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IE部年度总结报告

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IE部年度总结报告范文

汇报目录

〈一〉20xx年工作总结；

〈二〉IE部目前的状况；

〈三〉一般制衣厂IE工作范畴；

〈四〉20xx年工作重点、计划、展望；

〈五〉高层支持对IE部的作用。

20xx年工作总结

〈一〉布局规划3项：

1、二楼专机组；

2、三楼流水线；

3、五楼拉耳仔小组；

〈二〉新生产模式导入

1、开通五条JIT流水生产线及维护；

2、 5S的导入。

〈三〉IE日常工作报表：

1、制定生产一组编排表22份，排车图22份；

2、制定生产二组编排表17份，排车图17份；

3、制定生产三组编排表21份，排车图21份；

4、制定生产四组编排表10份，排车图10份；

5、制定生产二组编排表15份，排车图15份；

编排表，排车图总份数：85份，85份。

〈四〉改善项目

1、扫漆围位改为热钻孔；

2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生产板为平车车，改善后为绣花，数量为4000PCS。

3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平车车Z字枣，改善后改为打枣车打，数量为：40000个

4、漫沙ZA4—8129SD改善前开袋过底车，改善后直接车暗线，数量20xx件。

5、K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车；数量：30000个。

〈五〉生产现场支持

1、生产平衡；

2、低效率跟进；

3、协助解决突发问题；

4、进行工序标准工时研究，建立数据库。

IE部目前的状况

〈一〉工时数据未能完整建立；

〈二〉各部门对IE的认可度低；

〈三〉IE提出方案相关部门未执行。

一般制衣厂IE工作范畴

〈一〉进行工序标准工时研究；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；

〈二〉开工序表，维护工序表；

〈三〉工时报价

〈四〉生产现场支持（衣车需求表，编排表，排车图，协助转款，生产平衡，零库存控制生产能力研究，低效率跟进）；

〈五〉工厂布局规划，新生产模式导入及跟进，工作站设计，工夹具设计，工作改善。〈六〉与生产有关的各种制度，规定的制定；

〈七〉并统计各种生产数据。

20xx年工作重点、计划、展望

〈一〉继续推广精益生产方式

1、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理；

2、制定编排表，排车图，维护编排表，排车图；

3、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理；

4、跟单部门的改善；

5、裁床准时化运送裁片；

6、仓库准时化运送物料；

7、机修方式的'改善；

8、板房工作方式的改善；

9、供方运作配合方式的逐步改善。

最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。

〈二〉开工序表，维护工序表；

开工序表是开展IE工作的基础，开出正确的工序表，方可制定合理编排表，正确排车图；（附页1为开工序表流程）

〈三〉进行工作改善，节约成本；

〈四〉进行标准工时研究；

建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；（附页2，3为其它公司单价表，其基本单价工序标明很细）

高层支持对IE部的作用

因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何，不可避免地要改变一些人的工作习惯，基至会触动某些人的利益；所以IE部的工作比其它部门更容易遇到抵触。

公司高层的大力支持，对IE部工作开展起着决定性作用。

IE部：李爱沫

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