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标题 一网打尽读书笔记
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一网打尽读书笔记

当细细品完一本名著后,你有什么总结呢?此时需要认真思考读书笔记如何写了哦。那么读书笔记到底应该怎么写呢?下面是小编为大家整理的一网打尽读书笔记,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

20xx年夏天,一位在几家大公司工作过的同事推荐这本Amazon的发家史,我记得当时Amazon的市值突破万亿,正好了解Amazon的成长经历,也想看看Jeff Bezos的过人之处,因为我相信任何一位成功创业的创始人一定有非同常人的特质。花了半年的时间才断断续续读完,而且我读的是纸质书,无法自动汇总摘抄,这是非常遗憾的地方。这种传记类的书籍应该用Kindle阅读,可以随时划重点,书看完了,系统可以生成摘抄汇总。虽然我喜欢纸质书的质感以及阅读感受,但Kindle的便捷也很有吸引力。

我喜欢看完一本书,合上后总结依旧能记起来的细节,这些都是打动我的细节,相信也是此时此刻对我有帮助的细节:

1、Bezos认为:我们一定要真心为顾客着想,要具有长远的眼光,而且要不断有创新产品的出现。大多数公司做不到这些。他们把目光放在竞争对手身上,而不是消费者身上。他们想从事两三年就能赢利的产业,如果短期内没有回报,他们就会转向其他行业。他们喜欢做追随者,而不是创新者,因为前者保险系数更高。亚马逊成功的秘密,就是我们的与众不同;

2、公司文化是对抗性和挑衅性:

当双方的想法和观点相互碰撞,有时甚至是激烈的碰撞,真理才会涌现。

3、公司的经营理念就是Bezos的价值观,经过20年的低利润和激烈的质疑后形成的;

4、6—Page Memo,不写PPT,只写6页的短文,来陈述观点;

5、用经营数据来考察业务的经营状况,用数据说话;

6、特殊的薪酬设计来达到节约成本:

a)按工作年限做股票分配的调整,而不是平均分摊;

b)绩效需要做分级排序,末位淘汰;

c)公司内的节约之风处处可见;

7、公司市值vs给客户创造价值:

Bezos非常重视用户的.反馈,仔细阅读公共邮箱收到的用户邮件,很多是潜在的用户问题。书中介绍了一个故事,性健康的电子邮件营销影响少量用户的体验,经过公司内部激烈的讨论,最终停止这类产品的电子邮件营销渠道,意味着销售额的损失。这也折射了用户体验的重要性,这远远比公司短期的市值更有价值和长久性。

8、Amazon对竞争对手的残酷无情,几乎一家独大。

Amazon’s Leadership Principle:

顾客至尚

领导者从客户入手,再反向推动工作。他们努力工作,赢得并维系客户对他们的信任。虽然领导者会关注竞争对手,但是他们更关注客户。

主人翁精神

领导者是主人翁。他们会从长远考虑,不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们不仅仅代表自己的团队,而且代表整个公司行事。他们绝不会说“那不是我的工作”。

创新简化

领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明,并始终寻求使工作简化的方法。他们了解外界动态,四处寻找新的创意,并且不局限于“非我发明”的观念。当我们开展新事物时,我们要接受被长期误解的可能。

决策正确

领导者在大多数情况下都能做出正确的决定。他们拥有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉、他们寻求多样的视角,并挑战自己的观念。

好奇求知

领导者从不停止学习,并不断寻找机会以提升自己。领导者对各种可能性充满好奇并付于行动加以探索。

选贤育能

领导者不断提升招聘和晋升员工的标准。他们表彰杰出的人才,并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。领导者培养领导人才,他们严肃地对待自己育才树人的职责。领导者从员工角度出发,创建职业发展机制。

最高标准

领导者有着近乎严苛的高标准—这些标准在很多人看来可能高得不可理喻。领导者不断提高标准,激励自己的团队提供优质产品、服务和流程。领导者会确保任何问题不会蔓延,及时彻底解决问题并确保问题不再出现。

远见卓识

局限性思考只能带来局限性的结果。领导者大胆提出并阐明大局策略,由此激发良好的成果。他们从不同角度考虑问题,并广泛寻找服务客户的方式。

崇尚行动

速度对业务影响至关重要。很多决策和行动都可以改变,因此不需要进行过于广泛的推敲。我们提倡在深思熟虑前提下进行冒险。

勤俭节约

力争以更少的投入实现更大的产出。勤俭节约可以让我们开动脑筋、自给自足并不断创新。增加人力、预算以及固定支出并不会为你赢得额外加分。

赢得信任

领导者专注倾听,坦诚沟通,尊重他人。领导者敢于自我批评,即便这样做会令自己尴尬或难堪。他们并不认为自己或其团队总是对的。领导者会以最佳领导者和团队为标准来要求自己及其团队。

刨根问底

领导者深入各个环节,随时掌控细节,经常进行审核,当数据与传闻不一致时持有怀疑态度。领导者不会遗漏任何工作。

敢于谏言,服从大局

领导者必须要能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让人心烦意乱,精疲力尽。领导者要信念坚定,矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。一旦做出决定,他们就会全身心地致力于实现目标。

达成业绩

领导者会关注其业务的关键决定条件,确保工作质量并及时完成。尽管遭受挫折,领导者依然勇于面对挑战,从不气馁。

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更新时间:2024/12/23 23:49:43