标题 | 网络运维部述职报告 |
范文 | 网络运维部述职报告 时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,述职报告也应跟上时间的脚步了。那么应当如何写述职报告呢?以下是小编精心整理的网络运维部述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 网络运维部述职报告1一、试用期总结 我于20XX年XX月XX日进入公司,时间一晃而过,转眼试用期已接近尾声,首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟。同时也为我有机会成为XX科技有眼公司一份子而感动高兴。 这段时间里,有领导和同事们的关怀和指导协助下,我顺利完成了自己职责范围内的工作。在工作中处处留心,多看、多思考、多学习,以较快的速度熟悉公司网络架构、设备运行情况。积极向上级领导请教、与同事们沟通,了解电话系统与网络系统协同作业诸多技术,并明确自己的工作目标,技术上加强与现场工作人员相互交流,共同学习以弥补技术上的不足之处。同时利用手上资料加深理解,向资深员工询问、学习,提高自己的技术水平。 经过半年的试用期,我认为我能够积极、主动的完成自己的工作,并在工作中能够发现问题,全面的配合领导的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,与人为善,在工作上力求完美,不断的提升自己的技术水平及综合素质,以期为我公司的发展尽自己一份力量。 二、试用期工作内容 1、对日常出现的网络故障、计算机故障、电话故障进行紧急排除处理。 2、杀毒软件服务器及PC端杀毒软件的日常维护安排计划与数据更新。 3、计算机周边设备(如:打印机、传真机)的维护。 4、计算机的安装、调试、安全配置、系统优化以及升级。 5、新进员工门禁权限开放以及离职员工门禁卡及权限的收回管理。 6、监控系统定期巡检,协助现场管理人员调取监控资料等。 三、待改进事项 1、提高自己的技术能力; 2、遇事多思考,减少犯错的机率。 3、由于到XX时间尚少,核心网络技术和经验都不足,处理核心机房问题不能做到得心应手。 四、下阶段工作目标与计划 1、配合好一线工作人员完成各项工作; 2、在以后的工作中,一定坚持多跑机房,敢于发现、解决和处理问题,虚心向经验丰富的老员工学习。 3、认真学习网络管理方式和方法,使自己在今后的工作中,能够更好的完成领导布置的工作和任务。 网络运维部述职报告2一、个人岗位主要职责 主要工作职责: 协助杨主任做好运维部工作,兼任网管监控中心管理工作; 1、负责每日24小时网络监控; 2、管理网管监控中心日常生产工作; 3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核; 4、负责电路调度及考核工作; 5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题; 6、网间业务码号开放管理; 7、组织落实交换专业的'日常维护工作,制订维护作业计划; 8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行; 9、负责交换专业的技术支撑工作,确保网络安全运行。 二、个人岗位量化指标 (一)交换专业 主要工作任务: 1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量; 2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。 管控数据及标准: 1、合理组织安排交换网络调度; 2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时; 3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97%;本地来话接通率≥98%;本地去话接通率≥97%; 4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达95%以上; 5、报表上报及时率100%。 (二)互联互通 主要工作: 进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。 1、负责协调处理本地网网间通信障碍; 2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等); 3、网间业务码号开放管理。管控数据及标准: 根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。 1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理; 2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。 3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案; 4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。 5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报工作。 6、根据码号开放文件规定按时开放码号。 (三)网管监控 主要工作: 1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。 2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。 3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。 管控数据及标准: 1、制订并严格贯彻执行各类管理制度; 2、故障处理及时; 3、分析认真,及时提交报告和报表; 4、电路调度准确合理,开通及时; 5、响应大客户中心的方案和重保需求。 三、上半年指标完成情况 1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。 2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标。 3、 定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。 4、分析完成了112用户故障数据的统计工作,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。 5、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。 6、完成20xx年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。 7、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99% 。 8、制订完成本地网码号升位方案和工作计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合工作。 9、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。 10、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。 11、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。 12、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。 四、上半年管理工作主要成绩 协助主任工作,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。 1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护工作。 2、认真履行中心的工作职责,尽一步完善了中心各项规章制度。 3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。 4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。 5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。 五、目前工作中存在的主要问题 1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高; 2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。 六、下半年工作主要思路 1、进一步提高语音网络接通率; 2、加强24小时网络监控工作; 3、合理优化现有网络,提高现有网络质量; 4、加强网管监控人员技术培训。 七、近期最重要的工作及工作思路 1、做好全网号码升位的准备工作,能顺利完成本次升位任务; 2、盘活资源,合理利用网络资源; 3、强化汛期24小时网络监控工作,保障全网网络安全。 |
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