2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行把握和统计。

4、负责做好车间5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。

5、参加不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。

6、帮忙车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的'培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。

车间班组长工作职责6

1、帮忙班长对生产的产品质量、平安、卫生等工作，负责管控

2、全程监控生产进度、检查班组任务的.完成情形，质量情形

3、按时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺当进行

4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

5、班组各工序技能全线通

车间班组长工作职责7

1、负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表；

2、掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产；

3、依据（生产订单）和（生产日报表）对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进；

4、协助部门主管协调生产现场转序的`物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；

5、协助部门主管完成上级下达的其它任务

车间班组长工作职责8

1、负责生产线人员考勤记录与管控；

2、负责生产线人员的工作支配和协调；

3、负责每日生产方案的达成和人均生产效率的.管控；

4、负责生产线生产过程把握与品质过程把握；

5、生产线特别发生的按时处理和问题的改善；

6、负责对生产线人员的绩效考评；

7、生产制程操作员工的操作引导与培训；

车间班组长工作职责9

1、负责本班组的生产组织和人员支配；

2、负责班组内现场管理工作；

3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率；

4、处理常见生产特别；

5、规范各项操作运输标准，严格把握特别消耗降低生产成本；

6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生平安事故；

7、组织记录各类生产报表；

8、负责班组内人员的培训、培育、考核；

9、车间现场5S工作；

10、负责本班构成员的`绩效考核；

11、其它突发大事处理和领导交办的工作。

车间班组长工作职责10

一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；

八、负责绿化员工之间的'团结与协调工作；

九、负责绿化工人的技术培训；

十、完成部门领导交办其他工作。

车间班组长工作职责11

1、根据生产计划合理安排员工的工位

2、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

3、对本车间的`工艺纪律执行情况负责。

4、及时记录并整理车间各类报表、原始资料。

5、查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。

车间班组长工作职责12

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的.维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

车间班组长工作职责13

1）方案并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2）帮忙解决客户投诉及纠纷

3.车间活动/事务

1）评估车间分析、对体现车间实际情形的结果进行短期把握，并使用正确的方法解决问题

2）订立人员使用和车间设备方案，合理支配工作，确保车间应达成的利润率

3）对技工在工作中的.问题和对特别工具/设备使用供应挂念

4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5）依据既定政策、流程严格监督车间运作情形，排解平安隐患，确保车间运作符合平安规范

车间班组长工作职责14

1、协调本组的人员管理及任务下达；

2、依据方案完成生产任务，把握生产作业进度；

3、跟踪生产情形、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务；

4、按时对生产特别做出反应，发觉问题并按时追踪解决；

5、参加提高生产效率和改善产品质量的方案与实施；

6、监控规范操作方法、负责生产现场的.5S；

7、负责员工的管理、培训、培育。

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