标题 | 最新电务工队队长年终述职报告 |
范文 | 最新电务工队队长年终述职报告 光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,述职报告也应跟上时间的脚步了。我们该怎么去写述职报告呢?下面是小编精心整理的最新电务工队队长年终述职报告,欢迎大家分享。 最新电务工队队长年终述职报告120XX年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。 通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下: 一、安全管理方面 1、制订了详细的材料专职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了10名班组长,负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 10、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作(挖埋电缆,移挪防护网,配合输干泵,设备抢修等)。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。 13、带领员工进行4#矿现场>培训工作,同时,做好相互工作沟通和经验借鉴工作,圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并及时上报有关部门,进行存档备案。 17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。 118、积极搞好质量标准化工作,确保实现动态达标和全面达标。 二、生产管理方面 1、控制各类违章违纪行为,保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序衔接工作。 4、加强作业现场管理工作,杜绝装载量不足或装偏车现象。 5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作,确保设备正常安全运行。提供良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保,呼唤应答方案。 7、及时清理各设备粘厢存货问题,减少生产量误差。 8、实施保持车距控制车速管理办法,提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作,责任落实到包机,到设备,到责任人。 10、规范各作业场地质量标准化工作,确保动态达标,全面达标。 三、机电管理方面 及时与供应部门进行协商联络;及时支领设备维护保养及设备检修材料供给;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存储工作;配合电务部门进行照明电路;预热电路,供电线路的铺设和安装工作;设专人进行各设备蓄电池补电充电工作,有效推动各设备正常运转和投入生产使用。 四、故障处理方面 针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运,满载作业过程中,不断出现配件易损,性能呆滞,以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。 及时与厂家专业技术人员学技术,学经验,并做到勤联络,勤沟通,勤反映设备突发性和经常性故障情况。 同时,教育员工必须细检查,多动手,勤观察,早汇报。发现问题及时处理,不留隐患死角,杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。 五、20XX年工作规划 加强员工安全第一思想教育工作,做好员工技术培训工作,确保员工按章作业,杜绝违章作业,拒绝违章指挥,实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。 严格落实各项管理制度,逐步健全和完善各种管理体系,细化岗位管理细则,规划生产工序,加强设备维护保养工作,增强员工质量标准化责任意识,确保实现动态达标和全面达标。 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用,充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。 制定详细的考核办法,实行公平、公正、公开评先选优方案,确保全年各项工作任务圆满实现。 一年来,带领108T班组一班人员,克服作业条件,保安全,促生产,强管理,创效益,虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果,同时也存在着不足之处,在新的一年里坚决从自我做起,弥补不足,寻找差距,逐步完善自己,力创在新的一年里再创佳绩。 最新电务工队队长年终述职报告2各位领导、同事们: 大家好!我是xxx电务工队队长,程xx。我的述职报告分三部分,有不妥之处请不吝批评指正! 第一部分 主要工作与措施 1、各项年月表计划顺利完成。 2、根据分公司今年提出的光电缆专项整治工作。工队结合实际情况制定了相应的措施。重新确认了光电缆线路和补充标桩等工作,确保了光电缆的安全。 3、重点设备重点盯控:道岔记表或工电联整后每组都要进行复查,取得了明显的效果。值班人员每天对微机监测数据进行认真分析、发现隐患及时处理。没有远程监控的通信机械室每天必须巡视一次。确保了通信设备安全畅通!根据施工情况工队指定专人负责,确保了众多施工的安全。 4、以每个月开考核会的形式、加强安全生产知识和劳动纪律的教育。 5、工队6名管理人员分别包保设备和作业组并纳入“零故障”考核。全员参与、职责分明、工队上下齐心协力保安全。 工队加强管理人员与员工的交流。在这一年里有4名员工因工队活多、考试压力向工队提出辞职。工队做了大量的思想工作,鼓励、引导。使4明员工放弃了辞职的念头。 6、工队提倡快乐工作、幸福生活。在春节、端午、中秋等传统佳节,工队值班人员为在岗人员购买节日慰问品。让员工感受到在家温暖。工队利用五一、十一组织岗位练兵活动。大家不仅拿到了奖品还提高了对学习的主动性。在此特别感谢分公司各级领导给予的大力支持。 第二部分 成绩与不足 成绩谈不上。令我欣慰的'有三件事。一是xxx电务工队管内施工到目前为止50多个,在工队全体人员的努力下,没有因施工中断零故障,没有造成施工延点等其他情况。二是今年新加入工队半年的人员在岗位大练兵中成绩突出。三是通过应急抢险演练,全员抢险意识显著提高。 再说不足: 第一、管内施工多。需要大量人员和不定时配合,导致今年的教育工作滞后。每个月只能保证一次专业和安全理论考试,没有条件组织实作考试。 第二、管理上一些细节的工作抓得不好,比如张经理10月26日来检查发现的那些问题,都是在眼皮底下,不需要长时间处理的,但是我没管理到位。 第三、个人管理水平、技能水平都还需要与时俱进,不断学习。 第三部分 下一步计划 1、明年1至3月份工作量小,重点抓教育、培训。提高全员对设备隐患分析和故障处理的能力,加强应急抢险意识。 2、以后要从细节做起,提高精细化管理水平。 3、利用业余时间多学习专业知识来提高自己的专业技能。 4、超前预想,提前准备。做好防寒过冬工作。做好明年年月表维修计划。 5、积极配合四期施工,确保顺利开通。 在此感谢工队全体员工对我一年工作的大力支持!感谢工务、供电工队给予的全力配合。感谢站区、车站对我们生活和工作的大力支持! |
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