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标题 筹备期财务工作总结
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筹备期财务工作总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,快快来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编收集整理的筹备期财务工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

酒店筹备期的财务部大致分以下几点工作:前期各项酒店物资采购的询比价,与家具瓷器布草等供应商签订合同,保证按开业倒计时的安排按时到货,保质保量;与使用部门一起为酒店各项货物办理验收登记手续;为供应商付款、支付各项市场考察费用、培训费、交通费、差旅费、员工餐费等前期投入各项费用;保管仓库梳理收发货流程;监督以上各项筹备花费,整理所有单据并做会计凭证、记账、出报表;实时更新您合同台账、资产台账等;it网络布线及前台后台系统的测试;财务部人员招聘、企业文化及上岗培训。

以上列举的是比较突出的,囊括了财务部的5大分组:采购、it、收银、会计、成本或仓库。当然,有的酒店单独成立采购部,与财务部并列;或者把it合并到工程部,隶属由工程部,具体的部门设置,我会在之后专门开一个章节来和大家分享。总体来说,都是按财务的两大职能“核算、监督”来调配资源的,翻译成口语化的就是实际操作与账务处理两大块。

一、人员招聘培训

人是基础,人员的招聘是个基础,必须滴,没有人,啥都没有。所以no.1就是人员招聘。

首先,必须有一个财务总监,有的酒店不设置总监职位,直接设置财务经理,这个无所谓,通俗点就是财务的一把手。

第二,出纳。甚至比会计和其他的人都有必要提前到岗。第三,采购、库管、会计。

第四,it、收银。

如果条件允许,这几个部分的负责人一起到岗是最好的,否则就按这个从一到四的顺序,每项里按先后顺序。提一句,来自老哥的经验,筹备期酒店不注重仓库这块,让仓库人员最后到岗的话,开业之后的麻烦事儿会让人有欲哭无泪的冲动,那么,听老哥一句“i told you”。第二项培训,单独提出来是因为酒店业从来都不重视这一项。酒店业的离职率高处不胜寒,这个也是众多因素之一。当然,即便我单独写出来,酒店也会照旧不会顾及,酒店有酒店的是思维,固执的思维,导致人员流动的不知自己身在何处,我们总是从一家酒店跳到另外一家,从另外一家又调到另另外一家,周转往复。再由对口主管校长签字核实后报学校一把手签批支出,让经费支出暴露在阳光下,发挥多方面的监督职能。

按时将收入支出数据上传到教育经费管理平台,随时与会计中心、中心校对帐,经费收支在学校进行公示。定期对学校帐目进行抽查或展评,接受教师的监督。

每月将学校收入支出结存等情况打印总结公布,便于教师核对。

二、摸清家底,加强固定资产的管理

本学期,我们按照学校的要求,全面核查、清理,对固定资产做了全面的登记,摸清了家底,并在此基础上建立了固定资产明细分类帐,增强了我校保护国有资产的意识,使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。

对于增加的固定资产,做到了随时核查登记,防止国有资产流失。

三、量入为出,增强收支按预算管理的意识

根据中心校的要求及本校的实际情况,我校对这一学期的收入,作详细的'测算,对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修维护等

几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出计划,逐级上报批准,并按预算执行。

四、财务公开,加大对财务的监督力度

我校要“三上墙”,一是民主理财小组要上墙,二是贫困生减免名单要上墙,三是每月收支情况要上墙。让财务工作公开、透明,接受教师、学生、家长和社会的监督,不能流于形式。

五、腿勤手勤,发挥核算和服务的职能

报帐员每月按时将收入支出数据上传到教育经费管理平台,将单据报送至镇会计中心审核,将相关报表交给校长,使校长对我校的财务状况心中有数。同时,不怕麻烦,不怕多跑腿,争取让学校的财务工作蒸蒸日上。

六、自我充电,提高自身业务素质

经常通过各种形式进行业务学习,关注最新的财经制度的变化,学习相关的规章制度,学习新的农村义务教育学校预算编制,本学期圆满的完成了20xx年度以及前期会计继续教育课程,积极进行自我充电,工作中才不至于出现偏差。

一学期以来,我校财务工作成绩不少,但更看重的是不足之处。下一学期,要在预算的编制、执行、财务公开、理财小组建设等方面做好工作。

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更新时间:2024/12/24 9:19:29