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中学教研组长考核方案

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中学教研组长考核方案

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的中学教研组长考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

中学教研组长考核方案1

学校（年级）教研组是学校教学研究的基本单位，是实施校本研修、提高教学质量、促进教师专业化发展的基地。为加强学校教研组长建设，不断推动校本教研深入开展，充分发挥教研组的教学研究功能，根据我校实际，制定考核方案。

一、考核项目

（一）教研活动

1、每学期按要求制订工作计划、学期总结；

2、开展教研组活动，每隔周进行一次，教研组活动记录要规范、整洁、详细、字迹工整；

3、组长带领成员积极开展公开课；

4、组长带领成员积极参加学校或者上级部门安排的各级、各类教学研究、教学观摩、培训活动并做好记录；

5、组长带领成员积极参加上级教育主管部门安排的各类教育教学研究活动，开展课题研究；

6、教研组活动安排学习教学科研相关理论，每学期至少1000字的读书笔记；

7、组长积极组织成员开展学校安排的命题、读书活动等相关工作；

8、完成学校安排的其他任务，如完成上级检查时的`任务；组织本组成员参加学校安排的临时性主题活动（专家讲课）等。

（二）继续教育

1、组长指导成员开展教研活动，并完成《校本研训活动记录册》，研训册要工整、内容符合要求；

2、组长带领成员积极参加远程培训，完成规定的学习任务；

3、组长带领成员积极参加专业技术人员相关培训，并完成规定的学习任务；

4、积极参加学校组织的集体研修培训活动。

三、考核结果

1、考核等级分为A（85分以上）、B（80—85分）、C(65—80分和D(65分以下）四个等级；

2、学校将根据等级不同发放等级津贴，D等级不发津贴；

3、在A等基础上选出20%为优秀，在对应等级津贴的基础上另加50%作为奖励；

4、每学期结束考核一次。

一、根据学校的总体要求按时制定有教研组特点的可行的工作计划。

二、按计划落实本学科的'教学任务，并能和各个备课组一起讨论，确定各年级的教学要求、进度及质量检查。

三、按时召开教研组工作会议，布置和落实学校的各项工作。

四、按时参加教研组长会议，并按要求不断完善和调整教研组工作。

五、管理落实各年级的教学常规。

六、督促落实各备课组手册的使用和完成。

七、落实和抓好各学科各阶段的命题工作。

八、对教学质量要随时监控，并及时完成各阶段的教研组工作反思和总结。

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