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管理工程岗位职责

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管理工程岗位职责

在生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的管理工程岗位职责，欢迎阅读与收藏。

管理工程岗位职责1

1、依据公司合同部的合同范本及相关管理规定，负责起草建设工程施工合同及补充协议、内部承包经营合同，审核材料采购合同、外委工程分包合同、项目部劳务分包合同及专业劳务班组承包合同、其他种类经济合同文本，对经核准的合同加盖合同专用章或公章及法人章。

2、参与建设工程施工合同的调研、谈判及会签工作，同时负责授权范围内合同的签订及备案，监督检查项目部合同的履行情况。

3、及时向上级主管领导报批起草的各类合同。

4、建立各类经济合同的管理台账，收集、整理、保存有关档案资料并按时上报公司相关部门和上级主管领导。

5、分析合同执行情况，不断改进和完善合同管理水平。

6、对合同管理中存在的问题提出改进意见。

7、将已签订的合同进行扫描，及时报公司备案。

8、管理公司重要证照、印章，登记使用台账。

9、完成部门及上级领导安排的其它工作。

管理工程岗位职责2

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

10、积极完成领导交办的其他工作任务。

管理工程岗位职责3

1、在工程技术部副经理的领导下,负责电力、市政工程项目的手续办理工作;

2、负责具体协调、维护与甲方的关系;

3、积极配合其他岗位或部门的管理工作

4、完成领导交办的其它临时性工作。

5、教育背景:专科及以上学历,电气自动化或相关专业

6、工作经历:二年以上报装接电手续办理经验

7、培训经历:受过电力施工技术管理方面的培训

8、技能要求:具有较好的组织协调能力、人际沟通能力、社会关系能力、计划与执行能力、团队合作能力等,熟悉供电局报装

管理工程岗位职责4

1、通过专业的工程管理,确保实现提高工程质量、把控工期及控制工程成本;

2、参与装修研究及方案优化和深化设计,以及标准方案库的评审;

3、组织工程质量、安全管理检查,指导,协助处理重大质量、安全事故;

4、参与部门阅读工作计划的制定并会审,同时参与本部门月度工作计划的实施。

5、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制,密切跟踪工程进度;土建、机电工程师方向1、通过专业的工程管理,确保实现提高工程质量、把控工期及控制工程成本;

2、参与装修研究及方案优化和深化设计,以及标准方案库的评审;

3、组织工程质量、安全管理检查,指导,协助处理重大质量、安全事故;

4、参与部门阅读工作计划的制定并会审,同时参与本部门月度工作计划的实施。

5、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制,密切跟踪工程进度;

管理工程岗位职责5

1、支撑研发过程体系建设及过程改进的落地;

2、针对项目的过程质量目标进行设定、质量策划、过程审计、度量与分析、根因分析、质量问题回溯等方式支撑项目目标达成;

3、通过对接售后问题来开展项目分析，找出根因，督促改进，提升用户满意度;

4、对接客户售后团队，推进问题快速解决;

5、推进研发信息化工具落地，提升工程质量与效率。

管理工程岗位职责6

职责：

1。负责建立公司研发管理体系，搭建研发管理平台，主导项目会议；

2、负责项目开发流程的引导和监控，质量目标制定及监控，以及开发计划的制定与监控；

3、负责建立公司跨部门业务流程，包括产品生命周期管理流程、产品变更管理流程（需求变更、设计变更、工程变更等）

4、协助建立研发考核及激励制度，包括绩效考核及管理制度、研发激励制度等；

5、协助建立研发各部门工作流程规范、业务规范（例如：软件/硬件/机械设计规范、设计评审规范等）；

6、主导建立配置管理平台、项目管理平台，缺陷管理平台及版本管理平台。对公司知识库、项目开发过程，以及研发过程版本规范等进行管理；

7、组织项目例会，技术评审及决策评审会议，协调解决项目开发过程中问题并跟闭环管理。

任职资格：

1。本科及以上相关专业；理工科电子应用与技术，生物工程等专业，有理工科或生命科学专业背景优先；

2。熟悉新产品开发流程，有2年以上项目管理经验及服务意识，医疗设备项目管理经验优先；

3。协调组织突出、沟通表达能力强；

4。工作敬业，责任心强，具备良好的团队合作精神，良好的学习能力，抗压能力强，积极阳光。

管理工程岗位职责7

职责：

1、协助总经理进行项目管理、运营、规划；

2、优化项目日程安排和日常管理：定期召开立项项目平台例会以控制项目交付并管理信息的传递，配合项目小组工作；

3、项目关键节点控制：指导项目小组按关键节点要求完成工作，监督项目进程、组织节点项目工程质量；

4、项目沟通：及时与项目组各成员就项目施工过程中的问题、进度、风险进行沟通，并及时反馈项目进展状态给项目经理，为项目管理层提供可靠决策依据；

5、项目运作过程中的问题解决：协助解决项目运作过程中的问题并监控问题从开始到关闭的全过程；

6、项目的绩效评估。

任职资格：

1、建筑类相关专业，年龄30—45岁，建筑工程行业工程项目管理工作经验不低于5年；

2、工作认真负责、细心耐心、性格积极乐观；

3、有良好的沟通能力及应变能力；

4、能适应出差到各地项目调研。

管理工程岗位职责8

职责描述:

1、负责策划、组织制造工程项目立项工作

2、负责项目进度、各阀点交付物的管理工作

3、负责项目预算管理

4、负责项目实施过程中的组织、协调

5、负责项目各阶段总结的组织编写及评审

任职要求:

1、本科以上学历,机械制造、汽车、自动化相关专业

2、5年以上汽车项目管理经验

3、有制造工程经验

4、良好的英文沟通能力

5、可适应出差

6、有驾驶执照

管理工程岗位职责9

职责

1、参与投标事宜的各环节事项;

2、组织现场勘测，制定施工方案，做好图纸会审，落实施工计划;

3、负责项目现场的`安全生产、文明施工等管理工作，妥善处理工程中出现的突发事件;

4、监督工程质量，控制施工进度，确保工程按质、按时完成;

5、严格按预算要求，准确核算工程量及材料，控制项目成本;

6、负责与工程各相关单位的沟通协调工作，根据合同及时申请进度款;

7、负责项目完工后的工程资料的收集、整理和申报确认，配合工程竣工验收工作;

8、配合主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

任职资格

1、土木工程、工程造价等相关专业，大专及以上学历;

2、具有现场的施工管理经验;熟悉工程施工、工程管理、成本管理的工作流程;

3、具有三年及以上大型基建项目管理工作经验者优先考虑;

4、持有土建工程师相关证书者优先考虑;

5、熟知国家及地方相关法规、政策，熟练掌握施工管理规范及要求;

6、具备良好的计算机操作能力，熟练使用CAD等办公软件;

7、具备良好的职业操守和敬业精神，身体素质良好，吃苦耐劳;

8、具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，责任心强;

9、能够承担工作压力，服从公司安排，适应长期驻外工作。

管理工程岗位职责10

1、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。

2、负责项目人员管理及培训。

3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。

4、负责制定切实可行的项目进度计划。

5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。

6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。

7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。

8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。

9、负责组织图纸会审(技术交底)。

10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。

11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。

12、负责项目成本控制及成本核算。

管理工程岗位职责11

岗位职责

1、参与供应商的选择、评价

2、供应商的审核及问题跟进

3、供应商产品质量先期策划，搭建、提升供应商管理体系

4、供应商周期性绩效考核评价

5、解决供应商质量问题，制定长期/短期改善计划并跟进结果

6、衔接供应商与主机厂之间的关联事宜

7、培训并提升供应商改进问题的能力

8、培育sqe人员，搭建sqe管理团队，对供应商实施有效管理

1、参与供应商的选择、评价

2、供应商的审核及问题跟进

3、供应商产品质量先期策划，搭建、提升供应商管理体系

4、供应商周期性绩效考核评价

5、解决供应商质量问题，制定长期/短期改善计划并跟进结果

6、衔接供应商与主机厂之间的关联事宜

7、培训并提升供应商改进问题的能力

8、培育sqe人员，搭建sqe管理团队，对供应商实施有效管理

管理工程岗位职责12

岗位职责

1、市政高级工程师或8年以上工作经验的市政中级工程师;

2、专业:道路、桥梁、交通这块;

3、要求在有道路桥梁设计资质的企业工作做，参与过实际的项目设计，有作品;

4、年龄要求33周岁以上;

5、要求有管理能力，也有设计能力;

6、前期职位是epc项目经理，后期可能转为市政工程设计方面

具体待遇

1、市政高级工程师或8年以上工作经验的市政中级工程师;

2、专业:道路、桥梁、交通这块;

3、要求在有道路桥梁设计资质的企业工作做，参与过实际的项目设计，有作品;

4、年龄要求33周岁以上;

5、要求有管理能力，也有设计能力;

6、前期职位是epc项目经理，后期可能转为市政工程设计方面

管理工程岗位职责13

1、项目经理职责

1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2、项目工程师职责

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3）负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目经理抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3、施工员职责

1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。

5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、质量员职责

1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域内的质量

互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

5、安全员职责

1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。

6、材料员职责

1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5）及时提交有关的材料质量证明书。

6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8、生产班组长职责

1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

管理工程岗位职责14

1、负责制定部门工作目标及培训计划;

2、负责住宅项目设施设备管理的日常保养维修、突发事件处置;

3、负责设施设备的检查维修审核，发现隐患，及时提出整改意见与方案;

4、负责设施设备紧急情况的处理及施救工作;

5、负责员工培训、突发事件处置人员调配;

6、负责工程维修部各种制度完善及修改，优化操作流程;

7、负责各类维修整改方案的制定及优化;

8、完成项目经理交办的其他工作任务。

管理工程岗位职责15

1、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准,熟练掌握重庆定额计划、清单计价,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件,实施工程预算动态管理;

2、能够独立编制土建、市政、园林绿化、安装、总包预决算。

3、为项目定位,投资测算,方案设计等工作提供成本造价方面的建议。

4、负责项目工程招投标、造价、定额体系和工程计价体系,了解专业设计和施工规范。

5、协助工程部、项目总经理,准确测算项目成本,根据项目进度,编制估算、施工图预算等。

6、参与组织工程结算的审核,编写单位工程及项目工程竣工结算报告,对工程进行成本分析并编写总结报告。

7、负责工程投标书,包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单);

8、配合项目总经理参与合同洽谈,起草工程合同,并按照程序报审合同;

9、负责对合同履行的监督、审核及工程款支付的监督、审核工作。

10、配合公司完成各个项目招投标的相应工作。

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