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企业单位交接班制度

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企业单位交接班制度

做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。

一、目的

为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。

三、职责与分工

主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。

相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。

四、内容与要求

1、值班人员应按照现场交接班制度的`规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
2、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。
3、交接班的一般规定：
4、（1）为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
（2）交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
（3）接班人员应提前10-15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
（4）值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
（5）交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
5、在下列情况下，不得进行交接班: （1）正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；
（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班）；
（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
（4）交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
（5）交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
6、交接班准备工作：
（1）交班准备工作: 由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。

（2）检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如何；
（3）检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归；
（4）检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；
（5）检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对；
（6）检查直流系统、蓄电池系统是否正常；
（7）检查各种记录是否齐全、正确。

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