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标题 项目经理述职报告
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项目经理述职报告

时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,是时候仔细的写一份述职报告了。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编为大家收集的项目经理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

项目经理述职报告1

尊敬的领导:

大家好!

我是XX项目经理。首先,我非常感谢各位领导在百忙之中抽出宝贵的时间听取我的工作汇报。同时,我很荣幸成为安装部门的一员。20xx年不仅是我人生的转折点,也是我人生的新起点。我接受入职培训已经好几年了。近年来,在领导和同事的帮助下,我对工作流程有了很多了解。同时,我也对我们公司的企业文化和以“ldquoxx”为核心的各项规章制度有着深刻的理解。

来到XX项目后,我主要负责现场管理和项目资料工作,在学习预算知识方面也很有进取心。在项目工作期间,我了解到项目管理主要分为四个部分:安全、质量、进度和业务。安全是项目正常工作的前提,质量和进度是项目的命脉,业务是项目的成本和利润。这四个部分是相互联系、相互补充的,只有努力做好这四项工作,才能保证项目的高效运行。所以在这段时间里,我一直在努力落实和学习这四项工作。接下来,我会将我入职以来的具体工作情况汇报如下:

I、虚心征求意见,努力学习。

虽然我是这个项目的经理,但作为一个新手,我主要关注学习。因此,来到项目后,我的第一份工作是阅读图纸,熟悉整个项目的施工技术。当我遇到我不了解的地方时,我会积极询问项目的`领导和同事,同时,他也会去劳动队与劳动人员一起工作,向他们学习具体的施工方法。

II、用心服务,用心工作。

在工作中,我以礼相待,坚持热情的微笑,耐心的帮助劳动人员,我不能回答他们的问题。在回答问题之前,我先征求领导的意见。当有质量问题需要劳务人员返工时,我总是这样做‘先到&rdquo,不要摆架子,耐心与他们沟通,避免与他们发生冲突,影响公司形象。

三、遵守制度,敢于把握和管理。

现场施工过程中出现的异常情况是,在钢结构安装过程中,由于高空作业多,风险大,我按照制度和程序管理工人,每天严格检查进出人员,以避免可疑人员进入导致公司财产被盗。例如,对于那些安全措施不到位的人;进入施工区域时,我没有戴安全帽,没有高空作业,没有系安全带,没有使用灭火设施;等等按照公司制度和程序进行整改和处罚,落实各项安全措施,确保施工过程中零事故。

IV、努力不懈地工作。

我完全服从领导的安排,不折不扣地执行。我以“最后一分钟”的心态工作,一如既往地做好每一天的工作,主动承担自己做不到的工作,努力为领导和同事分担更多的工作,快速提升自己,胜任本职工作。作为一名学者,我总是询问他们的工作经验。

在这段时间的工作中,我也清楚地意识到了自己的缺点,主要是在此刻

1、工作时间短,工作经验不足,没有有效的工作方法

2、个人工作做得不仔细,协调性不够

3、我的理论水平和工程项目经验跟不上工作要求,急需改进

4、我缺乏专业知识的实践经验,不能及时有效地将在学校学到的专业知识与实际工作相结合,需要更多的培训和实践。

虽然我在工作中还有很多不足之处,但我决心认真提高自己的业务技能和工作水平,巩固和扩大公司,贡献自己应有的力量。因此,我今后将努力做到以下几点:

1、自觉加强学习。在学好专业知识的同时,也要积极学习安装工程涉及的各种专业知识,拓宽知识面,全面提升自己

2、克服年轻人的急躁情绪,脚踏实地,提高工作积极性,不怕多做,不怕做小事,提高和提高自己

3、提高履行本职工作的能力,下决心半年后完全胜任本职工作,努力把自己培养成为一名业务全面的合格员工

4、积极学习业务知识,因为只有清楚地了解项目成本预算,才能在工作中节约成本,为项目获得更多的利润。

我在工作中也有很多不足之处,但作为项目经理,我将始终以“合格的XX人”的标准来要求自己,以领导和同事为榜样来提醒自己,努力做一个合格的XX人,在XX的大舞台上展现自己,为XX的辉煌贡献力量。

以上是我自20xx年以来的工作报告。如有不足之处,请多加批评和纠正。在这里,祝各位领导身体健康,工作顺利,天天开心,万事如意!非常感谢你。

项目经理述职报告2

尊敬的各位领导各位代表:

大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮忙下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感激。

20xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担职责,有较高的组织协调本事,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:

一、20xx年工作情景

作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的`施工质量,各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不一样阶段编制各层次的进度计划,特殊情景、特殊调整,使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、职责心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求提高却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,可是由于自我的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中,感激公司各相关部室供给的及时配合和帮忙,使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。

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更新时间:2025/6/9 15:51:36